广东社会科学中心物业管理服务采购项目更正公告

内容
 
发送至邮箱

广东社会科学中心物业管理服务采购项目更正公告

 

(略) (略) 于 * 日 在 (略) (略) 上提交的 (略) (略) 物业管理服务采购项目, (略) (略) 物业管理服务采购, (略) (略) 物业管理服务采购项目( 点击查看>> 点击查看>> 7, 点击查看>> 点击查看>> 1, 点击查看>> 点击查看>> 2)(公开招标)采购公告, 因项目情况变化原因, (略) 分内容作如下更正/变更:

(1)招标文件P * 页,“附表 * :技术评审表”中的内容调整后如下:

序号

评审内容

分值

评分标准

1

总体模式及配套措施

5

总体服务模式科学合理,能根据 (略) 详细分析,配套措施完善,服务实施方案合理,优于采购需求的得5分;

总体服务模式有 * 定特点,配套措施不完善,完全满足采购需求的得3分;

总体服务模式无特点,基本无相应配套措施及实施方案,无法满足采购需求的得1分。

2

机构设立、运作流程及管理方式

4

机构设立合理、运作流畅、管理方式科学,优于采购需求的得4分;

机构设立基本合理、运作比较流畅、管理方式比较科学,满足采购需求的得2分;

机构设立不合理、运作不流畅、管理方式比较科学,不能完全满足采购需求的得1分;

3

安保服务、清洁卫生、绿化养护、设备设施维修养护、会议服务等服务方案

6

评委针对本项目各服务工作特点 (略) 制定符合实际的 (略) 评分,各服务工作方案合理、完整全面的,优于采购需求,得6分;

各服务工作方案合理性、完整性比较好的,完全满足采购需求,得4分;

工作方案合理性、完整性 * 般的,不能完全满足采购需求,得2分;

4

人员配备

6

拟派项目经理需具有本科以上学历, (略) 颁发的《安全生产培训证》,社会工作师(中级)证书,完全满足得6分,每缺 * 项扣2分,扣完为止。

(提供证书扫描件以及截止至投标截止日前,在投标单位购买 * 年8月至今任意 (略) 保证明材料扫描件,无提供不得分。)

6

拟派机电维修主管需具有:大专或以上学历得3分,电气、机电工程师或可编程序控制系统设计师得3分;完全满足得6分。

(提供证书扫描件以及截止至投标截止日前,在投标单位购买 * 年8月至今任意 (略) 保证明材料扫描件,无提供不得分。)

6

(略) 长需具有:大专或以上学历,退 * 军人证,保安员 * 级或以上证书;完全满足得6分,缺 * 项扣2分,扣完为止。

(提供证书扫描件以及截止至投标截止日前,在投标单位购买 * 年8月至今任意 (略) 保证明材料扫描件,无提供不得分。)

5

人员培训

3

评审投标人的人员培训计划,方案合理、完整,优于项目需要的得3分;

方案较合理、较完整,方案满足项目需要的得2分,方案简单,内容没有针对性,不满足项目需要的得1分。

6

规章制度及档案理方案

3

管理规章制度严格及档案资料管理完善合理,优于采购需求的得3分;

基本制订有管理规定制度,方案资料管理比较完善合理,满足采购需求的得2分;

无管理规章制度,档案资料管理不够完善合理,不能完全满足采购需求的得1分。

7

质量管理、监督检查、考核评价方案

5

质量管理、监督检查、考核评价方案科学、完整性,优于采购需求的得5分;

质量管理、监督检查、考核评价比较科学、完整的,满足采购需求的得3分;

质量管理、监督检查、考核评价不科学、不完整的,不能完全满足采购需求的得1分。

8

安全生产管理方案

3

安全生产管理方案(含安全管理、消防管理、消防培训及演练)服务方案及措施完整、科学的,优于采购需求的得3分;

安全生产管理方案(含安全管理、消防管理、消防培训及演练)服务方案及措施比较完整、科学的,满足采购需求的得2分;

安全生产管理方案(含安全管理、消防管理、消防培训及演练)服务方案及措施不完整、科学的,不能完全满足采购需求的得1分.

