人民医院门诊综合楼保洁服务(第1次)招标变更

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人民医院门诊综合楼保洁服务(第1次)招标变更



(略)

各潜在投标人:

    项目名称:“ (略) 门诊综合楼保洁服务项目”;项目编号:“WH * CG * FW * ”本项目做出如下澄清:

    * 、本项目第 * 章采购需求清单及技术规格中,新增“4、如发现虚假中标后, (略) (略) 门, (略) (略) 理,并同时保留进 * 步追究其法律责任的权利。”

    * 、本项目第 * 章评标办法及评分规则修改为:

第 * 章 评标办法及评分规则

 

1、评审原则

1.1合法、合规原则。

1.2符合 (略) 市公 (略) 交易规则原则。

1.3公平、公正、科学、审慎、择优原则。

1.4信用准入原则。 (略) 文件信用准入要求。

1.5高分优先原则。 (略) 文件规定各项评审标准的程度,折算为综合得分分值,依据每个投标人的综合得分由高到低,依次确定排名顺序。

 

2、评审分值分配(满分 * 分)

2.1 商务标( * 分)

2.1.1投标报价( * 分)

2.1.2投标报价合理性(6.5分)

2.1.3人员资质(5分)

2.1.4投标人类似项目业绩(8分)

2.1.5企业荣誉(6分)

2.1.6企业实力(4.5分)

2.2 技术标( * 分)

2.3 信用标( * 分)

3、评审内容(数值计算结果均保留两位小数,第 * 位 * 舍 * 入)

3.1资格性和符合性评审内容及标准

采购人或采购代理机构对投标文件的资格性审查作合格性评审, 评审结论分为“合格”与“不合格”。评审不合格的投标 (略) 后续评审。

有下列情形之 * 的,应 (略) 理:

评审内容

审查标准

资格性审查

信用等级

不符合招标文件要求(未达到信用准入等级要求)

营业执照

未提供合法有效营业执照 (略) 文件要求的(由采购人或采购代理机构再编制文件时明确)

资质条件

不符合招标文件要求

法定代表人或授权代表资格

不符合招标文件要求

其他

(略) (略) 门作 (略) 罚且在有效期内的, (略) 文件规定的情形

 

(略) 对投标文件的符合性审查作合格性评审, 评审结论分为“合格”与“不合格”。评审不合格的投标 (略) 后续评审。

 

有下列情形之 * 的, (略) 应 (略) 理:

符合性审查

投标人名称

与营业执照、资质证书等不 * 致

投标文件签署

未按招标文件要求加盖公章且无法定代表人或授权代表签字(签章)

投标文件格式

未按规定格式填写,实质性内容不全或关键字迹模糊、无法辨认

投标方案及报价

(略) 文件中规定的预算金额或者最高限价的;递交两份或多份内容不同的投标文件, (略) 项目有两个或多个报价,且未声明哪 * 个有效的

投标有效期

不符合招标文件的要求

交货(服务)时间、地点、质保期或付款方式

不符合招标文件的要求

投标保证金

不符合招标文件要求

 

3.2 商务标评分依据及计分标准( * 分)


评审项目

分值

依    据

投标报价

* 分

本项评审步骤:

1、 (略) 文件要求的 (略) 核查。 (略) 文件的内容, (略) 范围或物业管理内容的理解发生误差,有人工费用、 (略) 文件明确约定的项目成本数额标准测算漏算的, (略) 评审,按该清单子项和相关标准(有标准的按规定标准,无标准的按其他投标人的平均值)计算出该投标人投标调整价

2、 (略) 价格调整完成并对各投标人的投标报价有效性核查后,有效投标报价(如有漏项报价,则为投标调整价)中最低的为评标基准价,得 * 分。其他投标人的投标报价得分统 * 按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)* * ;

3、有漏项报价的投标人,在按上述公式计算出其投标报价得分基础上,其漏项报价每低于投标调整价1%,再扣1分,得出该投标人的投标报价最终得分。若其最终中标,则中标价格为其投标报价,投标人应无异议。

注:

(1)最低投标报价(含 * 个或同时多个)低于其他有效投标人的投标报价平均值 * %时, (略) 应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。该投标人不能合理说明或不能提供相关证明材料的,视作该投标为无效投标;

