关于 (略) 区“ * 海家园”及“ (略) ”物业服务项目（ * 次）的补充通知（ * ）

各潜在投标人：

* 日发布的项目编号Z 点击查看>> (ZB * ) (略) 区“ * 海家园”及“ (略) ”物业服务项目（ * 次）评标办法以本次发布为准：

* 、评标办法：本次评标采用综合评分法，评分采用百分制，商务技术分 * 分，价格分 * 分，分项得分保留两位小数，总分保留两位小数。 (略) 按照投标人总得分由高到低推荐 * 名中标候选人（第 * 、第 * 、第 * 中标候选人），总得分相同的，价格低者排名优先，商务技术分及价格分均相同的，抽签确定排名。

第 * 条评标程序及办法

评标程序：评审资格审查文件→评审商务技术标→评审价格标→确定中标候选人。

1、资格审查文件评审。

2、商务技术标评审：

(略) 按照评分标准的内容打分，分值汇总后，得出各投标单位的商务技术标得分。

3、价格标评审：

商务技术标评审结束后， (略) 根据评分标准 (略) 分。

4、最终得分确定：

投标单位最终得分为 (略) 分、价格标得分之和（ (略) 有计分均保留两位小数）。

5、中标候选人的确定：

(略) 根据综合得分结果，依次向招标人推荐得分由高到低的投标人为第 * 、第 * 、第 * 中标候选人，综合得分相同的，价格低者优先，商务技术标得分及价格标得分均相同的，抽签确定排名。

第 * 条 基准价的产生办法

满足招标文件实质性要求的最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分 * 分。

第 * 条 评分标准

商务技术标评分（ * 分）

A、管理实施方案： * 分

1、针对本项目的服务理念设想及规划，最高5分

投 (略) 勘查和实地了解，对本项目服务内容和 (略) 总体分析，提出总体物业管理服务模式及理念。 (略) 进行横 (略) 评分，优得5分，良得3-4分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分5分）。

2、针对本项目的物业管理服务组织实施方案,最高 * 分

（1）保洁（包括日常保洁和临时保洁、专项保洁等）工作管理方案及计划及投入的设备、工具情况： (略) (略) 提供方案的完整性、合理性、可 (略) 横 (略) 评分，优得3-4分，良得2-3分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分4分）；

（2）工 (略) 管理（包括电梯、空调系统、供电系统、给排水系统、弱电系统、消防系统等等）方案及计划及投入的设备、工具情况： (略) (略) 提供方案的完整性、合理性、可 (略) 横 (略) 评分，优得3-4分，良得2-3分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分4分）；

（3）秩序维护管理服务方案及计划及投入的设备、器械情况： (略) (略) 提供方案的完整性、合理性、可 (略) 横 (略) 评分，优得3-4分，良得2-3分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分4分）；

（4）客服管理服务方案及计划及投入的设备、工具情况： (略) (略) 提供方案的完整性、合理性、可 (略) 横 (略) 评分，优得3-4分，良得2-3分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分4分）；

3、 * 线服务人员配置情况：4分

评委根据各投标单位的针对本项目的 * 线服务人员(含设备管理人员)配备情况，力量，年龄、职称、文化程度以及岗位安排计划的 (略) 综合评判并结合横向 (略) 评分，优得3-4分，良得2-3分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分4分）；

4、针对本项目的应急预案：5分

本项目的突发事件应急预案（包括停电停水、电梯故障、火灾、自然灾害等）， (略) (略) 提供方案的完整性、合理性、可 (略) 横 (略) 评分，优得5分，良得3-4分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分5分）。

B、投标人实力、经营业绩（ * 分）

1、类似项目业绩评价:8分

投标单位自 * 日以来服务的公寓、宿舍类（非商品住宅）建筑物业服务项目，年合同金额≥ * 万的，有1个得3分，年合同金额≥ * 万的，有1个得2分，年合同金额≥ * 万的，有1个得1分，本项最高8分。

2、投标单位的信誉评价：5分

投标人 * 日 (略) (略) 门评定或公示为守合同重信用企业（或重合同守信用企业）的，地市级得1分，省级得3分，国家级得5分。需提供相关证明材料，不提供的不得分。以最高级别计算，该项最高5分。（ (略) 核查，不提供不得分）

3、投标单位管理体系认证证书评价：3分

投标单位具备有效期内的ISO * 质量管理体系认证证书、ISO * 1环境管理体系认证证书、OHSAS * 1或GB/T 点击查看>> 1职业安全健康管理体系认证证书，全部提供得3分，未提供或提供不全的不得分。（ (略) 核查，不提供不得分）

C、现场陈述答辩（ * 分，内容、 (略) 确定）

(略) 对参加投标单位项目负责人（拟任 (略) 区 * 海 (略) 物业管理服务经理）进行提问， (略) 项目相关事项以及物业管理相关法规政策知识， (略) 按规定根据项目负责人的陈述 (略) 评定，得出各单位的该项得分。

价格标评分（ * 分）

1、第 * 步： (略) 控制价以下的，为有效投标报价。超出此范围的投标报价为无效投标报价。无效投标报价的投 (略) 评审，也不得标。

2、第 * 步：以满足招标文件实质性要求且投标价格最低的投标有效报价为评标基准价，其价格分为满分，即 * 分。其他有效投标报价分统 * 按照下列公式计算：

有效投标报价得分=（评标基准价/有效投标报价）× * 分

* 、招标文件其余内容不变。

* 、 (略) (略) 分， (略) 同等的法律效力。

(略) 市公 (略)

