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各投标企业：

(略) 约车监管与交通运输能耗统计监测集成项目监理服务

(招标编号： (略) 正诚竞谈（服务） 点击查看>> )招标有关事宜通知如下：

1、原竞争性谈判文件中第 * 章谈判供应商须知第十项，现增加监理范围及监理工作要求（详见附件1）；

2、其他事宜不变。

特此通知！

备注：如对开标及投标截止时间有疑问， (略) 代理公司提出，过期不予接受。

 

             * 〇 * * 年 * 月 * 十 * 日

 

 

 

 

 

 

 

 

十、监理范围及监理工作要求

（ * ）监理范围

(略) 约车监管与交通运输能耗统计监测集成项目监理服务， (略) 业监管平台、交通运输能耗统计监测平台等监理服务内容。

1) 项目组织及技术总体方案把控

①　审核和确认承包人的总体设计方案；

②　审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案；

③　审核和确认承包人的组织和实施方案；

④　审核和确认承包人的项目质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）；

⑤　审核和确认承包人的项目进度计划和进度控制节点。

2) 项目质量控制

①　软件系统开发的质量控制；

②　对应用软件开发阶 (略) 审核；

③　对承包人的 (略) 审核；

④　对软件源代码、开发文 (略) 验收。

3) 系统集成的质量控制

①　协助 * 方对系统集成方案的审核和确认；

②　对设备到货质量和安装、应用软件的 (略) 验收；

③　协助 * 方监 (略) 上述工作以外的系统集成工作；

④　参加由 * 方组织并主持的各实施阶段的会议，负责记录并形成会议纪要；

⑤　协助 * 方对 (略) 总体验收。

4) 系统测试的质量控制

①　审核承包人提交的测试方案（计划）；

②　对软件测试人员和 (略) 审查，要求软件测试人员与软件开发人员分开，如果开发人员参与测试，则不能测试自己开发的模块；

③　监督承包 (略) 单元测试、综合测试、系统测试及技术方面的测试工作；

④　负责对测试 (略) 检查， (略) 分测试结果， (略) 合格，并以书面形式提出验收意见。

5) 技术培训的质量控制

①　协助 * 方审核承包人提交的培训计划；

②　协助 * 方检查培训教材、产品使用说明书等相关参考资料的内容；

③　负责审核主讲教师的资格和水平；

④　跟踪培训过程，对培 (略) 考核；

⑤　收集整理培训中提出的需求变更；

⑥　审核确认承包人的培训总结报告。

6) 项目进度控制

①　审核承包人的进度分解计划，确认分解计划以保证总体计划目标的实施和完成；

②　对项目 (略) 实时跟踪，并监督承包人对 (略) 动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；

③　当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承包人尽快采取相应措施；

④　负责审核承包人的季度、月度的总体进度。

7) 项目投资的控制

①　协助 * 方通过对项目实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；

②　协助 * 方做好项目支付预算的现金流量表，及时以书面形式向 * 方项目领导小组提供项目质量进度审核结果，使付款进度与项目质量进度 * 致；

③　如发生报验资料不全、与本项目合同约定不符、未经质量签认或有违约时，监理方应不予以审核和计量；

④　处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时，坚持合理、公平、公正原则。

8) 项目合同的控制

①　跟踪检 (略) 情况，确保承包人按时履约；

②　对合同工期的延 (略) 审核确认；

③　对合同变更、索赔、违 (略) 审核确认；

④　对项目暂停、复 (略) 审核确认；

⑤　根据合同约定，审核承包人提交的付款申请。

9) 文件管理

①　监理流程及规范的制定；

②　做好项目建设监理日志及项目大事记；

③　做好合同批复等各类往来文件的存档；

④　做好项目协调会、技术研讨会等各类会议纪要；

⑤　管理好实施期间各类技术文件并存档；

⑥　做好项目监理周报、月报及专题监理报告；

⑦　做好监理通知；

⑧　组织阶段性项目总结；

⑨　保管承包人提交的各类文档。

* ) 项目安全的管理

①　协助 * 方审核、检测系统建设的有关安全保密项目技术方案；

②　协助 * 方审查项目建设实施过程中的安全控制；

③　负责灾难恢复方案的审查；

④　负责系统环境的安全性审查；

⑤　负责系统可靠性审查。

* ) 项目知识产权的管理

①　负责项目 (略) 产生成果的知识产权保护，防止被非授权使用；

②　负责项目建设过程涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证不在本项目建设中出现违反 (略) 为；

