序号

评审内容

评分标准

分值

1

投标人综合实力

根据投标人资质、相关认证证书、信用等级、获得荣誉等综合考虑打分，其中：好 * -7分，较好6-4分， * 般3-0分。 （证明材料提供复印件并加盖公章，原件备查。）

* 分

2

投标人同类业绩

投标人 * 日以来完成的同类项目业绩；（业绩证明材料以合同为准，提供复印件加盖公章，原件备查。）每 * 项得2分，最多得6分。

6分

3

项目实施方案

项目管理服务机构设置及整体服务方案、运作流程、监管方式及计划

公厕保洁维修管理人员操作规程、标准、承诺,其它作业机具及物资装备的配置（包括住宿安全、作业安全、物资设备安放等）情况；（0-7）

7分

总管理人员操作规程、标准、承诺，安全生产制度。（0-3）

3分

(略) 监管方式及计划， (略) (略) 记录奖罚制度；（0-4）

4分

对应急突发事 (略) 理方案是否完整、得力、可行

根据已有的管理公厕保洁维 (略) 理的经验来描述承诺事件（包括 (略) 门来考核检查）（0-5）

5分

管理操作档案管理登记工作

工具、用品及药剂的消耗登记记录情况（0-2）

2分

项目组织管理体系

人员的配备和投入人员工作排班、工作计划安排是否能满足项目的要求，有无合理的工作配置计划和完善的培训计划等方面酌情打分。其中：好 * -9分，较好8-5分， * 般4-0分。

* 分

监管考核配合方案

对于采购单位考核及需要供应商考核配合人员时的响应落实方案（0-4）

4分

投入的工具材料和药剂，用途方式效果。

配置的工具情况（0-3）

* 分

清洁及除臭药剂等药剂情况（0-3）

用途效果情况（0-6）

4

相关服务及优惠承诺

根据投标人针对本项目拟定服务计划、承诺内容的合理性、服务性、实用性， (略) 文件的要求，相关优惠程度等酌情打分，（0-3）

3分

5

标书质量

根据投标文件编制完整性、格式是否规范、装订是否整齐、符合招标文件要求程度，（0-2）

2分

序号

评审内容

评分标准

分值

1

投标人综合实力

根据投标人资质、相关认证证书、信用等级、获得荣誉等综合考虑打分，其中：好 * -7分，较好6-4分， * 般3-0分。

注：证明材料提供复印件并加盖公章，原件备查。

* 分

2

投标人同类业绩

供应商 * 日至今从事的类似项目业绩（公厕保洁）每提供1个有效业绩计3分，最多得6分。

供应商 * 日至今从事的类似项目业绩（公厕化粪 (略) 理内容的项目) 每提供1个有效业绩计3分，最多得3分。

注：证明材料以合同为准，提供复印件加盖公章，原件备查。

9分

3

企业管理体系

供应商具有ISO质量管理体系认证得2分，具有环境体系认证得2分，具有职业健康安全体系认证得2分。（认证内容需覆盖道路清扫保洁、公厕保洁、化粪池清理、小广告清理等范围）

注：提供复印件并加盖公章，原件备查。

6分

4

项目实施方案

项目管理服务机构设置及整体服务方案、运作流程、监管方式及计划

公厕保洁维修管理人员操作规程、标准、承诺,其它作业机具及物资装备的配置（包括住宿安全、作业安全、物资设备安放等）情况；（0-7）

7分

总管理人员操作规程、标准、承诺，安全生产制度。（0-3）

3分

(略) 监管方式及计划， (略) (略) 记录奖罚制度；（0-4）

4分

对应急突发事 (略) 理方案是否完整、得力、可行

根据已有的管理公厕保洁维 (略) 理的经验来描述承诺事件（包括 (略) 门来考核检查）（0-5）

5分

管理操作档案管理登记工作

工具、用品及药剂的消耗登记记录情况（0-2）

2分

项目组织管理体系

人员的配备和投入人员工作排班、工作计划安排是否能满足项目的要求，有无合理的工作配置计划和完善的培训计划等方面酌情打分。其中：好 * -9分，较好8-5分， * 般4-0分。

* 分

监管考核配合方案

对于采购单位考核及需要供应商考核配合人员时的响应落实方案（0-6）

6分

5

相关服务及优惠承诺

根据投标人针对本项目拟定服务计划、承诺内容的合理性、服务性、实用性， (略) 文件的要求，相关优惠程度等酌情打分，（0-4）

4分

6

标书质量

根据投标文件编制完整性、格式是否规范、装订是否整齐、符合招标文件要求程度，（0-2）

2分

序号

评审内容

评分标准

分值

1

投标人综合实力

根据投标人资质、相关认证证书、信用等级、获得荣誉等综合考虑打分，其中：好 * -7分，较好6-4分， * 般3-0分。 （证明材料提供复印件并加盖公章，原件备查。）

