河南创达建设工程管理有限公司那社乡祥兰村现代农业示范区油茶低产林改造项目劳务服务(项目编号:HCZC2019-G3-60001-HNCD)采购文件更正公告

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河南创达建设工程管理有限公司那社乡祥兰村现代农业示范区油茶低产林改造项目劳务服务(项目编号:HCZC2019-G3-60001-HNCD)采购文件更正公告



(略) 创达 (略) 那社乡祥兰村现代农业示范区油茶低产林改造项目劳务服务(项目编号:HCZC * -G3- * 1-HNCD) (略)



各投(竞)标人:
采购项目名称:那社乡祥兰村现代农业示范区油茶低产林改造项目劳务服务
* 、采购项目编号:HCZC * -G3- * 1-HNCD    
  * 、采购人名称:巴马瑶 (略) 乡人民政府
         地址:巴马瑶 (略) 乡人民政府
     联系人及电话:韦苏菲, 点击查看>>          
      * 、采购代理机构名称: (略) 创达 (略)
         地址: (略) 市 (略) 区龙腾路龙晟国际写字楼 * 层 * 室
        项目联系人:何定富  联系电话: 点击查看>>
      * 、首次公告日期: * 日;
      * 、更正日期 * 年 4  9 日;
      * 、 (略) (略) 分内容(或采购结果)做出如下更改:
( * )原文件的:资信及商务文件”的(4)▲投标人 * 86月以来连续3个月份依法缴纳税收证明[税费凭证复印件,或者依法缴纳税费或依法免缴税费的证明(复印件,格式自拟)]及项 (略) 保证明(社保证明必 (略) (略) 保部门盖章确认,社保证明名单要与项目实施人员 * 览表人员名单相 * 致, (略) 保的人员,应出具相关的证明文件);现更正为:(4)▲投标人最近连续3个月依法缴纳税收证明[税费凭证复印件,或者依法缴纳税费或依法免缴税费的证明(复印件,格式自拟)]及项 (略) 保证明(社保证明必 (略) (略) 保部门盖章确认,社保证明名单要与项目实施人员 * 览表人员名单相 * 致, (略) 保的人员,应出具相关的证明文件);
( * )原文件的的:
2、技术......................................................... * 分    
(1)项目服务方案分(满分 * 分
(略) 在打分前根据各投标人的项目服务方案集体讨论确 (略) 属档次,然后各评委在相应档次内独立打分。
* 档(0.1~ * 分):基本能够理解本项目的建设背景、目标、范围;能够把握本项目的技术重点、难点和要点;提 (略) 的土壤控制、树体控制以及为了达到“油茶高 (略) 建设 (略) 实施的具体措施和方法。
* 档( * .1~ * 分):较准确理解本项目的建设背景、目标、范围;较好地把握本项目的技术重点、难点和要点;提出 (略) 的土壤控制、树体控制以及为了达到“油茶高 (略) 建设 (略) 实施的具体措施和方法。
* 档( * .1~ * 分):准确理解本项目的建设背景、目标、范围;完全把握本项目的技术重点、难点和要点;提 (略) 的土壤控制、树体控制以及为了达到“油茶高 (略) 建设 (略) 实施的具体措施和方法。
(2)组织配置分(满分24分)
1)组织配置方案分(满分18分)
(略) 在打分前根据各投标人的组织配置方案集体讨论确 (略) 属档次,然后各评委在相应档次内独立打分。
* 档(0.1~6分):方案基本完整,组织机构及人员职能基本满足项目要求。
* 档(6.1~ * 分):方案较完整、可行,组织机构及人员职能明确。
* 档( * .1~18分):方案完整、清晰,针对性强,组织机构及人员职能清晰可控、技术能力强的。
2)实施人员资质分(满分6提供证明材料复印件, (略) 备核
项目实施人员具有农林系列级职称以上的,每有 * 份得2分;满分6分。(以 (略) 保证明为准)
3、业绩分............................................................. * 分
1投标人在林业托管方面有成功经 (略) 的得6分。提供托管 (略) 查)
2)投标单位有托管过类似项目的,每个项目得5分,满分 * 分。(提供托管 (略) 备核查)
现更正为:
2、项目实施的背景、范围以及目......................................................................................... * 分
    根据供应商对项目采购需求的认知,从项目实施的背景、范围、目标以及规划等方面提出自己的见解,
根据项目需求制作项目施工方案。评审专家将根据项目实施背景、工作范围、工作目标、及工作方案 * 个方面的表述情况和施工方案 (略) 打分。
3、项目服方案分20分
(略) 根据各投标人的项目施工方案各方面的明细程度 (略) 独立打分,该项 (略) 打总分(1+2+3+4+5)的平均值
1、时间,工作面,及进度安排情况(0.1~4分)
2、技术人员和工人配备情况(0.1~4分)
3、工人的食宿,交通,待遇安排情况(0.1~4分)
4、安全措施及安全保障情况(0.1~4分)
5、劳动成果目标情况(0.1~4分)
4、技术要求.............................................................................................................................. * 分
(略) 根据各投标人的技术方案各方面的科学性 (略) 独立打分,该项得分 (略) 打总分(1+2+3+4+5+6)的平均值
1、林分清理(0.1~3分)
2、密度调整(0.1~3分)
3、整枝修剪(0.1~3分)
4、深挖垦复(0.1~3分)
5、合理施肥(0.1~3分)
6、病虫防治(0.1~3分)
5、施工技术员............................... * 分(提供证明材料复印件, (略) 备核查)
项目实施人员具有农林系列级职称以上的,每有 * 份得3分;满分 * 分。(以 (略) 保证明为准)
6、业绩....................................6分(提供证明材料复印件, (略) 备核查)
投标人在林业托管方面有类似项目成功托管经验的,每个项目得2分,满分6分。
7、服务承诺..................................................................................................................................4分
  评审专家根据投标人对项 (略) 作出的服务 (略) 打分,满分4分。
 