(2)物业管理费报价明细构成:

2.1物业管理费含人员工资、 * 险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险)、劳保福利、卫生保洁工具、消毒洗涤用品等易耗品、人员服装、劳保用品等 * 切费 (略) 需的其他费用。必须满足 (略) 市最低工资及 * 险相关标准,低于上述标准的,视作该投标为无效投标(根据 (略) 市最低工资及 * 险相关标准,其中 (略) 市最低工资不得低于 * 元/人/月,用人单位 (略) 保等 * 险费用 * . * 元/人/月,共计: * . * 元/人/月。)

2.2税金(根据各投标人实际缴纳的比例计提),各投标人必须提供本单位纳税鉴定表或纳税申报表复印件作为税金的计提依据,如有相关费费减免的,须提供相关证明文件,电子投标项目应提供扫描件并加盖投标人电子印章,扫描件应能辨别内容和税务机关公章。

2.3投标人利润。

2.4其他费用,由业主单位单独列出要求及具体的服务清单,投标人根据业主要求在投标文件中予以明确。

(3)上述最低投标报价如有漏项报价,则为投标调整价。

投标报价合理性

6.5分

投标标价合理性。

投标报价合理性得分=6.5-6.5*说明: C:\Users\SHENGJ~1\AppData\Local\Temp\ksohtml\w <a class='moqx' href='javascript:;' onclick='Tishi(3)'>点击查看>></a>

注:投标人的投标报价以开标 (略) 唱标价为准,各投标人投标报价平均值计 (略) 所有投标人的唱标 (略) 计算。

人员资质

5分

1、项目总负责人资历及经验:项目总负责人资历及经验(满分2分):管理过同 * 家 * 级 * 等 (略) 服务经验满2年的且开放床位大于 * 张的物业服务项目本科及以上学历的得2分,专科学历的得1分,缺项不得分。”

2、投标人拟任本项目服务的主管人员(满分3分):管理过同 * 家 * 级 * 等 (略) 服务经验满2年的且开放床位大于 * 张的物业服务项目专科及以上学历,每有 * 名得1分,加满3分为止,缺项不得分。

备注:投标人拟任项目总负责人、项目主管人员以及电梯专职人员须提供连续 * 个月(自 * 日以来连续 * 个月)社保缴费凭证( (略) (略) 保缴费单或证明)扫描件加盖公章并附在投标文件中,否则不得分。

投标人类似项目业绩

8分

签订合同时间自 * 年 1 月 1 日以来且正在服务期内的物业服务项目,投标人须承担过 * 级 * 等 (略) 且中标价≥ * 万元/年的物业服务项目,有 * 例加2分,≥ * 万元/年的物业服务项目,有 * 例加1分,加满8分为止。(电子投标文件以合同扫描件及业主单位出具的满意服务证明为准,合同扫描件应能辨识买卖双方公章、签订时间、金额,以上合同扫描件及业主单位出具的满意服务证明扫描件均须加盖投标人电子印章,供评委查验,否则不得分)

企业荣誉

6分

  1、投标人目前在服务的项目且能证明是投标在项目服务期间获得过“全国物业管理示范项目”或“ (略) 物业管理示范项目”得3分,“省级物业管理示范项目”或“ (略) 物业管理示范项目”得2分,“市级物业管理示范项目”或“ (略) 管理示范项目”得1分,以最高项得分计,不累计计分。

  2、投标人获得省 (略) 门颁发的荣誉证书,每项得1分;协会、社团除外;

 

企业实力

4.5

投标人通过质量管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、环境管理体系认证证书,有 * 项得1分;证书 (略) 的物业管理等相关证书每项另加0.5分。满分4.5分(须在有效确认期内)


 

3.3 技术标评分依据及计分标准( * 分)

 

评审项目

分值

依   据

物业整体实施方案

3

物业人员组织架构、各项管理规章制度严格、全面,流程完善,投标人提供的拟配备的人员岗位明细,并针对本项目的实际情况制定的 (略) 综合评分。优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

保洁服务要求

3

(略) 文件实际 (略) 综合评分,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

运送服务质量要求

3

满足招标文件要求,有相关工作职责及运送流程,具有相关培训记录及交接记录,运送工作量统计,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

