条款号

评审因素

评审标准

2.1

综 合 评 审（ * 分）

拟派项目经理近年类似项目业绩证明材料

根据投标人提供该项目拟派项目经理近年（ * 日至今）类似项目业绩证明材料（施工合同及竣（交）工验收报告缺 * 不可，时间以竣（交）工验收报告为准，投标文件附复印件，投标文件未附复印件、复印件不清晰或缺页，影响评标的不得分）。每项1分，最多加3分。

3分

项目管理机构

技术负责人1名，质量员1名，施工员1名，安全员1名。（技术负责人具有中级及以上职称得0.5分，质量员、施工员、安全员具有初级及以上职称的每人得0.5分，最多加2分。投标文件未附复印件、复印件不清晰或缺页，影响评标的不得分）。

2分

项目建设单位（业主）考察

开标之前业主根 (略) 会信誉、财务状况、 (略) 管 (略) 考察并综合赋分。

0—5分

2.2

技 术 标 评 审（ * 分）

施工方案与技术措施

施工方案与技术措施合理、科学、可行

3分

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施合理、科学、可行

3分

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施合理、科学、可行

2分

环境保护管理体系与措施

环境保护管理体系与措施合理、科学、可行

2分

工程进度计划与措施

工程进度计划合理性和措施合理、科学、可行

2分

资源配备计划

设备配备计划、劳 (略) 配备计划合理、科学、可行

2分

确保报价完成工程建设的技术和管理措施

完成工程建设的技术和管理措施合理、科学、可行

2分

施工总平面图

施工总平面图的合理性、可行性

2分

劳 (略) 安排计划及劳务分包情况

劳 (略) 安排计划及劳务分包情况合理、科学、可行

2分

2.3

商 务 标 评 审（ * 分）

投标报价分值组成

（总分 * 分）

工程量清单总报价： * 分

分部分项工程清单项目综合单价： * 分

主要材料单价： * 分

工程量清单总报价（ * ）

工程量清单总报价等于评标基准价(评标基准价计算公式详见本章2.3的计算公式），获得基础分 * 分，每高于基准价1个百分点扣2分，基础分扣完为止；每低于基准价1个百分点加2分。当工程量清单总报价低于[评标基准价×（1-0.5D）]时，其商务标得分按0分计取。（小数点后保留两位小数计取）

分部分项工程量清单

项目综合单价（ * 分）

从各投标人投标文件工程量清单中抽取 * 项分项工程 (略) 评审，所抽工程量清单中分项工程综合单价在招标控制价中该分项工程综合单价的+5%～- * %范围内为有效分项工程综合单价，参与该项计算，超出该范围的不参与该项基准价计算，并按零分计取。各有效分项工程综合单价的算术平均值即为基准价，在基准价+5%～- * %范围内的综合单价，每项得2分，共计 * 分。超出该范围的不得分。

主要材料单价（ * 分）

从各投标人投标文件工程量清单中抽取 * 项主要 (略) 评审，所抽工程量清单中主要材料单价在招标控制价中该主要材料单价的+5%～- * %范围内为有效主要材料单价，参与该项计算，超出该范围的不参与该项基准价计算，并按零分计取。各有效主要材料单价的算术平均值即为基准价，在基准价+5%～- * %范围内的单价，每项得2分，共计 * 分。超出该范围的不得分。

条款号

评审因素

评审标准

2.1

综合 评 审（ * 分）

企业业绩（6分）

根据投标人提供该企业近年（ * 日至今）类似项目业绩证明材料（施工合同及竣（交）工验收报告缺 * 不可，时间以竣（交）工验收报告为准，投标文件附复印件，投标文件未附复印件、复印件不清晰或缺页，影响评标的不得分）。每项1分，最多加6分。