③　协助 * 方审查外购软件的知识产权事宜，检查非自主产权软件的使用权合法文件和证明。

* ) 项目沟通管理

①　协助 * 方协调项目各承包人之间的工作关系；

②　协助 * 方协调项目建设过程中发生的各类纠纷和问题；

③　组织或 (略) 与项目建设有关的各类会议。

* ) 项目风险管理

①　协助承包人和 * 方共同审核和确认技术实施方案，确保技术方案符合项目总体设计的要求；

②　审核和确认承包人的实施人员组织和实施计划安排；

③　协助 * 方负责多家承包人之间的工作协调安排；

④　审核承包人的质量保证计划；

⑤　审核承包人的进度控制计划；

⑥　审核承包人的投资使用计划；

⑦　审核承包人的源代码和文件管理计划；

⑧　审核承包人的测试计划；

⑨　审核承包人的集成方案。

（ * ）监理工作要求

在监理服务范围内，根据 * 方授权，依据国家有关法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件， * 方承担 (略) 工作（包括承包 (略) 有工程及今后的变更工程）的监理服务，对各系统的质量、进度、费用、 (略) 全方位、全过程控制，进行工程项目的合同管理、变更管理、配置管理、文档管理、人员管理、信息管理以及安全文明施工的监理，负责系统建设过程中的组织协调等工作，使工程建设按既定 (略) 。

监理单位在设备采购验收阶段是作为建设单位 (略) 服务单位开展工作，协助建设单位对采购设备的验收工作。 * 方在应熟悉设备是否符合设计要求和有关的标准；设备的质量可靠，价格合理，交货期有保证等。

在实施安装阶段， * 方在监理过程中做好整个实施过程的进度、质量、投资、变更的控制的相关合同的管理、协调工作。

* 方在能源管理建设工程实施阶段要充分发挥好项目监督及沟通建设方和承建方之间的桥梁作用。协助承建单位了解用户需求方向和趋势，了解现在组织构架、业务流程、软硬件环境及使用情况，并做好软件系统测试工作。

1) 准备计划阶段

     (略) 后，应对工程进展、项目背景、初步设计文件、 (略) 深入了解和熟悉，以合理计划安排各项工作；生成整个监理工作的详细监理规划。具体包括：

①　依据 (略) 组织机构的监理；

②　制 (略) 各项监理制度；

③　编制完成项目监理规划及监理实施细则，并报 * 方； (略) 管理制度，明确监理工作控制程序；

④　其他相关业务。

2) 深化设计阶段

①　 (略) 业标准、规程、规范、承担施工阶段设计图纸的审核，对重要技术方案、技术问题及设计文件提出核查意见和优化建议；

②　 * 方应根据此阶段要求组织召开技术协调会议；

③　审查概要设计、详细设计文件是否 (略) 业标准、规程、规范，是否符合初步设计批复意见，是否满足施工合同条款的约定；检查图纸之间是否有错、漏、碰、缺等问题。发现问题应及时与设计人联系解决，重大问题应书面报告 * 方。经审核确认后的设计图纸及文件，按施工承包合同约定的期限提出核查意见并及时向承包人签发；

④　其他相关业务。

3) 工程实施阶段

3）.1施工准备阶段的监理工作

①　接收、收集并熟悉有关的工程建设资料、设计文件及施工图纸，依据规范要求完成工程项目划分，为工程质量评定做好准备；

②　审核设计文件中的工程量和主要设备材料清单；

③　核查承包方的资质；

④　检查开工前承包人的施工准备阶段情况（包括但不限于）：

a. 依据施工承包合同，核实承 (略) 的项目管理机构及主要管理，技术人员数量及资格是否与合同文件载明的 * 致，并对其施工经验与管理能力做出评价；

b. 检 (略) 施工设备的数量、规格、性能、设备完好状况及生产能力，能否满足施工要求；核 (略) 情况及 (略) 情况等；

c. 督促承包人完成中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划及资金流计划等技术文件，并提出监理审批；

d. 督促承包人 (略) 质量保证体系和安全保证体系，督促承包人设立专职的安全员，明确相关的 (略) 门人员岗位职责。

⑤　协助业主审核承包方编写的开工报告；

⑥　主持或与 * 方共同主持召开第 * 次会议，检查落实施工 (略) 监理工作交底；审核承包人的开工申请，确认满足开工条件时，经 * 方同意，由总监签发开工令；

⑦　检查承包方在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立，健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促承包方检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审核承包方应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；

⑧　熟悉工程设计文件内容，理解设计意图，组 (略) 设计交底；

⑨　根据 * 方授权，组织 (略) 现场查询、测量工作、如发现重大偏差应及时向 * 方提交书面报告。

3）.2设备与材料采购、供应阶段

①　 * 方和设备采购前应审查设备供应单位资质情况、营业执照、生产许可证、生产能力和单位信誉等内容;

