东莞市老干部活动中心物业管理服务更正公告
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东莞市老干部活动中心物业管理服务更正公告
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | 物业管理服务 | ||
| 品目 | 服务/房地产服务/物业管理服务 | ||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| 行政区域 | (略) 市 | 公告时间 | * 日 * : * |
| 首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 廖小姐 | ||
| 项目联系电话 | 点击查看>> | ||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) (略) 路 * 号 | ||
| 采购单位联系方式 | 詹先生， 点击查看>> | ||
| 代理机构名称 | (略) 有限公司 | ||
| 代理机构地址 | (略) 区西平下手新村 * 巷 * 号 | ||
| 代理机构联系方式 | 廖小姐， 点击查看>> | ||
项目名称：物业管理服务
* 、项目联系方式：
项目联系人：廖小姐
项目联系电话： 点击查看>>
* 、原公告名称及地址时间等：
首次公告日期： * 日
本次变更日期： * 日
原公告项目名称：物业管理服务
原公告地址：http:/ 点击查看>> * 、更正事项、内容：
序号 | 评审内容 | 评分标准 | 分值 （分） |
1 | 企业实力 相关荣誉 |
| * |
2 | 同类项目 业绩 | 投标人自 * 年至今签订的非住宅类物业管理服务项目业绩每个得3分，最高得 * 分。 （须提供中标通知书或合同关键页，提供上述材料复印件加盖投标人公章；须原件核查，不提供不得分。） | * |
合计 | * 分 | ||
现修改为：
序号 | 评审内容 | 评分标准 | 分值 （分） |
1 | 企业实力 相关荣誉 |
| * |
2 | 同类项目 业绩 | 投标人自 * 年至今签订的非住宅类物业管理服务项目业绩每个得3分，最高得 * 分。 （须提供中标通知书或合同关键页，提供上述材料复印件加盖投标人公章；须原件核查，不提供不得分。） | * |
合计 | * 分 | ||
序号 | 评分项目 | 评分细则 | 分值 |
1 | 整体管理实施方案 | 根据投标人对本项目的需求了解与分析程度，以及为项目制定的整体 (略) 综合评分： 优：整体管理方案思路清晰、科学合理，特点多，项目针对性强，得 * 分； 良：整体管理方案较合理，特点少，项目针对性弱，得 * 分； 中：整体管理方案基本合理，但无特点，无针对性，得8分； 差：整体管理方案不合理，得3分； 不提供方案的，不得分。 | * |
2 | 项目组织 管理架构 | 根据投标人对本项目拟派的管理与服务人员的培训计划、行为准则、协调关系、录用与考核淘 (略) 评分： 优：人员配备齐全、合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性强，完全满足并优于本项目需求，得 * 分； 良：人员配备较齐全，合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性 * 般，符合本项目需求，得 * 分； 中：人员配备合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性较弱，基本符合本项目需求，得8分； 差：人员配备不合理、项目组织管理架构与人员培 (略) 性差，低于或不符合本项目需求，得3分； 不提供方案的，不得分。 | * |
3 | 物业服务项目特点分析及计划 | 根据投标人通过对本项目的明显特点、与其他物业管理项目和类别的不同、服务重 (略) 分析，提供的服务措施、管理方式、工作流 (略) 评分： 优：对本项目需求理解透彻，项目服务重点难点分析非常到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划科学合理，可操作性强，得 * 分； 良：对本项目的需求理解 * 般，项目服务重点难点分析比较到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划较合理，可操作性 * 般，得7分， 中：对本项目的需求不太理解，项目服务重点难点分析不到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划合理，可操作性弱，得5分； 差：根据不理解项目需求，找不到项目服务重点难点，无法提供相应的服务措施、管理方式及工作流程计划，得2分； 不提供方案的，不得分。 | * |
4 | 服务保障 | 根据投标人提供的服务 (略) 评分： 优：服务保障措施详尽、合理、可操作性强且在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下迅速调动资源支持本项目服务工作的，得 * 分； 良：服务保障措施较详细、具备可操作性，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能基本保障本项目服务工作的，得7分； 中：服务保障措施不够详细、可操作性较低，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下只能提供基础性保障本项目服务工作的，得5分。 差：服务保障措施不详细、可操作性差，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能难以保障本项目服务工作的，得1分； 不提供方案的，不得分。 | * |