0＜得分≤6

项目经理业绩（6分）

根据投标人提供该项目拟派项目经理近年（ * 日至今）类似项目业绩证明材料（施工合同及竣（交）工验收报告缺 * 不可，时间以竣（交）工验收报告为准，投标文件附复印件，投标文件未附复印件、复印件不清晰或缺页，影响评标的不得分）。每项1分，最多加6分。

0＜得分≤6

优惠承诺（1-4分）

优惠承诺应是书面的符合工程实际情况，确保依法依规，优惠合理， (略) 。

3＜得分≤4

优惠承诺符合工程实际情况，确保依法依规，优惠基本合理， (略) 。

1≤得分≤3

履职尽责承诺（1-3分）

具有全面、详实、可行、合法有效的书面保证技术措施落实到位的承诺和落 (略) 理承诺，其中包括各关键岗位人员（项目经理、技术负责人及相关技术人员、质量员、安全员、材料员、检测员等）的在岗、更换等履职尽责承诺，提供承包商履约保证。

2＜得分≤3

(略) 、合法有效的书面保证技术措施落实到位的承诺和落 (略) 理承诺，其中包括各关键岗位人员（项目经理、技术负责人及相关技术人员、质量员、安全员、材料员、检测员等）的在岗、更换等履职尽责承诺，提供承包商履约保证。

1≤得分≤2

企业信用（含纳税诚信）（4分）

无信用信息，得0分。有信用信息，以0分 (略) 加减 ，加减完为止。

-4≤得分≤4

项目经理信用（2分）

无信用信息，得0分。有信用信息，以0分 (略) 加减 ，加减完为止。

-2≤得分≤2

2.2

技术 标 评 审（ * 分）

内容完整性（0-0.5分）

技术标的主要内容具有完整性，符合招标文件的要求。

0.5

(略) 文件要求。

0

主要施工方案与技术措施（2-2.5分）

施工方案（含工程特点、施工重点与难点及绿色施工）总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有先进和合理的建议。

2.2＜得分≤2.5

施工方案（含工程特点、施工重点与难点及绿色施工）总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合理的建议。

2≤得分≤2.2

质量管理体系与措施（2-2.5分）

组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，对项目提出先进、可行、具体的保证措施。主体结构质量保证措施完整得力、经济、安全、 (略) 。主体结构、装饰装修按照工程建设强制性标准和其他技术标准施工，不得偷工减料。

2.2＜得分≤2.5

组织机构形式基本合理，指挥系统、质量监控系统、联络协调系统， (略) 。主体结构质量保证措施经济、安全、 (略) 。主体结构、装饰装修符合工程建设强制性标准，不得偷工减料。

2≤得分≤2.2

安全管理体系与措施（2-2.5分）

施工安全生产保障体系健全，安全管理制度完善，安全管理目标具体，全员安全责任制明确，现场安全管理组织机构、人员配备满足国家规定要求。根据工程特点、周边环境和施工工艺，现场重大危险源辨识全面，制定有项目危险 (略) 分项工程清单并明确有相应的安全管理措施。安全技术方案措施科学合理、 (略) 。

2.2＜得分≤2.5

有施工安全生产保障体系、安全责任制和安全管理制度，现场安全管理机构、人员配备满足国家规定。根据工程特点、周边环境和施工工艺， (略) 重大危险源并有相应的安全防护管理措施。制定有本项目危险 (略) 分项工程清单和相关专项施工方案（或方案计划），安全技术方案、 (略) 。

2≤得分≤2.2

文明施工、环境保护管理体 (略) 扬尘治理措施（2.2-2.5分）

创安全文明标准化工地目标明确，有针对项目实际情况， (略) 的创建计划和符合相关标准、规范、规程的创建保证措施和安全文明措施费用投入使用计划，现场施工区、生活区、办公区等设置科学规范，符合有关文明施工、健康卫生的规定。 (略) 扬尘治理措施符合 (略) 省《城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准》（DBJ * / * ）的规定，防治方案科学、先进。