原招标公告的投标截止时间“ * 年3 * * * ”,因采购流程的过程当中遇到变故,没能如期开标,现将投标截止时间及开标时间将延期至 * 年 4 月 * 日       * 时   * 分,投标保证金的缴纳相应顺延。
 
    其他内容不变。                     
    特此公告。
                                                  
  (略) 创达 (略)
                                                         * 9 4 9



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各投(竞)标人:
采购项目名称:那社乡祥兰村现代农业示范区油茶低产林改造项目劳务服务
* 、采购项目编号:HCZC * -G3- * 1-HNCD    
  * 、采购人名称:巴马瑶 (略) 乡人民政府
         地址:巴马瑶 (略) 乡人民政府
     联系人及电话:韦苏菲, 点击查看>>          
      * 、采购代理机构名称: (略) 创达 (略)
         地址: (略) 市 (略) 区龙腾路龙晟国际写字楼 * 层 * 室
        项目联系人:何定富  联系电话: 点击查看>>
      * 、首次公告日期: * 日;
      * 、更正日期 * 年 4  9 日;
      * 、 (略) (略) 分内容(或采购结果)做出如下更改:
( * )原文件的:资信及商务文件”的(4)▲投标人 * 86月以来连续3个月份依法缴纳税收证明[税费凭证复印件,或者依法缴纳税费或依法免缴税费的证明(复印件,格式自拟)]及项 (略) 保证明(社保证明必 (略) (略) 保部门盖章确认,社保证明名单要与项目实施人员 * 览表人员名单相 * 致, (略) 保的人员,应出具相关的证明文件);现更正为:(4)▲投标人最近连续3个月依法缴纳税收证明[税费凭证复印件,或者依法缴纳税费或依法免缴税费的证明(复印件,格式自拟)]及项 (略) 保证明(社保证明必 (略) (略) 保部门盖章确认,社保证明名单要与项目实施人员 * 览表人员名单相 * 致, (略) 保的人员,应出具相关的证明文件);
( * )原文件的的:
2、技术......................................................... * 分    
(1)项目服务方案分(满分 * 分
(略) 在打分前根据各投标人的项目服务方案集体讨论确 (略) 属档次,然后各评委在相应档次内独立打分。
* 档(0.1~ * 分):基本能够理解本项目的建设背景、目标、范围;能够把握本项目的技术重点、难点和要点;提 (略) 的土壤控制、树体控制以及为了达到“油茶高 (略) 建设 (略) 实施的具体措施和方法。
* 档( * .1~ * 分):较准确理解本项目的建设背景、目标、范围;较好地把握本项目的技术重点、难点和要点;提出 (略) 的土壤控制、树体控制以及为了达到“油茶高 (略) 建设 (略) 实施的具体措施和方法。
* 档( * .1~ * 分):准确理解本项目的建设背景、目标、范围;完全把握本项目的技术重点、难点和要点;提 (略) 的土壤控制、树体控制以及为了达到“油茶高 (略) 建设 (略) 实施的具体措施和方法。
(2)组织配置分(满分24分)
1)组织配置方案分(满分18分)
(略) 在打分前根据各投标人的组织配置方案集体讨论确 (略) 属档次,然后各评委在相应档次内独立打分。
* 档(0.1~6分):方案基本完整,组织机构及人员职能基本满足项目要求。
* 档(6.1~ * 分):方案较完整、可行,组织机构及人员职能明确。
* 档( * .1~18分):方案完整、清晰,针对性强,组织机构及人员职能清晰可控、技术能力强的。
