各供应商：

* 、项目名称： (略) (略) 市 (略) * 年度办公楼物业管理采购

* 、项目编号：KLGLC 点击查看>>

* 、采购人： (略) (略) 市 (略) ；地址： (略) 前路东面；

联系人及电话：黄先生；联系电话： 点击查看>>

* 、采购代理机构： (略) 中心；

地址： (略) 市 (略) 路兴达大厦6楼 ；

项目联系人：秦志伟 ，联系电话: 点击查看>>

* 、首次公告日期： * 日

* 、补充更正日期： * 日

* 、更正内容

1、本项目磋商文件原“第 * 章 评审方法及标准”内容取消，现更正如下：

“ * 、评标原则

（ * ）评委构成：本项目的评委分别由依法组成的评审专家、采购单位代表共3人或以上单数构成。

（ * ）评标依据：评委将以磋商文件为评标依据，对供应商的报价、技术服务方面、履约能力、信誉业绩等方面内容按百分制打分

（ * ）评标方式：以 (略) 。

* 、评定方法

（ * )按照《政府采购促进中小 (略) 办法》（财库[ * 号），磋商产品制造商认定为小型和微型企业的（以响应文件提供的符合规定的有关证明材料为准），对磋商价给予6%的扣除，扣除后的价格为评标报价，即评标报价=磋商价×（1-6%）；大中型企业与小型、微型企业组成联合体磋商，其中小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额 * %以上的，联合体磋商价给予2%的扣除，扣除后的价格为评标价，即评标报价=磋商价×（1-2%）；除上述情况外，评标报价=磋商价。

注：小型、微型企业提供中型企业制造的货物的，视同为中型企业。

估计政府采购相关文件规定，监狱企业及残疾人福利单位视同小型、微型企业，享受小型、微型企业评审中价格扣除的政府采购政策。

1、价格分………………………………………………………………………………………… * 分

（1）以进入评审的最低的磋商报价为 * 分。

有效供应商最终最低磋商报价金额

（2）某有效磋商供应商价格分= －－－－－－－－－－－－－－－－－ × * 分

某有效供应商最终磋商报价金额

2.技术服务分 * 分

（1）物业服务方案（ * 分）

物业服务方案包含安全管理、卫生管理、应急管理、设备设施维护、用工风险的防范措施、劳务纠纷、 (略) 理、空调维护等内容。

* 档：方案基本完善、基本合理0.1-4.0分。

* 档：方案较为完善，较为合理4.1-8.0分。

* 档：方案完善、科学合理、操作性强8.1- * .0分。

（2）服务措施（6分）

针对本项目的现存不足、本项目的特殊点、服务实施过程中可能存在的问题与困难、改进建 (略) 阐述并提供有效的解决方案。

* 档：措施基本满足要求、基本合理0.1-3.0分。

* 档：措施完善、可行，计划详细具体、有保证3.1-6.1分。

（3）安全管理方案（6分）

* 档：方案基本满足要求、基本合理0.1-3.0分。

* 档：方案完善、科学合理、操作性强3.1-6.0分。

（4）人员招聘与培训方案（3分）

* 档：方案基本满足要求、基本合理0.1-1.5分。

* 档：方案完善、科学合理、操作性强1.6-3.0分。

（5）物业管理规章制度（3分）

* 档（0.1-1.5分）：物业管理规章制度简单，基本满足项目要求。

* 档（1.6-3.0分）：物业管理规章制度完善、科学合理、操作性强。

（6）额外服务承诺（4分）

供应商对磋商文件规定以外提供的服务承诺，按 (略) 评分。

* 档：方案基本满足要求、基本合理0.1-2.0分。

* 档：方案完善、科学合理、操作性强2.1-4.0分。

3.履约能力分 * 分

供应商 (略) 大于等于 * 人的得6分，每少1人减0.5分；扣完为止。

供应商 (略) 大于等于 * 人且8人（含）以上具备物业管理师的加8分（提供物业管理师资格证书复印件）。

供应商 (略) 大于等于 * 人且 * 人（含）以上具备物业管理师的加 * 分（提供物业管理师资格证书复印件）。

备注：必须提供供应商 (略) 详细资料包含但不仅限于身份证明材料、劳动合同、社保证明材料。

4.信誉业绩分 * 分

（1）具备ISO * 质量管理体系认证（认证范围必须包括办公楼宇物业管理服务或等同于办公楼宇物业管理服务的内容），在有效期内得2分。
（2）具备ISO * 1环境管理体系认证（认证范围必须包括办公楼宇物业管理服务或等同于办公楼宇物业管理服务的内容）, 在有效期内得2分。

（3）具备OHSAS * 1职业健康安全管理体系认证（认证范围必须包括办公楼宇物业管理服务或等同于办公楼宇物业管理服务的内容），在有效期内得2分。
（4）根据供应商提供的 * 年度财务 (略) 评审， * 万≦流动资产< * 万得2分，流动资产大于等于 * 万得4分。（满分4分）