合计 | * 分 | ||
现修改为：
序号 | 评分项目 | 评分细则 | 分值 |
1 | 整体管理实施方案 | 根据投标人对本项目的需求了解与分析程度，以及为项目制定的整体 (略) 综合评分： 优：整体管理方案思路清晰、科学合理，特点多，项目针对性强，得 * 分； 良：整体管理方案较合理，特点少，项目针对性弱，得 * 分； 中：整体管理方案基本合理，但无特点，无针对性，得8分； 差：整体管理方案不合理，得3分； 不提供方案的，不得分。 | * |
2 | 项目组织 管理架构 | 根据投标人对本项目拟派的管理与服务人员的培训计划、行为准则、协调关系、录用与考核淘 (略) 评分： 优：人员配备齐全、合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性强，完全满足并优于本项目需求，得 * 分； 良：人员配备较齐全，合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性 * 般，符合本项目需求，得 * 分； 中：人员配备合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性较弱，基本符合本项目需求，得8分； 差：人员配备不合理、项目组织管理架构与人员培 (略) 性差，低于或不符合本项目需求，得3分； 不提供方案的，不得分。 | * |
3 | 物业服务项目特点分析及计划 | 根据投标人通过对本项目的明显特点、与其他物业管理项目和类别的不同、服务重 (略) 分析，提供的服务措施、管理方式、工作流 (略) 评分： 优：对本项目需求理解透彻，项目服务重点难点分析非常到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划科学合理，可操作性强，得 * 分； 良：对本项目的需求理解 * 般，项目服务重点难点分析比较到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划较合理，可操作性 * 般，得7分， 中：对本项目的需求不太理解，项目服务重点难点分析不到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划合理，可操作性弱，得5分； 差：根据不理解项目需求，找不到项目服务重点难点，无法提供相应的服务措施、管理方式及工作流程计划，得2分； 不提供方案的，不得分。 | * |
4 | 服务保障 | 根据投标人提供的服务 (略) 评分： 优：服务保障措施详尽、合理、可操作性强且在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下迅速调动资源支持本项目服务工作的，得 * 分； 良：服务保障措施较详细、具备可操作性，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能基本保障本项目服务工作的，得 * 分； 中：服务保障措施不够详细、可操作性较低，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下只能提供基础性保障本项目服务工作的，得5分。 差：服务保障措施不详细、可操作性差，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能难以保障本项目服务工作的，得1分； 不提供方案的，不得分。 | * |
合计 | * 分 | ||
8.1. 2比较与评价
磋商小组按竞争性磋商文件中规定的评审方法和标准，对资格审查和符合性审查合格的 (略) 技术和商务综合比较与评价。技术、商务、 (略) 分分值分配如下：
评分项目 | 技术评分 | 商务评分 | 价格评分 | 合 计 |
权重 | * % | * % | * % | * % |
分值 | * 分 | * 分 | * 分 | * 分 |
现修改为：
8.1. 2比较与评价
磋商小组按竞争性磋商文件中规定的评审方法和标准，对资格审查和符合性审查合格的 (略) 技术和商务综合比较与评价。技术、商务、 (略) 分分值分配如下：
评分项目 | 技术评分 | 商务评分 | 价格评分 | 合 计 |
权重 | * % | * % | * % | * % |
分值 | * 分 | * 分 | * 分 | * 分 |
响应文件递交时间：
提交响应文件开始时间延期至： * 日下午 * 时 * 分（ (略) 时间）；
提交响应文件截止及开启时间延期至： * 日下午 * 时 * 分（ (略) 时间）。
开标时间延期至： * 日下午 * 时 * 分（ (略) 时间）。
开标地址变更为（即：提交响应文件地址）： (略) (略) 区 (略) * 路 * 号 (略) 市公 (略) 开标（6）室。
以上内容作为竞争性磋商文件的补充文件，与竞争性磋商文件具有同等法
* 、其它补充事宜：
无
* 、联系方式：
采购单位名称： (略) (略)
采购单位地址： (略) (略) 路 * 号
采购单位联系方式：詹先生， 点击查看>>