2.3＜得分≤2.5

有安全文明标准化工地创建目标计划和创建措施，有安全文明措施费用投入使用计划，现场施工区、生活区、办公区等设置符合有关文明施工、健康卫生的规定。 (略) 扬尘治理措施基本达到 (略) 省《城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准》（DBJ * / * ）的规定，有防治方案。

2.2≤得分≤2.3

工期保证措施（2.2-2.5分）

(略) 文件要求，工期保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺。

2.3＜得分≤2.5

(略) 文件要求，工期保证措施基本合理，有具体的违约责任承诺。

2.2≤得分≤2.3

拟投入资源配备计划（1.3-1.5分）

机械：投入计划与进度计划呼应，采用先进机械设备且配置合理、先进，满足安全技术规范和施工进度需要；PC构件运输、安装设备满足施工要求；

劳 (略) ：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确；

主要物资计划：主要物资（含PC构件的供应需求）投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。

1.4＜得分≤1.5

机械：投入计划与进度计划呼应，机械设备配置基本合理，满足安全技术规范和施工进度需要；

劳 (略) ：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理；

主要物资计划：主要物资（含PC构件的供应需求）投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。

1.3≤得分≤1.4

施 (略) 络计划图（1.2-1.5分）

关键线路清晰、准确、完整、计划编制合理、可行、满足招标文件对工期的要求。

1.3＜得分≤1.5

关键线路基本准确，计划 (略) 。

1.2≤得分≤1.3

施工总平面图布置（1.3-1.5分）

总体布置有针对性、合理、能较好满足施工需要，符合安全、文明施工要求；材料堆放有序。

1.4＜得分≤1.5

总体布置基本合理、基本满足施工需要。

1.3≤得分≤1.4

技术创新的应用实施措施（1.5-2分）

（1）节能减排、（2）绿色施工、（3）工艺创新、（4）装配式建筑等技术创新的应用实施措施符合工程情况，具有针对性、可行性、经济适用性。

1.7＜得分≤2

（1）节能减排、（2）绿色施工、（3）工艺创新、（4）装配式建筑等技术创新的应用实施措施基本符合工程情况，具有针对性。

1.5≤得分≤1.7

采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度（1.5-2分）

采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度满足设计要求，符合施工需要和相应技术标准等规定，经济适用。

1.7＜得分≤2

采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度满足设计要求， 基本符合施工要求和相应技术标准等规定。

1.5≤得分≤1.7

(略) 实施信息化 (略) 理（1.3-1.5分）

(略) 实施信息化 (略) 理系统布置合理，满足需要。

1.4＜得分≤1.5

(略) 实施信息化 (略) 理系统布置基本符合需要。

1.3≤得分≤1.4

风险管理措施（1.5-2分）

风险防控管理措施齐全，风险预控符合规范要求，风险控制要点定位准确，各阶段风险控制及应急措施得力。

1.7＜得分≤2

风险防控管理措施基本齐全，风险预控符合规范要求，风险控制要点定位基本准确，有各阶段风险控制及应急措施。

1.5≤得分≤1.7

合计 * - * 分

* ≤得分≤ *

2.3

商务 标 评 审（ * 分）

投标报价分值组成

（总分 * 分）

工程量清单总报价： * 分

分部分项工程清单项目综合单价： * 分

措施项目费（不含安全文明措施费）：5分

主要材料单价：5分

工程量清单总报价（ * 分）

当投标报价与评标基准价（评标基准价计算公式详见本章2.3的计算公式）相等时，得基本分 * 分。当投标报价低于评标基准价时，每低1%范围内在基本分 * 分的基础上加2分，最多加 * 分；当投标报价低于评标基准价5%以上（不含5%）时，每再低1%范围内在满分 * 分的基础上扣3分，扣完为止；当投标报价高于评标基准价时，每高1%范围内在基本分 * 分的基础上扣2分，扣完为止。