②　依据施工承包合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程原材料供应计划；

③　 * 方根据项目实施需要，制定设备采购通知单，对采购 (略) 监督控制；

④　对产品供应商提供的设备与材料， * 方组织相关各方对提供的产 (略) 验收，做好到货验收检查工作；针对大量设备到货情况，需要对不同型 (略) 检查，抽查时，要有详细的记录；对于少量设备到货的情况，要逐 * 检查，产品及服务应与施工合同要求和产品文档的说明 * 致；产品及服务的有效性和真实性；

⑤　依据合同文件要求，对承包人材料 (略) 监督与控制；查验承包人拟用于本工程的原材料及制成品的材质证明、 (略) 合格证及检测记录；

⑥　对重要的设备至制成品，运至工地 (略) (略) 验收， * 方应组织 (略) 厂验工作，并协 (略) 验设备测试方案；

⑦　其他相关业务。

3).3软件开发

①　协助业主审核需求分析报告和软件开发方案;

②　协助审核软件开发计划:对软件开发单位的实施准备 (略) 监督；对开发 (略) 评估和审查；主要复核、审査、监督软件施工单位在开发软件过程中的技术方案和拟采用的技术手段和成果是否与详细设计要求 * 致;

③　开发过程跟踪及控制，软件开发质量及时间控制;

④　系统开发质量监理，监督测试过程并对测试成果把关;

3）.4设备安装、调试阶段

①　检查承 (略) 工程施工合同和规范标准;

②　 (略) 监理，检査工程进度和施工质量，做好单元工程评定，签署工程付款凭证，做好隐蔽工程的签证;

③　审査工程结算;

④　根据项目进展情况，及时发现进度偏差，督促调整实施进度计划；

⑤　审査承包方提交的交工文件，督促承包方整理合同文件和工裎档案资料；

⑥　监督承包方按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工组织方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检査施工过程中的危除性较大工程作业情况； (略) 各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督 (略) 安全自查工作，并对承包方 (略) 抽查，参加业主组织的安全生产专顶检查；

⑦　审査承包人对设计图纸及文件提出的意见和建议，会 (略) 研究，并督促设计人员尽快给予答复；

⑧　主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编发工程例会和施工协调会议纪要；对相邻标段，应通过 * 方与相邻标段 (略) 沟通、协调；

⑨　 (略) 记录与信息反馈，定期向 * 方报告工程实施进展情况及监理工作情况，编制监理月报和年报，以及有关工程进度、质置、安全、投资等方面的专题报告；

⑩　监理月报按 (略) 。年报在 * 月 * 日前报送 * 方;