采购代理机构全称： (略) 有限公司
采购代理机构地址： (略) 区西平下手新村 * 巷 * 号
采购代理机构联系方式：廖小姐， 点击查看>>
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | 物业管理服务 | ||
| 品目 | 服务/房地产服务/物业管理服务 | ||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| 行政区域 | (略) 市 | 公告时间 | * 日 * : * |
| 首次公告日期 | * 日 | 更正日期 | * 日 |
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 廖小姐 | ||
| 项目联系电话 | 点击查看>> | ||
| 采购单位 | (略) (略) | ||
| 采购单位地址 | (略) (略) 路 * 号 | ||
| 采购单位联系方式 | 詹先生， 点击查看>> | ||
| 代理机构名称 | (略) 有限公司 | ||
| 代理机构地址 | (略) 区西平下手新村 * 巷 * 号 | ||
| 代理机构联系方式 | 廖小姐， 点击查看>> | ||
项目名称：物业管理服务
* 、项目联系方式：
项目联系人：廖小姐
项目联系电话： 点击查看>>
* 、原公告名称及地址时间等：
首次公告日期： * 日
本次变更日期： * 日
原公告项目名称：物业管理服务
原公告地址：http:/ 点击查看>> * 、更正事项、内容：
序号 | 评审内容 | 评分标准 | 分值 （分） |
1 | 企业实力 相关荣誉 |
| * |
2 | 同类项目 业绩 | 投标人自 * 年至今签订的非住宅类物业管理服务项目业绩每个得3分，最高得 * 分。 （须提供中标通知书或合同关键页，提供上述材料复印件加盖投标人公章；须原件核查，不提供不得分。） | * |
合计 | * 分 | ||
现修改为：
序号 | 评审内容 | 评分标准 | 分值 （分） |
1 | 企业实力 相关荣誉 |
| * |
2 | 同类项目 业绩 | 投标人自 * 年至今签订的非住宅类物业管理服务项目业绩每个得3分，最高得 * 分。 （须提供中标通知书或合同关键页，提供上述材料复印件加盖投标人公章；须原件核查，不提供不得分。） | * |
合计 | * 分 | ||
序号 | 评分项目 | 评分细则 | 分值 |
1 | 整体管理实施方案 | 根据投标人对本项目的需求了解与分析程度，以及为项目制定的整体 (略) 综合评分： 优：整体管理方案思路清晰、科学合理，特点多，项目针对性强，得 * 分； 良：整体管理方案较合理，特点少，项目针对性弱，得 * 分； 中：整体管理方案基本合理，但无特点，无针对性，得8分； 差：整体管理方案不合理，得3分； 不提供方案的，不得分。 | * |
2 | 项目组织 管理架构 | 根据投标人对本项目拟派的管理与服务人员的培训计划、行为准则、协调关系、录用与考核淘 (略) 评分： 优：人员配备齐全、合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性强，完全满足并优于本项目需求，得 * 分； 良：人员配备较齐全，合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性 * 般，符合本项目需求，得 * 分； 中：人员配备合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性较弱，基本符合本项目需求，得8分； 差：人员配备不合理、项目组织管理架构与人员培 (略) 性差，低于或不符合本项目需求，得3分； 不提供方案的，不得分。 | * |
3 | 物业服务项目特点分析及计划 | 根据投标人通过对本项目的明显特点、与其他物业管理项目和类别的不同、服务重 (略) 分析，提供的服务措施、管理方式、工作流 (略) 评分： 优：对本项目需求理解透彻，项目服务重点难点分析非常到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划科学合理，可操作性强，得 * 分； 良：对本项目的需求理解 * 般，项目服务重点难点分析比较到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划较合理，可操作性 * 般，得7分， 中：对本项目的需求不太理解，项目服务重点难点分析不到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划合理，可操作性弱，得5分； 差：根据不理解项目需求，找不到项目服务重点难点，无法提供相应的服务措施、管理方式及工作流程计划，得2分； 不提供方案的，不得分。 | * |
4 | 服务保障 | 根据投标人提供的服务 (略) 评分： 优：服务保障措施详尽、合理、可操作性强且在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下迅速调动资源支持本项目服务工作的，得 * 分； 良：服务保障措施较详细、具备可操作性，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能基本保障本项目服务工作的，得7分； 中：服务保障措施不够详细、可操作性较低，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下只能提供基础性保障本项目服务工作的，得5分。 差：服务保障措施不详细、可操作性差，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能难以保障本项目服务工作的，得1分； 不提供方案的，不得分。 | * |
