公告概要：
| 公告信息： |
| 采购项目名称 | (略) |
| 品目 | |
| 采购单位 | (略) (略) |
| 行政区域 | (略) 市 | 公告时间 | * 日 * : * |
| 首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
| 联系人及联系方式： |
| 项目联系人 | 赵 昊 |
| 项目联系电话 | 点击查看>> |
| 采购单位 | (略) (略) |
| 采购单位地址 | 哈市 (略) 区 * 曼街 * 号 |
| 采购单位联系方式 | 点击查看>> |
| 代理机构名称 | (略) (略) |
| 代理机构地址 | (略) 区 (略) 路 * 号1号楼(主楼)4楼 |
| 代理机构联系方式 | 无 |
标 前 会 纪 要 (略) (略) 采购项目答疑会纪要
项目名称： (略) (略) 物业管理服务采购
项目编号：HC[ * ] *
时 间： * 日
地 点： (略) * 楼开标大厅
主 持 人： (略) (略) ：赵昊
采 购 人： (略) (略) ：孙艳涛
会议决议：根据供应商及采购人提出的问题，经研究，对招标文件补充说明如下：
1、原招标文件第2页中7、采购预算及付款方式：“(1) 本项目预算资金 * .8万元，由哈 (略) 拨付。(2) 合同签订时，成交供应商应按照中标金额的 * %向采购人支付履约保证金。待合同终止后，由采购人将该笔履约保证金无息返还给中标供应商。签订合同后，每满半年支付当期费用。如遇财政拨款延迟，付款时间相应顺延（支付金额为当期费用减去当期应扣违约金）。若合同提前终止，物业费用结算至终止日。”修改为“(1) 本项目预算资金 * .8万元，由哈 (略) 拨付。(2) 合同签订时，成交供应商应按照中标金额的 * %向采购人支付履约保证金。待合同终止后，由采购人将该笔履约保证金无息返还给中标供应商。签订合同后，每满半年支付当期费用。如遇财政拨款延迟，付款时间相应顺延（支付金额为当期费用减去当期应扣违约金）。（3）由于采购单位办公地址可能搬迁，原招标服务内容产生变动，导致采购 (略) ，采购合同终止，故物业费用结算至终止日。”
2、原招标文件第4页中“5、公共秩序维护，包括安全消防监控、室内外巡视、门岗值班及车辆停放管理。”修改为“5、楼内公共秩序维护，包括安全消防监控、室内设施设备巡视、门岗值班。”；第5页中“3、前台接待2名，男女各1人， * 周岁以下，身体健康，统招专科以上学历（开标时提供毕业证书原件），具有来访接待、车场管理、 (略) 理、会议服务工作经验。”修改为“3、前台接待2名，男女各1人， * 周岁以下，身体健康，统招专科以上学历（开标时提供毕业证书原件），具有来访接待、 (略) 理、会议服务工作经验。”
3、评分细则修改为
类别 | 满分分值 | 评分细则 |
* 、企业情况 （满分 * 分） | 设备设施 （满分 * 分） | 1、有洗地机或洗地车1台得1分，有2台得4分，有3台得6分，没有不得分。 2、有清雪机得4分，没有不得分。 （开标时提供自有设备发票原件，否则不得分） |
服务能力 （满分9分） | 近 * 年物业管理服务情况（ * 日至今），以中标通知书或与服务对象签订的物业服务合同为准。有 * 份得3分，满分9分。 （开标时提供中标通知书原件或物业服务合同原件，否则不得分） |
* 、服务方案（满分 * 分） | 人力资源管理 （满分8分） | (略) 的人事成本管理制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的审批权限控制制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的人员录用、调配、考勤、离职等相关制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的人事管理记录表格。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
综合服务 （满分5分） | 1、 (略) 的管理人员岗位职责 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 2、 (略) 的项目年度工作计划 (略) 的程度打分，最高得3分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
环境清洁服务 （满分 * 分） | 1、 (略) 的环境清洁服务岗位职责。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 2、 (略) 的环境清洁服务内容及流程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 3、 (略) 的环境清洁服务工作制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 4、 (略) 的环境清洁服务应急措施。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 5、 (略) 的环境清洁服务相关记录。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
前台接待服务 （满分 * 分） | 1、 (略) 的前台接待服务流程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 2、 (略) 的前台接待服务制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 3、 (略) 的前台接待服务标准。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 4、 (略) 的前 (略) 理方案。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 5、有详细的前台接待服务记录表格。 视其详细的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
会议服务 （满8分） | 1、 (略) 的会议服务流程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 2、 (略) 的会议服务工作规范。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 3、 (略) 的会议应急预案。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 4、 (略) 的会议服务记录表格。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
