2018年浦东新区教育（体育）系统公办学校物业管理服务招标变更
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2018年浦东新区教育（体育）系统公办学校物业管理服务招标变更
| 序号 | 名 称 | 投标报价 | 服务期限 | 备注 |
| 学校物业人员各岗位费用合计 | 暂定 * 年 | |||
| 投标总价（元）(小写)： | ||||
| 投标总价（元）（大写）： | ||||
| 序号 | 岗位名称 | 岗位数 | 岗位费用 | 人员户籍 | 备注 |
| 1 | 保洁 岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 2 | 绿化养护 服务岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 3 | 维修服务 岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 4 | 勤杂服务 岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 5 | 宿舍管理 岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 6 | 保洁兼绿化养护岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 7 | 维修兼勤杂工服务岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 8 | 保洁 岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| 9 | 绿化养护 服务岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 维修服务 岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 勤杂服务 岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 宿舍管理 岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 保洁兼绿化养护岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 维修兼勤杂工服务岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 学校物业人员各岗位费用合计数 | ||||
| 序号 | 检查内容 | 检查结果 |
| * 、资格性检查 | ||
| 1 | (略) 文件“投标人须知”第3.1条规定的投标人应具备资格条件的 | |
| 2 | 投标人按“投标人须知”第3.2条和第3.3条款规定提交资格证明材料。 | |
| * 、符合性检查 | ||
| 1 | (略) 文件要求签署、盖章的（具体详见“投标文件格式”要求）： ▲投标承诺书 ▲投标函 ▲法定代表人身份证明、授权委托书 ▲无重大违法记录承诺书 ▲开标 * 览表 | |
| 2 | 投标文件按要求提供，按规定的格式填写、未发现内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的； | |
| 3 | 未发现投标人递交两份或多份内容不同的投标文件， (略) 项目报有两个或多个报价，且未声明哪 * 个有效；（注：招标文件另有规定除外） | |
| 4 | (略) 文件规定的期限； | |
| 5 | (略) 物业管理服务岗位数设置基本要求； | |
| 6 | 按要求提供投标承诺书的； | |
| 7 | (略) 审定， (略) 文件“ (略) 分”第 * . (略) 列情形之 * 的； | |
| 8 | 按招标文件要求格式提供“学校物业人员岗位费用报价明细表格式”的； | |
| 9 | 员工的基本工资不低于本市最新 * 年度职工最低工 (略) 会保险费按国家及 (略) 市规定缴纳的（包括医疗、工伤保险、养老保险、失业保险、生育保险、住房公积金等）； | |
| * | 提供投标人（公司） (略) 文件要求的； | |
| * | (略) 要求澄清、说明或补正的； | |
| * | 投标人未出现《 (略) 投标管理办法》 (略) 列的串通投标情形之 * 的； | |
| * | 投标人未出现提供虚假材料、 (略) (略) 为。 | |
| * | (略) 未发现不符合《政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》和《 (略) 投标管理办法》等相关法律法规规定的。 |
| 序号 | 评标因素 | 主要评审内容 | 分值 | 评分标准 | 评定分 |