?　编写监理工程项目的“大事记”、“监理工作报告”；

?　按期整编工程资料和工程档案（包括与工程建设有关的图纸、资料、报告、监理文件、照片、音像制品等），并按本招标文件合同的约定，做好归档和档案移交工作。

3）.5系统集成阶段

①　审核系统集成商集成方案及相关接口标准；

②　协调各应用系统承包商完成系统集成工作。

4)  (略) 阶段

(略) 阶段监理服务内容包括但不限于：

①　监査系统的 (略) 情况；

②　 (略) 期系统检测，做出检测监理报告；

③　 (略) 期间系统出现的 (略) 检査，并协助监督解决；

④　在整个监理过程中，负责整理记录归档有关文件、合同、协议及会议纪要、电话记录等各种文档；

⑤　检査业主的系统使用情况。

5) 交（竣）工验收阶段

   (略) 结束后， (略) 交工验收，交工验收后 (略) 竣工验收，交（竣）工验收阶段监理服务内容包括但不限于：

①　审核交（竣）工文档资料的究整性、可读性及其与工程实际的 * 致性；

②　审核操作系统、应用系统等软件配置与设计方案的符合性；

③　检测验证系统功能性能与合同的符合性；

④　监控承包商的阶段测试和分项工程验收；

⑤　协助业主单位委托第 * (略) 系统测试，并对测试方案、测试过程、 (略) 把关；

⑥　监督承 (略) 期间的修改工作、监督业主的试用工作；

⑦　督促承包商的培训工作，协助业主单位完善维护管理制度；

⑧　组织业主单位、承包商、人和其他有关方 (略) 验收；

⑨　协助 * 方制定各时段验收工作计划；

⑩　参加施工合同验收、设计单元工程完工验收、部分工程完工验收和竣工验收；

?　施工合同验收包括单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收、合同项目完成验收；

?　编写各时段工程验收的监理工作报告，整理监理机构应提交和提供的验收资料；

?　 (略) 工程验收，签署《分部工程验收签证》，督促承包人对《分部工程验收签证》中提出的遗留 (略) (略) 理；

?　督促承包人提交验收报告和相关资料并 (略) 审核；

?　督促承包人按照验收鉴定书中对遗留 (略) (略) 理工作；

?　审核承包人编制的交（竣）工验收文件、图纸和资料；

?　对通过合同验收的项目，移交 * 方管理，并进入工程质量保修期： * 方应及时签发工程移交证书，并按施工承包合同的约定，注明保修期的起算日期；

?　保修期满， * 方在检査承包人已经按照施工合同 (略) 工作，且经验收合格后，签发工程项目保修责任终止证书；

?　签发工程最终付款证书；

?　其他相关业务。

6) 其他

6）.1环境保护

①　检査承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准；

②　当发生安全事故时， (略) 安全事故调查；分析、审查承包人的安全事故报告，监督承包人按 (略) (略) 理；

③　监督承包人严格按照批准的弃渣规划有序堆放、处理和利用废渣，防止弃渣对环境造成破坏 (略) 洪能力；

④　工程完工后，应监督承包人施工合同约定拆除施工临时设施， (略) 地，做好环境恢复工作；

⑤　接受和配合国家 (略) 门的安全检查、环境监督、监测工作；

⑥　定期（每月）向 * 方报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。遇到特殊问题及时提交专题报告，重大情况应及时通报 * 方；

⑦　其他相关业务。

6）.2咨询

①　配合 (略) 专家开展工作；

②　按照 * 方要求，向咨询专家提供工程资料与文件；

③　 (略) 专家的建议和备忘录，选择合理的方案和措施，向 * 方作出书面报告，为 * 方提供信息支持；

④　其他相关业务。

6）.3安全管理

①　监理工程师检査督促承包人建立健全安全保障体系和安全管理规章制度；对施工组织设计中的施工 (略) 审査；

②　督促检 (略) (略) 门颁发的安全生产法规和规定的情况；审査批准承包人针对工程施工中重 (略) 全问题制定的安全技术措施和防护措施。审査承包人提交的安 (略) 理预案；

③　对施工生产及 (略) 经常性的检査监督，对违反安全生产规定的施工和安全隐患及时发出指令予以整改；

④　其他相关业务。

 

    


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(略) 约车监管与交通运输能耗统计监测集成项目监理服务

(招标编号： (略) 正诚竞谈（服务） 点击查看>> )招标有关事宜通知如下：

[if !supportLists]1、[endif]原竞争性谈判文件中第 * 章谈判供应商须知第十项，现增加监理范围及监理工作要求（详见附件1）；

2、其他事宜不变。

特此通知！

备注：如对开标及投标截止时间有疑问， (略) 代理公司提出，过期不予接受。

 

             * 〇 * * 年 * 月 * 十 * 日

 

 

 

 

 

 

 

 

[if !supportLists]十、[endif]监理范围及监理工作要求

[if !supportLists]（ * ）[endif]监理范围

(略) 约车监管与交通运输能耗统计监测集成项目监理服务， (略) 业监管平台、交通运输能耗统计监测平台等监理服务内容。

[if !supportLists]1) [endif]项目组织及技术总体方案把控

[if !supportLists]①　[endif]审核和确认承包人的总体设计方案；

[if !supportLists]②　[endif]审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案；

[if !supportLists]③　[endif]审核和确认承包人的组织和实施方案；

[if !supportLists]④　[endif]审核和确认承包人的项目质量保证计划、质量控制体系（含质量控制的关键性节点）；

[if !supportLists]⑤　[endif]审核和确认承包人的项目进度计划和进度控制节点。

[if !supportLists]2) [endif]项目质量控制

[if !supportLists]①　[endif]软件系统开发的质量控制；

[if !supportLists]②　[endif]对应用软件开发阶 (略) 审核；

[if !supportLists]③　[endif]对承包人的 (略) 审核；

[if !supportLists]④　[endif]对软件源代码、开发文 (略) 验收。

[if !supportLists]3) [endif]系统集成的质量控制

[if !supportLists]①　[endif]协助 * 方对系统集成方案的审核和确认；

[if !supportLists]②　[endif]对设备到货质量和安装、应用软件的 (略) 验收；

[if !supportLists]③　[endif]协助 * 方监 (略) 上述工作以外的系统集成工作；

[if !supportLists]④　[endif]参加由 * 方组织并主持的各实施阶段的会议，负责记录并形成会议纪要；

[if !supportLists]⑤　[endif]协助 * 方对 (略) 总体验收。

[if !supportLists]4) [endif]系统测试的质量控制

[if !supportLists]①　[endif]审核承包人提交的测试方案（计划）；

[if !supportLists]②　[endif]对软件测试人员和 (略) 审查，要求软件测试人员与软件开发人员分开，如果开发人员参与测试，则不能测试自己开发的模块；

