序号

评分内容

评分标准

分值

1

商务

部分

* 分

文件编制

（3分）

根据投标人 (略) 综合评审横向比较。投标文件有逐页连续页码，并有详细目录，目录与有关材料装订顺序对应清晰，查阅方便。

优得3分，良得2分，差得1分，差或未提供不得分。

3

类似项目业绩

（ * 分）

投标人自 * 日以来承担过同类项目业绩（同类项目业绩指包含大型精密仪器搬迁的拆卸、运输、安装、调试、实验室服务等）。

提供案例合同首页、金额页、显示项目名称页和签署页复印件（加盖投标人公章） (略) 截图并在投标文件 (略) 址予以佐证。

每位投标人最多在投标文件中提供 * 例项目业绩（超过 * 份以 * 份计）， (略) (略) 提供案例的项目实施规模、项目相似性、项目关联性、项目实施效 (略) 评议，横向比较，优得8- * 分（至少提供 * 个及以上单个合同金额达 * 万元的类似业绩）；良得4-7分；差得0-3分。

*

综合实力（ * 分）

投标人主体通过认证ISO * (或 GB/T * 1)质量管理体系认证、ISO * 1(或GB/T * 1)环境管理体系认证、OASHS * 1（或 GB/T * 1）职业健康安全管理体系认证，每提供 * 份有效证明材料得 2分，最多得 6分。投标人需提供以上证书复印件及在中国合格评 (略) 官网（www.cna 点击查看>> ）的证书查询结果截图并加盖投标人公章予以佐证，否则不得分

6

投标人或其自营实验室通过GB/T * 5或ISO/IEC * 5，符合检测和校准实验室能力的通用要求或检测和校准实验室能力认可准则的要求的，得3分。

投标人需提供以上证书复印件及在中国合格评 (略) 官网（www.cna 点击查看>> ）的证书查询结果截图并加盖投标人公章予以佐证，否则不得分。

3

投标人通 (略) 站评定归为A类纳税人并列入守信红名单。投标人在 * 年度列入守信红名单的，得1分；在 * 年度连续两年获得守信红名单称号的，得2分；在 * 和 * 年度连续 * 年获得守信红名单称号的，得3分。

需提 (略) 站查询守信红名单的信息截图，否则不得分。

3

2

报价

部分

* 分

投标报价（ * 分）

(略) 只对符合性审查合格的 (略) 价格评议，报价分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格（落实政府 (略) 价格调整的，以调整后的价格计算）最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权重（ * ）

*

3

技术

部分

* 分

搬迁项目实施方案

（ * 分）

根据投标人拟定的搬迁 (略) 综合评审。 (略) 文件中要求的仪器设备搬迁、检测、拆装、运输、安装、 (略) 内容制作。

投标人对本项目的需求理解充分，制定完整细致的项目实施方案。 (略) 性、合理性、完整性、实施过程中重点难点的预判与应对预案，进行横向对比。优得7- * 分；良得4-6分；差得0-3分，不提供不得分。

*

搬迁项目过程管理方案（5分）

项目管理及追溯能力：投标人具有高效的项目过程管理预案和信息沟通机制，能够实现旧址到新址点对点的扫码对应，同时对过程文件（包括对仪器设备搬运状态、测试报告结果、搬运人员等动态信息的即时查询）进行数字化管理，采购人也能通过该机制及时了解项目进展，实现有效沟通。

需在技术方案中详尽阐述，根据功能实现情况，优得4-5分；良得2-3分；差得0-1分，不提供不得分。

5

(略) 人员配置方案（ * 分）

1、拟负责本项目的项目经理具有PMP证书的得1分。

2、拟投入本项目的项目经理参与同类型项目的相关经历，根据项目规模、项目相似性、项目关联 (略) 评议，横向比较得0-3分，本项目最高得3分。

3、拟投入项目技术人员资质：投标 (略) 需要由投标人自有人员完成，自有人员须提供近 * 个月中任意 * (略) 保证明，并同时提供相应包含仪器维修、安装、培训等内容的工程师培训证书或资质证明及其在项目实施中的任务分工 。