* ○ * * 年十 * 月 * 十日

Z 点击查看>> (ZB * ) (略) 书__ (略) 区“ * 海家园”及“ (略) ”物业项目（第 * 次）__补充通知(3).doc



关于 (略) 区“ * 海家园”及“ (略) ”物业服务项目（ * 次）的补充通知（ * ）

各潜在投标人：

* 日发布的项目编号Z 点击查看>> (ZB * ) (略) 区“ * 海家园”及“ (略) ”物业服务项目（ * 次）评标办法以本次发布为准：

* 、评标办法：本次评标采用综合评分法，评分采用百分制，商务技术分 * 分，价格分 * 分，分项得分保留两位小数，总分保留两位小数。 (略) 按照投标人总得分由高到低推荐 * 名中标候选人（第 * 、第 * 、第 * 中标候选人），总得分相同的，价格低者排名优先，商务技术分及价格分均相同的，抽签确定排名。

第 * 条评标程序及办法

评标程序：评审资格审查文件→评审商务技术标→评审价格标→确定中标候选人。

1、资格审查文件评审。

2、商务技术标评审：

(略) 按照评分标准的内容打分，分值汇总后，得出各投标单位的商务技术标得分。

3、价格标评审：

商务技术标评审结束后， (略) 根据评分标准 (略) 分。

4、最终得分确定：

投标单位最终得分为 (略) 分、价格标得分之和（ (略) 有计分均保留两位小数）。

5、中标候选人的确定：

(略) 根据综合得分结果，依次向招标人推荐得分由高到低的投标人为第 * 、第 * 、第 * 中标候选人，综合得分相同的，价格低者优先，商务技术标得分及价格标得分均相同的，抽签确定排名。

第 * 条 基准价的产生办法

满足招标文件实质性要求的最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分 * 分。

第 * 条 评分标准

商务技术标评分（ * 分）

A、管理实施方案： * 分

1、针对本项目的服务理念设想及规划，最高5分

投 (略) 勘查和实地了解，对本项目服务内容和 (略) 总体分析，提出总体物业管理服务模式及理念。 (略) 进行横 (略) 评分，优得5分，良得3-4分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分5分）。

2、针对本项目的物业管理服务组织实施方案,最高 * 分

（1）保洁（包括日常保洁和临时保洁、专项保洁等）工作管理方案及计划及投入的设备、工具情况： (略) (略) 提供方案的完整性、合理性、可 (略) 横 (略) 评分，优得3-4分，良得2-3分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分4分）；

（2）工 (略) 管理（包括电梯、空调系统、供电系统、给排水系统、弱电系统、消防系统等等）方案及计划及投入的设备、工具情况： (略) (略) 提供方案的完整性、合理性、可 (略) 横 (略) 评分，优得3-4分，良得2-3分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分4分）；

（3）秩序维护管理服务方案及计划及投入的设备、器械情况： (略) (略) 提供方案的完整性、合理性、可 (略) 横 (略) 评分，优得3-4分，良得2-3分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分4分）；

（4）客服管理服务方案及计划及投入的设备、工具情况： (略) (略) 提供方案的完整性、合理性、可 (略) 横 (略) 评分，优得3-4分，良得2-3分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分4分）；

3、 * 线服务人员配置情况：4分

评委根据各投标单位的针对本项目的 * 线服务人员(含设备管理人员)配备情况，力量，年龄、职称、文化程度以及岗位安排计划的 (略) 综合评判并结合横向 (略) 评分，优得3-4分，良得2-3分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分4分）；

4、针对本项目的应急预案：5分

本项目的突发事件应急预案（包括停电停水、电梯故障、火灾、自然灾害等）， (略) (略) 提供方案的完整性、合理性、可 (略) 横 (略) 评分，优得5分，良得3-4分， * 般得1-2分，未提及的不得分（满分5分）。

B、投标人实力、经营业绩（ * 分）

1、类似项目业绩评价:8分

投标单位自 * 日以来服务的公寓、宿舍类（非商品住宅）建筑物业服务项目，年合同金额≥ * 万的，有1个得3分，年合同金额≥ * 万的，有1个得2分，年合同金额≥ * 万的，有1个得1分，本项最高8分。

2、投标单位的信誉评价：5分

投标人 * 日 (略) (略) 门评定或公示为守合同重信用企业（或重合同守信用企业）的，地市级得1分，省级得3分，国家级得5分。需提供相关证明材料，不提供的不得分。以最高级别计算，该项最高5分。（ (略) 核查，不提供不得分）

3、投标单位管理体系认证证书评价：3分

投标单位具备有效期内的ISO * 质量管理体系认证证书、ISO * 1环境管理体系认证证书、OHSAS * 1或GB/T 点击查看>> 1职业安全健康管理体系认证证书，全部提供得3分，未提供或提供不全的不得分。（ (略) 核查，不提供不得分）

C、现场陈述答辩（ * 分，内容、 (略) 确定）

(略) 对参加投标单位项目负责人（拟任 (略) 区 * 海 (略) 物业管理服务经理）进行提问， (略) 项目相关事项以及物业管理相关法规政策知识， (略) 按规定根据项目负责人的陈述 (略) 评定，得出各单位的该项得分。

价格标评分（ * 分）

1、第 * 步： (略) 控制价以下的，为有效投标报价。超出此范围的投标报价为无效投标报价。无效投标报价的投 (略) 评审，也不得标。

2、第 * 步：以满足招标文件实质性要求且投标价格最低的投标有效报价为评标基准价，其价格分为满分，即 * 分。其他有效投标报价分统 * 按照下列公式计算：

有效投标报价得分=（评标基准价/有效投标报价）× * 分

* 、招标文件其余内容不变。

* 、 (略) (略) 分， (略) 同等的法律效力。

(略) 市公 (略)

* ○ * * 年十 * 月 * 十日

Z 点击查看>> (ZB * ) (略) 书__ (略) 区“ * 海家园”及“ (略) ”物业项目（第 * 次）__补充通知(3).doc

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