| 1 | 公司管理组织架构及管理制度 （ * 分） | 1、公司管理机构及运作方法与流程 2、公司管理制度 3、服务质量保证措施 4、服务质量检查、验收方法和标准 | * | 是否有较完善的组织架构，有健全的管理服务制度、作业流程及实施方案，有完善的档案管理制度，有激励机制、监督机制、自我约束机制、信息 (略) 理机制，有可靠的服务质量保证措施，服务质量检查、验收方法和标准、 (略) 理和及时整改方案等。 较好的得 * ～ * 分 ， * 般的得9～ * 分（不含 * ），较差的得8～9分（不含9）。 | |
| 2 | 投标人（公司）拟派备选管理及从业人员配置 （ * 分） | 1、项目拟派备选人员岗位职责 2、人员来源及人员管理机制 3、留用人员安置计划 4、拟投入本项目中级及以上职称人员情况 | * | 管理人员和从业人员的配置是否满足项目需要；制订人员岗位职责、人员招聘、培训、考核和激励等机制建立落实等情况；留用人员安置计划是否合理；公司中级及以上职称人员等情况。（ (略) 所有相关人员配备管理情况） 较好的得8～ * 分 ， * 般的得7～8分（不含8），较差的得5～7分（不含7）。 | |
| 3 | 项目经理（至少提供5名项目经理） （5分） | 1、文化程度 2、资格条件（职称） 3、工作经验 4、工作业绩 5、管理能力 | 5 | 文化程度：大专及以上；具有工作经验： * 年以上；工作业绩： (略) 、酒店、小区物业或者商业物业管理工作2年以上；管理能力：具有较强的管理能力和领导水平， 熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程， (略) 门 (略) 理员工关系， (略) 理员工关系，维护劳资双方利益。 较好的得5 分 ， * 般的得4～5分（不含5），较差的得3～4分（不含4）。 | |
| 4 | 模拟方案项目服务方案策划及实施方案 （ * 分） | 1、服务定位和目标 2、各分项项目服务方案 3、重点难点的应对措施或改进现状措施 4、应急预案 (略) 置措施等 | * | 投标方案与本项目需求的吻合程度，方案的科学性、合理性、先进性等。 包括投标方案是否充分考虑用户的日常用途和需求，服务水平是 (略) 业和 (略) 市标准等。 较好的得 * ～ * 分 ， * 般的得9～ * 分（不含 * ），较差的得8～9分（不含9）。 | |
| 5 | 特色管理及合理化建议等 （6分） | 1、特色服务方式、特色管理或创新管理 2、合理化建议等 | 6 | 根据对服务方式、特色管理或创新管理的描述，以及其它合理化建议的分析。 较好的得6 分 ， * 般的得4～6分（不含6），较差的得3～4分（不含4）。 | |
| 6 | *成本分析合理性（学校物业人员各岗位费用） （ * 分） | 1、分析依据 2、成本列项 3、测算合理性 | * | 成本列项完整、成本分析依据充分、人员经费测算合理等。 按所有投标人的报价平均价作为基准价格。平均价上下相差5%内的（含5%）得 * 分；平均价上下相差 * %内的（含 * %）得7分；平均价上下相差 * %及以上的得4分。 | |
| 7 | (略) 物业管理服务承诺 （5分） | 1、承诺的服务质量指标 2、提供的特色服务等 | 5 | (略) 文件要求，是否针对用户的实际需要提供延伸服务、便利服务等特色服务。 较好的得5 分 ， * 般的得4～5分（不含5），较差的得3～4分（不含4）。 | |
| 8 | *投标人 实力 （ * 分） | *企业财务状况（ * 日～至今） | 8 | 根据企业最近 * 年财务状况审计情况（0-2分）、资产负债率（0-3分）、企业 (略) 评分（0-3分）。 提供经审计的最近 * 年财务状况报告得2分，任意 * 年财报未 (略) 分得0分； 3年平均负债率为 * %（含 * %）以下的得3分，3年平均负债率为 * %- * %（含 * %）的得2分，3年平均负债率为 * %以上的得1分，未完整提供3年财 (略) 分得0分； 企业赢利3年得3分，企业赢利2年得2分，企业赢利1年得1分，未完整提供3年财务报表的，视作未提供的年份未赢利。 | |
| *近 * 年类似项目承接及履约情况（ (略) 物业项目） | * | 根据投标人物业服务项目经历并提供合同复印件和业主履约评价，每提供 * 份业绩加0.5分，最高为 * 分（只需提供 * 份合同和业主履约评价）。 | |||
| *近 * 年在管项目规模 | 6 | 投标人自选提供正在服务的 * 个物业项目面积（建筑面积），需提供业主履约评价。 按投标人提供的 * 个物业项目 (略) 排名评分：排名1～ * 名的6分；排名 * ～ * 名的4分；排名 * ～ * 名的2分； * 名及以下为1分。 | |||
| *通过质量管理体系认证等情况 | 6 | 通过质量管理体系认证（GB/T * 1），职业健康安全管理体系认证（GB/T * 1），环境管理体系认证（GB/T * 1）情况，以中国国家认证认 (略) 网站（ http:/ 点击查看>> ）查询为依据(以投标截止后)，并在认证有效期内的，每通过1项加2分。 | |||
| 9 | *投标文件 编制 （4分） | *文件编制的完整性和响应程度 | 3 | 根据投标文件中服务方案和服务承诺的详细程度， (略) 文件中的各项要求和是否按格式填写或提供相关资 (略) 打分。 较好的得3 分 ， * 般的得2分，较差的得1分。 | |