电梯服务要求

3

满足招标文件要求且有规范的用语标准及相关培训记录,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

绿化服务要求

3

对绿化的养护(修剪、除虫、除草、保暖等)服 (略) 综合评分,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

下水道疏通服务要求

3

投标人对下水道疏通有具体的操作步骤及工作流 (略) 的建筑 (略) 综合评分,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

院感控制方案

6

1、对后勤 (略) 医院感染规范的培训师资力量,至少拥有1名培训师且该培训师参加过医 (略) 感培训,获得证书的得2分。

2、根据投标人针对本项目的实际情况制定的垃圾分类收集方案,优良得2分, * 般得1.5分,差得1分,没有的不得分。

3、根据投标人针对本项目的实际 (略) 感控制方案如床单元消毒流程等,优良得2分, * 般得1.5分,差得1分,没有的不得分。

信息化管理

6

1、智能化系统的保洁 (略) 及管理方案,( (略) 成功案例信息化软件的操作 (略) 使用情况证明,以便充分发 (略) 管理中的作用);根据投标人提供的 (略) 比较、打分,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。(满分3分)

2、智能化系统的运送 (略) 及管理方案,( (略) 成功案例信息化软件的操作 (略) 使用情况证明,充分发 (略) 管理中的作用);根据投标人提供的 (略) 比较、打分,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。(满分3分)

设备设施配置的情况

4

(略) 需的设备设施配置,提供年消耗品清单,根据设备的先进性、专业性、完善性情况打分,优良得4分, * 般得3分,差得2分,没有的不得分。

院内控烟的方法及措施

3

投标 (略) 内控烟措施及创新的控烟操作方案。优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

垃圾分类收集方案

3

根据投标人针对本项目的实际情况制定的垃圾分类收集方案,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

应急支援方案

3

投标人管理 (略) 有突发事件及大型活动的应急预案,根 (略) 性、合理性等评审,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

(略) * 稳定的有效性措施

3

投标人针对本项目做的人员流失率统计与分析表,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

补充实施方案

4

在满足招标文件的基础上, (略) 文件的延伸服务方案,优良得4分, * 般得3分,差得1分,没有的不得分。

 

 

 

 

备注: (略) 成员对“技术标”评分超出其他成员评分平均值± * %时,须写明评分依据及理由。

3.4信用标( * 分)

3.4. (略) 对各有 (略) 信用标评审,填写信用标评分表。分值标准如下:

3.4.1.1信用评价系统无初始评价记录的投标人,统 * 得基本分6分;

3.4.1.2信用评价系统已有评价记录的投标人,各投标人本项得分=(信用评价分值* * )/ * ,信用评价系统的信用评价分值调用时间为开标前 * 日 * : * 时。

4.评审结果

4.1经评审合格的投标文件, (略) 按综合评审得分从高到低的顺序依次推荐1-3名中标候选人。排名第 * 的为首选中标侯选人,依次类推第 * 、第 * 中标侯选人。

4. (略) 完成评标后,应当向招标人提交书面评标报告。

4. (略) 完成评标后,应当向招标人提交书面评标报告。

5、例外情况

5.1当出现投标人综合评审得分相等时,按下列顺序排序:“信用标”得分高的优先;仍相同时,“商务标”中的“投标报价”得分高的优先;仍相同时,“商务标”得分高的优先;依然相同时, (略) 现场抽签确定顺序。

5. (略) 认为各投标报价均较高时, (略) 投标。

5.3招标文件条款存在含义不清或者相互矛盾的, (略) 应当针对相应条款作出有利于相应投标人的结论。

6、其他

6.1多包发标的项目,在不突破项目总预算的前提下,经招标人同意,各分包预算可相互调节。分包预算调节后,投标人分包报价仍然超过调节后的分包预算的,不推荐为该分包的中标候选人。

6.2推荐的中标人的“投标人业绩”、“投标人资格条件”和“评标被否决单位及原因” (略) (略) 公示,接受监督。

         * 、本项目投标文件格式中投标函(格式)修改为

* 、投标函(格式)

投标函

招标代理机构:点击查看>>点击查看>>**

1、在研究了         项目名称及编号(如为分包项目注明包号或标段号)           招标文件(含补充文件)后,我们愿意按人民币大写点击查看>>点击查看>>元/ * 年(小写点击查看>>**/3)的投标报价承担                                           (略) 管理期限内的物业管理任务,本项目安排物管人员总人数     人。

