各投标人：

* 、项目名称：污泥运输服务采购

* 、项目编号：GLZC * -G3- * 1-GTZB

* 、采购人名称： (略) 市排 (略)

地址： (略) 市 (略) 南路 * 号

联系人: 周晓亮，联系电话： 点击查看>>

* 、采购代理机构名称： (略) (略)

地址： (略) 市 * 星区穿 (略) 路 * 号彰泰天街V+国际1号写字楼8楼8F- * 号

项目联系人：周润强     联系电话： * － 点击查看>>

* 、首次公告期： *

* 、更正期： *

* 、现 (略) 分内容做出如下更改：

1、招标文件原第 * 章《评标办法》作废，更改后的评标办法如下：

第 * 章  评标办法

* 、评标依据

1、评标依据： (略) 以招投标文件和投标文件为评标依据，对投标人的投标报价、技术方案、拟投入本项目的人员、财务状况、信誉、业绩、服务承诺方案等 * 方面内容按百分制打分。

2、评标方式：以 (略) 评标。

* 、评标办法

（ * ）对进入详评的，采用综合评分法。

（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至小数点后 * 位）

1、价格分…………………………………………………………………………………… * 分

（1）以进入评标的最低的评标报价为 * 分，按照《政府采购促进中小 (略) 办法》（财库[ * 号），对小型和微型企业的服务（以投标文件提供的符合规定的有关证明材料为准）投标价给予6%的扣除，扣除后的价格为评标报价；除上述情况外，评标报价=投标报价。

最低评标报价金额     

（2）投标人价格分 =                                    　　× * 分

                           投标人评标报价金额 

2、技术方案分 ……………………………………………………………………………满分 * 分

(略) 文件项目需求，对比各投标人提供的服务技术方案(包括：包括具体服务的内容和措施、组织计划、对服务需求的响应情况等，未提供的不得他），集体讨论投标人提供项目服务技术方案“ * 档、 * 档、 * 档” 各所属档次并形成书面材料确定等级评定档次，并详细记录各投标人差别；评委依照等级评定内容在相应档次内独立打分。若各投标人等级评定说明内容无明显差异或相同的，评委不得歧 (略) 差别对待。                  

* 档（0～7分）：服务的内容和措施、组织计划、对服务需求的响应等内容基本满足本次采购需求的；

* 档（7.1～ * 分）：服务的内容和措施、组织计划、对服务需求的响应等内容基本满足本次 (略) 分要求可优于采购服务需求的；

* 档（ * .1～ * 分）：服务的内容和措施、组织计划、对服务需求的响 (略) 优于采购服务需求的。

3、拟投入本项目的人员及设备配备方案分…………………………………………………满分 * 分

(略) 文件项目需求，对比各投标人拟投入本项目的人员及设备配备方案（包括：配备人员的岗位、数量、职称、相关经历、工作经验以及设备配备情况等），集体讨论确定投标人“ * 档、 * 档、 * 档” 各所属档次并形成书面材料确定等级评定档次，并详细记录各投标人差别；评委依照等级评定内容在相应档次内独立打分。若各投标人等级评定说明内容无明显差异或相同的，评委不得歧 (略) 差别对待。

* 档(0.1～5分)：配备人员的岗位、数量、职称、相关经历、工作经验以及设备配备情况较差的；

* 档(5.1～ * 分)：配备人员的岗位、数量、职称、相关经历、工作经验以及设备配备情况基本可以满足服务采购需求的；

* 档( * .1～ * 分)：配备人员的岗位、数量、职称、相关经历、工作经验以及设备配备情况对本可以完全满足服务采购需求并可以提出更合理配备的。

4、财务状况分……………………………………………………………………………………2分

（1）对投标人 * -度经第 * 方审计的利润表中的净利润率（本-净利润/本-营业收入× * %）进行打分，满分1分，计算公式如下：

某投标人净利润率指标得分=(某投标人净利润率/投标人最高净利润率)×1分

（2）对投标人 * -度经第 * 方审计的资产负债表中的现金比率（货币资金期末余额/流动负债合计期末余额× * %）进行打分，满分2分，计算公式如下：

某投标人现金比率指标得分=(某投标人现金比率/投标人最高现金比率)×1分

注：投标人未提供财务状况评审资料或本项分值如有计算出负分情形的，统 * 计为0分。

5、信誉分…………………………………………………………………………………………6分

投标人获得的有效的荣誉证书（如ISO质量体系认证、重合同守信用企业、AAA级企业、上交税利先进企业等，每获得 * 项为1分）。满分6分

6、业绩分………………………………………………………………………………………满分8分

投标人 * -以来完成同类项目的业绩，金额≤ * 万元每个项目得1分，金额＞ * 万元的每个项目得2分，满分8分 [无不良记录,以中标、成交通知书和签订的销售合同为准，并 (略) 销售的项目名称、种类、金额，否则将不予评审；同 * 个编号的项目有两个或两个以上的分标中标的只算 * 次]。

