点击查看>> class=textbox> (略) 市民文体活动 (略)

* 、采购人：平 (略) (略)     地址： (略) 市 (略) 平安大街(平 (略) (略) )        联系方式： 点击查看>> (平 (略) (略) )        采购代理机构：点击查看>> class=textbox> (略) 省鲁建 (略) (略) 分公司    地址： (略) 省 (略) 市经济技术开发区县（区）常兴路 * 号        联系方式： 点击查看>> * 、采购项目名称： (略) 市 (略) PPP项目建设期全过程监管及绩 (略) 机构采购        采购项目编号（采购计划编号）：SDGP 点击查看>> * 、首次公告日期： * 日点击查看>> * : * : * >点击查看>> * : * : * > * 、变更内容：        原采购信息内容：
        评分项目评分标 (略) 分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为投标基准价，其价格分为满分 * 分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=（投标基准价/投标报价）×价格权值× * 。 * 人员配备情况1.拟投入本项目的项目负责 (略) PPP专家库，同时具有高级及以上职称、具 (略) 工程师3分，具有注册造价师的得3分。（需提供项目负责人证书原件及由养老保险机构出具的近6个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证明， (略) 专家库 (略) (略) 网站公布名单为准，须提供 (略) 页截图等相关证明材料）；2.项目负责人具有 (略) 服务业绩（负责或参与），每个得1分，最高得6分。（PPP业绩均指已落地业绩（已落地指PPP综合信息平台显示“执行状态”），必 (略) (略) 合同原件及“执行状态”截图加盖公章，响应文件中附相应的复印件，否则不得分）；3.拟投入本项目的项目组其他成员（除负责人外）：项目人员设置完善、专业结构合理岗位职责明确、工作制度健全，项目组成员中需具有注册造价师、 (略) 师、 * 级建造师、资产评估师、注册监理师、律师执业证书，人员配备齐全的得6分，每缺少 * 项执业证书扣1分，最少得0分。（项目组成员中律师可外聘，其他人员不可外聘，律师需提供外聘证书，其他人员需提供证书原件及由养老保险机构出具的近6个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证明，拟投入的项目组其它成员中1人同时具备两项及以上加分项的，只按 * 项计取）； * 实施方案1.投标人针对本项目编制的项目建设期和运营期绩效评价方案是否作为绩效评价工作的纲领性文件，含绩效指标、评价流程及结果应用），要包含本PPP项目全过程管理，包括但不限于PPP合同签订、项目公司成立和组成架构、资本金到位、融资进度及到位、前期手续、各项合同拟定、项目实施及监管、工程进度、资金支付、造价流程、项目移交、项目运营等涉及项目全生命周期过程中的需要监管绩效考核的内容和措施要求，内容要详细、措施要有针对性，整体方案必须要符合项目实际，具有可操作性和实施性，得0-4分；2.针对投标人对本项目原绩效考核方案的优化是否科学、详实、客观，提供细化、可量化的绩效评价指标，协助政企双方谈判定稿，确保绩效考核 (略) 性、合理性和专业性，具有较强可操作性和实践性，得0-4分；3.投标人针对本项目的风险点 (略) 阐述， (略) 注册、融资方案等、建设进度、质量、投资监督等，内容是否全面完整，科学合理，可操作性强，得0-4分；4.投标人对项目的评价绩效考核方式方法的设计情况和 (略) 评分，是否做到切合项目实际，考核项目分项周全细致科学，具有可操作性，得0-4分；5.投标人对项目管理过程中监督方案制定是否合理、完善， (略) 监督职责分工明确，方案科学详细，措施落实有效。得0-4分；6.为确保项目按进度计划节点完成，投标人针对各节点按时履约提供合 (略) 阐述，内容是否全面完整，科学合理，可操作性强，得0-4分；7.项目付费核算科学合理，符合项目特点和实际，得0-4分；8.投标人针对本项目通知、纪要、报告、管理、考核等各项档案资料、是否整理收集齐全、有序，分类明确，得0-4分；9.针对投标人对本项目提出的合 (略) 打分，每提出 * 条合理化建议得1分，本项最高得2分； * 企业业绩近 * 年投标人拥有PPP项目绩效考核业绩的每个加2分，共8分。（以合同原件为准，时间以合同签订时间为准，合同服务内容包括PPP项目绩效考核。）8近 (略) 服务过的 (略) 业绩入选国家PPP示范项目的，每入选1个，加1分，最高加8分。（需提供 (略) 服务合同原件 (略) 页的证明材料加盖企业 (略) 门发出的红头文件） (略) 文件要求、目录索引详细、页码无错乱、标题、编号、正文、字体等排版规范、内容清晰得0-2分。2        变更为：