（5） * 日至今国内合同额度最高的单项物业管理服务（不含住宅类物业管理） (略) 评审，单 * 物业服务项目合同金额大于 * 万元以上的每项得2分；单 * 物业服务项目合同金额大于 * 万元小于等于 * 万元的每项得1分；单 * 物业服务项目合同金额大于 * 万元小于等于 * 万元的每项得0.5分。（满分8分）
备注：必须提供业绩合同复印件，而且业绩合同复印件必须清晰反应具体项目信息包括项目名称、业主名称、双方盖章、服务项目面积、项目总金额等证明材料，否则不计入得分。

（6） * 年至今作为物业管理单位荣 (略) (略) 门颁发的全国物业管理示范大厦、 (略) 市物业管理优秀大厦或住宅小区的荣誉情况。全国物业管理示范大厦荣誉每项加3分， (略) 市物业管理优秀大厦或住宅小区荣誉每项加1分，（满分6分）。
备注：提供 (略) (略) 门盖章的文件复印件及荣誉牌匾照片。 (略) (略) 门盖章的文件复印件及荣誉牌匾照片必须同时提供，否则不计入得分。

总得分 = 1 + 2 + 3 + 4

* 、评审方法及标准

（1）磋商小组应当根据综合评分情况，按照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商，并编写评审报告。评审得分相同的，按照最后报价由低到高的顺序推荐。评审得分且最后报价相同的，按照技术指标优劣顺序推荐。

（2）招标采购单位应当确定磋商小组推荐排名第 * 的供应商为成交供应商。

（3）排名第 * 的中标候选人放弃成交、因不可抗力 (略) 合同，或者磋商文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，采购单位可以确定排名第 * 的成交候选人为成交供应商。

（4）第 * 成交候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，采购单位可以确定排名第 * 的成交候选人为成交供应商。”。

2、本项目磋商时间及地点更正为：供应商应于 * 日 * 时 * 分至 * 时 * 分将响应文件密封提交至 (略) 市公 (略) （ (略) (略) 中路 * 号创业大厦西辅楼4楼） * 号开标室，参加磋商的供应商法定代表人或委托代理人必须持证件（法定代表人凭身份证或委托代理人凭法人授权委托书原件和身份证）依时到达指定地点等候。

（3）、补充更正理由：按采购人要求

特此公告。

注：供应商购买本项目磋商文件后应实 (略) 站了解澄清、修改等与项目有关的内容，如因供应商未及 (略) 站了解澄清、修改等与项目有关的内容，从而导致响应无效的， (略) 承担责任。

招标代理机构： (略) 中心

* 日

各供应商：

* 、项目名称： (略) (略) 市 (略) * 年度办公楼物业管理采购

* 、项目编号：KLGLC 点击查看>>

* 、采购人： (略) (略) 市 (略) ；地址： (略) 前路东面；

联系人及电话：黄先生；联系电话： 点击查看>>

* 、采购代理机构： (略) 中心；

地址： (略) 市 (略) 路兴达大厦6楼 ；

项目联系人：秦志伟 ，联系电话: 点击查看>>

* 、首次公告日期： * 日

* 、补充更正日期： * 日

* 、更正内容

1、本项目磋商文件原“第 * 章 评审方法及标准”内容取消，现更正如下：

“ * 、评标原则

（ * ）评委构成：本项目的评委分别由依法组成的评审专家、采购单位代表共3人或以上单数构成。

（ * ）评标依据：评委将以磋商文件为评标依据，对供应商的报价、技术服务方面、履约能力、信誉业绩等方面内容按百分制打分

（ * ）评标方式：以 (略) 。

* 、评定方法

（ * )按照《政府采购促进中小 (略) 办法》（财库[ * 号），磋商产品制造商认定为小型和微型企业的（以响应文件提供的符合规定的有关证明材料为准），对磋商价给予6%的扣除，扣除后的价格为评标报价，即评标报价=磋商价×（1-6%）；大中型企业与小型、微型企业组成联合体磋商，其中小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额 * %以上的，联合体磋商价给予2%的扣除，扣除后的价格为评标价，即评标报价=磋商价×（1-2%）；除上述情况外，评标报价=磋商价。

