上蔡县五中、七中、十七小等7所学校新建政府和社会资本方合作PPP项目采购(二次)变更公告
上蔡县五中、七中、十七小等7所学校新建政府和社会资本方合作PPP项目采购(二次)变更公告
公告信息: | |||
采购项目名称 | novalue | ||
品目 | |||
采购单位 | novalue | ||
行政区域 | (略) | 公告时间 | * 日 * : * |
首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
联系人及联系方式: | |||
项目联系人 | novalue | ||
项目联系电话 | novalue | ||
采购单位 | novalue | ||
采购单位地址 | novalue | ||
采购单位联系方式 | novalue | ||
代理机构名称 | novalue | ||
代理机构地址 | novalue | ||
代理机构联系方式 | novalue |
(略) * 中、 * 中、十 * 小等7 所学校 (略) 会资本方 (略) PPP项目采购( * 次)变更公告
(略) 会资本方:
1、原招标文件“资格审查非联合体申请人财务要求近 * 年( * 年度, * 年度, * 年度)的财务审计报告且财务状况良好,且 * 年年末净资产不低于5亿元、资产负债率不高于 * %,新成立公司以注册时间为准”现变更为“近 * 年( * 年度, * 年度, * 年度)的财务审计报告且财务状况良好,新成立公司以注册时间为准。”
2、原招标文件“资格审查联合体申请人财务要求近 * 年( * 年度, * 年度, * 年度)的财务审计报告且财务状况良好,且 * 年年末净资产不低于5亿元、资产负债率不高于 * %,新成立公司以注册时间为准”现变更为“资格审查非联合体申请人财务要求近 * 年( * 年度, * 年度, * 年度)的财务审计报告且财务状况良好,新成立公司以注册时间为准。”
3、原招标文件评标办法商务标
评审因素 | 评审标准 | |||||
3.1 | 符合性检查评审标准 | 投标保证金 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.3条规定 | |||
投标有效期 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.2条规定 | |||||
文件份数 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.5条规定 | |||||
投标文件格式 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||
签字或盖章 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||
开标参加人员 | 符合“社会资本方须知前附表”第5.3条规定 | |||||
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | ||||
3.2 | 分值构成 ( * 分) | 价格标: * 分 商务标: * 分 技术标: * 分 | ||||
价 格 标 ( * 分) | 1.投标人投标工程费用下浮率A;取有效投标文件中工程费用下浮率的最高值为评审基准下浮率B,满分 * 分。 投标人本项得分=[(1-B)/(1-A)]* * 。 工程费用下浮率小于0%的 (略) 理。 | |||||
2.采购人要求的合理利润率≤6.5%(5分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×5; 社会资本投标报价高于采购人要求的合理利润率 (略) 理。 3.采购人要求的年度折现率≤5.6%(4分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×4; 社会资本的年度折现率报价高于采购人要求的年度折现 (略) 理; 4.第 * 方年收入≧ * . * 万元/年(6分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×6 ; 社会资本的年度运营维护费报价高于采购人要求的运营绩效服务 (略) 理; | ||||||
本办法计算过程中按 * 舍 * 入保留 * 位小数,结果按 * 舍 * 入保留两位小数。 | ||||||
商 务 标 ( * 分) | 资产负债率(5分) | 资产负债率超过 * %不得分,资产负债率 * %(含 * %)的,得1分,每降低1%,加1分,最高加4分,本项的满分5分( * 舍 * 入,保留整数)(以经审计的 * 年度财务报告为准,需提供原件) | ||||
净资产规模 ( * 分) | 投标人 * 年经审计的净资产(B)为准:B≤ * 亿元,得2分; * <B≤ * 亿元,得5分; * <B≤ * 亿元,得7分;B> * 亿元,得 * 分。 (投标申请人须提供 * 年度审计报告复印件须加盖公章,提供原件备查。 | |||||
奖项( * ) | 投标人自 * 年以来, (略) 承担工程业绩获得过“鲁班奖”,有1个项目获得上述奖项的得5分,有2个项目获得上述奖项的得 * 分,最高得 * 分。(提供原件备查) | |||||