2、如果你单位接受我们的投标,我们保证中标后,在招标人要求时间 (略) 接管运作,每逾期 * 天,罚人民币大写                                元(小写                      元);

3、我们同意从规定的开标之日起 * 个日历天的投标书有效期内严格遵守投标文件的各项承诺。在此期限届满之前,本投标书始终将对我方具有约束力,并随时接受中标。

4、在合同书正式签署生效之前,本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。

5、我们理解你单位不负担我们的任何投标费用。

6、根据投标人须知第3条规定,我方承诺, (略) (略) 设计、编制规范和其他文件的单位或其附属机构均无关联。我方不是买方的附属机构。

7、随同本投标书,我们出具人民币共计大写点击查看>>点击查看>>元(小写点击查看>>**元)的投标保证金。 (略) 文件的规定。如有违反,你单位有权撤消我单位中标资格,另选中标单位。

8、我方在本项目评标日,未被列入 (略) “ (略) 人名单”以 (略) (略) “严重违法失信企业名单”和 (略) 市公 (略) 网站“诚信黑榜”公布的“黑名单”中( (略) (略) (略) 政处罚期限内的)。如存在这些情形, (略) 文件 (略) 理。

9、其他需要承诺的事项(为保留条款)。

投标人: (纸质投标文件盖单位公章,电子投标文件须盖单位电子印章)

单位地址及邮政编码:

法定代表人或投标人授权代表:(盖章、签字或输入姓名)

(注:1、纸质投标文件中须签字或盖章;2、电子投标文件以法定代表人签署本函的须加盖电子印章;以授权代表人签署本函的,输入授权代表人姓名即可)     

联系电话(传真): 

(略) 名称:                      

(略) 账号(基本账户):          

(略) 地址:

(略) 电话:

                                                         年    月    日

     

       * 、本项目其他内容不变,开标时间、保证金到账时间不变,招标文件已重新上传,请各潜 (略) 下载。

特此澄清!

 

 

 

  (略)

芜 (略) 有限公司

* 日



(略)

各潜在投标人:

    项目名称:“ (略) 门诊综合楼保洁服务项目”;项目编号:“WH * CG * FW * ”本项目做出如下澄清:

    * 、本项目第 * 章采购需求清单及技术规格中,新增“4、如发现虚假中标后, (略) (略) 门, (略) (略) 理,并同时保留进 * 步追究其法律责任的权利。”

    * 、本项目第 * 章评标办法及评分规则修改为:

第 * 章 评标办法及评分规则

 

1、评审原则

1.1合法、合规原则。

1.2符合 (略) 市公 (略) 交易规则原则。

1.3公平、公正、科学、审慎、择优原则。

1.4信用准入原则。 (略) 文件信用准入要求。

1.5高分优先原则。 (略) 文件规定各项评审标准的程度,折算为综合得分分值,依据每个投标人的综合得分由高到低,依次确定排名顺序。

 

2、评审分值分配(满分 * 分)

2.1 商务标( * 分)

2.1.1投标报价( * 分)

2.1.2投标报价合理性(6.5分)

2.1.3人员资质(5分)

2.1.4投标人类似项目业绩(8分)

2.1.5企业荣誉(6分)

2.1.6企业实力(4.5分)

2.2 技术标( * 分)

2.3 信用标( * 分)

3、评审内容(数值计算结果均保留两位小数,第 * 位 * 舍 * 入)

3.1资格性和符合性评审内容及标准

采购人或采购代理机构对投标文件的资格性审查作合格性评审, 评审结论分为“合格”与“不合格”。评审不合格的投标 (略) 后续评审。

有下列情形之 * 的,应 (略) 理:

评审内容

审查标准

资格性审查

信用等级

不符合招标文件要求(未达到信用准入等级要求)

营业执照

未提供合法有效营业执照 (略) 文件要求的(由采购人或采购代理机构再编制文件时明确)

资质条件

不符合招标文件要求

法定代表人或授权代表资格

不符合招标文件要求

其他

(略) (略) 门作 (略) 罚且在有效期内的, (略) 文件规定的情形

 