9

突 (略) 理和资源调配能力

3

突 (略) 理能力和资源调配能力强,方案优于本项目需求,得3分;

突 (略) 理能力和资源调配能力较强,方案满足本项目需求,得2分;

突 (略) 理能力和资源调配能力较差,方案不满足本项目需求,得1分;

合计

* 分

 


 

(2)招标文件P * 页,“附表 * :商务评审表”中的内容调整后如下:

序号

评审项目

分值

评分细则

1

同类业绩

*

物业业绩(政府机关、事业单位):

* 年1月以来投标方具有物业管理服务项目业绩, * 个项目得1分,此项最高得分 * 分。(附合同关键页及相关证明复印件,含合同项目名称、合同金额、签订时间双方落款盖章和合同期限等)

2

客户评价

*

对应投标人提供的上述业绩表,获得物业服务项目的得用户正面评价。每份得1分,最高 * 分,同 * 项目按 * 分计算,不重复计算分数。(提供合同 * 方盖章评价文件)

3

管理体系

6

投标人企业获得的有效管理体系证书:质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证(每提供1个认证证书得2分,此项最高分不超过6分;)(提供“中国国家认证认 (略) ”网页查询结果截屏和证书复印件为准)

4

财务履约能力

3

提供 * 、 * 年度经 (略) 审计的财务会计报表复印件,投标人提供 点击查看>> 年度财务报表, * 年均不亏损的得3分;有 * 年亏损的扣1分,其他情况或没有提交相关资料的得0分,提供由第 * 方 (略) 出具的《审计报告》复印件。未 (略) 分不扣分。

5

企业信誉与荣誉

4

1.投标人纳税信用等级评定为A级得2分,A级以下得1分,未提供资料的不得分。新设立企业取得M级的及经营年限未达3年导致未能评定为A级的,得2分;非新设立企业取得M级的得1分。需提供税务系统查询截图等证明资料。

注:“新设立企业”指从首次在税务机关办理涉税事宜之日起时间不满 * 个评价年度的企业。评价年度是指公历年度,即1月1日至 * 月 * 日。

2. (略) 政机构颁发的《劳动关系和谐企业》的得2分,其他不得分。(投标人提供上述证明文件复印件。)

2

* 年至今曾经获得省级工 (略) (略) 门颁发的“重合同守信用”或“守合同重信用”证书的得2分。因成立年限不足2年,未达到评定该证书的情况,本项不扣分。(提供相关 (略) 上公示系统查询页面复印件)

合计

* 分

 


 

(3)更正日期: * 日;澄清/更正公告期限:自本公告发布日起 * 个工作日。

采购文件如涉及上述内容的亦作相应修改。原采购文件与澄清修改文件有矛盾的地方,以此更正文件为准。 (略) 文件后, (略) 签 (略) (传真号码: 点击查看>> )或回复邮箱( * * .com)。确认已收悉本更正内容,特此通知。



其他内容不变。

* 、投标(响应)截止时间: * 日 * 时 * 分

* 、联系事项

( * )采购项目联系人(代理机构):肖劲翔联系电话: 点击查看>>
采购项目联系人(采购人): (略) (略) 联系电话: 点击查看>>
( * )采购代理机构 : (略) (略) 地址: (略) 市越华路 * 号之 *
联系人:梁小姐联系电话: 点击查看>>
传真: 点击查看>> 邮编: 点击查看>>
( * )采购人: (略) (略) , (略) 会科学界联合会, (略) 地址: (略) 北路 * 号, (略) 市黄华路 * 号之 * , (略) 市 (略) 区 (略) 北路 * 号
联系人:吴永斌, (略) ,刘颖联系电话: 点击查看>> , 点击查看>> , 点击查看>>
传真: 点击查看>> , 点击查看>> , 点击查看>> 邮编: 点击查看>> , 点击查看>> , 点击查看>>

特此公告。

 

发布人: (略) (略)