设备设施管理及维修 （满分 * 分） | (略) 的设备设施管理及维修流程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施管理及维修制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施管理及维修操作规程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施保养标准。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施管理及维修岗位职责。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施管理 (略) 理方案。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施管理及维修服务记录表格。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
环保节能 （满分6分） | (略) 的环保节能的措施。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的环保节能的管理办法。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的环保节能规程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
* 、磋商响 应程度 （满分 * 分） | 要求及响应情况 （满分5分） | 响应文件完全满 (略) 有内容及实质性要求的得5分。 磋商文件内容及要求每 * 项负偏离扣1分，最多扣5分。 |
编制质量 （满分5分） | 响应文件编制完整、目录清晰（目录对应页码）、总体编排有序，格式规范、装订整齐、页码清晰无误，得5分； (略) 不符合要求的扣0.5分，最多扣5分。 |
* 、磋商报价 （满分 * 分） | 报价 （满分 * 分） | 满足 (略) 实质性要求且最后报价最低的供应商的价格报价为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算： 磋商报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)× * 。 不满足磋商文件要求人数的报价及人工工资低于哈 (略) 会平均工资标准的报价均不得分。 |
4、原招标文件第2页中“ * 、响应文件递交时间、地点： * 日上午8点 * 至9点 * 分； (略) (略) 4楼 * 室。 * 、递交响应文件截止时间： * 日上午9点 * 分（如遇供应商或开标项目较多等原因造成无法按时办理完毕的，我们将于9点 * 分关闭开标室，继续办理已在规定时间进入开标室的供应商手续）。”修改为“ * 、响应文件递交时间、地点： * 日上午8点 * 至9点 * 分； (略) (略) 4楼 * 室。 * 、递交响应文件截止时间： * 日上午9点 * 分（如遇供应商或开标项目较多等原因造成无法按时办理完毕的，我们将于9点 * 分关闭开标室，继续办理已在规定时间进入开标室的供应商手续）。”
注：本纪要与《招标文件》内容相互补充，如有冲突以本纪要为准。答疑会纪要作为《招标文件》 (略) 分，具有同等法律效力。
(略) (略)
* ○ * * 年十月 * 十 * 日
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| 行政区域 | (略) 市 | 公告时间 | * 日 * : * |
| 首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
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| 项目联系人 | 赵 昊 |
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| 采购单位 | (略) (略) |
| 采购单位地址 | 哈市 (略) 区 * 曼街 * 号 |
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| 代理机构地址 | (略) 区 (略) 路 * 号1号楼(主楼)4楼 |
| 代理机构联系方式 | 无 |
标 前 会 纪 要 (略) (略) 采购项目答疑会纪要
项目名称： (略) (略) 物业管理服务采购
项目编号：HC[ * ] *
时 间： * 日
地 点： (略) * 楼开标大厅
主 持 人： (略) (略) ：赵昊
采 购 人： (略) (略) ：孙艳涛
会议决议：根据供应商及采购人提出的问题，经研究，对招标文件补充说明如下：
1、原招标文件第2页中7、采购预算及付款方式：“(1) 本项目预算资金 * .8万元，由哈 (略) 拨付。(2) 合同签订时，成交供应商应按照中标金额的 * %向采购人支付履约保证金。待合同终止后，由采购人将该笔履约保证金无息返还给中标供应商。签订合同后，每满半年支付当期费用。如遇财政拨款延迟，付款时间相应顺延（支付金额为当期费用减去当期应扣违约金）。若合同提前终止，物业费用结算至终止日。”修改为“(1) 本项目预算资金 * .8万元，由哈 (略) 拨付。(2) 合同签订时，成交供应商应按照中标金额的 * %向采购人支付履约保证金。待合同终止后，由采购人将该笔履约保证金无息返还给中标供应商。签订合同后，每满半年支付当期费用。如遇财政拨款延迟，付款时间相应顺延（支付金额为当期费用减去当期应扣违约金）。（3）由于采购单位办公地址可能搬迁，原招标服务内容产生变动，导致采购 (略) ，采购合同终止，故物业费用结算至终止日。”
2、原招标文件第4页中“5、公共秩序维护，包括安全消防监控、室内外巡视、门岗值班及车辆停放管理。”修改为“5、楼内公共秩序维护，包括安全消防监控、室内设施设备巡视、门岗值班。”；第5页中“3、前台接待2名，男女各1人， * 周岁以下，身体健康，统招专科以上学历（开标时提供毕业证书原件），具有来访接待、车场管理、 (略) 理、会议服务工作经验。”修改为“3、前台接待2名，男女各1人， * 周岁以下，身体健康，统招专科以上学历（开标时提供毕业证书原件），具有来访接待、 (略) 理、会议服务工作经验。”
3、评分细则修改为
类别 | 满分分值 | 评分细则 |
* 、企业情况 （满分 * 分） | 设备设施 （满分 * 分） | 1、有洗地机或洗地车1台得1分，有2台得4分，有3台得6分，没有不得分。 2、有清雪机得4分，没有不得分。 （开标时提供自有设备发票原件，否则不得分） |
服务能力 （满分9分） | 近 * 年物业管理服务情况（ * 日至今），以中标通知书或与服务对象签订的物业服务合同为准。有 * 份得3分，满分9分。 （开标时提供中标通知书原件或物业服务合同原件，否则不得分） |