        评分项目评分标 (略) 分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为投标基准价，其价格分为满分 * 分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=（投标基准价/投标报价）×价格权值× * 。 * 人员配备情况1.拟投入本项目的项目负责 (略) PPP专家库，同时具有高级及以上职称的得2分、具 (略) 工程师或注册造价师、注册会计师、律师执业证书、 * 级建造师其中 * 种执业资格的得2分。（需提供项目负责人证书原件及由养老保险机构出具的近6个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证明， (略) 专家库 (略) (略) 网站公布名单为准，须提供 (略) 页截图等相关证明材料）；2.项目负责人具有 (略) 服务业绩（负责或参与），每个得1分，最高得6分。（PPP业绩均指已落地业绩（已落地指PPP综合信息平台显示“执行状态”），必 (略) (略) 合同原件及“执行状态”截图加盖公章，响应文件中附相应的复印件，否则不得分）；3.拟投入本项目的项目组其他成员（除负责人外）：项目人员设置完善、专业结构合理岗位职责明确、工作制度健全，项目组成员中需具有注册造价师、 (略) 师、 * 级建造师、注册监理师、律师执业证书，人员配备齐全的得5分，每缺少 * 项执业证书扣1分，最少得0分。（项目组成员中律师可外聘，其他人员不可外聘，律师需提供外聘证书，其他人员需提供证书原件及由养老保险机构出具的近6个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证明，拟投入的项目组其它成员中1人同时具备两项及以上加分项的，只按 * 项计取）； * 实施方案1.投标人针对本项目编制的项目建设期和运营期绩效评价方案是否作为绩效评价工作的纲领性文件，含绩效指标、评价流程及结果应用），要包含本PPP项目全过程管理，包括但不限于PPP合同签订、项目公司成立和组成架构、资本金到位、融资进度及到位、前期手续、各项合同拟定、项目实施及监管、工程进度、资金支付、造价流程、项目移交、项目运营等涉及项目全生命周期过程中的需要监管绩效考核的内容和措施要求，内容要详细、措施要有针对性，整体方案必须要符合项目实际，具有可操作性和实施性，得0-7分；2.针对投标人对本项目原绩效考核方案的优化是否科学、详实、客观，提供细化、可量化的绩效评价指标，协助政企双方谈判定稿，确保绩效考核 (略) 性、合理性和专业性，具有较强可操作性和实践性，得0-4分；3.投标人针对本项目的风险点 (略) 阐述， (略) 注册、融资方案等、建设进度、质量、投资监督等，内容是否全面完整，科学合理，可操作性强，得0-4分；4.投标人对项目的评价绩效考核方式方法的设计情况和 (略) 评分，是否做到切合项目实际，考核项目分项周全细致科学，具有可操作性，得0-4分；5.投标人对项目管理过程中监督方案制定是否合理、完善， (略) 监督职责分工明确，方案科学详细，措施落实有效。得0-4分；6.为确保项目按进度计划节点完成，投标人针对各节点按时履约提供合 (略) 阐述，内容是否全面完整，科学合理，可操作性强，得0-4分；7.项目付费核算科学合理，符合项目特点和实际，得0-4分；8.投标人针对本项目通知、纪要、报告、管理、考核等各项档案资料、是否整理收集齐全、有序，分类明确，得0-4分；9.针对投标人对本项目提出的合 (略) 打分，每提出 * 条合理化建议得1分，本项最高得2分； * 企业业绩近 * 年投标人拥有PPP项目绩效考核业绩的每个加2分，共8分。（以合同原件为准，时间以合同签订时间为准，合同服务内容包括PPP项目绩效考核。）8近 (略) 服务过的 (略) 业绩入选国家PPP示范项目的，每入选1个，加1分，最高加8分。（需提供 (略) 服务合同原件 (略) 页的证明材料加盖企业 (略) 门发出的红头文件） (略) 文件要求、目录索引详细、页码无错乱、标题、编号、正文、字体等排版规范、内容清晰得0-2分。2 * 、采购项目联系方式：        联系人： (略) 省鲁建 (略)         联系方式： 点击查看>> 点击查看>> > 发布人： (略) 省鲁建 (略) 发布时间： * 日 * 时 * 分 * 秒 http:/ 点击查看>> 