发布时间: * 日


 

(略) (略) 于 * 日 在 (略) (略) 上提交的 (略) (略) 物业管理服务采购项目, (略) (略) 物业管理服务采购, (略) (略) 物业管理服务采购项目( 点击查看>> 点击查看>> 7, 点击查看>> 点击查看>> 1, 点击查看>> 点击查看>> 2)(公开招标)采购公告, 因项目情况变化原因, (略) 分内容作如下更正/变更:

(1)招标文件P * 页,“附表 * :技术评审表”中的内容调整后如下:

序号

评审内容

分值

评分标准

1

总体模式及配套措施

5

总体服务模式科学合理,能根据 (略) 详细分析,配套措施完善,服务实施方案合理,优于采购需求的得5分;

总体服务模式有 * 定特点,配套措施不完善,完全满足采购需求的得3分;

总体服务模式无特点,基本无相应配套措施及实施方案,无法满足采购需求的得1分。

2

机构设立、运作流程及管理方式

4

机构设立合理、运作流畅、管理方式科学,优于采购需求的得4分;

机构设立基本合理、运作比较流畅、管理方式比较科学,满足采购需求的得2分;

机构设立不合理、运作不流畅、管理方式比较科学,不能完全满足采购需求的得1分;

3

安保服务、清洁卫生、绿化养护、设备设施维修养护、会议服务等服务方案

6

评委针对本项目各服务工作特点 (略) 制定符合实际的 (略) 评分,各服务工作方案合理、完整全面的,优于采购需求,得6分;

各服务工作方案合理性、完整性比较好的,完全满足采购需求,得4分;

工作方案合理性、完整性 * 般的,不能完全满足采购需求,得2分;

4

人员配备

6

拟派项目经理需具有本科以上学历, (略) 颁发的《安全生产培训证》,社会工作师(中级)证书,完全满足得6分,每缺 * 项扣2分,扣完为止。

(提供证书扫描件以及截止至投标截止日前,在投标单位购买 * 年8月至今任意 (略) 保证明材料扫描件,无提供不得分。)

6

拟派机电维修主管需具有:大专或以上学历得3分,电气、机电工程师或可编程序控制系统设计师得3分;完全满足得6分。

(提供证书扫描件以及截止至投标截止日前,在投标单位购买 * 年8月至今任意 (略) 保证明材料扫描件,无提供不得分。)

6

(略) 长需具有:大专或以上学历,退 * 军人证,保安员 * 级或以上证书;完全满足得6分,缺 * 项扣2分,扣完为止。

(提供证书扫描件以及截止至投标截止日前,在投标单位购买 * 年8月至今任意 (略) 保证明材料扫描件,无提供不得分。)

5

人员培训

3

评审投标人的人员培训计划,方案合理、完整,优于项目需要的得3分;

方案较合理、较完整,方案满足项目需要的得2分,方案简单,内容没有针对性,不满足项目需要的得1分。

6

规章制度及档案理方案

3

管理规章制度严格及档案资料管理完善合理,优于采购需求的得3分;

基本制订有管理规定制度,方案资料管理比较完善合理,满足采购需求的得2分;

无管理规章制度,档案资料管理不够完善合理,不能完全满足采购需求的得1分。

7

质量管理、监督检查、考核评价方案

5

质量管理、监督检查、考核评价方案科学、完整性,优于采购需求的得5分;

质量管理、监督检查、考核评价比较科学、完整的,满足采购需求的得3分;

质量管理、监督检查、考核评价不科学、不完整的,不能完全满足采购需求的得1分。

8

安全生产管理方案

3

安全生产管理方案(含安全管理、消防管理、消防培训及演练)服务方案及措施完整、科学的,优于采购需求的得3分;

安全生产管理方案(含安全管理、消防管理、消防培训及演练)服务方案及措施比较完整、科学的,满足采购需求的得2分;

安全生产管理方案(含安全管理、消防管理、消防培训及演练)服务方案及措施不完整、科学的,不能完全满足采购需求的得1分.