分部分项工程项目清单单价评审（ * 分）

从最高投 (略) 分项工程项目权重最大的前 * - * 项清单项目中抽取 * 项， (略) 分项工程项目清单项目中抽取5项。

综合单价基准值是以各有效投标报价中（当有效投标人5名及以上时，去掉1个最高、1个最低值）对应抽取清单项目综合单价的算术平均值。

投标人报价在综合单价基准值 * %– * %范围内（不含 * %和 * %）的，每项得0.5分；在综合单价基准值 * %– * %范围内（含 * %和 * %）每项得0. * 分。满分共计 * 分。超出该范围的不得分。

(略) 分项工程项目数量较少而不能满足最低抽项要求的， (略) (略) 分项工程项目纳入评审范围。

措施项目费的评审（不含安全文明措施费）（5分）

措施项目费基准值是在最高投标限价中措施项目费用 * %- * %范围之间的 (略) 报措施项目费的算术平均值。 (略) 报措施费与措施项目基准值相等得基本分3分。当投标报价低于措施项目基准值时，每低1%在基本分3分的基础上加0.1分，最多加至5分为止；当高于措施项目基准值时，每高于1%时，在基本分3分的基础上扣0.2分，扣完为止。

主要材料单价的评审（5分）

从最高投标限价中材料总价权重最大的前 * - * 项材料中抽取6项，在剩余材料中抽取4项。

主要材料单价基准值是以各有效投标报价中（当有效投标人5名及以上时，去掉1个最高、1个最低值）对应抽取材料单价的算术平均值。

当投标人报价在材料单价基准值 * %– * %范围内（不含 * %和 * %）每项得0.5分，在材料单价基准值 * %– * %范围内（含 * %和 * %）每项得0. * 分。超出该范围的不得分。材料单价与综合单价组成中价格不 * 致时该项为0分。

针对主材种类较少而不能满足最低抽项要求的， (略) 有主要材料项目纳入评审范围。

条款号

评审因素

评审标准

2.1

综 合 评 审（ * 分）

拟派项目经理近年类似项目业绩证明材料

根据投标人提供该项目拟派项目经理近年（ * 日至今）类似项目业绩证明材料（施工合同及竣（交）工验收报告缺 * 不可，时间以竣（交）工验收报告为准，投标文件附复印件，投标文件未附复印件、复印件不清晰或缺页，影响评标的不得分）。每项1分，最多加3分。

3分

项目管理机构

技术负责人1名，质量员1名，施工员1名，安全员1名。（技术负责人具有中级及以上职称得0.5分，质量员、施工员、安全员具有初级及以上职称的每人得0.5分，最多加2分。投标文件未附复印件、复印件不清晰或缺页，影响评标的不得分）。

2分

项目建设单位（业主）考察

开标之前业主根 (略) 会信誉、财务状况、 (略) 管 (略) 考察并综合赋分。

0—5分

2.2

技 术 标 评 审（ * 分）

施工方案与技术措施

施工方案与技术措施合理、科学、可行

3分

质量管理体系与措施

质量管理体系与措施合理、科学、可行

3分

安全管理体系与措施

安全管理体系与措施合理、科学、可行

2分

环境保护管理体系与措施

环境保护管理体系与措施合理、科学、可行

2分

工程进度计划与措施

工程进度计划合理性和措施合理、科学、可行

2分

资源配备计划

设备配备计划、劳 (略) 配备计划合理、科学、可行

2分

确保报价完成工程建设的技术和管理措施

完成工程建设的技术和管理措施合理、科学、可行

2分

施工总平面图

施工总平面图的合理性、可行性

2分

劳 (略) 安排计划及劳务分包情况

劳 (略) 安排计划及劳务分包情况合理、科学、可行

2分

2.3

商 务 标 评 审（ * 分）

投标报价分值组成

（总分 * 分）

工程量清单总报价： * 分

分部分项工程清单项目综合单价： * 分

主要材料单价： * 分

工程量清单总报价（ * ）

工程量清单总报价等于评标基准价(评标基准价计算公式详见本章2.3的计算公式），获得基础分 * 分，每高于基准价1个百分点扣2分，基础分扣完为止；每低于基准价1个百分点加2分。当工程量清单总报价低于[评标基准价×（1-0.5D）]时，其商务标得分按0分计取。（小数点后保留两位小数计取）

