更正公告

本项目采购项目名称： (略) 采购项目（采购项目编号： ZTGH 点击查看>> ），于 * 年 * 月 * (略) 并上传招标文件，现于 * 年 * 月 * (略) 文件 (略) 分。原评分办法为

F2—商务评分

评分因素	评分标准
响应文件完整性（满分 * 分）	(1)响应文件内容完整，章节清晰，无歧义，无文字和计算错误的内容，编制水平优的，得 * 分； (2)响应文件内容相对完整，章节齐全，编制水平良好的，得 * 分； (3)响应文件内容基本完整，文字和计算错误内容较少，编制水平 * 般，得 * 分； (4)响应文件内容不完整，章节混乱，文字和计算错误的内容较多，编制较差，得 * 分。
对本项目的认识（满分 * 分）	(1)对本项目基本情况和项目背景熟悉，有全面的认识和理解、准确的分析、建议合理化，得 * 分； (2)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、建议合理化，得 * 分； (3)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、 (略) 分合理化，得 * 分； (4)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、建议缺乏合理化，得 * 分； (5)无对本项目的认识得0分。
投标企业综合实力（满分 * 分）	对投标企业的各方面综合评价，投标企业须提供相关证明材料： 第 * 个档次( * )分:优; 第 * 个档次( * )分:较好; 第 * 个档次( * )分: * 般; 第 * 个档次( * )分:差。
售后服务承诺（满分 * 分）	(1)承诺编制合理有序，承诺内容全面，得 * 分； (2)承诺编制合理有序，承诺内容不全面，得 * 分； (3)承诺编制合理有序， (略) 分内容，得 * 分； (4)无服务承诺得0分。

F3—技术评分

评分因素	评分标准
项目负责人（满分 * 分）	(1)项目负责人针对本项目的专业技术强,得 * 分， (2)项目负责人针对本项目的专业技术 * 般,得7分， (3)项目负责人针对本项目的专业技术弱,得4分， (4)项目负责人不具有针对本项目的专业技术,得0分。
(略) （满分 * 分）	(1) (略) 专业技术人员配备合理、类似项目编制经验丰富；并能满足本项目需求的，得 * 分； (2) (略) 专业技术人员配备基本合理、有类似项目编制经验，基本能够满足本项目需求的，得 * 分； (3) (略) 专业技术人员配备差，类似规划编制项目经验较少，难以满足本项目需求的，得 * 分。
参数的响应程度（ * 分）	技术要求和技术参数表中要求的每有 * 项优于带“★”的加2分，技术要求和技术参数表中要求的每有 * 项优于未带“★”的加1分，最高不超过 * 分； (略) 文件中带“★”的技术参数及要求的扣2分，扣完为止， (略) 文件中未带“★”的技术参数及要求的扣1分，扣完为止。
项目实施方案（满分 * 分）	(1)对项目基本情况和项目背景熟悉，材料编制方案框架完整、重点突出、有针对性，对项目操作、实施和管理有全面周到的考虑和安排的，得 * 分； (2)对项目基本情况和项目背景较熟悉，材料编制方案框架较完整，重点突出，对项目操作、实施和管理思路清晰的，得 * 分； (3)对项目基本情况和项目背景不够熟悉，材料编制方案框架不够完整，重点不够突出，对项目操作、实施和管理的构想不够全面的，得 * 分； (4)无材料编制方案得0分。

现更改为

F2—商务评分

评分因素	评分标准
响应文件完整性（满分 * 分）	(1)响应文件内容完整，章节清晰，无歧义，无文字和计算错误的内容，编制水平优的，得 * 分； (2)响应文件内容相对完整，章节齐全，编制水平良好的，得 * 分； (3)响应文件内容基本完整，文字和计算错误内容较少，编制水平 * 般，得 * 分； (4)响应文件内容不完整，章节混乱，文字和计算错误的内容较多，编制较差，得 * 分。
对本项目的认识（满分 * 分）	(1)对本项目基本情况和项目背景熟悉，有全面的认识和理解、准确的分析、建议合理化，得 * 分； (2)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、建议合理化，得7分； (3)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、 (略) 分合理化，得4分； (4)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、建议缺乏合理化，得1分； (5)无对本项目的认识得0分。
投标企业综合实力（满分 * 分）	对投标企业的各方面综合评价，投标企业须提供相关证明材料： 第 * 个档次( * )分:优; 第 * 个档次( * )分:较好; 第 * 个档次( * )分: * 般; 第 * 个档次( * )分:差。
售后服务承诺（满分 * 分）	(1)承诺编制合理有序，承诺内容全面，得 * 分； (2)承诺编制合理有序，承诺内容不全面，得 * 分； (3)承诺编制合理有序， (略) 分内容，得 * 分； (4)无服务承诺得0分。

