(略)

* 、采购项目名称： (略) 软件开发服务

* 、采购项目编号：JNCZ-JC- 点击查看>>

* 、首次公告日期： * 日

* 、投标（响应）截止日期： * 日

* 、变更内容： 原采购信息内容;4、基本要求1．投标方的经验和资格本项目参与投标的单位必须在 (略) 市注册并且在 (略) 有常设服务机构和技术人员，能随时提供本地化服务。应有设计、安装与本项目同类系统的经验。投标方具备CMMI3及以上认证、软件企业认定证书、 (略) 技术企业证书、ISO * 证书。2．投标方的资质材料投标人必须具备的资质文件：法定代表人授权委托书；授权代理人的有效证件复印件；工商营业执照副本复印件；税务登记证复印件；组织机构代码证复印件。3．提供的资料投标资料应有清楚表达系统组成、性能的中文文字说明。 (略) 使用的计量单位，应采用中国大 * 法定计量单位，无国家法定计量单位时采用国际通用计量单位，招标文件中有特殊要求除外。4．安全投标方必须确保整体系统的安全性，如有任何漏洞必须第 * 时间升级系统。投标方必须确保项目实施过程中无任何数据丢失、损坏、泄露等情况发生。5．技术培训投标方应免费负责整体系统的技术培训，能使招标方系统管理人员熟练掌握系统的操作、维护等相关技术，能排除 * 般性设备故障。 (略) 方要求，在投标时提出详细的培训计划建议书。6． (略) 系统的开发、人员培训、系统调试以及技术支持与服务等内容根据项目 (略) 最终验收， (略) 进行，全部费用由投标方承担。7．报价为使用户能了解报价的依据，投标方应提供系统总价、分项报价和明细报价。在投标总 (略) (略) 分、系统安装调试、培训和验收的费用。8． (略) 项目要求以签订合同之日起两个月内完成设备安装调试，并根据采购方的时间要求组织验收。9．项目实施管理中标方必须成立合理的组织机构，建立健全保障项目顺利实施的各项管理制度和质量保证体系，配置相应的专业技术人员，在项目组织中应明确各岗位的职责，确保工程顺利实施。 (略) 培训人员提供培训资料和讲义等，并提供 (略) 学习查阅的书面用户手册和系统管理员手册。培训内容包括财务管理系统的结构、功能、流程、数据、系统安装、运行维护、系统配置、最终用户的操作以及开发工具的使用等。 * ． (略) 文件要求的内容完成项目设计、集成和实施， (略) 方并 (略) 功能。每延期 * 天，扣除中标方该项目合同总额的1%作为违约金。

变更为：4、基本要求1．投标方的资质材料投标人必须具备的资质文件：法定代表人授权委托书；授权代理人的有效证件复印件；工商营业执照副本复印件；税务登记证复印件；组织机构代码证复印件。2．提供的资料投标资料应有清楚表达系统组成、性能的中文文字说明。 (略) 使用的计量单位，应采用中国大 * 法定计量单位，无国家法定计量单位时采用国际通用计量单位，招标文件中有特殊要求除外。3．安全投标方必须确保整体系统的安全性，如有任何漏洞必须第 * 时间升级系统。投标方必须确保项目实施过程中无任何数据丢失、损坏、泄露等情况发生。4．技术培训投标方应免费负责整体系统的技术培训，能使招标方系统管理人员熟练掌握系统的操作、维护等相关技术，能排除 * 般性设备故障。 (略) 方要求，在投标时提出详细的培训计划建议书。5． (略) 系统的开发、人员培训、系统调试以及技术支持与服务等内容根据项目 (略) 最终验收， (略) 进行，全部费用由投标方承担。6．报价为使用户能了解报价的依据，投标方应提供系统总价、分项报价和明细报价。在投标总 (略) (略) 分、系统安装调试、培训和验收的费用。7． (略) 项目要求以签订合同之日起两个月内完成设备安装调试，并根据采购方的时间要求组织验收。8．项目实施管理中标方必须成立合理的组织机构，建立健全保障项目顺利实施的各项管理制度和质量保证体系，配置相应的专业技术人员，在项目组织中应明确各岗位的职责，确保工程顺利实施。 (略) 培训人员提供培训资料和讲义等，并提供 (略) 学习查阅的书面用户手册和系统管理员手册。培训内容包括财务管理系统的结构、功能、流程、数据、系统安装、运行维护、系统配置、最终用户的操作以及开发工具的使用等。9． (略) 文件要求的内容完成项目设计、集成和实施， (略) 方并 (略) 功能。每延期 * 天，扣除中标方该项目合同总额的1%作为违约金。

* 、联系方式

1.采购人： (略)

地址： (略) 市经十 * 路 * 号

联系人：周金鑫

联系方式： 点击查看>>

2.代理机构： (略) (略)

地址： (略) (略) (略) 街

联系人：于志国

联系方式： 点击查看>>

点击查看>> target=_self>电视台软件开发服务 * 标书.doc

发布人： * 发布时间： * 日 * 时 * 分 * 秒 

(略)

