项目

权值

评分标准

(略) 分

投标文件制作

5

(略) 文件规定、内容齐全、便于评审的，计5分；基本符合、略有偏离的，计3分；基本符合、有较大偏离的，在1分以下计分。严重负偏离的 (略) 理。

服务能力

5

本地化服务，投标人 (略) 在地（市内）有分支机构或维修服务机构，有专人负责维修服务的，计5分，在 (略) 省内的，计2分；在 (略) 省外的，计1分。（以营业执照为准，原件备查，否则不记分< (略) 之前>）

机构与制度建设

*

根 (略) 组织机构、管理与服务制度的完善、规范情况计分，评价最优的计 * 分， * 般的计7分，差的计3分，不提供的不计分。

同类业绩

*

提供在管收费停车项目合同，医院每个 * 分，最多计 * 分； (略) 每个计5分，最多计 * 分；其他每个3分，最多计9分；

注（以提供合同原件或中标通知书原件为准，否则不予计分）。

商务

响应

*

(略) 文件商务要求的计 * 分，每偏离 * 项扣2分，扣完为止；如应答时缺项，则 (略) 理。

(略) 分

项目人员配备方案

*

根据投标人在本项目各岗位人员必须具有保安备案证，配置方案（岗位设置、岗位职责、员工配备）、员工招聘标准、员工培训计划方案（含持续培训）以 (略) * 的措施等具有科学性、合理性、可操作性的情况计分，评价最优的计 * 分， * 般的计7分，差的计3分。不提供不予计分。

(略) 置预案

*

根据投标人提供 (略) (略) 综合评估，满分 * 分，分为 * 个评价等级：（1） (略) 置预案种类齐全、措施考虑周全的得7分；（2） (略) 置预案种类较齐全、措施考虑较周全的得5分；（3）其它得3分。 (略) 置预案的不得分。

进驻计划与措施

*

根据投标人针对本项目服务的进驻工作计划和 (略) 评价，方案科学合理、 (略) ，能保证顺利交接的计 * 分， * 般的计7分，差的计3分，不提供的不予计分。

项目管

理人员

5

根据投标人拟派的物业管理人员（含经理、主管、领班等）业务素质、资质、工作经验、工作能力等情况计分， (略) 停车管理经验的计5分，其他酌情计分。  

合理化建议

5

(略) 提供的合理化建议最优的得5分， * 般的记3分，差的记1分。

总分

*

项目

权值

评分标准

(略) 分

投标文件制作

*

(略) 文件规定、内容齐全、便于评审的，计 * 分；基本符合、略有偏离的，计9分；基本符合、有较大偏离的，在8分以下计分。严重负偏离的 (略) 理。

服务能力

*

因为本项目需要大量人力支持，为确保项目实施，投标人 (略) 在地（市内） (略) 、 (略) ，计 * 分，在 (略) 省内的，计6分；在 (略) 省外的，计4分。（以营业执照为准，原件备查，否则不记分< (略) 之前>）

机构与制度建设

*

根 (略) 组织机构、管理与服务制度的完善、规范情况计分，评价最优的计 * 分， * 般的计8分，差的计6分，不提供的不计分。

同类业绩

*

提供的停车收费项目合同（最多 * 份），省 (略) （含 * 级）每个5分， (略) 每个3分，最多计 * 分，省 (略) （含 * 级）每个3分，； (略) 每个1分，最多计 * 分。

注（以提供 * 年内( * 年1月起签订的合同原件或中标通知书原件为准，否则不予计分）。

商务

响应

*

(略) 文件商务要求的计 * 分，每偏离 * 项扣2分，扣完为止；如应答时缺项，则 (略) 理。

(略) 分

项目人员配备方案

*

根据投标人是否持有公安机关的保安备案证，配置方案（岗位设置、岗位职责、员工配备）、员工招聘标准、员工培训计划方案（含持续培训）以 (略) * 的措施等具有科学性、合理性、可操作性的情况计分，评价最优的计 * 分， * 般的计 * 分，较差的计 * 分。不提供不予计分。

(略) 置预案

*

根据投标人提供 (略) (略) 综合评估，满分 * 分，分为 * 个评价等级：（1） (略) 置预案种类齐全、措施考虑周全的得 * 分；（2） (略) 置预案种类较齐全、措施考虑较周全的得8分；（3）其它得6分。 (略) 置预案的不得分。

进驻计划与措施

*

根据投标人针对本项目服务的进驻工作计划和 (略) 评价，方案科学合理、 (略) ，能保证顺利交接的计 * 分， * 般的计8分，差的计6分，不提供的不予计分。

项目管

理人员

5

根据投标人拟派的物业管理人员（含经理、主管、队长等）业务素质、资质、工作经验、工作能力等情况计分， (略) 管理经验的计5分，其他酌情计分。  

合理化建议

5

(略) 提供的合理化建议最优的得5分， * 般的记4分，差的记3分。（最多 * 项建议）

总分

*