分部分项工程量清单

项目综合单价（ * 分）

从各投标人投标文件工程量清单中抽取 * 项分项工程 (略) 评审，所抽工程量清单中分项工程综合单价在招标控制价中该分项工程综合单价的+5%～- * %范围内为有效分项工程综合单价，参与该项计算，超出该范围的不参与该项基准价计算，并按零分计取。各有效分项工程综合单价的算术平均值即为基准价，在基准价+5%～- * %范围内的综合单价，每项得2分，共计 * 分。超出该范围的不得分。

主要材料单价（ * 分）

从各投标人投标文件工程量清单中抽取 * 项主要 (略) 评审，所抽工程量清单中主要材料单价在招标控制价中该主要材料单价的+5%～- * %范围内为有效主要材料单价，参与该项计算，超出该范围的不参与该项基准价计算，并按零分计取。各有效主要材料单价的算术平均值即为基准价，在基准价+5%～- * %范围内的单价，每项得2分，共计 * 分。超出该范围的不得分。

条款号

评审因素

评审标准

2.1

综合 评 审（ * 分）

企业业绩（6分）

根据投标人提供该企业近年（ * 日至今）类似项目业绩证明材料（施工合同及竣（交）工验收报告缺 * 不可，时间以竣（交）工验收报告为准，投标文件附复印件，投标文件未附复印件、复印件不清晰或缺页，影响评标的不得分）。每项1分，最多加6分。

0＜得分≤6

项目经理业绩（6分）

根据投标人提供该项目拟派项目经理近年（ * 日至今）类似项目业绩证明材料（施工合同及竣（交）工验收报告缺 * 不可，时间以竣（交）工验收报告为准，投标文件附复印件，投标文件未附复印件、复印件不清晰或缺页，影响评标的不得分）。每项1分，最多加6分。

0＜得分≤6

优惠承诺（1-4分）

优惠承诺应是书面的符合工程实际情况，确保依法依规，优惠合理， (略) 。

3＜得分≤4

优惠承诺符合工程实际情况，确保依法依规，优惠基本合理， (略) 。

1≤得分≤3

履职尽责承诺（1-3分）

具有全面、详实、可行、合法有效的书面保证技术措施落实到位的承诺和落 (略) 理承诺，其中包括各关键岗位人员（项目经理、技术负责人及相关技术人员、质量员、安全员、材料员、检测员等）的在岗、更换等履职尽责承诺，提供承包商履约保证。

2＜得分≤3

(略) 、合法有效的书面保证技术措施落实到位的承诺和落 (略) 理承诺，其中包括各关键岗位人员（项目经理、技术负责人及相关技术人员、质量员、安全员、材料员、检测员等）的在岗、更换等履职尽责承诺，提供承包商履约保证。

1≤得分≤2

企业信用（含纳税诚信）（4分）

无信用信息，得0分。有信用信息，以0分 (略) 加减 ，加减完为止。

-4≤得分≤4

项目经理信用（2分）

无信用信息，得0分。有信用信息，以0分 (略) 加减 ，加减完为止。

-2≤得分≤2

2.2

技术 标 评 审（ * 分）

内容完整性（0-0.5分）

技术标的主要内容具有完整性，符合招标文件的要求。

0.5

(略) 文件要求。

0

主要施工方案与技术措施（2-2.5分）

施工方案（含工程特点、施工重点与难点及绿色施工）总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有先进和合理的建议。

2.2＜得分≤2.5

施工方案（含工程特点、施工重点与难点及绿色施工）总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合理的建议。