F3—技术评分

评分因素	评分标准
项目负责人（满分 * 分）	(1)项目负责人针对本项目的专业技术强,得 * 分， (2)项目负责人针对本项目的专业技术 * 般,得7分， (3)项目负责人针对本项目的专业技术弱,得4分， (4)项目负责人不具有针对本项目的专业技术,得0分。
(略) （满分 * 分）	(1) (略) 专业技术人员配备合理、类似项目编制经验丰富；并能满足本项目需求的，得 * 分； (2) (略) 专业技术人员配备基本合理、有类似项目编制经验，基本能够满足本项目需求的，得7分； (3) (略) 专业技术人员配备差，类似规划编制项目经验较少，难以满足本项目需求的，得4分。
参数的响应程度（ * 分）	基准分 * 分； 技术要求和技术参数表中要求的每有 * 项优于带“★”的加2分，技术要求和技术参数表中要求的每有 * 项优于未带“★”的加1分，最高不超过 * 分； (略) 文件中带“★”的技术参数及要求的扣2分，扣完为止， (略) 文件中未带“★”的技术参数及要求的扣1分，扣完为止。
项目实施方案（满分 * 分）	(1)对项目基本情况和项目背景熟悉，材料编制方案框架完整、重点突出、有针对性，对项目操作、实施和管理有全面周到的考虑和安排的，得 * 分； (2)对项目基本情况和项目背景较熟悉，材料编制方案框架较完整，重点突出，对项目操作、实施和管理思路清晰的，得 * 分； (3)对项目基本情况和项目背景不够熟悉，材料编制方案框架不够完整，重点不够突出，对项目操作、实施和管理的构想不够全面的，得 * 分； (4)无材料编制方案得0分。

(略) 列内容外，其余内容不变！

(略) (略)

* 年 * 月 * 日



公告概要：

公告信息：
采购项目名称	(略) 采购项目
品目
采购单位	(略)
行政区域	(略) 市	公告时间	* 日 * : *
首次公告日期	* 日	更正日期	* 日
联系人及联系方式：
项目联系人	肖定明
项目联系电话	点击查看>>
采购单位	(略)
采购单位地址	(略) 市 (略) 区 (略) 大道中段
采购单位联系方式	点击查看>>
代理机构名称	(略) (略)
代理机构地址	(略) 市 (略) 区 (略) 街 * 号附 * 号（ (略) * 楼）
代理机构联系方式	点击查看>>

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F2—商务评分

评分因素	评分标准
响应文件完整性（满分 * 分）	(1)响应文件内容完整，章节清晰，无歧义，无文字和计算错误的内容，编制水平优的，得 * 分； (2)响应文件内容相对完整，章节齐全，编制水平良好的，得 * 分； (3)响应文件内容基本完整，文字和计算错误内容较少，编制水平 * 般，得 * 分； (4)响应文件内容不完整，章节混乱，文字和计算错误的内容较多，编制较差，得 * 分。
对本项目的认识（满分 * 分）	(1)对本项目基本情况和项目背景熟悉，有全面的认识和理解、准确的分析、建议合理化，得 * 分； (2)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、建议合理化，得 * 分； (3)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、 (略) 分合理化，得 * 分； (4)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、建议缺乏合理化，得 * 分； (5)无对本项目的认识得0分。
投标企业综合实力（满分 * 分）	对投标企业的各方面综合评价，投标企业须提供相关证明材料： 第 * 个档次( * )分:优; 第 * 个档次( * )分:较好; 第 * 个档次( * )分: * 般; 第 * 个档次( * )分:差。
售后服务承诺（满分 * 分）	(1)承诺编制合理有序，承诺内容全面，得 * 分； (2)承诺编制合理有序，承诺内容不全面，得 * 分； (3)承诺编制合理有序， (略) 分内容，得 * 分； (4)无服务承诺得0分。