* 分

2

投标人同类业绩

投标人 * 日以来完成的同类项目业绩；（业绩证明材料以合同为准，提供复印件加盖公章，原件备查。）每 * 项得2分，最多得6分。

6分

3

项目实施方案

项目管理服务机构设置及整体服务方案、运作流程、监管方式及计划

公厕保洁维修管理人员操作规程、标准、承诺,其它作业机具及物资装备的配置（包括住宿安全、作业安全、物资设备安放等）情况；（0-7）

7分

总管理人员操作规程、标准、承诺，安全生产制度。（0-3）

3分

(略) 监管方式及计划， (略) (略) 记录奖罚制度；（0-4）

4分

对应急突发事 (略) 理方案是否完整、得力、可行

根据已有的管理公厕保洁维 (略) 理的经验来描述承诺事件（包括 (略) 门来考核检查）（0-5）

5分

管理操作档案管理登记工作

工具、用品及药剂的消耗登记记录情况（0-2）

2分

项目组织管理体系

人员的配备和投入人员工作排班、工作计划安排是否能满足项目的要求，有无合理的工作配置计划和完善的培训计划等方面酌情打分。其中：好 * -9分，较好8-5分， * 般4-0分。

* 分

监管考核配合方案

对于采购单位考核及需要供应商考核配合人员时的响应落实方案（0-4）

4分

投入的工具材料和药剂，用途方式效果。

配置的工具情况（0-3）

* 分

清洁及除臭药剂等药剂情况（0-3）

用途效果情况（0-6）

4

相关服务及优惠承诺

根据投标人针对本项目拟定服务计划、承诺内容的合理性、服务性、实用性， (略) 文件的要求，相关优惠程度等酌情打分，（0-3）

3分

5

标书质量

根据投标文件编制完整性、格式是否规范、装订是否整齐、符合招标文件要求程度，（0-2）

2分

序号

评审内容

评分标准

分值

1

投标人综合实力

根据投标人资质、相关认证证书、信用等级、获得荣誉等综合考虑打分，其中：好 * -7分，较好6-4分， * 般3-0分。

注：证明材料提供复印件并加盖公章，原件备查。

* 分

2

投标人同类业绩

供应商 * 日至今从事的类似项目业绩（公厕保洁）每提供1个有效业绩计3分，最多得6分。

供应商 * 日至今从事的类似项目业绩（公厕化粪 (略) 理内容的项目) 每提供1个有效业绩计3分，最多得3分。

注：证明材料以合同为准，提供复印件加盖公章，原件备查。

9分

3

企业管理体系

供应商具有ISO质量管理体系认证得2分，具有环境体系认证得2分，具有职业健康安全体系认证得2分。（认证内容需覆盖道路清扫保洁、公厕保洁、化粪池清理、小广告清理等范围）

注：提供复印件并加盖公章，原件备查。

6分

4

项目实施方案

项目管理服务机构设置及整体服务方案、运作流程、监管方式及计划

公厕保洁维修管理人员操作规程、标准、承诺,其它作业机具及物资装备的配置（包括住宿安全、作业安全、物资设备安放等）情况；（0-7）

7分

总管理人员操作规程、标准、承诺，安全生产制度。（0-3）

3分

(略) 监管方式及计划， (略) (略) 记录奖罚制度；（0-4）

4分

对应急突发事 (略) 理方案是否完整、得力、可行

根据已有的管理公厕保洁维 (略) 理的经验来描述承诺事件（包括 (略) 门来考核检查）（0-5）

5分

管理操作档案管理登记工作

工具、用品及药剂的消耗登记记录情况（0-2）

2分

项目组织管理体系

人员的配备和投入人员工作排班、工作计划安排是否能满足项目的要求，有无合理的工作配置计划和完善的培训计划等方面酌情打分。其中：好 * -9分，较好8-5分， * 般4-0分。

* 分

监管考核配合方案

对于采购单位考核及需要供应商考核配合人员时的响应落实方案（0-6）

6分

5

相关服务及优惠承诺

根据投标人针对本项目拟定服务计划、承诺内容的合理性、服务性、实用性， (略) 文件的要求，相关优惠程度等酌情打分，（0-4）

4分

6

标书质量

根据投标文件编制完整性、格式是否规范、装订是否整齐、符合招标文件要求程度，（0-2）

2分