注：小型、微型企业提供中型企业制造的货物的，视同为中型企业。

估计政府采购相关文件规定，监狱企业及残疾人福利单位视同小型、微型企业，享受小型、微型企业评审中价格扣除的政府采购政策。

1、价格分………………………………………………………………………………………… * 分

（1）以进入评审的最低的磋商报价为 * 分。

有效供应商最终最低磋商报价金额

（2）某有效磋商供应商价格分= －－－－－－－－－－－－－－－－－ × * 分

某有效供应商最终磋商报价金额

2.技术服务分 * 分

（1）物业服务方案（ * 分）

物业服务方案包含安全管理、卫生管理、应急管理、设备设施维护、用工风险的防范措施、劳务纠纷、 (略) 理、空调维护等内容。

* 档：方案基本完善、基本合理0.1-4.0分。

* 档：方案较为完善，较为合理4.1-8.0分。

* 档：方案完善、科学合理、操作性强8.1- * .0分。

（2）服务措施（6分）

针对本项目的现存不足、本项目的特殊点、服务实施过程中可能存在的问题与困难、改进建 (略) 阐述并提供有效的解决方案。

* 档：措施基本满足要求、基本合理0.1-3.0分。

* 档：措施完善、可行，计划详细具体、有保证3.1-6.1分。

（3）安全管理方案（6分）

* 档：方案基本满足要求、基本合理0.1-3.0分。

* 档：方案完善、科学合理、操作性强3.1-6.0分。

（4）人员招聘与培训方案（3分）

* 档：方案基本满足要求、基本合理0.1-1.5分。

* 档：方案完善、科学合理、操作性强1.6-3.0分。

（5）物业管理规章制度（3分）

* 档（0.1-1.5分）：物业管理规章制度简单，基本满足项目要求。

* 档（1.6-3.0分）：物业管理规章制度完善、科学合理、操作性强。

（6）额外服务承诺（4分）

供应商对磋商文件规定以外提供的服务承诺，按 (略) 评分。

* 档：方案基本满足要求、基本合理0.1-2.0分。

* 档：方案完善、科学合理、操作性强2.1-4.0分。

3.履约能力分 * 分

供应商 (略) 大于等于 * 人的得6分，每少1人减0.5分；扣完为止。

供应商 (略) 大于等于 * 人且8人（含）以上具备物业管理师的加8分（提供物业管理师资格证书复印件）。

供应商 (略) 大于等于 * 人且 * 人（含）以上具备物业管理师的加 * 分（提供物业管理师资格证书复印件）。

备注：必须提供供应商 (略) 详细资料包含但不仅限于身份证明材料、劳动合同、社保证明材料。

4.信誉业绩分 * 分

（1）具备ISO * 质量管理体系认证（认证范围必须包括办公楼宇物业管理服务或等同于办公楼宇物业管理服务的内容），在有效期内得2分。
（2）具备ISO * 1环境管理体系认证（认证范围必须包括办公楼宇物业管理服务或等同于办公楼宇物业管理服务的内容）, 在有效期内得2分。

（3）具备OHSAS * 1职业健康安全管理体系认证（认证范围必须包括办公楼宇物业管理服务或等同于办公楼宇物业管理服务的内容），在有效期内得2分。
（4）根据供应商提供的 * 年度财务 (略) 评审， * 万≦流动资产< * 万得2分，流动资产大于等于 * 万得4分。（满分4分）

（5） * 日至今国内合同额度最高的单项物业管理服务（不含住宅类物业管理） (略) 评审，单 * 物业服务项目合同金额大于 * 万元以上的每项得2分；单 * 物业服务项目合同金额大于 * 万元小于等于 * 万元的每项得1分；单 * 物业服务项目合同金额大于 * 万元小于等于 * 万元的每项得0.5分。（满分8分）
备注：必须提供业绩合同复印件，而且业绩合同复印件必须清晰反应具体项目信息包括项目名称、业主名称、双方盖章、服务项目面积、项目总金额等证明材料，否则不计入得分。

（6） * 年至今作为物业管理单位荣 (略) (略) 门颁发的全国物业管理示范大厦、 (略) 市物业管理优秀大厦或住宅小区的荣誉情况。全国物业管理示范大厦荣誉每项加3分， (略) 市物业管理优秀大厦或住宅小区荣誉每项加1分，（满分6分）。
备注：提供 (略) (略) 门盖章的文件复印件及荣誉牌匾照片。 (略) (略) 门盖章的文件复印件及荣誉牌匾照片必须同时提供，否则不计入得分。

总得分 = 1 + 2 + 3 + 4

* 、评审方法及标准

（1）磋商小组应当根据综合评分情况，按照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商，并编写评审报告。评审得分相同的，按照最后报价由低到高的顺序推荐。评审得分且最后报价相同的，按照技术指标优劣顺序推荐。

（2）招标采购单位应当确定磋商小组推荐排名第 * 的供应商为成交供应商。

（3）排名第 * 的中标候选人放弃成交、因不可抗力 (略) 合同，或者磋商文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，采购单位可以确定排名第 * 的成交候选人为成交供应商。

（4）第 * 成交候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，采购单位可以确定排名第 * 的成交候选人为成交供应商。”。

2、本项目磋商时间及地点更正为：供应商应于 * 日 * 时 * 分至 * 时 * 分将响应文件密封提交至 (略) 市公 (略) （ (略) (略) 中路 * 号创业大厦西辅楼4楼） * 号开标室，参加磋商的供应商法定代表人或委托代理人必须持证件（法定代表人凭身份证或委托代理人凭法人授权委托书原件和身份证）依时到达指定地点等候。

（3）、补充更正理由：按采购人要求

特此公告。

注：供应商购买本项目磋商文件后应实 (略) 站了解澄清、修改等与项目有关的内容，如因供应商未及 (略) 站了解澄清、修改等与项目有关的内容，从而导致响应无效的， (略) 承担责任。

招标代理机构： (略) 中心

* 日