(略) 对投标文件的符合性审查作合格性评审, 评审结论分为“合格”与“不合格”。评审不合格的投标 (略) 后续评审。

 

有下列情形之 * 的, (略) 应 (略) 理:

符合性审查

投标人名称

与营业执照、资质证书等不 * 致

投标文件签署

未按招标文件要求加盖公章且无法定代表人或授权代表签字(签章)

投标文件格式

未按规定格式填写,实质性内容不全或关键字迹模糊、无法辨认

投标方案及报价

(略) 文件中规定的预算金额或者最高限价的;递交两份或多份内容不同的投标文件, (略) 项目有两个或多个报价,且未声明哪 * 个有效的

投标有效期

不符合招标文件的要求

交货(服务)时间、地点、质保期或付款方式

不符合招标文件的要求

投标保证金

不符合招标文件要求

 

3.2 商务标评分依据及计分标准( * 分)


评审项目

分值

依    据

投标报价

* 分

本项评审步骤:

1、 (略) 文件要求的 (略) 核查。 (略) 文件的内容, (略) 范围或物业管理内容的理解发生误差,有人工费用、 (略) 文件明确约定的项目成本数额标准测算漏算的, (略) 评审,按该清单子项和相关标准(有标准的按规定标准,无标准的按其他投标人的平均值)计算出该投标人投标调整价

2、 (略) 价格调整完成并对各投标人的投标报价有效性核查后,有效投标报价(如有漏项报价,则为投标调整价)中最低的为评标基准价,得 * 分。其他投标人的投标报价得分统 * 按下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)* * ;

3、有漏项报价的投标人,在按上述公式计算出其投标报价得分基础上,其漏项报价每低于投标调整价1%,再扣1分,得出该投标人的投标报价最终得分。若其最终中标,则中标价格为其投标报价,投标人应无异议。

注:

(1)最低投标报价(含 * 个或同时多个)低于其他有效投标人的投标报价平均值 * %时, (略) 应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。该投标人不能合理说明或不能提供相关证明材料的,视作该投标为无效投标;

(2)物业管理费报价明细构成:

2.1物业管理费含人员工资、 * 险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险)、劳保福利、卫生保洁工具、消毒洗涤用品等易耗品、人员服装、劳保用品等 * 切费 (略) 需的其他费用。必须满足 (略) 市最低工资及 * 险相关标准,低于上述标准的,视作该投标为无效投标(根据 (略) 市最低工资及 * 险相关标准,其中 (略) 市最低工资不得低于 * 元/人/月,用人单位 (略) 保等 * 险费用 * . * 元/人/月,共计: * . * 元/人/月。)

2.2税金(根据各投标人实际缴纳的比例计提),各投标人必须提供本单位纳税鉴定表或纳税申报表复印件作为税金的计提依据,如有相关费费减免的,须提供相关证明文件,电子投标项目应提供扫描件并加盖投标人电子印章,扫描件应能辨别内容和税务机关公章。

2.3投标人利润。

2.4其他费用,由业主单位单独列出要求及具体的服务清单,投标人根据业主要求在投标文件中予以明确。

(3)上述最低投标报价如有漏项报价,则为投标调整价。

投标报价合理性

6.5分

投标标价合理性。

投标报价合理性得分=6.5-6.5*说明: C:\Users\SHENGJ~1\AppData\Local\Temp\ksohtml\w <a class='moqx' href='javascript:;' onclick='Tishi(3)'>点击查看>></a>

注:投标人的投标报价以开标 (略) 唱标价为准,各投标人投标报价平均值计 (略) 所有投标人的唱标 (略) 计算。

人员资质

5分

1、项目总负责人资历及经验:项目总负责人资历及经验(满分2分):管理过同 * 家 * 级 * 等 (略) 服务经验满2年的且开放床位大于 * 张的物业服务项目本科及以上学历的得2分,专科学历的得1分,缺项不得分。”

2、投标人拟任本项目服务的主管人员(满分3分):管理过同 * 家 * 级 * 等 (略) 服务经验满2年的且开放床位大于 * 张的物业服务项目专科及以上学历,每有 * 名得1分,加满3分为止,缺项不得分。

