济南市公安局交通警察支队济南市公安局交通警察支队市车管所一期工程项目管理更正公告
发送至邮箱
济南市公安局交通警察支队济南市公安局交通警察支队市车管所一期工程项目管理更正公告
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) (略) (略) * 期工程项目管理 | ||
| 品目 | |||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| 行政区域 | (略) 市 | 公告时间 | * 日 * : * |
| 首次公告日期 | 更正日期 | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 详见公告正文 | ||
| 项目联系电话 | 详见公告正文 | ||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| 采购单位地址 | 详见公告正文 | ||
| 采购单位联系方式 | 详见公告正文 | ||
| 代理机构名称 | (略) | ||
| 代理机构地址 | 详见公告正文 | ||
| 代理机构联系方式 | 详见公告正文 | ||
(略) 交通 (略) | |
| * 、采购项目名称： (略) (略) (略) * 期工程项目管理 | |
| * 、采购项目编号：JNCZ(ZB)-GK- 点击查看>> | |
| * 、首次公告日期： * 日 | |
| * 、投标（响应）截止日期： * 日 | |
| * 、变更内容： 原采购信息内容;保证金截止日为 * 日 * : * 评分标准为：评审内容评分标准1、投标报价（ * 分）以满足招标文件要求且投标价最低的投标价为评标基准价，（评标基准价/投标价）× * =得分。2、项目管理大纲（ * 分）1）项目管理工作的指导思想、管理目标、管理内容应明确，符合工程性质和规模，得8分， (略) 酌情扣分； 2）项目管理制度完善，包括廉政制度、设计管理制度、项目管理月报制度、 (略) 内部管理制度、会议制度等，得 * 分， (略) 酌情扣分；3）项目管理组织结构、岗位职 (略) 管理人员的工作计划安排情况，组织机构合理、岗位职责健全等，得 * 分， (略) 酌情扣分；4）项目管理拟投入的设备、仪器及办公软件配置能满足项目管理需要，实现便捷、现代办公方式，确保管理效果，得 * 分； (略) 酌情扣分；5）负责办理项目资料整理的内容、目标和承诺； (略) 的方法，符合国家政策前提下，尽量缩短办理时间，得 * 分， (略) 酌情扣分；6）对工程房产手续办理管理应有明确的目标和责任体系，得 * 分， (略) 酌情扣分。3、企业信誉及业绩（ * 分）1）近3年度，获得“省级重合同守信用”称号的，得2分。2）近3年度，获得“ * 体系”认证的，得2分。3）近5年，已完成全过程或前期项目管理类似工程业绩的，每 * 项得1分，最多得3分。4）近3年，正在实施全过程或前期项目管理类似工程业绩的，每 * 项得1分，最多得3分。4、项目管理人员配备情况（ * 分）1）项目经理为高级工程师的，得2.5分。2）项目经理具有国家注册类资格证书的，得2.5分。3）技术负责人为国家注册造价师的，得2.5分。4）其他人员配备合理齐全，得2.5分， (略) 酌情扣分。合计 * 分 | |
| 变更为：保证金截止日为 * 日 * : * 评审内容评分标准1、投标报价（ * 分）以满足招标文件要求且投标价最低的投标价为评标基准价，（评标基准价/投标价）× * =得分。2、项目管理大纲（ * 分）1）项目管理工作的指导思想、管理目标、管理内容应明确，符合工程性质和规模，得 * 分， (略) 酌情扣分； 2）项目管理制度完善，包括廉政制度、设计管理制度、项目管理月报制度、 (略) 内部管理制度、会议制度等，得 * 分， (略) 酌情扣分；3）项目管理组织结构、岗位职 (略) 管理人员的工作计划安排情况，组织机构合理、岗位职责健全等，得 * 分， (略) 酌情扣分；4）项目管理拟投入的设备、仪器及办公软件配置能满足项目管理需要，实现便捷、现代办公方式，确保管理效果，得 * 分； (略) 酌情扣分；5）负责办理项目资料整理的内容、目标和承诺； (略) 的方法，符合国家政策前提下，尽量缩短办理时间，得 * 分， (略) 酌情扣分；6）对工程房产手续办理管理应有明确的目标和责任体系，得 * 分， (略) 酌情扣分。3、企业信誉及业绩（ * 分）1）近3年度，获得“省级重合同守信用”称号的，得2分。2）近3年度，获得“ * 体系”认证的，得2分。3）近 * 年公司已完成全过程或前期项目管理类似工程业绩的每项1.5分，最多3分。4）近 * 年项目经理已完成全过程或前期项目管理类似业绩的每项1.5分，最多1.5分。5）近 * 年项目经理正在实施全过程或前期项目管理类似业绩的每项1.5分，最多1.5分。4、项目管理人员配备情况（ * 分）1）项目经理为高级工程师的，得2.5分。2）项目经理具有国家注册类资格证书的，得2.5分。3）技术负责人为国家注册造价师的，得2.5分。4）其他人员配备合理齐全，得2.5分， (略) 酌情扣分。合计 * 分 | |
| * 、联系方式 | |
| 1.采购人： (略) (略) | |
| 地址： (略) 市 (略) 区 * 环东路 * 号 | |
| 联系人：刘萌 | |
| 联系方式： 点击查看>> | |
| 2.代理机构： (略) | |
| 地址： (略) 市文化西路 * 号 | |
| 联系人： (略) | |
