天门工业园污水处理厂委托运营 招标变更
天门工业园污水处理厂委托运营 招标变更
依据 (略) (略) 下达的天财采计 [ * 号政府采购计划下达函的要求,湖 (略) 有限公司受 (略) (略) 的委托,现对招标文件作如下更正和补充。
原招标文件中第 * 章 3.评分标准附表
序号 |
项目 |
评分项目 |
评分标准 |
1 |
投标总价 * 分 |
满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算: 报价得分=(评标基准价/投标报价)× * (报价得分 * 舍 * 入,保留两位小数;项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价) |
|
2 |
商 务 部 分 * 分 |
投标文件规范性2分 |
投标文件制作规范、内容完整;酌情评分1-2分; |
企业业绩 * 分 |
投标人拥有正式运营时间不得少于两年的污水(废水)处理运营项目,单个项目污水(废水)处理能力为1.5万吨/日(含)及以上, (略) 理厂运营业绩得3分,满分得 * 分。 注:以合同协议书为准,时间以合同协议书签订时间为准。 |
||
体系认证 6分 |
投标人通过ISO * 质量管理体系认证、通过ISO * 1环境管理体系认证、通过OHSAS * 1职业健康安全管理体系认证, (略) 满足得6分,每少 * 个扣2分,扣完为止。 |
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3 |
运 营 方 案 * 分
|
对本项目理解及熟悉 情况6分 |
投标人对项目进水水质、水量、设备配置情况、工艺参数、配套管 网等项目现状、基础资料等方面情况全面掌握、熟悉。同比优得 5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-2 分。 |
规章管理 制度3分 |
管理制度完善,操作性强得 3 分;管理制度较完善,操作性较强得 2 分;管理制度不完善,操作性较差得 1 分。 |
||
(略) 组织结构与人员组成5分 |
(略) 组织结构的合理性、人员的专 (略) 评分:同比优得 4-5 分;同比中得 2-3 分;同比差得 0-1 分。 |
||
(略) (略) 方案 * 分 |
根据方 (略) 过程中重点、难 (略) 理措施的合理性、可行性、 (略) 评分:同比优得 8- * 分;同比中得 5-7 分;同比差得0-4 分。 |
||
设备维护方案4分 |
根据方案对关键设备日常维护、保养措施的合理性、可行性、 (略) 评分:同比优得 4 分;同比中得 2 分;同比差得 1 分。 |
||
出水检测与报告制度 4分 |
根据出水检测与报告制度的完整性、规范性、 (略) 评分:同 比优得 4 分;同比中得 2 分;同比差得 1 分。 |
||
运行质量保证措施 6分 |
根据投标人为保证出水主要指标达到地表水Ⅲ类及以上标准而对本项目工艺流程、运行参数、运行达标等情况作出的必要阐述和提供的 (略) 评分:同比优得 4-6 分;同比中得 2-3 分;同比差得 1 分。 |
||
应急方案 6分 |
根据投标人提交的应急 (略) 、 (略) 评分:同比优得5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-3 分。 |
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移交方案 6分 |
根据投标人提交的移交 (略) 、 (略) 评分:同比优得5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-2 分。 |
现更正和补充为:
序号 |
项目 |
评分项目 |
评分标准 |
1 |
投标总价 * 分 |
满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算: 报价得分=(评标基准价/投标报价)× * (报价得分 * 舍 * 入,保留两位小数;项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价) |
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2 |
商 务 部 分 * 分 |
投标文件规范性2分 |
投标文件制作规范、内容完整;酌情评分1-2分; |
企业业绩 * 分 |
污水(废水)处理能力为1.5万吨/日(含)及以上,正式运营时间不得少于两年的单个项目业绩得3分,满分得 * 分。 注:以合同协议书为准,时间以合同协议书签订时间为准。 |
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体系认证 3分 |
投标人通过ISO * 质量管理体系认证、通过ISO * 1环境管理体系认证、通过OHSAS * 1职业健康安全管理体系认证, (略) 满足得3分,每少 * 个扣1分,扣完为止。 |
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3 |
运 营 方 案 * 分
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项目负责人陈述与答辩 * 分 |
各项目负责人 (略) 陈述项目总体的运营方案及答辩,同比优得 * - * 分;同比中得 6- * 分;同比差得 0-5 分;未参与陈述与答辩则不得分。 |
对本项目理解及熟悉 情况6分 |
投标人对项目进水水质、水量、设备配置情况、工艺参数、配套管 网等项目现状、基础资料等方面情况全面掌握、熟悉。同比优得 5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-2 分。 |
||
规章管理 制度3分 |
管理制度完善,操作性强得 3 分;管理制度较完善,操作性较强得 2 分;管理制度不完善,操作性较差得 1 分。 |
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(略) 组织结构与人员组成5分 |
(略) 组织结构的合理性、人员的专 (略) 评分:同比优得 4-5 分;同比中得 2-3 分;同比差得 0-1 分。 |
||
(略) (略) 方案 * 分 |
根据方 (略) 过程中重点、难 (略) 理措施的合理性、可行性、 (略) 评分:同比优得 8- * 分;同比中得 5-7 分;同比差得0-4 分。 |
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设备维护方案4分 |
根据方案对关键设备日常维护、保养措施的合理性、可行性、 (略) 评分:同比优得 4 分;同比中得 2 分;同比差得 1 分。 |
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出水检测与报告制度 4分 |
根据出水检测与报告制度的完整性、规范性、 (略) 评分:同 比优得 4 分;同比中得 2 分;同比差得 1 分。 |
||
运行质量保证措施 6分 |
根据投标人为保证出水主要指标达到地表水Ⅲ类及以上标准而对本项目工艺流程、运行参数、运行达标等情况作出的必要阐述和提供的 (略) 评分:同比优得 4-6 分;同比中得 2-3 分;同比差得 1 分。 |
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应急方案 6分 |