9

突 (略) 理和资源调配能力

3

突 (略) 理能力和资源调配能力强,方案优于本项目需求,得3分;

突 (略) 理能力和资源调配能力较强,方案满足本项目需求,得2分;

突 (略) 理能力和资源调配能力较差,方案不满足本项目需求,得1分;

合计

* 分

 


 

(2)招标文件P * 页,“附表 * :商务评审表”中的内容调整后如下:

序号

评审项目

分值

评分细则

1

同类业绩

*

物业业绩(政府机关、事业单位):

* 年1月以来投标方具有物业管理服务项目业绩, * 个项目得1分,此项最高得分 * 分。(附合同关键页及相关证明复印件,含合同项目名称、合同金额、签订时间双方落款盖章和合同期限等)

2

客户评价

*

对应投标人提供的上述业绩表,获得物业服务项目的得用户正面评价。每份得1分,最高 * 分,同 * 项目按 * 分计算,不重复计算分数。(提供合同 * 方盖章评价文件)

3

管理体系

6

投标人企业获得的有效管理体系证书:质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证(每提供1个认证证书得2分,此项最高分不超过6分;)(提供“中国国家认证认 (略) ”网页查询结果截屏和证书复印件为准)

4

财务履约能力

3

提供 * 、 * 年度经 (略) 审计的财务会计报表复印件,投标人提供 点击查看>> 年度财务报表, * 年均不亏损的得3分;有 * 年亏损的扣1分,其他情况或没有提交相关资料的得0分,提供由第 * 方 (略) 出具的《审计报告》复印件。未 (略) 分不扣分。

5

企业信誉与荣誉

4

1.投标人纳税信用等级评定为A级得2分,A级以下得1分,未提供资料的不得分。新设立企业取得M级的及经营年限未达3年导致未能评定为A级的,得2分;非新设立企业取得M级的得1分。需提供税务系统查询截图等证明资料。

注:“新设立企业”指从首次在税务机关办理涉税事宜之日起时间不满 * 个评价年度的企业。评价年度是指公历年度,即1月1日至 * 月 * 日。

2. (略) 政机构颁发的《劳动关系和谐企业》的得2分,其他不得分。(投标人提供上述证明文件复印件。)

2

* 年至今曾经获得省级工 (略) (略) 门颁发的“重合同守信用”或“守合同重信用”证书的得2分。因成立年限不足2年,未达到评定该证书的情况,本项不扣分。(提供相关 (略) 上公示系统查询页面复印件)

合计

* 分

 


 

(3)更正日期: * 日;澄清/更正公告期限:自本公告发布日起 * 个工作日。

采购文件如涉及上述内容的亦作相应修改。原采购文件与澄清修改文件有矛盾的地方,以此更正文件为准。 (略) 文件后, (略) 签 (略) (传真号码: 点击查看>> )或回复邮箱( * * .com)。确认已收悉本更正内容,特此通知。



其他内容不变。

* 、投标(响应)截止时间: * 日 * 时 * 分

* 、联系事项

( * )采购项目联系人(代理机构):肖劲翔联系电话: 点击查看>>
采购项目联系人(采购人): (略) (略) 联系电话: 点击查看>>
( * )采购代理机构 : (略) (略) 地址: (略) 市越华路 * 号之 *
联系人:梁小姐联系电话: 点击查看>>
传真: 点击查看>> 邮编: 点击查看>>
( * )采购人: (略) (略) , (略) 会科学界联合会, (略) 地址: (略) 北路 * 号, (略) 市黄华路 * 号之 * , (略) 市 (略) 区 (略) 北路 * 号
联系人:吴永斌, (略) ,刘颖联系电话: 点击查看>> , 点击查看>> , 点击查看>>
传真: 点击查看>> , 点击查看>> , 点击查看>> 邮编: 点击查看>> , 点击查看>> , 点击查看>>

特此公告。

 

发布人: (略) (略)

发布时间: * 日


    
查看详情》
相关推荐
 

招投标大数据

查看详情

收藏

首页

最近搜索

热门搜索