7、服务承诺分………………………………………………………………………………满分 * 分

（1） (略) 文件项目采购需求，对比各投标人的服务承诺方案【包括：服务质量承诺、项目完成后应急承诺及定期回访（注明时间）】，集体讨论确定投标人“ * 档、 * 档、 * 档” 各所属档次并形成书面材料确定等级评定档次，并详细记录各投标人差别；评委依照等级评定内容在相应档次内独立打分。若各投标人等级评定说明内容无明显差异或相同的，评委不得歧 (略) 差别对待。满分 * 分

  * 档（0.1～5分）：服务质量承诺、 (略) 文件要求的；

* 档（5.1～ * 分）：服务质量承诺、 (略) 文件要求或可提出合理化建议的；

* 档（ * .1～ * 分）：服务质量承诺、 (略) 文件要求并可提出合理化建议的。

（2）本地化服务：投标人在 (略) 在地设 (略) 点（ (略) 点的营业执照复印件，并 (略) 点详细地址、联系人及联系电话等相关信息）的得3分。满分3分

8、综合得分＝1+2+3+4+5+6+7

* 、推荐中标候选供应商原则

（1） (略) 根据综合得分由高到低排列次序，若得分相同时，以评标报价由低到高顺序排列；若得分相同且评标报价相同的，以投标报价由低到高顺序排列；若仍相同的，按服务承诺分由高到低顺序排列并推荐中标候选供应商。

（2）进入详评的投标人为 * 家以上(含 * 家)的，可推荐前 * 名为中标候选供应商，进入详评的投标人为 * 家以下(含 * 家)的，可推荐前两名为中标候选供应商。招标采购单位应 (略) 推荐排名第 * 的中标候选供应商为中标供应商。

（3）排名第 * 的中标候选供应商放弃中标、因不可抗力 (略) 合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选供应商为中标供应商。

（4）第 * 中标候选供应商因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选供应商为中标供应商。

(5) (略) 认为，某投标人的最低投标价或者某些分项报价明显不合理或者低于成本，有可能影响服务质量和不能诚信履约的，应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料，否则， (略) 可以取消该投标人的中标候选供应商资格，按顺序由排在后面的中标候选供应商递补，以此类推。

 

其他内容不变。

    特此公告。 

                                           

  采购代理机构： (略) (略)

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各投标人：

* 、项目名称：污泥运输服务采购

* 、项目编号：GLZC * -G3- * 1-GTZB

* 、采购人名称： (略) 市排 (略)

地址： (略) 市 (略) 南路 * 号

联系人: 周晓亮，联系电话： 点击查看>>

* 、采购代理机构名称： (略) (略)

地址： (略) 市 * 星区穿 (略) 路 * 号彰泰天街V+国际1号写字楼8楼8F- * 号

项目联系人：周润强     联系电话： * － 点击查看>>

* 、首次公告期： *

* 、更正期： *

* 、现 (略) 分内容做出如下更改：

1、招标文件原第 * 章《评标办法》作废，更改后的评标办法如下：

第 * 章  评标办法

* 、评标依据

1、评标依据： (略) 以招投标文件和投标文件为评标依据，对投标人的投标报价、技术方案、拟投入本项目的人员、财务状况、信誉、业绩、服务承诺方案等 * 方面内容按百分制打分。

2、评标方式：以 (略) 评标。

* 、评标办法

（ * ）对进入详评的，采用综合评分法。

（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至小数点后 * 位）

1、价格分…………………………………………………………………………………… * 分

（1）以进入评标的最低的评标报价为 * 分，按照《政府采购促进中小 (略) 办法》（财库[ * 号），对小型和微型企业的服务（以投标文件提供的符合规定的有关证明材料为准）投标价给予6%的扣除，扣除后的价格为评标报价；除上述情况外，评标报价=投标报价。

最低评标报价金额     

（2）投标人价格分 =                                    　　× * 分

                           投标人评标报价金额 

2、技术方案分 ……………………………………………………………………………满分 * 分

(略) 文件项目需求，对比各投标人提供的服务技术方案(包括：包括具体服务的内容和措施、组织计划、对服务需求的响应情况等，未提供的不得他），集体讨论投标人提供项目服务技术方案“ * 档、 * 档、 * 档” 各所属档次并形成书面材料确定等级评定档次，并详细记录各投标人差别；评委依照等级评定内容在相应档次内独立打分。若各投标人等级评定说明内容无明显差异或相同的，评委不得歧 (略) 差别对待。                  