| *投标文件的装订 | 1 | 投标文件是否 (略) 胶装、编写页码、采用非硬性封面并双面打印（合同、证书等偶尔有单面复印的不扣分）。 全部符合的得1分； 有任 * * 项不符合要求的则为0分。 | |||
| 合计 | * | 评定分 | |||
| 序号 | 名 称 | 投标报价 | 服务期限 | 备注 |
| 学校物业人员各岗位费用合计 | 暂定 * 年 | |||
| 投标总价（元）(小写)： | ||||
| 投标总价（元）（大写）： | ||||
| 序号 | 岗位名称 | 岗位数 | 岗位费用 | 人员户籍 | 备注 |
| 1 | 保洁 岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 2 | 绿化养护 服务岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 3 | 维修服务 岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 4 | 勤杂服务 岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 5 | 宿舍管理 岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 6 | 保洁兼绿化养护岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 7 | 维修兼勤杂工服务岗位 | 1 | 当地职工 | ||
| 8 | 保洁 岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| 9 | 绿化养护 服务岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 维修服务 岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 勤杂服务 岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 宿舍管理 岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 保洁兼绿化养护岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 维修兼勤杂工服务岗位 | 1 | 非本市户籍职工 | ||
| * | 学校物业人员各岗位费用合计数 | ||||
| 序号 | 检查内容 | 检查结果 |
| * 、资格性检查 | ||
| 1 | (略) 文件“投标人须知”第3.1条规定的投标人应具备资格条件的 | |
| 2 | 投标人按“投标人须知”第3.2条和第3.3条款规定提交资格证明材料。 | |
| * 、符合性检查 | ||
| 1 | (略) 文件要求签署、盖章的（具体详见“投标文件格式”要求）： ▲投标承诺书 ▲投标函 ▲法定代表人身份证明、授权委托书 ▲无重大违法记录承诺书 ▲开标 * 览表 | |
| 2 | 投标文件按要求提供，按规定的格式填写、未发现内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的； | |
| 3 | 未发现投标人递交两份或多份内容不同的投标文件， (略) 项目报有两个或多个报价，且未声明哪 * 个有效；（注：招标文件另有规定除外） | |
| 4 | (略) 文件规定的期限； | |
| 5 | (略) 物业管理服务岗位数设置基本要求； | |
| 6 | 按要求提供投标承诺书的； | |
| 7 | (略) 审定， (略) 文件“ (略) 分”第 * . (略) 列情形之 * 的； | |
| 8 | 按招标文件要求格式提供“学校物业人员岗位费用报价明细表格式”的； | |
| 9 | 员工的基本工资不低于本市最新 * 年度职工最低工 (略) 会保险费按国家及 (略) 市规定缴纳的（包括医疗、工伤保险、养老保险、失业保险、生育保险、住房公积金等）； | |
| * | 提供投标人（公司） (略) 文件要求的； | |
| * | (略) 要求澄清、说明或补正的； | |
| * | 投标人未出现《 (略) 投标管理办法》 (略) 列的串通投标情形之 * 的； | |
| * | 投标人未出现提供虚假材料、 (略) (略) 为。 | |
| * | (略) 未发现不符合《政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》和《 (略) 投标管理办法》等相关法律法规规定的。 |
| 序号 | 评标因素 | 主要评审内容 | 分值 | 评分标准 | 评定分 |
| 1 | 公司管理组织架构及管理制度 （ * 分） | 1、公司管理机构及运作方法与流程 2、公司管理制度 3、服务质量保证措施 4、服务质量检查、验收方法和标准 | * | 是否有较完善的组织架构，有健全的管理服务制度、作业流程及实施方案，有完善的档案管理制度，有激励机制、监督机制、自我约束机制、信息 (略) 理机制，有可靠的服务质量保证措施，服务质量检查、验收方法和标准、 (略) 理和及时整改方案等。 较好的得 * ～ * 分 ， * 般的得9～ * 分（不含 * ），较差的得8～9分（不含9）。 | |
