(略)

招标编号为YNGJ- (略) 项目，首次公告日期 * 日，现对招标文件作如下变更：

* 、招标文件中" * ．评分标准"作如下变更：

" * ．评分标准"

本次评分采用综合评分办法。从价格、资质、物业管理、人员配备及素质、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度，以及相应的比重或者权 (略) 评价；价格因 (略) 占权重为 * %,资质及技术参数占权重为 * %，商务参数占权重的 * %.评标小组按照评审打分结果由高到 (略) 排名并推荐前 * 名分别为第 * 、第 * 、第 * 中标候选人，其中第 * 名为拟中标单位（评分相同时，以价格低的为优先；若价格相同，以技术标分数高者优先）。

评分的基本原则：在技术标和商务标评分中， (略) 可以要求投标人对于有关情况做必要说明， (略) 文件的实质性内容。投标人的综合评分为价格标、技术标 (略) 分的总和。

( * ) (略) 分( * 分)

价格得分（业主单位只提 (略) 所，不负责提供相关人员食宿）

(略) 人所需物业管理人员、保安、保洁、厨师；物 (略) 需的送货车辆驾驶员、送货员、货物分拣员、电气设备维修人员； (略) 属各县（区） (略) 需的机关公务车辆驾驶员、档案整理等岗位 (略) 报价（投标报价中月人均服务费用均包括：人员工资、奖金、 (略) 会保险、住房公积金、加班费、差旅费、交通费、通讯费、过节费、防暑降温费、取暖费、培训费、人员服装、其他人工成本、利润、各类管理费用、税金及合同实施中的不 (略) 费用等）。

评标价：为投标人年服务费用总报价。

评标基准价：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。

评标价等于评标基准价，其价格分为满分 * 分。其他投标人的物业管理服务费分值（即价格得分）统 * 按照下列公式计算：

服务费用分值 = （评标基准价/投标报价）× *

( * ) (略) 分( * 分)

1.物业管理方案( * 分)

(1)管理制度 (5分)

有完善的物业管理、保密、质量管理、培训等完善的制度，合理的流程的得5分，否则适当给1-2分。

(2)方案的技术要求( * 分)

(略) 文件要求的（以招 (略) 分物业管理服务基本项目及标准、技术偏离表描述为准）得 * 分, (略) 文件参数要求的适当给2-5分，所报技术方案均不符合本项不得分。

(3)方案的实施要求(5分)

方案规划科学、合理的得5分；否则适当给0.5-2分。

2、人员配备及素质（ * 分）

(1) 拟投入物业管理人员大专以上学历占总人数 * %及以上的得5分， * %以下的得2分；

(2)企业管理层具有高级职称的，每位1分，最高5分；

(3)承诺拟投入 (略) 专业人员均取得相应工种资质的得5分；承诺拟投入物业管理工作人员取得资质的人员占总人数的 * %及以上的得3分；拟投入物业管理工作人员取得资质的人员占总人数的 * %以下的不得分；

(4)承诺按照国家规定为拟投入 (略) (略) 会保险的得5分，否则不得分。

3、答疑（6分）

(略) 及本次项目物业管理作整体介绍， (略) 提问质疑，回复内容均有相应证明或支 (略) 递交投标文件中完全提供的得6分，缺少 * 项无相应证明或支持材料的扣2分，直至扣完。

4.整体响应性(7分)

技术和商务偏离表中无负偏离的,得7分;技术和商务偏离表中存在非实质性负偏离, 影响较轻的,得3分，影响严重的,不得分;技术和商务偏离表中没有注明, (略) 文件要求存在负偏离,不得分。

( * ) (略) 分( * 分)

1、经营范围（5分）

(略) 文件规定的提供物业管理服务外，还具有劳务派遣或劳务外包经营资格得5分，否则不得分。

2、物业管理的经验与类似项目业绩（ * 分）

* 年1月至今有物业管理业绩，并提供相应合同复印件，有 * 项得1分，最高得 * 分。

3、管理模式的成熟性，经营信誉与获奖情况（ * 分）

* 年1月至今有客户满意评价，客户满意评价中应分别对物业管理服务，职工食堂管理服务和其他管理服务分别做出管理服务的满意评价，内容完整的客户满意评价每份得1分，最多得 * 分。

* 、其他内容不变。

联系人：王佰业 联系电话： 点击查看>> 点击查看>>

邮箱： * * .com

地址： (略) 关区张苏滩 * 号（ (略) 8楼 * 室）

(略) 有限公司

* 日



(略)

