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1

第9页1. * . (略)

组织/不组织

不组织

2

第 * 页3.1条构成投标文件的材料

技术文件：

（1） (略) 服务大纲；

① 项目管理服务目标及控制措施；

② (略) 服务目标及控制措施；例如：

? (略) 方案

□工程勘察方案

□ (略) 方案

?工程监理方案

? (略) 方案

□招标采购方案

□ (略) 方案

?其他：       

技术文件：

（1） (略) 服务大纲；

① 项目管理服务目标及控制措施；

② (略) 服务目标及控制措施；例如：

? (略) 方案

□工程勘察方案

□ (略) 方案

?工程监理方案

? (略) 方案

□招标采购方案

□ (略) 方案

?其他：（1）协助建设单位与项目施工总承包企业及建筑材料、设备、构配件供应、工程检测等企业签订合同并监督实施。对项目施工总承包企业在项目施 (略) 全方位监督。（2）组织参建各方工作，保护建设单位的合法利益，尊重参建方的合法权益。在争议存在的情况下，促进项目开展。（3）组织参建各方定期参加工作列会，并做好会议纪要。 (略) (略) 检查，检查内容包括：进度、质量、安全等内容，对存在问题下发整改通知书，并监督整改到位。（4）提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，组织竣工验收， (略) 合理评价，移交竣工档案资料。（5）收集参建各方的工程资料， (略) 门对接。完成人防工程、消防工程、防雷工程验收以及规划验收、环评验收、协助办理清退墙改费等工作和备案。（6）项目管理合同约定的其他工作。

3

第 * 页3.2.2投标报价

?投标总价报价方式

    招标控制价：  点击查看>> . * 元

采用总报价的分项内容有：

?全过程工程项目管理费；

? (略) ；

□工程勘察；

□ (略) ；

? (略) ；

?工程监理；

□招标采购；

□ (略) ；

?其他：      

?投标总价报价方式

    招标控制价：  点击查看>> . * 元

采用总报价的分项内容有：

?全过程工程项目管理费；

? (略) ；

□工程勘察；

□ (略) ；

? (略) ；

?工程监理；

□招标采购；

□ (略) ；

?其他：（1）协助建设单位与项目施工总承包企业及建筑材料、设备、构配件供应、工程检测等企业签订合同并监督实施。对项目施工总承包企业在项目施 (略) 全方位监督。（2）组织参建各方工作，保护建设单位的合法利益，尊重参建方的合法权益。在争议存在的情况下，促进项目开展。（3）组织参建各方定期参加工作列会，并做好会议纪要。 (略) (略) 检查，检查内容包括：进度、质量、安全等内容，对存在问题下发整改通知书，并监督整改到位。（4）提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，组织竣工验收， (略) 合理评价，移交竣工档案资料。（5）收集参建各方的工程资料， (略) 门对接。完成人防工程、消防工程、防雷工程验收以及规划验收、环评验收、协助办理清退墙改费等工作和备案。（6）项目管理合同约定的其他工作。

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第 * 页 * .1.1类似项目

类似项目是指：总投资在 * 0万元以上的监理 (略) 服务。

类似项目是指：总投资在 * 0万元以上项目的监理 (略) 服务。

5

第 * 页2.2.1（1） (略) 资源投入及人员分工（ * 分）

1. (略) 建设情况（5分）：

项目组织机构、技术服务机构和人员配备、拟投入的人员资源配置合理性；各类专业人员分工是否科学、合理、高效。

拟 (略) 服务人员（除主要负责人以外）配备齐全的，按以下标准计分（满分5分）：

优（3.1～5分）：完 (略) 服务需要，人员配备齐全且综合素质优秀。

良（1.1～3分）： (略) 服务需要，人员配备齐全且综合素质优秀。

差（0.1～1分）：基 (略) 服务需要，人员配备齐全。

1. (略) 建设情况（5分）：

项目组织机构、技术服务机构和人员配备、拟投入的人员资源配置合理性；各类专业人员分工是否科学、合理、高效。

拟 (略) 服务人员（除主要负责人以外）配备齐全的（其中专业监理工程师不少于2名，监理员不少于2名），按以下标准计分（满分5分）：

优（3.1～5分）：完 (略) 服务需要，人员配备齐全且综合素质优秀。

良（1.1～3分）： (略) 服务需要，人员配备齐全且综合素质优秀。

差（0.1～1分）：基 (略) 服务需要，人员配备齐全。