根据投标人拟投入的人员数量、能够支持的仪器类目及人员分工 (略) 综合评议，优得5-6分；良得3-4分；差得1-2分，不提供不得分。

需提供以上人员近 * 个月中任意 * 个月在投 (略) 保的证明文件及相应仪器的培训证书予以佐证，否则不得分。

*

物流配置方案

（5分）

根据投标人为本项目选择物流服务商的的综合能力、针对本项目的运输方案及投入本项目的车 (略) 评分。优得4-5分；良得2-3分；差得1分；不提供不得分。

5

进度保障措施（5分）

根据投标人拟定的进度 (略) 综合评审。

项目实施进度目标明确，进度计划安排合理，保障措施到位的得4-5分；

项目实施进度目标较明确，进度计划安排较合理，保障措施基本到位的得2-3分。

项目实施进度目标不够明确，进度计划安排不够合理，保障措施不够到位得1分。

未提供进度保障措施或进度保障措施较差的则不得分。

5

(略) 理方案（4分）

根据投标人针对整个搬迁过程中制定的对突发性事故或紧 (略) (略) 综合评审。

(略) 理方案科学全面，可行性强，提供 * 小时电话响应服务，1小 (略) ，故障解决时间在2小时以内的得4分。

(略) 理方案比较全面，可行性较好，提供 * 小时电话响应服务，1.5小 (略) ，故障解决时间在2（含）-3（含）小时的得2-3分。

(略) 理方案有待调整，提供8小时电话响应服务，2小 (略) ，故障解决时间在3（含）-4（含）小时的得1分。

(略) 理 (略) 理方案不全面、可行性差的、解决故障时间超过4小时的则不得分。

4

(略) 理方案（4分）

根据投 (略) 情况制定整个搬迁过 (略) (略) 综合评审。

(略) 理方案科学全面，可行性强的得4分。

(略) 理方案比较全面，可行性较好的得2-3分。 (略) 理方案有待调整的得1分。

(略) 理 (略) 理方案不全面、可行性差的则不得分。

4

新址运营支持

（4分）

(略) 文件的基础上每增加1年得2分，最高得4分。投标人需在投标文件中提供针对本项目的新址运营支持承诺函，并加盖公章。

4

新址实验室智能化管理

（6分）

投标人在搬迁至新址后，需对新址不低于 * 台（套）精密仪器提供仪器使用率监控及实验室环境监控服务。

投标人需提交根据技术和商务要求中对新址实验室环境监控及精密仪器利用率 (略) 分的要求，提交对应的管理方案。 (略) 将通过对比技术和商务要求及投标人提交的方案，对投 (略) 评定。优得5-6分，良得2-4分，差或不提供不得分。

6

售后服务（5分）

从完成搬迁验收合格之日起，搬迁仪器清单中的色谱、质谱、光谱类仪器，承诺提供免费维修服务，服务内容包含配件及人工。承诺售后服务期为 * 个月的，得1分，售后服务期每延长 * 个月加2分，本项目最多得5分。投标人需在投标文件中提供针对本项目的售后服务承诺函，并加盖公章。

5

序号

评分内容

评分标准

分值

1

商务

部分

* 分

文件编制

（3分）

根据投标人 (略) 综合评审横向比较。投标文件有逐页连续页码，并有详细目录，目录与有关材料装订顺序对应清晰，查阅方便。

优得3分，良得2分，差得1分，差或未提供不得分。

3

类似项目业绩

（ * 分）

投标人自 * 日以来承担过同类项目业绩（同类项目业绩指包含大型精密仪器搬迁的拆卸、运输、安装、调试、实验室服务等）。

提供案例合同首页、金额页、显示项目名称页和签署页复印件（加盖投标人公章） (略) 截图并在投标文件 (略) 址予以佐证。

每位投标人最多在投标文件中提供 * 例项目业绩（超过 * 份以 * 份计）， (略) (略) 提供案例的项目实施规模、项目相似性、项目关联性、项目实施效 (略) 评议，横向比较，优得8- * 分（至少提供 * 个及以上单个合同金额达 * 万元的类似业绩）；良得4-7分；差得0-3分。

*

综合实力（ * 分）

投标人主体通过认证ISO * (或 GB/T * 1)质量管理体系认证、ISO * 1(或GB/T * 1)环境管理体系认证、OASHS * 1（或 GB/T * 1）职业健康安全管理体系认证，每提供 * 份有效证明材料得 2分，最多得 6分。投标人需提供以上证书复印件及在中国合格评 (略) 官网（www.cna 点击查看>> ）的证书查询结果截图并加盖投标人公章予以佐证，否则不得分

6

投标人或其自营实验室通过GB/T * 5或ISO/IEC * 5，符合检测和校准实验室能力的通用要求或检测和校准实验室能力认可准则的要求的，得3分。

投标人需提供以上证书复印件及在中国合格评 (略) 官网（www.cna 点击查看>> ）的证书查询结果截图并加盖投标人公章予以佐证，否则不得分。

3

投标人通 (略) 站评定归为A类纳税人并列入守信红名单。投标人在 * 年度列入守信红名单的，得1分；在 * 年度连续两年获得守信红名单称号的，得2分；在 * 和 * 年度连续 * 年获得守信红名单称号的，得3分。

需提 (略) 站查询守信红名单的信息截图，否则不得分。

3

2

报价

部分

* 分

投标报价（ * 分）

(略) 只对符合性审查合格的 (略) 价格评议，报价分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格（落实政府 (略) 价格调整的，以调整后的价格计算）最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：报价得分=(评标基准价／投标报价)×价格权重（ * ）

