序号

评估因素

权值%

具体描述

分项

得分

1

报价

*

确定“磋商基准价”

满足采购文件需求的有效最低报价为“磋商基准价”

本项目价格合计总权值为 * ％

磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×价格权值× *

本项目价格权值为 * ％

以此公式计算出各供应商的磋商报价得分，磋商报价得分保留小数点后两位（ * 舍 * 入）

*  ▊

2

供应商企业概况

7

供应商企业基本情况，评分标准（0-2）分

2▊

供应商信用等级,评分标准（0-2）分

2▊

供应商通过ISO * 质量管理体系认证的得1分

1▊

供应商通过ISO * 1环境管理体系认证的得1分

1▊

供应商通过ISO * 1职业健康安管理全体系认证的得1分

1▊

3

供应商以往业绩

4

供应商提供近 * 年校园物业管理业绩，评分标准（0-4）分

能够证明其有效的同类业绩总金额最高的为业绩基准数额

业绩得分=（合格业绩总额/业绩基准数额）×4

保留小数点后两位（ * 舍 * 入）

4▊

4

整体服务技术方案★

*

物业服务方案总体设想 (略) 、管理目标明确。评分标准（0-4）分

4

保洁服务方案明确合理、完整、清晰， (略) 。评分标准（0-4）分

4

舍务服务方案明确合理、完整、清晰， (略) 。评分标准（0-4）分

4

(略) 、日常电力 (略) 维护、热水器维修方案明确合理、完整、清晰， (略) 。评分标准（0-4）分

4

有明确应急突发事件控制管理方案。评分标准（0-4）分

4

5

承担能力

9

执业责任承担能力情况，评分标准（0-4）分

4

提供物业经理上岗证，要求1个，提供证书原件，验证得分，评分标准（0-1）分。

1 ▊

提供保洁员岗位培训证，要求7个，提供证书原件，验证得分，评分标准（0-1）分。

1 ▊

提供体现人员综合服务实力的相关资格能力证，5个及以上中级证书得3分，3-4个得2分，1-2个得1分，提供证书原件，验证得分，评分标准（0-3）分。

3 ▊

6

物耗投入方案

4

供应商提供设备及常用工具、日常消耗品的投入、运行、安全管理等方面的方案，评分标准（0-4）分。

4

7

人员投入及保证措施

6

服务人员在各方位区域的安排布置。评分标准（0-3）分

3

如何保证人员投入的措施。评分标准（0-3）分

3

8

人员招聘及管理方案

8

服务人员来源、招聘计划。评分标准（0-2）分

2

物业服务人员培训管理。评分标准（0—2）分

2

服务人员工作职责、管理流程。评分标准（0-2）分

2

物业服务人员缴纳工伤意外险的数量，评分标准（0—2）分

能够证明其有效的总数最高的为基准数额。

得分 = （合格总数/基准数额）×单项评分标准最高分

保留小数点后两位（ * 舍 * 入）

2 ▊

9

供应商财务状况

6

供应商资产负债率水平，评分标准（0-2）分

2 ▊

供应商利润资金率水平，评标准（0-2）分

2 ▊

供应商资金使用率水平，评分标准（0-2）分

2 ▊

*

安全、文明服务措施

6

针对安全服务，制定安全措施。评分标准（0-3）分。

3

针对文明服务，制定文明措施。评分标准（0-3）分。

3

*

服务质量达标方案

3

实施项目服务达标承诺保证，售后服务体系完善，针对服务质量达标制定有效措施。评分标准（0-3）分。

3

*

投标文件编制

2

投标文件的编制符合采购文件的规定，目录清晰明了，页码有序，无缺篇少页情况。评分标准（0-1）分。

1

投标文件的装订合理、整齐，印刷精美。评分标准（0-1）分。

1