[if !supportLists]③　[endif]监督承包 (略) 单元测试、综合测试、系统测试及技术方面的测试工作；

[if !supportLists]④　[endif]负责对测试 (略) 检查， (略) 分测试结果， (略) 合格，并以书面形式提出验收意见。

[if !supportLists]5) [endif]技术培训的质量控制

[if !supportLists]①　[endif]协助 * 方审核承包人提交的培训计划；

[if !supportLists]②　[endif]协助 * 方检查培训教材、产品使用说明书等相关参考资料的内容；

[if !supportLists]③　[endif]负责审核主讲教师的资格和水平；

[if !supportLists]④　[endif]跟踪培训过程，对培 (略) 考核；

[if !supportLists]⑤　[endif]收集整理培训中提出的需求变更；

[if !supportLists]⑥　[endif]审核确认承包人的培训总结报告。

[if !supportLists]6) [endif]项目进度控制

[if !supportLists]①　[endif]审核承包人的进度分解计划，确认分解计划以保证总体计划目标的实施和完成；

[if !supportLists]②　[endif]对项目 (略) 实时跟踪，并监督承包人对 (略) 动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；

[if !supportLists]③　[endif]当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承包人尽快采取相应措施；

[if !supportLists]④　[endif]负责审核承包人的季度、月度的总体进度。

[if !supportLists]7) [endif]项目投资的控制

[if !supportLists]①　[endif]协助 * 方通过对项目实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；

[if !supportLists]②　[endif]协助 * 方做好项目支付预算的现金流量表，及时以书面形式向 * 方项目领导小组提供项目质量进度审核结果，使付款进度与项目质量进度 * 致；

[if !supportLists]③　[endif]如发生报验资料不全、与本项目合同约定不符、未经质量签认或有违约时，监理方应不予以审核和计量；

[if !supportLists]④　[endif]处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时，坚持合理、公平、公正原则。