2≤得分≤2.2

质量管理体系与措施（2-2.5分）

组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，对项目提出先进、可行、具体的保证措施。主体结构质量保证措施完整得力、经济、安全、 (略) 。主体结构、装饰装修按照工程建设强制性标准和其他技术标准施工，不得偷工减料。

2.2＜得分≤2.5

组织机构形式基本合理，指挥系统、质量监控系统、联络协调系统， (略) 。主体结构质量保证措施经济、安全、 (略) 。主体结构、装饰装修符合工程建设强制性标准，不得偷工减料。

2≤得分≤2.2

安全管理体系与措施（2-2.5分）

施工安全生产保障体系健全，安全管理制度完善，安全管理目标具体，全员安全责任制明确，现场安全管理组织机构、人员配备满足国家规定要求。根据工程特点、周边环境和施工工艺，现场重大危险源辨识全面，制定有项目危险 (略) 分项工程清单并明确有相应的安全管理措施。安全技术方案措施科学合理、 (略) 。

2.2＜得分≤2.5

有施工安全生产保障体系、安全责任制和安全管理制度，现场安全管理机构、人员配备满足国家规定。根据工程特点、周边环境和施工工艺， (略) 重大危险源并有相应的安全防护管理措施。制定有本项目危险 (略) 分项工程清单和相关专项施工方案（或方案计划），安全技术方案、 (略) 。

2≤得分≤2.2

文明施工、环境保护管理体 (略) 扬尘治理措施（2.2-2.5分）

创安全文明标准化工地目标明确，有针对项目实际情况， (略) 的创建计划和符合相关标准、规范、规程的创建保证措施和安全文明措施费用投入使用计划，现场施工区、生活区、办公区等设置科学规范，符合有关文明施工、健康卫生的规定。 (略) 扬尘治理措施符合 (略) 省《城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准》（DBJ * / * ）的规定，防治方案科学、先进。

2.3＜得分≤2.5

有安全文明标准化工地创建目标计划和创建措施，有安全文明措施费用投入使用计划，现场施工区、生活区、办公区等设置符合有关文明施工、健康卫生的规定。 (略) 扬尘治理措施基本达到 (略) 省《城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准》（DBJ * / * ）的规定，有防治方案。

2.2≤得分≤2.3

工期保证措施（2.2-2.5分）

(略) 文件要求，工期保证措施合理且有针对性，有具体的违约责任承诺。

2.3＜得分≤2.5

(略) 文件要求，工期保证措施基本合理，有具体的违约责任承诺。

2.2≤得分≤2.3

拟投入资源配备计划（1.3-1.5分）

机械：投入计划与进度计划呼应，采用先进机械设备且配置合理、先进，满足安全技术规范和施工进度需要；PC构件运输、安装设备满足施工要求；

劳 (略) ：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确；

主要物资计划：主要物资（含PC构件的供应需求）投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。

1.4＜得分≤1.5

机械：投入计划与进度计划呼应，机械设备配置基本合理，满足安全技术规范和施工进度需要；

劳 (略) ：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理；

主要物资计划：主要物资（含PC构件的供应需求）投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。

1.3≤得分≤1.4

施 (略) 络计划图（1.2-1.5分）

关键线路清晰、准确、完整、计划编制合理、可行、满足招标文件对工期的要求。

1.3＜得分≤1.5

关键线路基本准确，计划 (略) 。

1.2≤得分≤1.3

施工总平面图布置（1.3-1.5分）

总体布置有针对性、合理、能较好满足施工需要，符合安全、文明施工要求；材料堆放有序。

1.4＜得分≤1.5

总体布置基本合理、基本满足施工需要。

1.3≤得分≤1.4

技术创新的应用实施措施（1.5-2分）

（1）节能减排、（2）绿色施工、（3）工艺创新、（4）装配式建筑等技术创新的应用实施措施符合工程情况，具有针对性、可行性、经济适用性。

1.7＜得分≤2

（1）节能减排、（2）绿色施工、（3）工艺创新、（4）装配式建筑等技术创新的应用实施措施基本符合工程情况，具有针对性。

1.5≤得分≤1.7

采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度（1.5-2分）

采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度满足设计要求，符合施工需要和相应技术标准等规定，经济适用。