合计 | * 分 | ||
现修改为：
序号 | 评分项目 | 评分细则 | 分值 |
1 | 整体管理实施方案 | 根据投标人对本项目的需求了解与分析程度，以及为项目制定的整体 (略) 综合评分： 优：整体管理方案思路清晰、科学合理，特点多，项目针对性强，得 * 分； 良：整体管理方案较合理，特点少，项目针对性弱，得 * 分； 中：整体管理方案基本合理，但无特点，无针对性，得8分； 差：整体管理方案不合理，得3分； 不提供方案的，不得分。 | * |
2 | 项目组织 管理架构 | 根据投标人对本项目拟派的管理与服务人员的培训计划、行为准则、协调关系、录用与考核淘 (略) 评分： 优：人员配备齐全、合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性强，完全满足并优于本项目需求，得 * 分； 良：人员配备较齐全，合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性 * 般，符合本项目需求，得 * 分； 中：人员配备合理，项目组织管理架构与人员培 (略) 性较弱，基本符合本项目需求，得8分； 差：人员配备不合理、项目组织管理架构与人员培 (略) 性差，低于或不符合本项目需求，得3分； 不提供方案的，不得分。 | * |
3 | 物业服务项目特点分析及计划 | 根据投标人通过对本项目的明显特点、与其他物业管理项目和类别的不同、服务重 (略) 分析，提供的服务措施、管理方式、工作流 (略) 评分： 优：对本项目需求理解透彻，项目服务重点难点分析非常到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划科学合理，可操作性强，得 * 分； 良：对本项目的需求理解 * 般，项目服务重点难点分析比较到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划较合理，可操作性 * 般，得7分， 中：对本项目的需求不太理解，项目服务重点难点分析不到位，提供的服务措施、管理方式及工作流程计划合理，可操作性弱，得5分； 差：根据不理解项目需求，找不到项目服务重点难点，无法提供相应的服务措施、管理方式及工作流程计划，得2分； 不提供方案的，不得分。 | * |
4 | 服务保障 | 根据投标人提供的服务 (略) 评分： 优：服务保障措施详尽、合理、可操作性强且在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下迅速调动资源支持本项目服务工作的，得 * 分； 良：服务保障措施较详细、具备可操作性，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能基本保障本项目服务工作的，得 * 分； 中：服务保障措施不够详细、可操作性较低，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下只能提供基础性保障本项目服务工作的，得5分。 差：服务保障措施不详细、可操作性差，在本项目遇紧急事况、举办大型活动等情况下能难以保障本项目服务工作的，得1分； 不提供方案的，不得分。 | * |
合计 | * 分 | ||
8.1. 2比较与评价
磋商小组按竞争性磋商文件中规定的评审方法和标准，对资格审查和符合性审查合格的 (略) 技术和商务综合比较与评价。技术、商务、 (略) 分分值分配如下：
评分项目 | 技术评分 | 商务评分 | 价格评分 | 合 计 |
权重 | * % | * % | * % | * % |
分值 | * 分 | * 分 | * 分 | * 分 |
现修改为：
8.1. 2比较与评价
磋商小组按竞争性磋商文件中规定的评审方法和标准，对资格审查和符合性审查合格的 (略) 技术和商务综合比较与评价。技术、商务、 (略) 分分值分配如下：
评分项目 | 技术评分 | 商务评分 | 价格评分 | 合 计 |
权重 | * % | * % | * % | * % |
分值 | * 分 | * 分 | * 分 | * 分 |
响应文件递交时间：
提交响应文件开始时间延期至： * 日下午 * 时 * 分（ (略) 时间）；
提交响应文件截止及开启时间延期至： * 日下午 * 时 * 分（ (略) 时间）。
开标时间延期至： * 日下午 * 时 * 分（ (略) 时间）。
开标地址变更为（即：提交响应文件地址）： (略) (略) 区 (略) * 路 * 号 (略) 市公 (略) 开标（6）室。
以上内容作为竞争性磋商文件的补充文件，与竞争性磋商文件具有同等法
* 、其它补充事宜：
无
* 、联系方式：
采购单位名称： (略) (略)
采购单位地址： (略) (略) 路 * 号
采购单位联系方式：詹先生， 点击查看>>
采购代理机构全称： (略) 有限公司
采购代理机构地址： (略) 区西平下手新村 * 巷 * 号
采购代理机构联系方式：廖小姐， 点击查看>>
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