* 、服务方案（满分 * 分） | 人力资源管理 （满分8分） | (略) 的人事成本管理制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的审批权限控制制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的人员录用、调配、考勤、离职等相关制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的人事管理记录表格。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
综合服务 （满分5分） | 1、 (略) 的管理人员岗位职责 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 2、 (略) 的项目年度工作计划 (略) 的程度打分，最高得3分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
环境清洁服务 （满分 * 分） | 1、 (略) 的环境清洁服务岗位职责。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 2、 (略) 的环境清洁服务内容及流程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 3、 (略) 的环境清洁服务工作制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 4、 (略) 的环境清洁服务应急措施。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 5、 (略) 的环境清洁服务相关记录。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
前台接待服务 （满分 * 分） | 1、 (略) 的前台接待服务流程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 2、 (略) 的前台接待服务制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 3、 (略) 的前台接待服务标准。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 4、 (略) 的前 (略) 理方案。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 5、有详细的前台接待服务记录表格。 视其详细的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
会议服务 （满8分） | 1、 (略) 的会议服务流程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 2、 (略) 的会议服务工作规范。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 3、 (略) 的会议应急预案。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 4、 (略) 的会议服务记录表格。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
设备设施管理及维修 （满分 * 分） | (略) 的设备设施管理及维修流程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施管理及维修制度。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施管理及维修操作规程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施保养标准。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施管理及维修岗位职责。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施管理 (略) 理方案。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的设备设施管理及维修服务记录表格。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
环保节能 （满分6分） | (略) 的环保节能的措施。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的环保节能的管理办法。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 (略) 的环保节能规程。 (略) 的程度打分，最高得2分，最低为0分，最小打分单位为0.1分 |
* 、磋商响 应程度 （满分 * 分） | 要求及响应情况 （满分5分） | 响应文件完全满 (略) 有内容及实质性要求的得5分。 磋商文件内容及要求每 * 项负偏离扣1分，最多扣5分。 |
编制质量 （满分5分） | 响应文件编制完整、目录清晰（目录对应页码）、总体编排有序，格式规范、装订整齐、页码清晰无误，得5分； (略) 不符合要求的扣0.5分，最多扣5分。 |
* 、磋商报价 （满分 * 分） | 报价 （满分 * 分） | 满足 (略) 实质性要求且最后报价最低的供应商的价格报价为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算： 磋商报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)× * 。 不满足磋商文件要求人数的报价及人工工资低于哈 (略) 会平均工资标准的报价均不得分。 |
4、原招标文件第2页中“ * 、响应文件递交时间、地点： * 日上午8点 * 至9点 * 分； (略) (略) 4楼 * 室。 * 、递交响应文件截止时间： * 日上午9点 * 分（如遇供应商或开标项目较多等原因造成无法按时办理完毕的，我们将于9点 * 分关闭开标室，继续办理已在规定时间进入开标室的供应商手续）。”修改为“ * 、响应文件递交时间、地点： * 日上午8点 * 至9点 * 分； (略) (略) 4楼 * 室。 * 、递交响应文件截止时间： * 日上午9点 * 分（如遇供应商或开标项目较多等原因造成无法按时办理完毕的，我们将于9点 * 分关闭开标室，继续办理已在规定时间进入开标室的供应商手续）。”
注：本纪要与《招标文件》内容相互补充，如有冲突以本纪要为准。答疑会纪要作为《招标文件》 (略) 分，具有同等法律效力。
(略) (略)
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