1.7＜得分≤2

采用新工艺、新技术、新设备、新材料、BIM等的程度满足设计要求， 基本符合施工要求和相应技术标准等规定。

1.5≤得分≤1.7

(略) 实施信息化 (略) 理（1.3-1.5分）

(略) 实施信息化 (略) 理系统布置合理，满足需要。

1.4＜得分≤1.5

(略) 实施信息化 (略) 理系统布置基本符合需要。

1.3≤得分≤1.4

风险管理措施（1.5-2分）

风险防控管理措施齐全，风险预控符合规范要求，风险控制要点定位准确，各阶段风险控制及应急措施得力。

1.7＜得分≤2

风险防控管理措施基本齐全，风险预控符合规范要求，风险控制要点定位基本准确，有各阶段风险控制及应急措施。

1.5≤得分≤1.7

合计 * - * 分

* ≤得分≤ *

2.3

商务 标 评 审（ * 分）

投标报价分值组成

（总分 * 分）

工程量清单总报价： * 分

分部分项工程清单项目综合单价： * 分

措施项目费（不含安全文明措施费）：5分

主要材料单价：5分

工程量清单总报价（ * 分）

当投标报价与评标基准价（评标基准价计算公式详见本章2.3的计算公式）相等时，得基本分 * 分。当投标报价低于评标基准价时，每低1%范围内在基本分 * 分的基础上加2分，最多加 * 分；当投标报价低于评标基准价5%以上（不含5%）时，每再低1%范围内在满分 * 分的基础上扣3分，扣完为止；当投标报价高于评标基准价时，每高1%范围内在基本分 * 分的基础上扣2分，扣完为止。

分部分项工程项目清单单价评审（ * 分）

从最高投 (略) 分项工程项目权重最大的前 * - * 项清单项目中抽取 * 项， (略) 分项工程项目清单项目中抽取5项。

综合单价基准值是以各有效投标报价中（当有效投标人5名及以上时，去掉1个最高、1个最低值）对应抽取清单项目综合单价的算术平均值。

投标人报价在综合单价基准值 * %– * %范围内（不含 * %和 * %）的，每项得0.5分；在综合单价基准值 * %– * %范围内（含 * %和 * %）每项得0. * 分。满分共计 * 分。超出该范围的不得分。

(略) 分项工程项目数量较少而不能满足最低抽项要求的， (略) (略) 分项工程项目纳入评审范围。

措施项目费的评审（不含安全文明措施费）（5分）

措施项目费基准值是在最高投标限价中措施项目费用 * %- * %范围之间的 (略) 报措施项目费的算术平均值。 (略) 报措施费与措施项目基准值相等得基本分3分。当投标报价低于措施项目基准值时，每低1%在基本分3分的基础上加0.1分，最多加至5分为止；当高于措施项目基准值时，每高于1%时，在基本分3分的基础上扣0.2分，扣完为止。

主要材料单价的评审（5分）

从最高投标限价中材料总价权重最大的前 * - * 项材料中抽取6项，在剩余材料中抽取4项。

主要材料单价基准值是以各有效投标报价中（当有效投标人5名及以上时，去掉1个最高、1个最低值）对应抽取材料单价的算术平均值。

当投标人报价在材料单价基准值 * %– * %范围内（不含 * %和 * %）每项得0.5分，在材料单价基准值 * %– * %范围内（含 * %和 * %）每项得0. * 分。超出该范围的不得分。材料单价与综合单价组成中价格不 * 致时该项为0分。

针对主材种类较少而不能满足最低抽项要求的， (略) 有主要材料项目纳入评审范围。