(略) 分 (略) 分（ * 分）

分值

1

价格

（1）磋商报价超过采购预算的，响应无效，未超过采购预算的磋商报价按 (略) 计算

（2）磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× *

注：满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。

* 分

(略) 分 客观分（ * 分）

分值

1

供应商业绩

供应商自 * 年至今已完成的或正在实施的与本项目内容、规模相类似的成功案例，每提供 * 项案例得 3分，最高可得 * 分。

项目业绩有效的相关证明资料，具体要求如下：

（ * ）合同复印件。包括合同金额、双方名称、服务内容及盖章。

（ * ）验收报告复印件。

（ * ）用户出 (略) 合同的相关证明材料或截至目前实施良好的证

明材料，证明材料须加盖用户公章。

第（ * ）、（ * ）项可提供任意 * 项

注：提供的证明材料均不得遮挡涂黑，否则不予认定加分。

* 分

2

供应商资质

供应商具备在有效期内的 GB/T * 1 系列/IS * 1 系列质量管理体系认证证书、GB/T * 1 系列或OHSAS * 1 系列职业健康安全管理体系认证证书、GB/T * 1 系列或ISO * 1 系列环境管理体系认证证书，响应文件中须提供证书复印件并加盖公章。每具备 1 种证书得 2分，最多 6分

6分

3

技术负责人评价

投入到本项目的技术负责人为供应商单位正式员工，提供技术负责人姓名、职称证明、学历证明及技术负责人在本项目提交响应文件截止时间前连续 * 个月由供应 (略) 会保险证明扫描件，否则不予认定加分。