信用(3分) | 投标人自 * 年以来,获得过 (略) (略) 门颁发的“重合同守信用”证书,得3分。(提供重合同守信用证书原件) | |||||
项目业绩 ( * 分) | 投标人每具备 * 个投资额不少于 * 亿元(含)人民币的建设工程相关项目PPP业绩,加分4分,最多 * 分。提供PPP合同或者中标通知书原件备查 | |||||
技术标 ( * 分) | 建设方案及建设能力 证明 (8分) | 1、建设管理组织结构方案符合项目建设要求(1分) 机构组织体系设置完整,管理体系完善;内部职责分工明确,有良好的管理协调机制。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 2、施工方案及技术措施(4分) 施工总布置合理;对控制工期和技术难度大的关键工序理解深刻,重点难点突出,有相应的对策且操作性强;工程施工方案合理、完善,有针对性;临时工程施工方案合理、完善;施工方案考虑的对象和内容完整、没有缺项。 评分标准:优良4分, * 般2分,较差1分,很差0分 3、质量管理体系及措施(1分) 质量管理岗位职责明确;工程施工质量保证体系及措施科学合理,过程 (略) ;测量、检验设备齐全, (略) ,计划合理,有具体的标准和检测方法(施工规范有具体要求的符合规范要求,施工规范无具体要求的提出的企业标准较先进的)。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 4、安全管理体系与措施(1分) 安全管理机构健全,各岗位职责明确;保证体系与措施、预案合理、得当;安全生产费用使用合理。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 5、工程进度、资金计划与措施、成本控制措施(1分) 总工期满足要求,各分项工程工期合理、施工均衡;资金计划与措施合理;成本控制措施合理。 评分标准:优良 1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 | ||||
运营维护方案 (4分) | 项目公司的运营管理组织机构、岗位要求及职责明确,维护经营期内人力资源管理、激励机制设计方案表诉清晰,对公共突发 (略) 理预案配备,检修制度、计划,维修验收方案等。 * 般的得1分,较好的得2分,满意的得4分; | |||||
项目的融资年度借还款计划表 (5分) | 年度 (略) 收益预测 * 致性、投 (略) 收益的匹配性。 评分标准:优良5分, * 般3分,较差1分,很差0分 | |||||
项目融资风险分析及其控制方案和项目融资担保方案 (5分) | 对融资风险有充分的分析及有效的控制手段和项目融资担保方案。根据其对融资风险识别、分析、预测和控制的认识程度、控制措施和担保方案综合评价。 评分标准:科学合理得5分,基本科学合理得3分,不 (略) 得0分 | |||||
移交方案 (4 分) | 针对本项目的移交方案、移交条件和标准、移交程序、转让、风险转移描述清晰,未对采购人要求的内容有实质性更改; * 般的得1 分,较好的得 2 分,满意的得4分; | |||||
法律方案 (4分) | 根据投标人对法律方案的响应性,按以下标准综合评审: 未响应项目合同条款或基本响应项目合同条款,但提出少量修改和变更意见,对项目实施有不利影响的,得1~3分; 完全响应项目合同条款且未提出修改和变更意见的,得4分; | |||||
注:以上各项若有缺项不得分。 |
现变更为
评审因素 | 评审标准 | |||||
3.1 | 符合性检查评审标准 | 投标保证金 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.3条规定 | |||
投标有效期 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.2条规定 | |||||
文件份数 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.5条规定 | |||||
投标文件格式 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||
签字或盖章 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||
开标参加人员 | 符合“社会资本方须知前附表”第5.3条规定 | |||||
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | ||||
3.2 | 分值构成 ( * 分) | 价格标: * 分 商务标: * 分 技术标: * 分 | ||||
价 格 标 ( * 分) | 1.投标人投标工程费用下浮率A;取有效投标文件中工程费用下浮率的最高值为评审基准下浮率B,满分 * 分。 投标人本项得分=[(1-B)/(1-A)]* * 。 工程费用下浮率小于0%的 (略) 理。 | |||||