2)实施人员资质分(满分6提供证明材料复印件, (略) 备核
项目实施人员具有农林系列级职称以上的,每有 * 份得2分;满分6分。(以 (略) 保证明为准)
3、业绩分............................................................. * 分
1投标人在林业托管方面有成功经 (略) 的得6分。提供托管 (略) 查)
2)投标单位有托管过类似项目的,每个项目得5分,满分 * 分。(提供托管 (略) 备核查)
现更正为:
2、项目实施的背景、范围以及目......................................................................................... * 分
    根据供应商对项目采购需求的认知,从项目实施的背景、范围、目标以及规划等方面提出自己的见解,
根据项目需求制作项目施工方案。评审专家将根据项目实施背景、工作范围、工作目标、及工作方案 * 个方面的表述情况和施工方案 (略) 打分。
3、项目服方案分20分
(略) 根据各投标人的项目施工方案各方面的明细程度 (略) 独立打分,该项 (略) 打总分(1+2+3+4+5)的平均值
1、时间,工作面,及进度安排情况(0.1~4分)
2、技术人员和工人配备情况(0.1~4分)
3、工人的食宿,交通,待遇安排情况(0.1~4分)
4、安全措施及安全保障情况(0.1~4分)
5、劳动成果目标情况(0.1~4分)
4、技术要求.............................................................................................................................. * 分
(略) 根据各投标人的技术方案各方面的科学性 (略) 独立打分,该项得分 (略) 打总分(1+2+3+4+5+6)的平均值
1、林分清理(0.1~3分)
2、密度调整(0.1~3分)
3、整枝修剪(0.1~3分)
4、深挖垦复(0.1~3分)
5、合理施肥(0.1~3分)
6、病虫防治(0.1~3分)
5、施工技术员............................... * 分(提供证明材料复印件, (略) 备核查)
项目实施人员具有农林系列级职称以上的,每有 * 份得3分;满分 * 分。(以 (略) 保证明为准)
6、业绩....................................6分(提供证明材料复印件, (略) 备核查)
投标人在林业托管方面有类似项目成功托管经验的,每个项目得2分,满分6分。
7、服务承诺..................................................................................................................................4分
  评审专家根据投标人对项 (略) 作出的服务 (略) 打分,满分4分。
 
原招标公告的投标截止时间“ * 年3 * * * ”,因采购流程的过程当中遇到变故,没能如期开标,现将投标截止时间及开标时间将延期至 * 年 4 月 * 日       * 时   * 分,投标保证金的缴纳相应顺延。
 
    其他内容不变。                     
    特此公告。
                                                  
  (略) 创达 (略)
                                                         * 9 4 9



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