(略) 交通 (略)
* 、采购项目名称： (略) (略) (略) * 期工程项目管理 * 、采购项目编号：JNCZ(ZB)-GK- 点击查看>> * 、首次公告日期： * 日 * 、投标（响应）截止日期： * 日 * 、变更内容：
原采购信息内容;保证金截止日为 * 日 * : * 评分标准为：评审内容评分标准1、投标报价（ * 分）以满足招标文件要求且投标价最低的投标价为评标基准价，（评标基准价/投标价）× * =得分。2、项目管理大纲（ * 分）1）项目管理工作的指导思想、管理目标、管理内容应明确，符合工程性质和规模，得8分， (略) 酌情扣分； 2）项目管理制度完善，包括廉政制度、设计管理制度、项目管理月报制度、 (略) 内部管理制度、会议制度等，得 * 分， (略) 酌情扣分；3）项目管理组织结构、岗位职 (略) 管理人员的工作计划安排情况，组织机构合理、岗位职责健全等，得 * 分， (略) 酌情扣分；4）项目管理拟投入的设备、仪器及办公软件配置能满足项目管理需要，实现便捷、现代办公方式，确保管理效果，得 * 分； (略) 酌情扣分；5）负责办理项目资料整理的内容、目标和承诺； (略) 的方法，符合国家政策前提下，尽量缩短办理时间，得 * 分， (略) 酌情扣分；6）对工程房产手续办理管理应有明确的目标和责任体系，得 * 分， (略) 酌情扣分。3、企业信誉及业绩（ * 分）1）近3年度，获得“省级重合同守信用”称号的，得2分。2）近3年度，获得“ * 体系”认证的，得2分。3）近5年，已完成全过程或前期项目管理类似工程业绩的，每 * 项得1分，最多得3分。4）近3年，正在实施全过程或前期项目管理类似工程业绩的，每 * 项得1分，最多得3分。4、项目管理人员配备情况（ * 分）1）项目经理为高级工程师的，得2.5分。2）项目经理具有国家注册类资格证书的，得2.5分。3）技术负责人为国家注册造价师的，得2.5分。4）其他人员配备合理齐全，得2.5分， (略) 酌情扣分。合计 * 分        变更为：保证金截止日为 * 日 * : * 评审内容评分标准1、投标报价（ * 分）以满足招标文件要求且投标价最低的投标价为评标基准价，（评标基准价/投标价）× * =得分。2、项目管理大纲（ * 分）1）项目管理工作的指导思想、管理目标、管理内容应明确，符合工程性质和规模，得 * 分， (略) 酌情扣分； 2）项目管理制度完善，包括廉政制度、设计管理制度、项目管理月报制度、 (略) 内部管理制度、会议制度等，得 * 分， (略) 酌情扣分；3）项目管理组织结构、岗位职 (略) 管理人员的工作计划安排情况，组织机构合理、岗位职责健全等，得 * 分， (略) 酌情扣分；4）项目管理拟投入的设备、仪器及办公软件配置能满足项目管理需要，实现便捷、现代办公方式，确保管理效果，得 * 分； (略) 酌情扣分；5）负责办理项目资料整理的内容、目标和承诺； (略) 的方法，符合国家政策前提下，尽量缩短办理时间，得 * 分， (略) 酌情扣分；6）对工程房产手续办理管理应有明确的目标和责任体系，得 * 分， (略) 酌情扣分。3、企业信誉及业绩（ * 分）1）近3年度，获得“省级重合同守信用”称号的，得2分。2）近3年度，获得“ * 体系”认证的，得2分。3）近 * 年公司已完成全过程或前期项目管理类似工程业绩的每项1.5分，最多3分。4）近 * 年项目经理已完成全过程或前期项目管理类似业绩的每项1.5分，最多1.5分。5）近 * 年项目经理正在实施全过程或前期项目管理类似业绩的每项1.5分，最多1.5分。4、项目管理人员配备情况（ * 分）1）项目经理为高级工程师的，得2.5分。2）项目经理具有国家注册类资格证书的，得2.5分。3）技术负责人为国家注册造价师的，得2.5分。4）其他人员配备合理齐全，得2.5分， (略) 酌情扣分。合计 * 分 * 、联系方式  1.采购人： (略) (略)    地址： (略) 市 (略) 区 * 环东路 * 号   联系人：刘萌   联系方式： 点击查看>>   2.代理机构： (略)    地址： (略) 市文化西路 * 号   联系人： (略)    联系方式： 点击查看>>


(略) 交通 (略)