*

3

技术

部分

* 分

搬迁项目实施方案

（ * 分）

根据投标人拟定的搬迁 (略) 综合评审。 (略) 文件中要求的仪器设备搬迁、检测、拆装、运输、安装、 (略) 内容制作。

投标人对本项目的需求理解充分，制定完整细致的项目实施方案。 (略) 性、合理性、完整性、实施过程中重点难点的预判与应对预案，进行横向对比。优得7- * 分；良得4-6分；差得0-3分，不提供不得分。

*

搬迁项目过程管理方案（5分）

项目管理及追溯能力：投标人具有高效的项目过程管理预案和信息沟通机制，能够实现旧址到新址点对点的扫码对应，同时对过程文件（包括对仪器设备搬运状态、测试报告结果、搬运人员等动态信息的即时查询）进行数字化管理，采购人也能通过该机制及时了解项目进展，实现有效沟通。

需在技术方案中详尽阐述，根据功能实现情况，优得4-5分；良得2-3分；差得0-1分，不提供不得分。

5

(略) 人员配置方案（ * 分）

1、拟负责本项目的项目经理具有PMP证书的得1分。

2、拟投入本项目的项目经理参与同类型项目的相关经历，根据项目规模、项目相似性、项目关联 (略) 评议，横向比较得0-3分，本项目最高得3分。

3、拟投入项目技术人员资质：投标 (略) 需要由投标人自有人员完成，自有人员须提供近 * 个月中任意 * (略) 保证明，并同时提供相应包含仪器维修、安装、培训等内容的工程师培训证书或资质证明及其在项目实施中的任务分工 。

根据投标人拟投入的人员数量、能够支持的仪器类目及人员分工 (略) 综合评议，优得5-6分；良得3-4分；差得1-2分，不提供不得分。

需提供以上人员近 * 个月中任意 * 个月在投 (略) 保的证明文件及相应仪器的培训证书予以佐证，否则不得分。

*

物流配置方案

（5分）

根据投标人为本项目选择物流服务商的的综合能力、针对本项目的运输方案及投入本项目的车 (略) 评分。优得4-5分；良得2-3分；差得1分；不提供不得分。

5

进度保障措施（5分）

根据投标人拟定的进度 (略) 综合评审。

项目实施进度目标明确，进度计划安排合理，保障措施到位的得4-5分；

项目实施进度目标较明确，进度计划安排较合理，保障措施基本到位的得2-3分。

项目实施进度目标不够明确，进度计划安排不够合理，保障措施不够到位得1分。

未提供进度保障措施或进度保障措施较差的则不得分。

5

(略) 理方案（4分）

根据投标人针对整个搬迁过程中制定的对突发性事故或紧 (略) (略) 综合评审。

(略) 理方案科学全面，可行性强，提供 * 小时电话响应服务，1小 (略) ，故障解决时间在2小时以内的得4分。

(略) 理方案比较全面，可行性较好，提供 * 小时电话响应服务，1.5小 (略) ，故障解决时间在2（含）-3（含）小时的得2-3分。

(略) 理方案有待调整，提供8小时电话响应服务，2小 (略) ，故障解决时间在3（含）-4（含）小时的得1分。

(略) 理 (略) 理方案不全面、可行性差的、解决故障时间超过4小时的则不得分。

4

(略) 理方案（4分）

根据投 (略) 情况制定整个搬迁过 (略) (略) 综合评审。

(略) 理方案科学全面，可行性强的得4分。

(略) 理方案比较全面，可行性较好的得2-3分。 (略) 理方案有待调整的得1分。

(略) 理 (略) 理方案不全面、可行性差的则不得分。

4

新址运营支持

（4分）

(略) 文件的基础上每增加1年得2分，最高得4分。投标人需在投标文件中提供针对本项目的新址运营支持承诺函，并加盖公章。

4

新址实验室智能化管理

（6分）

投标人在搬迁至新址后，需对新址不低于 * 台（套）精密仪器提供仪器使用率监控及实验室环境监控服务。

投标人需提交根据技术和商务要求中对新址实验室环境监控及精密仪器利用率 (略) 分的要求，提交对应的管理方案。 (略) 将通过对比技术和商务要求及投标人提交的方案，对投 (略) 评定。优得5-6分，良得2-4分，差或不提供不得分。

6

售后服务（5分）

从完成搬迁验收合格之日起，搬迁仪器清单中的色谱、质谱、光谱类仪器，承诺提供免费维修服务，服务内容包含配件及人工。承诺售后服务期为 * 个月的，得1分，售后服务期每延长 * 个月加2分，本项目最多得5分。投标人需在投标文件中提供针对本项目的售后服务承诺函，并加盖公章。

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