| 联系方式： 点击查看>> | |
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | (略) (略) (略) * 期工程项目管理 | ||
| 品目 | |||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| 行政区域 | (略) 市 | 公告时间 | * 日 * : * |
| 首次公告日期 | 更正日期 | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 详见公告正文 | ||
| 项目联系电话 | 详见公告正文 | ||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| 采购单位地址 | 详见公告正文 | ||
| 采购单位联系方式 | 详见公告正文 | ||
| 代理机构名称 | (略) | ||
| 代理机构地址 | 详见公告正文 | ||
| 代理机构联系方式 | 详见公告正文 | ||
(略) 交通 (略) | |
| * 、采购项目名称： (略) (略) (略) * 期工程项目管理 | |
| * 、采购项目编号：JNCZ(ZB)-GK- 点击查看>> | |
| * 、首次公告日期： * 日 | |
| * 、投标（响应）截止日期： * 日 | |
| * 、变更内容： 原采购信息内容;保证金截止日为 * 日 * : * 评分标准为：评审内容评分标准1、投标报价（ * 分）以满足招标文件要求且投标价最低的投标价为评标基准价，（评标基准价/投标价）× * =得分。2、项目管理大纲（ * 分）1）项目管理工作的指导思想、管理目标、管理内容应明确，符合工程性质和规模，得8分， (略) 酌情扣分； 2）项目管理制度完善，包括廉政制度、设计管理制度、项目管理月报制度、 (略) 内部管理制度、会议制度等，得 * 分， (略) 酌情扣分；3）项目管理组织结构、岗位职 (略) 管理人员的工作计划安排情况，组织机构合理、岗位职责健全等，得 * 分， (略) 酌情扣分；4）项目管理拟投入的设备、仪器及办公软件配置能满足项目管理需要，实现便捷、现代办公方式，确保管理效果，得 * 分； (略) 酌情扣分；5）负责办理项目资料整理的内容、目标和承诺； (略) 的方法，符合国家政策前提下，尽量缩短办理时间，得 * 分， (略) 酌情扣分；6）对工程房产手续办理管理应有明确的目标和责任体系，得 * 分， (略) 酌情扣分。3、企业信誉及业绩（ * 分）1）近3年度，获得“省级重合同守信用”称号的，得2分。2）近3年度，获得“ * 体系”认证的，得2分。3）近5年，已完成全过程或前期项目管理类似工程业绩的，每 * 项得1分，最多得3分。4）近3年，正在实施全过程或前期项目管理类似工程业绩的，每 * 项得1分，最多得3分。4、项目管理人员配备情况（ * 分）1）项目经理为高级工程师的，得2.5分。2）项目经理具有国家注册类资格证书的，得2.5分。3）技术负责人为国家注册造价师的，得2.5分。4）其他人员配备合理齐全，得2.5分， (略) 酌情扣分。合计 * 分 | |
| 变更为：保证金截止日为 * 日 * : * 评审内容评分标准1、投标报价（ * 分）以满足招标文件要求且投标价最低的投标价为评标基准价，（评标基准价/投标价）× * =得分。2、项目管理大纲（ * 分）1）项目管理工作的指导思想、管理目标、管理内容应明确，符合工程性质和规模，得 * 分， (略) 酌情扣分； 2）项目管理制度完善，包括廉政制度、设计管理制度、项目管理月报制度、 (略) 内部管理制度、会议制度等，得 * 分， (略) 酌情扣分；3）项目管理组织结构、岗位职 (略) 管理人员的工作计划安排情况，组织机构合理、岗位职责健全等，得 * 分， (略) 酌情扣分；4）项目管理拟投入的设备、仪器及办公软件配置能满足项目管理需要，实现便捷、现代办公方式，确保管理效果，得 * 分； (略) 酌情扣分；5）负责办理项目资料整理的内容、目标和承诺； (略) 的方法，符合国家政策前提下，尽量缩短办理时间，得 * 分， (略) 酌情扣分；6）对工程房产手续办理管理应有明确的目标和责任体系，得 * 分， (略) 酌情扣分。3、企业信誉及业绩（ * 分）1）近3年度，获得“省级重合同守信用”称号的，得2分。2）近3年度，获得“ * 体系”认证的，得2分。3）近 * 年公司已完成全过程或前期项目管理类似工程业绩的每项1.5分，最多3分。4）近 * 年项目经理已完成全过程或前期项目管理类似业绩的每项1.5分，最多1.5分。5）近 * 年项目经理正在实施全过程或前期项目管理类似业绩的每项1.5分，最多1.5分。4、项目管理人员配备情况（ * 分）1）项目经理为高级工程师的，得2.5分。2）项目经理具有国家注册类资格证书的，得2.5分。3）技术负责人为国家注册造价师的，得2.5分。4）其他人员配备合理齐全，得2.5分， (略) 酌情扣分。合计 * 分 | |
| * 、联系方式 | |
| 1.采购人： (略) (略) | |
| 地址： (略) 市 (略) 区 * 环东路 * 号 | |
| 联系人：刘萌 | |
| 联系方式： 点击查看>> | |
| 2.代理机构： (略) | |
| 地址： (略) 市文化西路 * 号 | |
| 联系人： (略) | |
| 联系方式： 点击查看>> | |
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
