各潜在供应商：

(略) (略) 物业服务（项目编号ESZFCG * （J）—F * ）于 * (略) 。 (略) 如下：

* 、原谈判文件“第 * 章  评审办法及评分标准”变更为：

本次评标满分 * 分，其中商务评议 * 分，技术评议 * 分，价格评议 * 分。

* 、其他要求以原竞争性磋商文件为准。

(略) (略)

* 日



各潜在供应商：

(略) (略) 物业服务（项目编号ESZFCG * （J）—F * ）于 * (略) 。 (略) 如下：

* 、原谈判文件“第 * 章  评审办法及评分标准”变更为：

本次评标满分 * 分，其中商务评议 * 分，技术评议 * 分，价格评议 * 分。




评分项目	内  容		分值(分)
磋商报价（ * 分）	1、采购单位对本项目设置了最高限价。凡超出最高限价 的投标报价为无效报价，其投标为废标。 2、以所有供应商的有效投标报价的最低值作为评标基准价，供应商的报价得分统 * 按照下列公式计算；报价得分=评标基准价／最终磋商报价× * ％× * 。 结果保留2位小数（第3位 * 舍 * 入）		*
技术评议（ * 分）	人员配置	根据各供应商拟派驻人员配置是否合理、科学，人员资历，类似工作经验，培训方案，岗位职责分工是否明 (略) 有合格 (略) 横向比较。                            第 * 名 * 分，第 * 名7分，第 * 名4分，第 * 名1分。	*
	服务方案	(略) 、符合本项目实际情况的物业管理服务方案（包括服务内容、服务标准、工作制度、考核制度、与业主单位的沟通及回访等）。对所有合格 (略) 横向比较，第 * 名 * 分，第 * 名7分，第 * 名4分，第 * 名1分。	*
	设备维护	各项公共设备管理与 (略) 、维护到位，并能配合业主单位有效监督第 * 方维保单位工作质量， (略) ，对所有合格 (略) 横向比较。第 * 名 * 分，第 * 名7分，第 * 名4分，第 * 名1分。	*
	物资配套	根据供应商提供的符合大楼物业管理服务需求的物资配套方案（含垃圾清运和化粪池清理设备）和管理应急措施是否详细、可行， (略) 有合格 (略) 横向比较。                第 * 名 * 分，第 * 名7分，第 * 名4分，第 * 名1分。	*
	管理制度	根据各供应商物业管理服务制度是否健全（安全、消防、清洁卫生、档案、设备维护与管理等） (略) 有合格 (略) 横向比较。第 * 名 * 分，第 * 名7分，第 * 名4分，第 * 名1分。	*
商务评议（ * 分）	企业业绩	业绩：供应商 * 年以来从事办公楼、写字楼物业管理（服务内容同时包含保安、保洁）单项合同金额 * 万元/年以上类似业绩有 * 个得1分，每增加 * 个同类业绩的加1分，本项最高得8分。（响应文件中须提供类似业绩中标通知书或物业服务合同复印件为准，不提供不得分。同 * 单位同 * 项目续签合同业绩视为 * 个单项业绩。）	8
	(略)	拟派项目负责人具备物业经理上岗证书的得2分，拟派水电工具备高压、低压、电梯管理员（A4证书）岗位证书，每 * 个证书得1分，拟派7名保安人员同时具有保安员证书和建构筑物消防员证书得8分（提供相应证书复印件）	*
		交纳 * 个（含）以上员工养老保险的得2分，否则不得分，每增加 * 人（含）加1分，满分3分。（以供应商提供开标前3个月任意1个月 (略) 会保险的 (略) 会保险人员缴纳明细复印件为准）	3
	(略)	供应商在 (略) 州内 (略) 所 (略) 所的得2分。（ (略) 的须提供该机构房产证或房屋租赁合同复印件，服务机构应提供供应商服务点地址、电话、服务人员名单，以供应商为技 (略) 保证明为准）	2
	奖励情况	奖励状况： * 年以来，获州市级颁发的荣誉的 * 个得1分，获省级荣誉的 * 个得3分，获国家级的 * 个得5分（以获奖证书复印件为准）。	5




 

* 、其他要求以原竞争性磋商文件为准。

 

 

(略) (略)

* 日

 














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