* 、采购项目名称： (略) 软件开发服务

* 、采购项目编号：JNCZ-JC- 点击查看>>

* 、首次公告日期： * 日

* 、投标（响应）截止日期： * 日

* 、变更内容： 原采购信息内容;4、基本要求1．投标方的经验和资格本项目参与投标的单位必须在 (略) 市注册并且在 (略) 有常设服务机构和技术人员，能随时提供本地化服务。应有设计、安装与本项目同类系统的经验。投标方具备CMMI3及以上认证、软件企业认定证书、 (略) 技术企业证书、ISO * 证书。2．投标方的资质材料投标人必须具备的资质文件：法定代表人授权委托书；授权代理人的有效证件复印件；工商营业执照副本复印件；税务登记证复印件；组织机构代码证复印件。3．提供的资料投标资料应有清楚表达系统组成、性能的中文文字说明。 (略) 使用的计量单位，应采用中国大 * 法定计量单位，无国家法定计量单位时采用国际通用计量单位，招标文件中有特殊要求除外。4．安全投标方必须确保整体系统的安全性，如有任何漏洞必须第 * 时间升级系统。投标方必须确保项目实施过程中无任何数据丢失、损坏、泄露等情况发生。5．技术培训投标方应免费负责整体系统的技术培训，能使招标方系统管理人员熟练掌握系统的操作、维护等相关技术，能排除 * 般性设备故障。 (略) 方要求，在投标时提出详细的培训计划建议书。6． (略) 系统的开发、人员培训、系统调试以及技术支持与服务等内容根据项目 (略) 最终验收， (略) 进行，全部费用由投标方承担。7．报价为使用户能了解报价的依据，投标方应提供系统总价、分项报价和明细报价。在投标总 (略) (略) 分、系统安装调试、培训和验收的费用。8． (略) 项目要求以签订合同之日起两个月内完成设备安装调试，并根据采购方的时间要求组织验收。9．项目实施管理中标方必须成立合理的组织机构，建立健全保障项目顺利实施的各项管理制度和质量保证体系，配置相应的专业技术人员，在项目组织中应明确各岗位的职责，确保工程顺利实施。 (略) 培训人员提供培训资料和讲义等，并提供 (略) 学习查阅的书面用户手册和系统管理员手册。培训内容包括财务管理系统的结构、功能、流程、数据、系统安装、运行维护、系统配置、最终用户的操作以及开发工具的使用等。 * ． (略) 文件要求的内容完成项目设计、集成和实施， (略) 方并 (略) 功能。每延期 * 天，扣除中标方该项目合同总额的1%作为违约金。

变更为：4、基本要求1．投标方的资质材料投标人必须具备的资质文件：法定代表人授权委托书；授权代理人的有效证件复印件；工商营业执照副本复印件；税务登记证复印件；组织机构代码证复印件。2．提供的资料投标资料应有清楚表达系统组成、性能的中文文字说明。 (略) 使用的计量单位，应采用中国大 * 法定计量单位，无国家法定计量单位时采用国际通用计量单位，招标文件中有特殊要求除外。3．安全投标方必须确保整体系统的安全性，如有任何漏洞必须第 * 时间升级系统。投标方必须确保项目实施过程中无任何数据丢失、损坏、泄露等情况发生。4．技术培训投标方应免费负责整体系统的技术培训，能使招标方系统管理人员熟练掌握系统的操作、维护等相关技术，能排除 * 般性设备故障。 (略) 方要求，在投标时提出详细的培训计划建议书。5． (略) 系统的开发、人员培训、系统调试以及技术支持与服务等内容根据项目 (略) 最终验收， (略) 进行，全部费用由投标方承担。6．报价为使用户能了解报价的依据，投标方应提供系统总价、分项报价和明细报价。在投标总 (略) (略) 分、系统安装调试、培训和验收的费用。7． (略) 项目要求以签订合同之日起两个月内完成设备安装调试，并根据采购方的时间要求组织验收。8．项目实施管理中标方必须成立合理的组织机构，建立健全保障项目顺利实施的各项管理制度和质量保证体系，配置相应的专业技术人员，在项目组织中应明确各岗位的职责，确保工程顺利实施。 (略) 培训人员提供培训资料和讲义等，并提供 (略) 学习查阅的书面用户手册和系统管理员手册。培训内容包括财务管理系统的结构、功能、流程、数据、系统安装、运行维护、系统配置、最终用户的操作以及开发工具的使用等。9． (略) 文件要求的内容完成项目设计、集成和实施， (略) 方并 (略) 功能。每延期 * 天，扣除中标方该项目合同总额的1%作为违约金。

* 、联系方式

1.采购人： (略)

地址： (略) 市经十 * 路 * 号

联系人：周金鑫

联系方式： 点击查看>>

2.代理机构： (略) (略)

地址： (略) (略) (略) 街

联系人：于志国

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