* 档（0～7分）：服务的内容和措施、组织计划、对服务需求的响应等内容基本满足本次采购需求的；

* 档（7.1～ * 分）：服务的内容和措施、组织计划、对服务需求的响应等内容基本满足本次 (略) 分要求可优于采购服务需求的；

* 档（ * .1～ * 分）：服务的内容和措施、组织计划、对服务需求的响 (略) 优于采购服务需求的。

3、拟投入本项目的人员及设备配备方案分…………………………………………………满分 * 分

(略) 文件项目需求，对比各投标人拟投入本项目的人员及设备配备方案（包括：配备人员的岗位、数量、职称、相关经历、工作经验以及设备配备情况等），集体讨论确定投标人“ * 档、 * 档、 * 档” 各所属档次并形成书面材料确定等级评定档次，并详细记录各投标人差别；评委依照等级评定内容在相应档次内独立打分。若各投标人等级评定说明内容无明显差异或相同的，评委不得歧 (略) 差别对待。

* 档(0.1～5分)：配备人员的岗位、数量、职称、相关经历、工作经验以及设备配备情况较差的；

* 档(5.1～ * 分)：配备人员的岗位、数量、职称、相关经历、工作经验以及设备配备情况基本可以满足服务采购需求的；

* 档( * .1～ * 分)：配备人员的岗位、数量、职称、相关经历、工作经验以及设备配备情况对本可以完全满足服务采购需求并可以提出更合理配备的。

4、财务状况分……………………………………………………………………………………2分

（1）对投标人 * -度经第 * 方审计的利润表中的净利润率（本-净利润/本-营业收入× * %）进行打分，满分1分，计算公式如下：

某投标人净利润率指标得分=(某投标人净利润率/投标人最高净利润率)×1分

（2）对投标人 * -度经第 * 方审计的资产负债表中的现金比率（货币资金期末余额/流动负债合计期末余额× * %）进行打分，满分2分，计算公式如下：

某投标人现金比率指标得分=(某投标人现金比率/投标人最高现金比率)×1分

注：投标人未提供财务状况评审资料或本项分值如有计算出负分情形的，统 * 计为0分。

5、信誉分…………………………………………………………………………………………6分

投标人获得的有效的荣誉证书（如ISO质量体系认证、重合同守信用企业、AAA级企业、上交税利先进企业等，每获得 * 项为1分）。满分6分

6、业绩分………………………………………………………………………………………满分8分

投标人 * -以来完成同类项目的业绩，金额≤ * 万元每个项目得1分，金额＞ * 万元的每个项目得2分，满分8分 [无不良记录,以中标、成交通知书和签订的销售合同为准，并 (略) 销售的项目名称、种类、金额，否则将不予评审；同 * 个编号的项目有两个或两个以上的分标中标的只算 * 次]。

7、服务承诺分………………………………………………………………………………满分 * 分

（1） (略) 文件项目采购需求，对比各投标人的服务承诺方案【包括：服务质量承诺、项目完成后应急承诺及定期回访（注明时间）】，集体讨论确定投标人“ * 档、 * 档、 * 档” 各所属档次并形成书面材料确定等级评定档次，并详细记录各投标人差别；评委依照等级评定内容在相应档次内独立打分。若各投标人等级评定说明内容无明显差异或相同的，评委不得歧 (略) 差别对待。满分 * 分

  * 档（0.1～5分）：服务质量承诺、 (略) 文件要求的；

* 档（5.1～ * 分）：服务质量承诺、 (略) 文件要求或可提出合理化建议的；

* 档（ * .1～ * 分）：服务质量承诺、 (略) 文件要求并可提出合理化建议的。

（2）本地化服务：投标人在 (略) 在地设 (略) 点（ (略) 点的营业执照复印件，并 (略) 点详细地址、联系人及联系电话等相关信息）的得3分。满分3分

8、综合得分＝1+2+3+4+5+6+7

* 、推荐中标候选供应商原则

（1） (略) 根据综合得分由高到低排列次序，若得分相同时，以评标报价由低到高顺序排列；若得分相同且评标报价相同的，以投标报价由低到高顺序排列；若仍相同的，按服务承诺分由高到低顺序排列并推荐中标候选供应商。

（2）进入详评的投标人为 * 家以上(含 * 家)的，可推荐前 * 名为中标候选供应商，进入详评的投标人为 * 家以下(含 * 家)的，可推荐前两名为中标候选供应商。招标采购单位应 (略) 推荐排名第 * 的中标候选供应商为中标供应商。

（3）排名第 * 的中标候选供应商放弃中标、因不可抗力 (略) 合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选供应商为中标供应商。

（4）第 * 中标候选供应商因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选供应商为中标供应商。

(5) (略) 认为，某投标人的最低投标价或者某些分项报价明显不合理或者低于成本，有可能影响服务质量和不能诚信履约的，应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料，否则， (略) 可以取消该投标人的中标候选供应商资格，按顺序由排在后面的中标候选供应商递补，以此类推。

 

其他内容不变。

    特此公告。 

                                           

  采购代理机构： (略) (略)

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