招标编号为YNGJ- (略) 项目，首次公告日期 * 日，现对招标文件作如下变更：

* 、招标文件中" * ．评分标准"作如下变更：

" * ．评分标准"

本次评分采用综合评分办法。从价格、资质、物业管理、人员配备及素质、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度，以及相应的比重或者权 (略) 评价；价格因 (略) 占权重为 * %,资质及技术参数占权重为 * %，商务参数占权重的 * %.评标小组按照评审打分结果由高到 (略) 排名并推荐前 * 名分别为第 * 、第 * 、第 * 中标候选人，其中第 * 名为拟中标单位（评分相同时，以价格低的为优先；若价格相同，以技术标分数高者优先）。

评分的基本原则：在技术标和商务标评分中， (略) 可以要求投标人对于有关情况做必要说明， (略) 文件的实质性内容。投标人的综合评分为价格标、技术标 (略) 分的总和。

( * ) (略) 分( * 分)

价格得分（业主单位只提 (略) 所，不负责提供相关人员食宿）

(略) 人所需物业管理人员、保安、保洁、厨师；物 (略) 需的送货车辆驾驶员、送货员、货物分拣员、电气设备维修人员； (略) 属各县（区） (略) 需的机关公务车辆驾驶员、档案整理等岗位 (略) 报价（投标报价中月人均服务费用均包括：人员工资、奖金、 (略) 会保险、住房公积金、加班费、差旅费、交通费、通讯费、过节费、防暑降温费、取暖费、培训费、人员服装、其他人工成本、利润、各类管理费用、税金及合同实施中的不 (略) 费用等）。

评标价：为投标人年服务费用总报价。

评标基准价：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。

评标价等于评标基准价，其价格分为满分 * 分。其他投标人的物业管理服务费分值（即价格得分）统 * 按照下列公式计算：

服务费用分值 = （评标基准价/投标报价）× *

( * ) (略) 分( * 分)

1.物业管理方案( * 分)

(1)管理制度 (5分)

有完善的物业管理、保密、质量管理、培训等完善的制度，合理的流程的得5分，否则适当给1-2分。

(2)方案的技术要求( * 分)

(略) 文件要求的（以招 (略) 分物业管理服务基本项目及标准、技术偏离表描述为准）得 * 分, (略) 文件参数要求的适当给2-5分，所报技术方案均不符合本项不得分。

(3)方案的实施要求(5分)

方案规划科学、合理的得5分；否则适当给0.5-2分。

2、人员配备及素质（ * 分）

(1) 拟投入物业管理人员大专以上学历占总人数 * %及以上的得5分， * %以下的得2分；

(2)企业管理层具有高级职称的，每位1分，最高5分；

(3)承诺拟投入 (略) 专业人员均取得相应工种资质的得5分；承诺拟投入物业管理工作人员取得资质的人员占总人数的 * %及以上的得3分；拟投入物业管理工作人员取得资质的人员占总人数的 * %以下的不得分；

(4)承诺按照国家规定为拟投入 (略) (略) 会保险的得5分，否则不得分。

3、答疑（6分）

(略) 及本次项目物业管理作整体介绍， (略) 提问质疑，回复内容均有相应证明或支 (略) 递交投标文件中完全提供的得6分，缺少 * 项无相应证明或支持材料的扣2分，直至扣完。

4.整体响应性(7分)

技术和商务偏离表中无负偏离的,得7分;技术和商务偏离表中存在非实质性负偏离, 影响较轻的,得3分，影响严重的,不得分;技术和商务偏离表中没有注明, (略) 文件要求存在负偏离,不得分。

( * ) (略) 分( * 分)

1、经营范围（5分）

(略) 文件规定的提供物业管理服务外，还具有劳务派遣或劳务外包经营资格得5分，否则不得分。

2、物业管理的经验与类似项目业绩（ * 分）

* 年1月至今有物业管理业绩，并提供相应合同复印件，有 * 项得1分，最高得 * 分。

3、管理模式的成熟性，经营信誉与获奖情况（ * 分）

* 年1月至今有客户满意评价，客户满意评价中应分别对物业管理服务，职工食堂管理服务和其他管理服务分别做出管理服务的满意评价，内容完整的客户满意评价每份得1分，最多得 * 分。

* 、其他内容不变。

联系人：王佰业 联系电话： 点击查看>> 点击查看>>

邮箱： * * .com

地址： (略) 关区张苏滩 * 号（ (略) 8楼 * 室）

(略) 有限公司

* 日

69