（1）技术负责人具备高级职称或已获得硕士学位，得2分；

（2）技术负责人具备副高级职称或已获得本科学位，得1分；

（3）其他不得分。

2分

(略) 分 主观分（ * 分）

分值

1

针对本项目特点的专业化管理方案评价

服务管理方案考虑全面，不漏项，专业性、系统性强， (略) ：8分；

服务管理方案考虑基本全面，基本不漏项，专业性、系统性 * 般， (略) ：6分；

服务管理方案考虑不全，有明显漏项，专业性、系统性不强， (略) 性差：4分；

服务管理方案无描述：0分。

8分

2

安全防范措施

安全防范措施详细、合理：7分；

安全防范措施基本详细、合理：5分；

安全防范措施不详细、合理：0分。

7分

3

人员职责

人员职责明确、分工清晰、合理：7分；

人员职责基本明确、分工基本清晰、合理：5分；

人员职责不明确、分工不清晰、合理：0分。

7分

4

管理规章

制度

管理规章制度齐全、合理、 (略) ：7分；

管理规章制度基本齐全、合理、 (略) ：5分；

管理规章制度不够齐全、合理、可行性差：2分；

管理规章制度无描述：0分。

7分

5

各项服务

应急预案

各项服务应急预案实用、经济、 (略) ：7分；

各项服务应急预案基本实用、经济、 (略) ：5分；

各项服务应急预案不实用、经济、可行性差：2分；

各项服务应急预案无描述：0分。

7分

6

人员稳定性方案评价

详细完整，针对性、可行性强， (略) * 稳定：7分；

比较详细，针对性、可行性较强，基 (略) * 稳定：5分；

比较详细，针对性、可行性 * 般，基 (略) * 稳定：2分；

其他：0分；

7分

7

人员保密管理方案评价

人员保密管理方案规范、 (略) ：7分；

人员保密管理方案较为规范、可行性较强：5分；

其他：0分。

7分

8

项目时间安排及合理性

各供应 (略) 安排详细描述：

时间计划科学合理，保障措施科学有效：7分；

(略) 且满足项目需要：5分；

有简单的时间计划：2分；

其他：0分。

7分

9

(略) 评价

根据供应 (略) 整体人员配置方案、人员的技术实力、服务经验、 (略) 评价：

(略) 人员配置好，技术实力强，同类项目实施或服务经验丰富：7分；

(略) 人员配置 * 般，技术实力 * 般，具有同类项目实施或服务经验：5分；

其他：0分。

7分

合计

* 分

(略) 分 (略) 分

1

响应文件不完整、缺页或页码编辑有误；

出现此类情况每个减2分，最多减 * 分

2

响应文件无页码、无目录或目录与内容不 * 致的；

3

不按照磋商文件要求制作响应文件或技术、商务点对点应答完全复制磋商文件的技 (略) 分内容作为其响 (略) 分的；

4

响应文件内容无法辨认的，包括盖章不清楚、印刷不清楚、字迹模糊等情形的；

5

响应文件中对同 * 问题的前后表述不 * 致的；

6

未在规定时间内答复磋商小组质询的。

(略) 分 (略) 分（ * 分）

分值

1

价格

（1）磋商报价超过采购预算的，响应无效，未超过采购预算的磋商报价按 (略) 计算

（2）磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× *

注：满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。

* 分

(略) 分 客观分（ * 分）

分值

1

供应商业绩

供应商自 * 年至今已完成的或正在实施的与本项目内容、规模相类似的成功案例，每提供 * 项案例得 3分，最高可得 * 分。

项目业绩有效的相关证明资料，具体要求如下：

（ * ）合同复印件。包括合同金额、双方名称、服务内容及盖章。

（ * ）验收报告复印件。

（ * ）用户出 (略) 合同的相关证明材料或截至目前实施良好的证

明材料，证明材料须加盖用户公章。

第（ * ）、（ * ）项可提供任意 * 项

注：提供的证明材料均不得遮挡涂黑，否则不予认定加分。

* 分

2

供应商资质

供应商具备在有效期内的 GB/T * 1 系列/IS * 1 系列质量管理体系认证证书、GB/T * 1 系列或OHSAS * 1 系列职业健康安全管理体系认证证书、GB/T * 1 系列或ISO * 1 系列环境管理体系认证证书，响应文件中须提供证书复印件并加盖公章。每具备 1 种证书得 2分，最多 6分

6分

3

技术负责人评价

投入到本项目的技术负责人为供应商单位正式员工，提供技术负责人姓名、职称证明、学历证明及技术负责人在本项目提交响应文件截止时间前连续 * 个月由供应 (略) 会保险证明扫描件，否则不予认定加分。

（1）技术负责人具备高级职称或已获得硕士学位，得2分；

（2）技术负责人具备副高级职称或已获得本科学位，得1分；

（3）其他不得分。

2分

(略) 分 主观分（ * 分）

分值

1

针对本项目特点的专业化管理方案评价

服务管理方案考虑全面，不漏项，专业性、系统性强， (略) ：8分；

服务管理方案考虑基本全面，基本不漏项，专业性、系统性 * 般， (略) ：6分；

服务管理方案考虑不全，有明显漏项，专业性、系统性不强， (略) 性差：4分；

服务管理方案无描述：0分。

8分

2

安全防范措施

安全防范措施详细、合理：7分；

安全防范措施基本详细、合理：5分；

安全防范措施不详细、合理：0分。

7分

3

人员职责

人员职责明确、分工清晰、合理：7分；

人员职责基本明确、分工基本清晰、合理：5分；

人员职责不明确、分工不清晰、合理：0分。

7分

4

管理规章

制度

管理规章制度齐全、合理、 (略) ：7分；

管理规章制度基本齐全、合理、 (略) ：5分；

管理规章制度不够齐全、合理、可行性差：2分；

管理规章制度无描述：0分。

7分

5

各项服务

应急预案

各项服务应急预案实用、经济、 (略) ：7分；

各项服务应急预案基本实用、经济、 (略) ：5分；

各项服务应急预案不实用、经济、可行性差：2分；

各项服务应急预案无描述：0分。

7分

6

人员稳定性方案评价

详细完整，针对性、可行性强， (略) * 稳定：7分；

比较详细，针对性、可行性较强，基 (略) * 稳定：5分；

比较详细，针对性、可行性 * 般，基 (略) * 稳定：2分；

其他：0分；

7分

7

人员保密管理方案评价

人员保密管理方案规范、 (略) ：7分；

人员保密管理方案较为规范、可行性较强：5分；

其他：0分。

7分

8

项目时间安排及合理性

各供应 (略) 安排详细描述：

时间计划科学合理，保障措施科学有效：7分；

(略) 且满足项目需要：5分；

有简单的时间计划：2分；

其他：0分。

7分

9

(略) 评价

根据供应 (略) 整体人员配置方案、人员的技术实力、服务经验、 (略) 评价：

(略) 人员配置好，技术实力强，同类项目实施或服务经验丰富：7分；

(略) 人员配置 * 般，技术实力 * 般，具有同类项目实施或服务经验：5分；

其他：0分。

7分

合计

* 分

(略) 分 (略) 分

1

响应文件不完整、缺页或页码编辑有误；

出现此类情况每个减2分，最多减 * 分

2

响应文件无页码、无目录或目录与内容不 * 致的；

3

不按照磋商文件要求制作响应文件或技术、商务点对点应答完全复制磋商文件的技 (略) 分内容作为其响 (略) 分的；

4

响应文件内容无法辨认的，包括盖章不清楚、印刷不清楚、字迹模糊等情形的；

5

响应文件中对同 * 问题的前后表述不 * 致的；

6

未在规定时间内答复磋商小组质询的。