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* 、采购人：平 (略) (略)     地址： (略) 市 (略) 平安大街(平 (略) (略) )        联系方式： 点击查看>> (平 (略) (略) )        采购代理机构：点击查看>> =textbox> (略) 省鲁建 (略) (略) 分公司    地址： (略) 省 (略) 市经济技术开发区县（区）常兴路 * 号        联系方式： 点击查看>> * 、采购项目名称： (略) 市 (略) PPP项目建设期全过程监管及绩 (略) 机构采购        采购项目编号（采购计划编号）：SDGP 点击查看>> * 、首次公告日期： * 日点击查看>> * : * : * >点击查看>> * : * : * > * 、变更内容：        原采购信息内容：
        评分项目评分标 (略) 分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为投标基准价，其价格分为满分 * 分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=（投标基准价/投标报价）×价格权值× * 。 * 人员配备情况1.拟投入本项目的项目负责 (略) PPP专家库，同时具有高级及以上职称、具 (略) 工程师3分，具有注册造价师的得3分。（需提供项目负责人证书原件及由养老保险机构出具的近6个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证明， (略) 专家库 (略) (略) 网站公布名单为准，须提供 (略) 页截图等相关证明材料）；2.项目负责人具有 (略) 服务业绩（负责或参与），每个得1分，最高得6分。（PPP业绩均指已落地业绩（已落地指PPP综合信息平台显示“执行状态”），必 (略) (略) 合同原件及“执行状态”截图加盖公章，响应文件中附相应的复印件，否则不得分）；3.拟投入本项目的项目组其他成员（除负责人外）：项目人员设置完善、专业结构合理岗位职责明确、工作制度健全，项目组成员中需具有注册造价师、 (略) 师、 * 级建造师、资产评估师、注册监理师、律师执业证书，人员配备齐全的得6分，每缺少 * 项执业证书扣1分，最少得0分。（项目组成员中律师可外聘，其他人员不可外聘，律师需提供外聘证书，其他人员需提供证书原件及由养老保险机构出具的近6个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证明，拟投入的项目组其它成员中1人同时具备两项及以上加分项的，只按 * 项计取）； * 实施方案1.投标人针对本项目编制的项目建设期和运营期绩效评价方案是否作为绩效评价工作的纲领性文件，含绩效指标、评价流程及结果应用），要包含本PPP项目全过程管理，包括但不限于PPP合同签订、项目公司成立和组成架构、资本金到位、融资进度及到位、前期手续、各项合同拟定、项目实施及监管、工程进度、资金支付、造价流程、项目移交、项目运营等涉及项目全生命周期过程中的需要监管绩效考核的内容和措施要求，内容要详细、措施要有针对性，整体方案必须要符合项目实际，具有可操作性和实施性，得0-4分；2.针对投标人对本项目原绩效考核方案的优化是否科学、详实、客观，提供细化、可量化的绩效评价指标，协助政企双方谈判定稿，确保绩效考核 (略) 性、合理性和专业性，具有较强可操作性和实践性，得0-4分；3.投标人针对本项目的风险点 (略) 阐述， (略) 注册、融资方案等、建设进度、质量、投资监督等，内容是否全面完整，科学合理，可操作性强，得0-4分；4.投标人对项目的评价绩效考核方式方法的设计情况和 (略) 评分，是否做到切合项目实际，考核项目分项周全细致科学，具有可操作性，得0-4分；5.投标人对项目管理过程中监督方案制定是否合理、完善， (略) 监督职责分工明确，方案科学详细，措施落实有效。得0-4分；6.为确保项目按进度计划节点完成，投标人针对各节点按时履约提供合 (略) 阐述，内容是否全面完整，科学合理，可操作性强，得0-4分；7.项目付费核算科学合理，符合项目特点和实际，得0-4分；8.投标人针对本项目通知、纪要、报告、管理、考核等各项档案资料、是否整理收集齐全、有序，分类明确，得0-4分；9.针对投标人对本项目提出的合 (略) 打分，每提出 * 条合理化建议得1分，本项最高得2分； * 企业业绩近 * 年投标人拥有PPP项目绩效考核业绩的每个加2分，共8分。（以合同原件为准，时间以合同签订时间为准，合同服务内容包括PPP项目绩效考核。）8近 (略) 服务过的 (略) 业绩入选国家PPP示范项目的，每入选1个，加1分，最高加8分。（需提供 (略) 服务合同原件 (略) 页的证明材料加盖企业 (略) 门发出的红头文件） (略) 文件要求、目录索引详细、页码无错乱、标题、编号、正文、字体等排版规范、内容清晰得0-2分。2        变更为：