备注:投标人拟任项目总负责人、项目主管人员以及电梯专职人员须提供连续 * 个月(自 * 日以来连续 * 个月)社保缴费凭证( (略) (略) 保缴费单或证明)扫描件加盖公章并附在投标文件中,否则不得分。

投标人类似项目业绩

8分

签订合同时间自 * 年 1 月 1 日以来且正在服务期内的物业服务项目,投标人须承担过 * 级 * 等 (略) 且中标价≥ * 万元/年的物业服务项目,有 * 例加2分,≥ * 万元/年的物业服务项目,有 * 例加1分,加满8分为止。(电子投标文件以合同扫描件及业主单位出具的满意服务证明为准,合同扫描件应能辨识买卖双方公章、签订时间、金额,以上合同扫描件及业主单位出具的满意服务证明扫描件均须加盖投标人电子印章,供评委查验,否则不得分)

企业荣誉

6分

  1、投标人目前在服务的项目且能证明是投标在项目服务期间获得过“全国物业管理示范项目”或“ (略) 物业管理示范项目”得3分,“省级物业管理示范项目”或“ (略) 物业管理示范项目”得2分,“市级物业管理示范项目”或“ (略) 管理示范项目”得1分,以最高项得分计,不累计计分。

  2、投标人获得省 (略) 门颁发的荣誉证书,每项得1分;协会、社团除外;

 

企业实力

4.5

投标人通过质量管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、环境管理体系认证证书,有 * 项得1分;证书 (略) 的物业管理等相关证书每项另加0.5分。满分4.5分(须在有效确认期内)


 

3.3 技术标评分依据及计分标准( * 分)

 

评审项目

分值

依   据

物业整体实施方案

3

物业人员组织架构、各项管理规章制度严格、全面,流程完善,投标人提供的拟配备的人员岗位明细,并针对本项目的实际情况制定的 (略) 综合评分。优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

保洁服务要求

3

(略) 文件实际 (略) 综合评分,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

运送服务质量要求

3

满足招标文件要求,有相关工作职责及运送流程,具有相关培训记录及交接记录,运送工作量统计,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

电梯服务要求

3

满足招标文件要求且有规范的用语标准及相关培训记录,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

绿化服务要求

3

对绿化的养护(修剪、除虫、除草、保暖等)服 (略) 综合评分,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

下水道疏通服务要求

3

投标人对下水道疏通有具体的操作步骤及工作流 (略) 的建筑 (略) 综合评分,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

院感控制方案

6

1、对后勤 (略) 医院感染规范的培训师资力量,至少拥有1名培训师且该培训师参加过医 (略) 感培训,获得证书的得2分。

2、根据投标人针对本项目的实际情况制定的垃圾分类收集方案,优良得2分, * 般得1.5分,差得1分,没有的不得分。

3、根据投标人针对本项目的实际 (略) 感控制方案如床单元消毒流程等,优良得2分, * 般得1.5分,差得1分,没有的不得分。

信息化管理

6

1、智能化系统的保洁 (略) 及管理方案,( (略) 成功案例信息化软件的操作 (略) 使用情况证明,以便充分发 (略) 管理中的作用);根据投标人提供的 (略) 比较、打分,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。(满分3分)

2、智能化系统的运送 (略) 及管理方案,( (略) 成功案例信息化软件的操作 (略) 使用情况证明,充分发 (略) 管理中的作用);根据投标人提供的 (略) 比较、打分,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。(满分3分)

设备设施配置的情况

4

(略) 需的设备设施配置,提供年消耗品清单,根据设备的先进性、专业性、完善性情况打分,优良得4分, * 般得3分,差得2分,没有的不得分。

院内控烟的方法及措施

3

投标 (略) 内控烟措施及创新的控烟操作方案。优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

垃圾分类收集方案

3

根据投标人针对本项目的实际情况制定的垃圾分类收集方案,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

应急支援方案

3

投标人管理 (略) 有突发事件及大型活动的应急预案,根 (略) 性、合理性等评审,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

(略) * 稳定的有效性措施

3

投标人针对本项目做的人员流失率统计与分析表,优良得3分, * 般得2分,差得1分,没有的不得分。

补充实施方案

4

在满足招标文件的基础上, (略) 文件的延伸服务方案,优良得4分, * 般得3分,差得1分,没有的不得分。

 

 

 

 