2.采购人要求的合理利润率≤6.5%(5分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×5; 社会资本投标报价高于采购人要求的合理利润率 (略) 理。 3.采购人要求的年度折现率≤5.6%(4分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×4; 社会资本的年度折现率报价高于采购人要求的年度折现 (略) 理; 4.第 * 方年收入≧ * . * 万元/年(6分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×6 ; 社会资本的年度运营维护费报价高于采购人要求的运营绩效服务 (略) 理; | ||||||
本办法计算过程中按 * 舍 * 入保留 * 位小数,结果按 * 舍 * 入保留两位小数。 | ||||||
商 务 标 ( * 分) | 资产负债率(6分) | 投标人 * 年资产负债率(A)为准: * %>A≥ * %得6分 * %>A≥ * %得3分 其他不得分 (以经审计的 * 年度财务报告为准,需提供原件) | ||||
净资产规模 ( * 分) | 投标人 * 年经审计的净资产(B)为准:B≥ * 亿元,得 * 分; * >B≥5亿元,得5分;B<5亿元,得0分(投标申请人须提供 * 年度审计报告复印件须加盖公章,提供原件备查。 | |||||
信用等级( * ) | 信用等级AAA得 * 分,AA得5分。其他不得分(提供原件备查) | |||||
项目业绩 ( * 分) | 近5年(以 * 日以来合同签订日期为准)在国内承接过1个投资额不少于3亿元(含)人民币的建设工程相关项目PPP业绩得6分,本项最高得6分(业绩认定以签订合同或中标通知书为准); (2)近5年(以 * 日以来合同签订日期为准)在国内承接过1个单项合同金额不低于3亿元(含)人民币的建设工程项目施工业绩得6分,本项最高得6分(业绩认定以签订合同或中标通知书为准); 原件备查 | |||||
技术标 ( * 分) | 建设方案及建设能力 证明 (8分) | 1、建设管理组织结构方案符合项目建设要求(1分) 机构组织体系设置完整,管理体系完善;内部职责分工明确,有良好的管理协调机制。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 2、施工方案及技术措施(4分) 施工总布置合理;对控制工期和技术难度大的关键工序理解深刻,重点难点突出,有相应的对策且操作性强;工程施工方案合理、完善,有针对性;临时工程施工方案合理、完善;施工方案考虑的对象和内容完整、没有缺项。 评分标准:优良4分, * 般2分,较差1分,很差0分 3、质量管理体系及措施(1分) 质量管理岗位职责明确;工程施工质量保证体系及措施科学合理,过程 (略) ;测量、检验设备齐全, (略) ,计划合理,有具体的标准和检测方法(施工规范有具体要求的符合规范要求,施工规范无具体要求的提出的企业标准较先进的)。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 4、安全管理体系与措施(1分) 安全管理机构健全,各岗位职责明确;保证体系与措施、预案合理、得当;安全生产费用使用合理。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 5、工程进度、资金计划与措施、成本控制措施(1分) 总工期满足要求,各分项工程工期合理、施工均衡;资金计划与措施合理;成本控制措施合理。 评分标准:优良 1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 | ||||
运营维护方案 (4分) | 项目公司的运营管理组织机构、岗位要求及职责明确,维护经营期内人力资源管理、激励机制设计方案表诉清晰,对公共突发 (略) 理预案配备,检修制度、计划,维修验收方案等。 * 般的得1分,较好的得2分,满意的得4分; | |||||
项目融资方案 (5分) | 评分标准:科学合理得5分,基本科学合理得3分,不 (略) 得0分 | |||||
移交方案 (4 分) | 针对本项目的移交方案、移交条件和标准、移交程序、转让、风险转移描述清晰,未对采购人要求的内容有实质性更改; * 般的得1 分,较好的得 2 分,满意的得4分; | |||||
融资能力 (9分) | 以投标 (略) 授信或者贷款承诺书为准:金额为5亿元以上(含5亿)得9分,3-5亿元(含3亿)得5分,其他不得分。(提供原件备查) | |||||
注:以上各项若有缺项不得分。 |
4、原招标公告“招标文件的获取时间: * 年 * 月 * 日至 * 年 * 月 * 日(法定公休日、法定节假日除外)”现变更为“招标文件的获取时间: * 年 * 月 * 日至 * 年 * 月5日(法定公休日、法定节假日除外)”
5、原招标公告“开标时间 * 日9: * ”现变更为“开标时间 * 日9: * ”
6、原招标文件“非联合体申请人近 * 个月内( * 年1月-3月)依法 (略) 保的缴费凭证和清单”现变更为“非联合体申请人近 * 个月内( * 年7月-9月)依法 (略) 保的缴费凭证和清单”.“联合体申请人近 * 个月内( * 年1月-3月)依法 (略) 保的缴费凭证和清单”现变更为“联合体申请人近 * 个月内( * 年7月-9月)依法 (略) 保的缴费凭证和清单联合体各方”