| 2 | 投标人（公司）拟派备选管理及从业人员配置 （ * 分） | 1、项目拟派备选人员岗位职责 2、人员来源及人员管理机制 3、留用人员安置计划 4、拟投入本项目中级及以上职称人员情况 | * | 管理人员和从业人员的配置是否满足项目需要；制订人员岗位职责、人员招聘、培训、考核和激励等机制建立落实等情况；留用人员安置计划是否合理；公司中级及以上职称人员等情况。（ (略) 所有相关人员配备管理情况） 较好的得8～ * 分 ， * 般的得7～8分（不含8），较差的得5～7分（不含7）。 | |
| 3 | 项目经理（至少提供5名项目经理） （5分） | 1、文化程度 2、资格条件（职称） 3、工作经验 4、工作业绩 5、管理能力 | 5 | 文化程度：大专及以上；具有工作经验： * 年以上；工作业绩： (略) 、酒店、小区物业或者商业物业管理工作2年以上；管理能力：具有较强的管理能力和领导水平， 熟悉任职岗位及下属岗位的各项业务及运作流程， (略) 门 (略) 理员工关系， (略) 理员工关系，维护劳资双方利益。 较好的得5 分 ， * 般的得4～5分（不含5），较差的得3～4分（不含4）。 | |
| 4 | 模拟方案项目服务方案策划及实施方案 （ * 分） | 1、服务定位和目标 2、各分项项目服务方案 3、重点难点的应对措施或改进现状措施 4、应急预案 (略) 置措施等 | * | 投标方案与本项目需求的吻合程度，方案的科学性、合理性、先进性等。 包括投标方案是否充分考虑用户的日常用途和需求，服务水平是 (略) 业和 (略) 市标准等。 较好的得 * ～ * 分 ， * 般的得9～ * 分（不含 * ），较差的得8～9分（不含9）。 | |
| 5 | 特色管理及合理化建议等 （6分） | 1、特色服务方式、特色管理或创新管理 2、合理化建议等 | 6 | 根据对服务方式、特色管理或创新管理的描述，以及其它合理化建议的分析。 较好的得6 分 ， * 般的得4～6分（不含6），较差的得3～4分（不含4）。 | |
| 6 | *成本分析合理性（学校物业人员各岗位费用） （ * 分） | 1、分析依据 2、成本列项 3、测算合理性 | * | 成本列项完整、成本分析依据充分、人员经费测算合理等。 按所有投标人的报价平均价作为基准价格。平均价上下相差5%内的（含5%）得 * 分；平均价上下相差 * %内的（含 * %）得7分；平均价上下相差 * %及以上的得4分。 | |
| 7 | (略) 物业管理服务承诺 （5分） | 1、承诺的服务质量指标 2、提供的特色服务等 | 5 | (略) 文件要求，是否针对用户的实际需要提供延伸服务、便利服务等特色服务。 较好的得5 分 ， * 般的得4～5分（不含5），较差的得3～4分（不含4）。 | |
| 8 | *投标人 实力 （ * 分） | *企业财务状况（ * 日～至今） | 8 | 根据企业最近 * 年财务状况审计情况（0-2分）、资产负债率（0-3分）、企业 (略) 评分（0-3分）。 提供经审计的最近 * 年财务状况报告得2分，任意 * 年财报未 (略) 分得0分； 3年平均负债率为 * %（含 * %）以下的得3分，3年平均负债率为 * %- * %（含 * %）的得2分，3年平均负债率为 * %以上的得1分，未完整提供3年财 (略) 分得0分； 企业赢利3年得3分，企业赢利2年得2分，企业赢利1年得1分，未完整提供3年财务报表的，视作未提供的年份未赢利。 | |
| *近 * 年类似项目承接及履约情况（ (略) 物业项目） | * | 根据投标人物业服务项目经历并提供合同复印件和业主履约评价，每提供 * 份业绩加0.5分，最高为 * 分（只需提供 * 份合同和业主履约评价）。 | |||
| *近 * 年在管项目规模 | 6 | 投标人自选提供正在服务的 * 个物业项目面积（建筑面积），需提供业主履约评价。 按投标人提供的 * 个物业项目 (略) 排名评分：排名1～ * 名的6分；排名 * ～ * 名的4分；排名 * ～ * 名的2分； * 名及以下为1分。 | |||
| *通过质量管理体系认证等情况 | 6 | 通过质量管理体系认证（GB/T * 1），职业健康安全管理体系认证（GB/T * 1），环境管理体系认证（GB/T * 1）情况，以中国国家认证认 (略) 网站（ http:/ 点击查看>> ）查询为依据(以投标截止后)，并在认证有效期内的，每通过1项加2分。 | |||
| 9 | *投标文件 编制 （4分） | *文件编制的完整性和响应程度 | 3 | 根据投标文件中服务方案和服务承诺的详细程度， (略) 文件中的各项要求和是否按格式填写或提供相关资 (略) 打分。 较好的得3 分 ， * 般的得2分，较差的得1分。 | |
| *投标文件的装订 | 1 | 投标文件是否 (略) 胶装、编写页码、采用非硬性封面并双面打印（合同、证书等偶尔有单面复印的不扣分）。 全部符合的得1分； 有任 * * 项不符合要求的则为0分。 | |||
| 合计 | * | 评定分 | |||
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