* 、采购项目名称： (略) (略) (略) * 期工程项目管理 * 、采购项目编号：JNCZ(ZB)-GK- 点击查看>> * 、首次公告日期： * 日 * 、投标（响应）截止日期： * 日 * 、变更内容：
原采购信息内容;保证金截止日为 * 日 * : * 评分标准为：评审内容评分标准1、投标报价（ * 分）以满足招标文件要求且投标价最低的投标价为评标基准价，（评标基准价/投标价）× * =得分。2、项目管理大纲（ * 分）1）项目管理工作的指导思想、管理目标、管理内容应明确，符合工程性质和规模，得8分， (略) 酌情扣分； 2）项目管理制度完善，包括廉政制度、设计管理制度、项目管理月报制度、 (略) 内部管理制度、会议制度等，得 * 分， (略) 酌情扣分；3）项目管理组织结构、岗位职 (略) 管理人员的工作计划安排情况，组织机构合理、岗位职责健全等，得 * 分， (略) 酌情扣分；4）项目管理拟投入的设备、仪器及办公软件配置能满足项目管理需要，实现便捷、现代办公方式，确保管理效果，得 * 分； (略) 酌情扣分；5）负责办理项目资料整理的内容、目标和承诺； (略) 的方法，符合国家政策前提下，尽量缩短办理时间，得 * 分， (略) 酌情扣分；6）对工程房产手续办理管理应有明确的目标和责任体系，得 * 分， (略) 酌情扣分。3、企业信誉及业绩（ * 分）1）近3年度，获得“省级重合同守信用”称号的，得2分。2）近3年度，获得“ * 体系”认证的，得2分。3）近5年，已完成全过程或前期项目管理类似工程业绩的，每 * 项得1分，最多得3分。4）近3年，正在实施全过程或前期项目管理类似工程业绩的，每 * 项得1分，最多得3分。4、项目管理人员配备情况（ * 分）1）项目经理为高级工程师的，得2.5分。2）项目经理具有国家注册类资格证书的，得2.5分。3）技术负责人为国家注册造价师的，得2.5分。4）其他人员配备合理齐全，得2.5分， (略) 酌情扣分。合计 * 分        变更为：保证金截止日为 * 日 * : * 评审内容评分标准1、投标报价（ * 分）以满足招标文件要求且投标价最低的投标价为评标基准价，（评标基准价/投标价）× * =得分。2、项目管理大纲（ * 分）1）项目管理工作的指导思想、管理目标、管理内容应明确，符合工程性质和规模，得 * 分， (略) 酌情扣分； 2）项目管理制度完善，包括廉政制度、设计管理制度、项目管理月报制度、 (略) 内部管理制度、会议制度等，得 * 分， (略) 酌情扣分；3）项目管理组织结构、岗位职 (略) 管理人员的工作计划安排情况，组织机构合理、岗位职责健全等，得 * 分， (略) 酌情扣分；4）项目管理拟投入的设备、仪器及办公软件配置能满足项目管理需要，实现便捷、现代办公方式，确保管理效果，得 * 分； (略) 酌情扣分；5）负责办理项目资料整理的内容、目标和承诺； (略) 的方法，符合国家政策前提下，尽量缩短办理时间，得 * 分， (略) 酌情扣分；6）对工程房产手续办理管理应有明确的目标和责任体系，得 * 分， (略) 酌情扣分。3、企业信誉及业绩（ * 分）1）近3年度，获得“省级重合同守信用”称号的，得2分。2）近3年度，获得“ * 体系”认证的，得2分。3）近 * 年公司已完成全过程或前期项目管理类似工程业绩的每项1.5分，最多3分。4）近 * 年项目经理已完成全过程或前期项目管理类似业绩的每项1.5分，最多1.5分。5）近 * 年项目经理正在实施全过程或前期项目管理类似业绩的每项1.5分，最多1.5分。4、项目管理人员配备情况（ * 分）1）项目经理为高级工程师的，得2.5分。2）项目经理具有国家注册类资格证书的，得2.5分。3）技术负责人为国家注册造价师的，得2.5分。4）其他人员配备合理齐全，得2.5分， (略) 酌情扣分。合计 * 分 * 、联系方式  1.采购人： (略) (略)    地址： (略) 市 (略) 区 * 环东路 * 号   联系人：刘萌   联系方式： 点击查看>>   2.代理机构： (略)    地址： (略) 市文化西路 * 号   联系人： (略)    联系方式： 点击查看>>
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