[if !supportLists]8) [endif]项目合同的控制

[if !supportLists]①　[endif]跟踪检 (略) 情况，确保承包人按时履约；

[if !supportLists]②　[endif]对合同工期的延 (略) 审核确认；

[if !supportLists]③　[endif]对合同变更、索赔、违 (略) 审核确认；

[if !supportLists]④　[endif]对项目暂停、复 (略) 审核确认；

[if !supportLists]⑤　[endif]根据合同约定，审核承包人提交的付款申请。

[if !supportLists]9) [endif]文件管理

[if !supportLists]①　[endif]监理流程及规范的制定；

[if !supportLists]②　[endif]做好项目建设监理日志及项目大事记；

[if !supportLists]③　[endif]做好合同批复等各类往来文件的存档；

[if !supportLists]④　[endif]做好项目协调会、技术研讨会等各类会议纪要；

[if !supportLists]⑤　[endif]管理好实施期间各类技术文件并存档；

[if !supportLists]⑥　[endif]做好项目监理周报、月报及专题监理报告；

[if !supportLists]⑦　[endif]做好监理通知；

[if !supportLists]⑧　[endif]组织阶段性项目总结；

[if !supportLists]⑨　[endif]保管承包人提交的各类文档。

[if !supportLists] * ) [endif]项目安全的管理

[if !supportLists]①　[endif]协助 * 方审核、检测系统建设的有关安全保密项目技术方案；

[if !supportLists]②　[endif]协助 * 方审查项目建设实施过程中的安全控制；

[if !supportLists]③　[endif]负责灾难恢复方案的审查；

[if !supportLists]④　[endif]负责系统环境的安全性审查；

[if !supportLists]⑤　[endif]负责系统可靠性审查。

[if !supportLists] * ) [endif]项目知识产权的管理

[if !supportLists]①　[endif]负责项目 (略) 产生成果的知识产权保护，防止被非授权使用；

[if !supportLists]②　[endif]负责项目建设过程涉及知识产权的产品和系统的使用审核，保证不在本项目建设中出现违反 (略) 为；

[if !supportLists]③　[endif]协助 * 方审查外购软件的知识产权事宜，检查非自主产权软件的使用权合法文件和证明。

[if !supportLists] * ) [endif]项目沟通管理

[if !supportLists]①　[endif]协助 * 方协调项目各承包人之间的工作关系；

[if !supportLists]②　[endif]协助 * 方协调项目建设过程中发生的各类纠纷和问题；

[if !supportLists]③　[endif]组织或 (略) 与项目建设有关的各类会议。

[if !supportLists] * ) [endif]项目风险管理

[if !supportLists]①　[endif]协助承包人和 * 方共同审核和确认技术实施方案，确保技术方案符合项目总体设计的要求；

[if !supportLists]②　[endif]审核和确认承包人的实施人员组织和实施计划安排；

[if !supportLists]③　[endif]协助 * 方负责多家承包人之间的工作协调安排；

[if !supportLists]④　[endif]审核承包人的质量保证计划；

[if !supportLists]⑤　[endif]审核承包人的进度控制计划；

[if !supportLists]⑥　[endif]审核承包人的投资使用计划；

[if !supportLists]⑦　[endif]审核承包人的源代码和文件管理计划；

[if !supportLists]⑧　[endif]审核承包人的测试计划；

[if !supportLists]⑨　[endif]审核承包人的集成方案。

[if !supportLists]（ * ）[endif]监理工作要求

在监理服务范围内，根据 * 方授权，依据国家有关法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件， * 方承担 (略) 工作（包括承包 (略) 有工程及今后的变更工程）的监理服务，对各系统的质量、进度、费用、 (略) 全方位、全过程控制，进行工程项目的合同管理、变更管理、配置管理、文档管理、人员管理、信息管理以及安全文明施工的监理，负责系统建设过程中的组织协调等工作，使工程建设按既定 (略) 。

监理单位在设备采购验收阶段是作为建设单位 (略) 服务单位开展工作，协助建设单位对采购设备的验收工作。 * 方在应熟悉设备是否符合设计要求和有关的标准；设备的质量可靠，价格合理，交货期有保证等。

在实施安装阶段， * 方在监理过程中做好整个实施过程的进度、质量、投资、变更的控制的相关合同的管理、协调工作。

* 方在能源管理建设工程实施阶段要充分发挥好项目监督及沟通建设方和承建方之间的桥梁作用。协助承建单位了解用户需求方向和趋势，了解现在组织构架、业务流程、软硬件环境及使用情况，并做好软件系统测试工作。

[if !supportLists]1) [endif]准备计划阶段

     (略) 后，应对工程进展、项目背景、初步设计文件、 (略) 深入了解和熟悉，以合理计划安排各项工作；生成整个监理工作的详细监理规划。具体包括：

[if !supportLists]①　[endif]依据 (略) 组织机构的监理；

[if !supportLists]②　[endif]制 (略) 各项监理制度；

[if !supportLists]③　[endif]编制完成项目监理规划及监理实施细则，并报 * 方； (略) 管理制度，明确监理工作控制程序；

[if !supportLists]④　[endif]其他相关业务。

[if !supportLists]2) [endif]深化设计阶段

[if !supportLists]①　[endif] (略) 业标准、规程、规范、承担施工阶段设计图纸的审核，对重要技术方案、技术问题及设计文件提出核查意见和优化建议；

[if !supportLists]②　[endif] * 方应根据此阶段要求组织召开技术协调会议；

[if !supportLists]③　[endif]审查概要设计、详细设计文件是否 (略) 业标准、规程、规范，是否符合初步设计批复意见，是否满足施工合同条款的约定；检查图纸之间是否有错、漏、碰、缺等问题。发现问题应及时与设计人联系解决，重大问题应书面报告 * 方。经审核确认后的设计图纸及文件，按施工承包合同约定的期限提出核查意见并及时向承包人签发；

[if !supportLists]④　[endif]其他相关业务。

[if !supportLists]3) [endif]工程实施阶段

3）.1施工准备阶段的监理工作

[if !supportLists]①　[endif]接收、收集并熟悉有关的工程建设资料、设计文件及施工图纸，依据规范要求完成工程项目划分，为工程质量评定做好准备；

[if !supportLists]②　[endif]审核设计文件中的工程量和主要设备材料清单；

[if !supportLists]③　[endif]核查承包方的资质；

[if !supportLists]④　[endif]检查开工前承包人的施工准备阶段情况（包括但不限于）：

[if !supportLists]a. [endif]依据施工承包合同，核实承 (略) 的项目管理机构及主要管理，技术人员数量及资格是否与合同文件载明的 * 致，并对其施工经验与管理能力做出评价；

[if !supportLists]b. [endif]检 (略) 施工设备的数量、规格、性能、设备完好状况及生产能力，能否满足施工要求；核 (略) 情况及 (略) 情况等；

[if !supportLists]c. [endif]督促承包人完成中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划及资金流计划等技术文件，并提出监理审批；

[if !supportLists]d. [endif]督促承包人 (略) 质量保证体系和安全保证体系，督促承包人设立专职的安全员，明确相关的 (略) 门人员岗位职责。

[if !supportLists]⑤　[endif]协助业主审核承包方编写的开工报告；

[if !supportLists]⑥　[endif]主持或与 * 方共同主持召开第 * 次会议，检查落实施工 (略) 监理工作交底；审核承包人的开工申请，确认满足开工条件时，经 * 方同意，由总监签发开工令；

[if !supportLists]⑦　[endif]检查承包方在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立，健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促承包方检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审核承包方应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；