其他内容不便,敬请谅解。
上蔡 (略)
(略) (略)
* 日
公告信息: | |||
采购项目名称 | novalue | ||
品目 | |||
采购单位 | novalue | ||
行政区域 | (略) | 公告时间 | * 日 * : * |
首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
联系人及联系方式: | |||
项目联系人 | novalue | ||
项目联系电话 | novalue | ||
采购单位 | novalue | ||
采购单位地址 | novalue | ||
采购单位联系方式 | novalue | ||
代理机构名称 | novalue | ||
代理机构地址 | novalue | ||
代理机构联系方式 | novalue |
(略) * 中、 * 中、十 * 小等7 所学校 (略) 会资本方 (略) PPP项目采购( * 次)变更公告
(略) 会资本方:
1、原招标文件“资格审查非联合体申请人财务要求近 * 年( * 年度, * 年度, * 年度)的财务审计报告且财务状况良好,且 * 年年末净资产不低于5亿元、资产负债率不高于 * %,新成立公司以注册时间为准”现变更为“近 * 年( * 年度, * 年度, * 年度)的财务审计报告且财务状况良好,新成立公司以注册时间为准。”
2、原招标文件“资格审查联合体申请人财务要求近 * 年( * 年度, * 年度, * 年度)的财务审计报告且财务状况良好,且 * 年年末净资产不低于5亿元、资产负债率不高于 * %,新成立公司以注册时间为准”现变更为“资格审查非联合体申请人财务要求近 * 年( * 年度, * 年度, * 年度)的财务审计报告且财务状况良好,新成立公司以注册时间为准。”
3、原招标文件评标办法商务标
评审因素 | 评审标准 | |||||
3.1 | 符合性检查评审标准 | 投标保证金 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.3条规定 | |||
投标有效期 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.2条规定 | |||||
文件份数 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.5条规定 | |||||
投标文件格式 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||
签字或盖章 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||
开标参加人员 | 符合“社会资本方须知前附表”第5.3条规定 | |||||
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | ||||
3.2 | 分值构成 ( * 分) | 价格标: * 分 商务标: * 分 技术标: * 分 | ||||
价 格 标 ( * 分) | 1.投标人投标工程费用下浮率A;取有效投标文件中工程费用下浮率的最高值为评审基准下浮率B,满分 * 分。 投标人本项得分=[(1-B)/(1-A)]* * 。 工程费用下浮率小于0%的 (略) 理。 | |||||
2.采购人要求的合理利润率≤6.5%(5分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×5; 社会资本投标报价高于采购人要求的合理利润率 (略) 理。 3.采购人要求的年度折现率≤5.6%(4分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×4; 社会资本的年度折现率报价高于采购人要求的年度折现 (略) 理; 4.第 * 方年收入≧ * . * 万元/年(6分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×6 ; 社会资本的年度运营维护费报价高于采购人要求的运营绩效服务 (略) 理; | ||||||
本办法计算过程中按 * 舍 * 入保留 * 位小数,结果按 * 舍 * 入保留两位小数。 | ||||||
商 务 标 ( * 分) | 资产负债率(5分) | 资产负债率超过 * %不得分,资产负债率 * %(含 * %)的,得1分,每降低1%,加1分,最高加4分,本项的满分5分( * 舍 * 入,保留整数)(以经审计的 * 年度财务报告为准,需提供原件) | ||||
净资产规模 ( * 分) | 投标人 * 年经审计的净资产(B)为准:B≤ * 亿元,得2分; * <B≤ * 亿元,得5分; * <B≤ * 亿元,得7分;B> * 亿元,得 * 分。 (投标申请人须提供 * 年度审计报告复印件须加盖公章,提供原件备查。 | |||||
奖项( * ) | 投标人自 * 年以来, (略) 承担工程业绩获得过“鲁班奖”,有1个项目获得上述奖项的得5分,有2个项目获得上述奖项的得 * 分,最高得 * 分。(提供原件备查) | |||||