        评分项目评分标 (略) 分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为投标基准价，其价格分为满分 * 分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=（投标基准价/投标报价）×价格权值× * 。 * 人员配备情况1.拟投入本项目的项目负责 (略) PPP专家库，同时具有高级及以上职称的得2分、具 (略) 工程师或注册造价师、注册会计师、律师执业证书、 * 级建造师其中 * 种执业资格的得2分。（需提供项目负责人证书原件及由养老保险机构出具的近6个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证明， (略) 专家库 (略) (略) 网站公布名单为准，须提供 (略) 页截图等相关证明材料）；2.项目负责人具有 (略) 服务业绩（负责或参与），每个得1分，最高得6分。（PPP业绩均指已落地业绩（已落地指PPP综合信息平台显示“执行状态”），必 (略) (略) 合同原件及“执行状态”截图加盖公章，响应文件中附相应的复印件，否则不得分）；3.拟投入本项目的项目组其他成员（除负责人外）：项目人员设置完善、专业结构合理岗位职责明确、工作制度健全，项目组成员中需具有注册造价师、 (略) 师、 * 级建造师、注册监理师、律师执业证书，人员配备齐全的得5分，每缺少 * 项执业证书扣1分，最少得0分。（项目组成员中律师可外聘，其他人员不可外聘，律师需提供外聘证书，其他人员需提供证书原件及由养老保险机构出具的近6个月投标单位给相关人员缴纳的养老保险证明，拟投入的项目组其它成员中1人同时具备两项及以上加分项的，只按 * 项计取）； * 实施方案1.投标人针对本项目编制的项目建设期和运营期绩效评价方案是否作为绩效评价工作的纲领性文件，含绩效指标、评价流程及结果应用），要包含本PPP项目全过程管理，包括但不限于PPP合同签订、项目公司成立和组成架构、资本金到位、融资进度及到位、前期手续、各项合同拟定、项目实施及监管、工程进度、资金支付、造价流程、项目移交、项目运营等涉及项目全生命周期过程中的需要监管绩效考核的内容和措施要求，内容要详细、措施要有针对性，整体方案必须要符合项目实际，具有可操作性和实施性，得0-7分；2.针对投标人对本项目原绩效考核方案的优化是否科学、详实、客观，提供细化、可量化的绩效评价指标，协助政企双方谈判定稿，确保绩效考核 (略) 性、合理性和专业性，具有较强可操作性和实践性，得0-4分；3.投标人针对本项目的风险点 (略) 阐述， (略) 注册、融资方案等、建设进度、质量、投资监督等，内容是否全面完整，科学合理，可操作性强，得0-4分；4.投标人对项目的评价绩效考核方式方法的设计情况和 (略) 评分，是否做到切合项目实际，考核项目分项周全细致科学，具有可操作性，得0-4分；5.投标人对项目管理过程中监督方案制定是否合理、完善， (略) 监督职责分工明确，方案科学详细，措施落实有效。得0-4分；6.为确保项目按进度计划节点完成，投标人针对各节点按时履约提供合 (略) 阐述，内容是否全面完整，科学合理，可操作性强，得0-4分；7.项目付费核算科学合理，符合项目特点和实际，得0-4分；8.投标人针对本项目通知、纪要、报告、管理、考核等各项档案资料、是否整理收集齐全、有序，分类明确，得0-4分；9.针对投标人对本项目提出的合 (略) 打分，每提出 * 条合理化建议得1分，本项最高得2分； * 企业业绩近 * 年投标人拥有PPP项目绩效考核业绩的每个加2分，共8分。（以合同原件为准，时间以合同签订时间为准，合同服务内容包括PPP项目绩效考核。）8近 (略) 服务过的 (略) 业绩入选国家PPP示范项目的，每入选1个，加1分，最高加8分。（需提供 (略) 服务合同原件 (略) 页的证明材料加盖企业 (略) 门发出的红头文件） (略) 文件要求、目录索引详细、页码无错乱、标题、编号、正文、字体等排版规范、内容清晰得0-2分。2 * 、采购项目联系方式：        联系人： (略) 省鲁建 (略)         联系方式： 点击查看>> 点击查看>> > 发布人： (略) 省鲁建 (略) 发布时间： * 日 * 时 * 分 * 秒 http:/ 点击查看>> 67