[if !supportLists]⑧　[endif]熟悉工程设计文件内容，理解设计意图，组 (略) 设计交底；

[if !supportLists]⑨　[endif]根据 * 方授权，组织 (略) 现场查询、测量工作、如发现重大偏差应及时向 * 方提交书面报告。

[if !supportLists]3）[endif].2设备与材料采购、供应阶段

[if !supportLists]①　[endif] * 方和设备采购前应审查设备供应单位资质情况、营业执照、生产许可证、生产能力和单位信誉等内容;

[if !supportLists]②　[endif]依据施工承包合同及施工进度计划，审核承包人提交的主要工程原材料供应计划；

[if !supportLists]③　[endif] * 方根据项目实施需要，制定设备采购通知单，对采购 (略) 监督控制；

[if !supportLists]④　[endif]对产品供应商提供的设备与材料， * 方组织相关各方对提供的产 (略) 验收，做好到货验收检查工作；针对大量设备到货情况，需要对不同型 (略) 检查，抽查时，要有详细的记录；对于少量设备到货的情况，要逐 * 检查，产品及服务应与施工合同要求和产品文档的说明 * 致；产品及服务的有效性和真实性；

[if !supportLists]⑤　[endif]依据合同文件要求，对承包人材料 (略) 监督与控制；查验承包人拟用于本工程的原材料及制成品的材质证明、 (略) 合格证及检测记录；

[if !supportLists]⑥　[endif]对重要的设备至制成品，运至工地 (略) (略) 验收， * 方应组织 (略) 厂验工作，并协 (略) 验设备测试方案；

[if !supportLists]⑦　[endif]其他相关业务。

[if !supportLists]3)[endif].3软件开发

[if !supportLists]①　[endif]协助业主审核需求分析报告和软件开发方案;

[if !supportLists]②　[endif]协助审核软件开发计划:对软件开发单位的实施准备 (略) 监督；对开发 (略) 评估和审查；主要复核、审査、监督软件施工单位在开发软件过程中的技术方案和拟采用的技术手段和成果是否与详细设计要求 * 致;

[if !supportLists]③　[endif]开发过程跟踪及控制，软件开发质量及时间控制;

[if !supportLists]④　[endif]系统开发质量监理，监督测试过程并对测试成果把关;

[if !supportLists]3）[endif].4设备安装、调试阶段

[if !supportLists]①　[endif]检查承 (略) 工程施工合同和规范标准;

[if !supportLists]②　[endif] (略) 监理，检査工程进度和施工质量，做好单元工程评定，签署工程付款凭证，做好隐蔽工程的签证;

[if !supportLists]③　[endif]审査工程结算;

[if !supportLists]④　[endif]根据项目进展情况，及时发现进度偏差，督促调整实施进度计划；

[if !supportLists]⑤　[endif]审査承包方提交的交工文件，督促承包方整理合同文件和工裎档案资料；

[if !supportLists]⑥　[endif]监督承包方按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工组织方案组织施工，及时制止违规施工作业；定期巡视检査施工过程中的危除性较大工程作业情况； (略) 各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；督 (略) 安全自查工作，并对承包方 (略) 抽查，参加业主组织的安全生产专顶检查；

[if !supportLists]⑦　[endif]审査承包人对设计图纸及文件提出的意见和建议，会 (略) 研究，并督促设计人员尽快给予答复；

[if !supportLists]⑧　[endif]主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编发工程例会和施工协调会议纪要；对相邻标段，应通过 * 方与相邻标段 (略) 沟通、协调；

[if !supportLists]⑨　[endif] (略) 记录与信息反馈，定期向 * 方报告工程实施进展情况及监理工作情况，编制监理月报和年报，以及有关工程进度、质置、安全、投资等方面的专题报告；

[if !supportLists]⑩　[endif]监理月报按 (略) 。年报在 * 月 * 日前报送 * 方;

[if !supportLists]?　[endif]编写监理工程项目的“大事记”、“监理工作报告”；

[if !supportLists]?　[endif]按期整编工程资料和工程档案（包括与工程建设有关的图纸、资料、报告、监理文件、照片、音像制品等），并按本招标文件合同的约定，做好归档和档案移交工作。