F3—技术评分

评分因素	评分标准
项目负责人（满分 * 分）	(1)项目负责人针对本项目的专业技术强,得 * 分， (2)项目负责人针对本项目的专业技术 * 般,得7分， (3)项目负责人针对本项目的专业技术弱,得4分， (4)项目负责人不具有针对本项目的专业技术,得0分。
(略) （满分 * 分）	(1) (略) 专业技术人员配备合理、类似项目编制经验丰富；并能满足本项目需求的，得 * 分； (2) (略) 专业技术人员配备基本合理、有类似项目编制经验，基本能够满足本项目需求的，得 * 分； (3) (略) 专业技术人员配备差，类似规划编制项目经验较少，难以满足本项目需求的，得 * 分。
参数的响应程度（ * 分）	技术要求和技术参数表中要求的每有 * 项优于带“★”的加2分，技术要求和技术参数表中要求的每有 * 项优于未带“★”的加1分，最高不超过 * 分； (略) 文件中带“★”的技术参数及要求的扣2分，扣完为止， (略) 文件中未带“★”的技术参数及要求的扣1分，扣完为止。
项目实施方案（满分 * 分）	(1)对项目基本情况和项目背景熟悉，材料编制方案框架完整、重点突出、有针对性，对项目操作、实施和管理有全面周到的考虑和安排的，得 * 分； (2)对项目基本情况和项目背景较熟悉，材料编制方案框架较完整，重点突出，对项目操作、实施和管理思路清晰的，得 * 分； (3)对项目基本情况和项目背景不够熟悉，材料编制方案框架不够完整，重点不够突出，对项目操作、实施和管理的构想不够全面的，得 * 分； (4)无材料编制方案得0分。

现更改为

F2—商务评分

评分因素	评分标准
响应文件完整性（满分 * 分）	(1)响应文件内容完整，章节清晰，无歧义，无文字和计算错误的内容，编制水平优的，得 * 分； (2)响应文件内容相对完整，章节齐全，编制水平良好的，得 * 分； (3)响应文件内容基本完整，文字和计算错误内容较少，编制水平 * 般，得 * 分； (4)响应文件内容不完整，章节混乱，文字和计算错误的内容较多，编制较差，得 * 分。
对本项目的认识（满分 * 分）	(1)对本项目基本情况和项目背景熟悉，有全面的认识和理解、准确的分析、建议合理化，得 * 分； (2)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、建议合理化，得7分； (3)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、 (略) 分合理化，得4分； (4)对本项目基本情况和项目背景较熟悉，有全面的认识和理解、分析 * 般、建议缺乏合理化，得1分； (5)无对本项目的认识得0分。
投标企业综合实力（满分 * 分）	对投标企业的各方面综合评价，投标企业须提供相关证明材料： 第 * 个档次( * )分:优; 第 * 个档次( * )分:较好; 第 * 个档次( * )分: * 般; 第 * 个档次( * )分:差。
售后服务承诺（满分 * 分）	(1)承诺编制合理有序，承诺内容全面，得 * 分； (2)承诺编制合理有序，承诺内容不全面，得 * 分； (3)承诺编制合理有序， (略) 分内容，得 * 分； (4)无服务承诺得0分。

F3—技术评分

评分因素	评分标准
项目负责人（满分 * 分）	(1)项目负责人针对本项目的专业技术强,得 * 分， (2)项目负责人针对本项目的专业技术 * 般,得7分， (3)项目负责人针对本项目的专业技术弱,得4分， (4)项目负责人不具有针对本项目的专业技术,得0分。
(略) （满分 * 分）	(1) (略) 专业技术人员配备合理、类似项目编制经验丰富；并能满足本项目需求的，得 * 分； (2) (略) 专业技术人员配备基本合理、有类似项目编制经验，基本能够满足本项目需求的，得7分； (3) (略) 专业技术人员配备差，类似规划编制项目经验较少，难以满足本项目需求的，得4分。
参数的响应程度（ * 分）	基准分 * 分； 技术要求和技术参数表中要求的每有 * 项优于带“★”的加2分，技术要求和技术参数表中要求的每有 * 项优于未带“★”的加1分，最高不超过 * 分； (略) 文件中带“★”的技术参数及要求的扣2分，扣完为止， (略) 文件中未带“★”的技术参数及要求的扣1分，扣完为止。
项目实施方案（满分 * 分）	(1)对项目基本情况和项目背景熟悉，材料编制方案框架完整、重点突出、有针对性，对项目操作、实施和管理有全面周到的考虑和安排的，得 * 分； (2)对项目基本情况和项目背景较熟悉，材料编制方案框架较完整，重点突出，对项目操作、实施和管理思路清晰的，得 * 分； (3)对项目基本情况和项目背景不够熟悉，材料编制方案框架不够完整，重点不够突出，对项目操作、实施和管理的构想不够全面的，得 * 分； (4)无材料编制方案得0分。

(略) 列内容外，其余内容不变！

(略) (略)

* 年 * 月 * 日

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