信用(3分) | 投标人自 * 年以来,获得过 (略) (略) 门颁发的“重合同守信用”证书,得3分。(提供重合同守信用证书原件) | |||||
项目业绩 ( * 分) | 投标人每具备 * 个投资额不少于 * 亿元(含)人民币的建设工程相关项目PPP业绩,加分4分,最多 * 分。提供PPP合同或者中标通知书原件备查 | |||||
技术标 ( * 分) | 建设方案及建设能力 证明 (8分) | 1、建设管理组织结构方案符合项目建设要求(1分) 机构组织体系设置完整,管理体系完善;内部职责分工明确,有良好的管理协调机制。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 2、施工方案及技术措施(4分) 施工总布置合理;对控制工期和技术难度大的关键工序理解深刻,重点难点突出,有相应的对策且操作性强;工程施工方案合理、完善,有针对性;临时工程施工方案合理、完善;施工方案考虑的对象和内容完整、没有缺项。 评分标准:优良4分, * 般2分,较差1分,很差0分 3、质量管理体系及措施(1分) 质量管理岗位职责明确;工程施工质量保证体系及措施科学合理,过程 (略) ;测量、检验设备齐全, (略) ,计划合理,有具体的标准和检测方法(施工规范有具体要求的符合规范要求,施工规范无具体要求的提出的企业标准较先进的)。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 4、安全管理体系与措施(1分) 安全管理机构健全,各岗位职责明确;保证体系与措施、预案合理、得当;安全生产费用使用合理。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 5、工程进度、资金计划与措施、成本控制措施(1分) 总工期满足要求,各分项工程工期合理、施工均衡;资金计划与措施合理;成本控制措施合理。 评分标准:优良 1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 | ||||
运营维护方案 (4分) | 项目公司的运营管理组织机构、岗位要求及职责明确,维护经营期内人力资源管理、激励机制设计方案表诉清晰,对公共突发 (略) 理预案配备,检修制度、计划,维修验收方案等。 * 般的得1分,较好的得2分,满意的得4分; | |||||
项目的融资年度借还款计划表 (5分) | 年度 (略) 收益预测 * 致性、投 (略) 收益的匹配性。 评分标准:优良5分, * 般3分,较差1分,很差0分 | |||||
项目融资风险分析及其控制方案和项目融资担保方案 (5分) | 对融资风险有充分的分析及有效的控制手段和项目融资担保方案。根据其对融资风险识别、分析、预测和控制的认识程度、控制措施和担保方案综合评价。 评分标准:科学合理得5分,基本科学合理得3分,不 (略) 得0分 | |||||
移交方案 (4 分) | 针对本项目的移交方案、移交条件和标准、移交程序、转让、风险转移描述清晰,未对采购人要求的内容有实质性更改; * 般的得1 分,较好的得 2 分,满意的得4分; | |||||
法律方案 (4分) | 根据投标人对法律方案的响应性,按以下标准综合评审: 未响应项目合同条款或基本响应项目合同条款,但提出少量修改和变更意见,对项目实施有不利影响的,得1~3分; 完全响应项目合同条款且未提出修改和变更意见的,得4分; | |||||
注:以上各项若有缺项不得分。 |
现变更为
评审因素 | 评审标准 | |||||
3.1 | 符合性检查评审标准 | 投标保证金 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.3条规定 | |||
投标有效期 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.2条规定 | |||||
文件份数 | 符合“社会资本方须知前附表”第4.5条规定 | |||||
投标文件格式 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||
签字或盖章 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||
开标参加人员 | 符合“社会资本方须知前附表”第5.3条规定 | |||||
条款号 | 评分因素 | 评分标准 | ||||
3.2 | 分值构成 ( * 分) | 价格标: * 分 商务标: * 分 技术标: * 分 | ||||
价 格 标 ( * 分) | 1.投标人投标工程费用下浮率A;取有效投标文件中工程费用下浮率的最高值为评审基准下浮率B,满分 * 分。 投标人本项得分=[(1-B)/(1-A)]* * 。 工程费用下浮率小于0%的 (略) 理。 | |||||