3）.5系统集成阶段

[if !supportLists]①　[endif]审核系统集成商集成方案及相关接口标准；

[if !supportLists]②　[endif]协调各应用系统承包商完成系统集成工作。

[if !supportLists]4) [endif] (略) 阶段

(略) 阶段监理服务内容包括但不限于：

[if !supportLists]①　[endif]监査系统的 (略) 情况；

[if !supportLists]②　[endif] (略) 期系统检测，做出检测监理报告；

[if !supportLists]③　[endif] (略) 期间系统出现的 (略) 检査，并协助监督解决；

[if !supportLists]④　[endif]在整个监理过程中，负责整理记录归档有关文件、合同、协议及会议纪要、电话记录等各种文档；

[if !supportLists]⑤　[endif]检査业主的系统使用情况。

[if !supportLists]5) [endif]交（竣）工验收阶段

   (略) 结束后， (略) 交工验收，交工验收后 (略) 竣工验收，交（竣）工验收阶段监理服务内容包括但不限于：

[if !supportLists]①　[endif]审核交（竣）工文档资料的究整性、可读性及其与工程实际的 * 致性；

[if !supportLists]②　[endif]审核操作系统、应用系统等软件配置与设计方案的符合性；

[if !supportLists]③　[endif]检测验证系统功能性能与合同的符合性；

[if !supportLists]④　[endif]监控承包商的阶段测试和分项工程验收；

[if !supportLists]⑤　[endif]协助业主单位委托第 * (略) 系统测试，并对测试方案、测试过程、 (略) 把关；

[if !supportLists]⑥　[endif]监督承 (略) 期间的修改工作、监督业主的试用工作；

[if !supportLists]⑦　[endif]督促承包商的培训工作，协助业主单位完善维护管理制度；

[if !supportLists]⑧　[endif]组织业主单位、承包商、人和其他有关方 (略) 验收；

[if !supportLists]⑨　[endif]协助 * 方制定各时段验收工作计划；

[if !supportLists]⑩　[endif]参加施工合同验收、设计单元工程完工验收、部分工程完工验收和竣工验收；

[if !supportLists]?　[endif]施工合同验收包括单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收、合同项目完成验收；

[if !supportLists]?　[endif]编写各时段工程验收的监理工作报告，整理监理机构应提交和提供的验收资料；

[if !supportLists]?　[endif] (略) 工程验收，签署《分部工程验收签证》，督促承包人对《分部工程验收签证》中提出的遗留 (略) (略) 理；

[if !supportLists]?　[endif]督促承包人提交验收报告和相关资料并 (略) 审核；

[if !supportLists]?　[endif]督促承包人按照验收鉴定书中对遗留 (略) (略) 理工作；

[if !supportLists]?　[endif]审核承包人编制的交（竣）工验收文件、图纸和资料；

[if !supportLists]?　[endif]对通过合同验收的项目，移交 * 方管理，并进入工程质量保修期： * 方应及时签发工程移交证书，并按施工承包合同的约定，注明保修期的起算日期；

[if !supportLists]?　[endif]保修期满， * 方在检査承包人已经按照施工合同 (略) 工作，且经验收合格后，签发工程项目保修责任终止证书；

[if !supportLists]?　[endif]签发工程最终付款证书；

[if !supportLists]?　[endif]其他相关业务。

[if !supportLists]6) [endif]其他

[if !supportLists]6）[endif].1环境保护

[if !supportLists]①　[endif]检査承包人在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准；

[if !supportLists]②　[endif]当发生安全事故时， (略) 安全事故调查；分析、审查承包人的安全事故报告，监督承包人按 (略) (略) 理；

[if !supportLists]③　[endif]监督承包人严格按照批准的弃渣规划有序堆放、处理和利用废渣，防止弃渣对环境造成破坏 (略) 洪能力；

[if !supportLists]④　[endif]工程完工后，应监督承包人施工合同约定拆除施工临时设施， (略) 地，做好环境恢复工作；

[if !supportLists]⑤　[endif]接受和配合国家 (略) 门的安全检查、环境监督、监测工作；

[if !supportLists]⑥　[endif]定期（每月）向 * 方报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。遇到特殊问题及时提交专题报告，重大情况应及时通报 * 方；

[if !supportLists]⑦　[endif]其他相关业务。

[if !supportLists]6）[endif].2咨询

[if !supportLists]①　[endif]配合 (略) 专家开展工作；

[if !supportLists]②　[endif]按照 * 方要求，向咨询专家提供工程资料与文件；

[if !supportLists]③　[endif] (略) 专家的建议和备忘录，选择合理的方案和措施，向 * 方作出书面报告，为 * 方提供信息支持；

[if !supportLists]④　[endif]其他相关业务。

6）.3安全管理

[if !supportLists]①　[endif]监理工程师检査督促承包人建立健全安全保障体系和安全管理规章制度；对施工组织设计中的施工 (略) 审査；

[if !supportLists]②　[endif]督促检 (略) (略) 门颁发的安全生产法规和规定的情况；审査批准承包人针对工程施工中重 (略) 全问题制定的安全技术措施和防护措施。审査承包人提交的安 (略) 理预案；

[if !supportLists]③　[endif]对施工生产及 (略) 经常性的检査监督，对违反安全生产规定的施工和安全隐患及时发出指令予以整改；

[if !supportLists]④　[endif]其他相关业务。

 

    
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