备注: (略) 成员对“技术标”评分超出其他成员评分平均值± * %时,须写明评分依据及理由。

3.4信用标( * 分)

3.4. (略) 对各有 (略) 信用标评审,填写信用标评分表。分值标准如下:

3.4.1.1信用评价系统无初始评价记录的投标人,统 * 得基本分6分;

3.4.1.2信用评价系统已有评价记录的投标人,各投标人本项得分=(信用评价分值* * )/ * ,信用评价系统的信用评价分值调用时间为开标前 * 日 * : * 时。

4.评审结果

4.1经评审合格的投标文件, (略) 按综合评审得分从高到低的顺序依次推荐1-3名中标候选人。排名第 * 的为首选中标侯选人,依次类推第 * 、第 * 中标侯选人。

4. (略) 完成评标后,应当向招标人提交书面评标报告。

4. (略) 完成评标后,应当向招标人提交书面评标报告。

5、例外情况

5.1当出现投标人综合评审得分相等时,按下列顺序排序:“信用标”得分高的优先;仍相同时,“商务标”中的“投标报价”得分高的优先;仍相同时,“商务标”得分高的优先;依然相同时, (略) 现场抽签确定顺序。

5. (略) 认为各投标报价均较高时, (略) 投标。

5.3招标文件条款存在含义不清或者相互矛盾的, (略) 应当针对相应条款作出有利于相应投标人的结论。

6、其他

6.1多包发标的项目,在不突破项目总预算的前提下,经招标人同意,各分包预算可相互调节。分包预算调节后,投标人分包报价仍然超过调节后的分包预算的,不推荐为该分包的中标候选人。

6.2推荐的中标人的“投标人业绩”、“投标人资格条件”和“评标被否决单位及原因” (略) (略) 公示,接受监督。

         * 、本项目投标文件格式中投标函(格式)修改为

* 、投标函(格式)

投标函

招标代理机构:点击查看>>点击查看>>**

1、在研究了         项目名称及编号(如为分包项目注明包号或标段号)           招标文件(含补充文件)后,我们愿意按人民币大写点击查看>>点击查看>>元/ * 年(小写点击查看>>**/3)的投标报价承担                                           (略) 管理期限内的物业管理任务,本项目安排物管人员总人数     人。

2、如果你单位接受我们的投标,我们保证中标后,在招标人要求时间 (略) 接管运作,每逾期 * 天,罚人民币大写                                元(小写                      元);

3、我们同意从规定的开标之日起 * 个日历天的投标书有效期内严格遵守投标文件的各项承诺。在此期限届满之前,本投标书始终将对我方具有约束力,并随时接受中标。

4、在合同书正式签署生效之前,本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。

5、我们理解你单位不负担我们的任何投标费用。

6、根据投标人须知第3条规定,我方承诺, (略) (略) 设计、编制规范和其他文件的单位或其附属机构均无关联。我方不是买方的附属机构。

7、随同本投标书,我们出具人民币共计大写点击查看>>点击查看>>元(小写点击查看>>**元)的投标保证金。 (略) 文件的规定。如有违反,你单位有权撤消我单位中标资格,另选中标单位。

8、我方在本项目评标日,未被列入 (略) “ (略) 人名单”以 (略) (略) “严重违法失信企业名单”和 (略) 市公 (略) 网站“诚信黑榜”公布的“黑名单”中( (略) (略) (略) 政处罚期限内的)。如存在这些情形, (略) 文件 (略) 理。

9、其他需要承诺的事项(为保留条款)。

投标人: (纸质投标文件盖单位公章,电子投标文件须盖单位电子印章)

单位地址及邮政编码:

法定代表人或投标人授权代表:(盖章、签字或输入姓名)

(注:1、纸质投标文件中须签字或盖章;2、电子投标文件以法定代表人签署本函的须加盖电子印章;以授权代表人签署本函的,输入授权代表人姓名即可)     

联系电话(传真): 

(略) 名称:                      

(略) 账号(基本账户):          

(略) 地址:

(略) 电话:

                                                         年    月    日

     

       * 、本项目其他内容不变,开标时间、保证金到账时间不变,招标文件已重新上传,请各潜 (略) 下载。

特此澄清!

 

 

 

  (略)

芜 (略) 有限公司

* 日

    
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