2.采购人要求的合理利润率≤6.5%(5分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×5; 社会资本投标报价高于采购人要求的合理利润率 (略) 理。 3.采购人要求的年度折现率≤5.6%(4分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×4; 社会资本的年度折现率报价高于采购人要求的年度折现 (略) 理; 4.第 * 方年收入≧ * . * 万元/年(6分) 注: (略) 会资本中最低报价为投标基准价; 投标报价得分=(投标基准价/社会资本投标报价)×6 ; 社会资本的年度运营维护费报价高于采购人要求的运营绩效服务 (略) 理; | ||||||
本办法计算过程中按 * 舍 * 入保留 * 位小数,结果按 * 舍 * 入保留两位小数。 | ||||||
商 务 标 ( * 分) | 资产负债率(6分) | 投标人 * 年资产负债率(A)为准: * %>A≥ * %得6分 * %>A≥ * %得3分 其他不得分 (以经审计的 * 年度财务报告为准,需提供原件) | ||||
净资产规模 ( * 分) | 投标人 * 年经审计的净资产(B)为准:B≥ * 亿元,得 * 分; * >B≥5亿元,得5分;B<5亿元,得0分(投标申请人须提供 * 年度审计报告复印件须加盖公章,提供原件备查。 | |||||
信用等级( * ) | 信用等级AAA得 * 分,AA得5分。其他不得分(提供原件备查) | |||||
项目业绩 ( * 分) | 近5年(以 * 日以来合同签订日期为准)在国内承接过1个投资额不少于3亿元(含)人民币的建设工程相关项目PPP业绩得6分,本项最高得6分(业绩认定以签订合同或中标通知书为准); (2)近5年(以 * 日以来合同签订日期为准)在国内承接过1个单项合同金额不低于3亿元(含)人民币的建设工程项目施工业绩得6分,本项最高得6分(业绩认定以签订合同或中标通知书为准); 原件备查 | |||||
技术标 ( * 分) | 建设方案及建设能力 证明 (8分) | 1、建设管理组织结构方案符合项目建设要求(1分) 机构组织体系设置完整,管理体系完善;内部职责分工明确,有良好的管理协调机制。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 2、施工方案及技术措施(4分) 施工总布置合理;对控制工期和技术难度大的关键工序理解深刻,重点难点突出,有相应的对策且操作性强;工程施工方案合理、完善,有针对性;临时工程施工方案合理、完善;施工方案考虑的对象和内容完整、没有缺项。 评分标准:优良4分, * 般2分,较差1分,很差0分 3、质量管理体系及措施(1分) 质量管理岗位职责明确;工程施工质量保证体系及措施科学合理,过程 (略) ;测量、检验设备齐全, (略) ,计划合理,有具体的标准和检测方法(施工规范有具体要求的符合规范要求,施工规范无具体要求的提出的企业标准较先进的)。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 4、安全管理体系与措施(1分) 安全管理机构健全,各岗位职责明确;保证体系与措施、预案合理、得当;安全生产费用使用合理。 评分标准:优良1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 5、工程进度、资金计划与措施、成本控制措施(1分) 总工期满足要求,各分项工程工期合理、施工均衡;资金计划与措施合理;成本控制措施合理。 评分标准:优良 1分, * 般0.8分,较差0.5分,很差0分 | ||||
运营维护方案 (4分) | 项目公司的运营管理组织机构、岗位要求及职责明确,维护经营期内人力资源管理、激励机制设计方案表诉清晰,对公共突发 (略) 理预案配备,检修制度、计划,维修验收方案等。 * 般的得1分,较好的得2分,满意的得4分; | |||||
项目融资方案 (5分) | 评分标准:科学合理得5分,基本科学合理得3分,不 (略) 得0分 | |||||
移交方案 (4 分) | 针对本项目的移交方案、移交条件和标准、移交程序、转让、风险转移描述清晰,未对采购人要求的内容有实质性更改; * 般的得1 分,较好的得 2 分,满意的得4分; | |||||
融资能力 (9分) | 以投标 (略) 授信或者贷款承诺书为准:金额为5亿元以上(含5亿)得9分,3-5亿元(含3亿)得5分,其他不得分。(提供原件备查) | |||||
注:以上各项若有缺项不得分。 |
4、原招标公告“招标文件的获取时间: * 年 * 月 * 日至 * 年 * 月 * 日(法定公休日、法定节假日除外)”现变更为“招标文件的获取时间: * 年 * 月 * 日至 * 年 * 月5日(法定公休日、法定节假日除外)”
5、原招标公告“开标时间 * 日9: * ”现变更为“开标时间 * 日9: * ”
6、原招标文件“非联合体申请人近 * 个月内( * 年1月-3月)依法 (略) 保的缴费凭证和清单”现变更为“非联合体申请人近 * 个月内( * 年7月-9月)依法 (略) 保的缴费凭证和清单”.“联合体申请人近 * 个月内( * 年1月-3月)依法 (略) 保的缴费凭证和清单”现变更为“联合体申请人近 * 个月内( * 年7月-9月)依法 (略) 保的缴费凭证和清单联合体各方”
其他内容不便,敬请谅解。
上蔡 (略)
(略) (略)
* 日
最近搜索
无
热门搜索
无