根据投标人提交的应急 (略) 、 (略) 评分:同比优得5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-3 分。 |
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移交方案 6分 |
根据投标人提交的移交 (略) 、 (略) 评分:同比优得5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-2 分。 |
其他内容不变。
招标人: (略) (略)
联系人:吴国栋
电话: 点击查看>>
招标代理机构:湖 (略) 有限公司
地址: (略) 市西寺路6号 (略) 御苑B栋 * 室
联系人:谢雨辰
电话: 点击查看>>
邮箱: * q.com
依据 (略) (略) 下达的天财采计 [ * 号政府采购计划下达函的要求,湖 (略) 有限公司受 (略) (略) 的委托,现对招标文件作如下更正和补充。
原招标文件中第 * 章 3.评分标准附表
序号 |
项目 |
评分项目 |
评分标准 |
1 |
投标总价 * 分 |
满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算: 报价得分=(评标基准价/投标报价)× * (报价得分 * 舍 * 入,保留两位小数;项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价) |
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2 |
商 务 部 分 * 分 |
投标文件规范性2分 |
投标文件制作规范、内容完整;酌情评分1-2分; |
企业业绩 * 分 |
投标人拥有正式运营时间不得少于两年的污水(废水)处理运营项目,单个项目污水(废水)处理能力为1.5万吨/日(含)及以上, (略) 理厂运营业绩得3分,满分得 * 分。 注:以合同协议书为准,时间以合同协议书签订时间为准。 |
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体系认证 6分 |
投标人通过ISO * 质量管理体系认证、通过ISO * 1环境管理体系认证、通过OHSAS * 1职业健康安全管理体系认证, (略) 满足得6分,每少 * 个扣2分,扣完为止。 |
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3 |
运 营 方 案 * 分
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对本项目理解及熟悉 情况6分 |
投标人对项目进水水质、水量、设备配置情况、工艺参数、配套管 网等项目现状、基础资料等方面情况全面掌握、熟悉。同比优得 5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-2 分。 |
规章管理 制度3分 |
管理制度完善,操作性强得 3 分;管理制度较完善,操作性较强得 2 分;管理制度不完善,操作性较差得 1 分。 |
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(略) 组织结构与人员组成5分 |
(略) 组织结构的合理性、人员的专 (略) 评分:同比优得 4-5 分;同比中得 2-3 分;同比差得 0-1 分。 |
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(略) (略) 方案 * 分 |
根据方 (略) 过程中重点、难 (略) 理措施的合理性、可行性、 (略) 评分:同比优得 8- * 分;同比中得 5-7 分;同比差得0-4 分。 |
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设备维护方案4分 |
根据方案对关键设备日常维护、保养措施的合理性、可行性、 (略) 评分:同比优得 4 分;同比中得 2 分;同比差得 1 分。 |
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出水检测与报告制度 4分 |
根据出水检测与报告制度的完整性、规范性、 (略) 评分:同 比优得 4 分;同比中得 2 分;同比差得 1 分。 |
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运行质量保证措施 6分 |
根据投标人为保证出水主要指标达到地表水Ⅲ类及以上标准而对本项目工艺流程、运行参数、运行达标等情况作出的必要阐述和提供的 (略) 评分:同比优得 4-6 分;同比中得 2-3 分;同比差得 1 分。 |
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应急方案 6分 |
根据投标人提交的应急 (略) 、 (略) 评分:同比优得5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-3 分。 |
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移交方案 6分 |
根据投标人提交的移交 (略) 、 (略) 评分:同比优得5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-2 分。 |
现更正和补充为:
序号 |
项目 |
评分项目 |
评分标准 |
1 |
投标总价 * 分 |
满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算: 报价得分=(评标基准价/投标报价)× * (报价得分 * 舍 * 入,保留两位小数;项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价) |
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商 务 部 分 * 分 |
投标文件规范性2分 |
投标文件制作规范、内容完整;酌情评分1-2分; |
企业业绩 * 分 |
污水(废水)处理能力为1.5万吨/日(含)及以上,正式运营时间不得少于两年的单个项目业绩得3分,满分得 * 分。 注:以合同协议书为准,时间以合同协议书签订时间为准。 |
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体系认证 3分 |
投标人通过ISO * 质量管理体系认证、通过ISO * 1环境管理体系认证、通过OHSAS * 1职业健康安全管理体系认证, (略) 满足得3分,每少 * 个扣1分,扣完为止。 |
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3 |
运 营 方 案 * 分
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项目负责人陈述与答辩 * 分 |
各项目负责人 (略) 陈述项目总体的运营方案及答辩,同比优得 * - * 分;同比中得 6- * 分;同比差得 0-5 分;未参与陈述与答辩则不得分。 |
对本项目理解及熟悉 情况6分 |
投标人对项目进水水质、水量、设备配置情况、工艺参数、配套管 网等项目现状、基础资料等方面情况全面掌握、熟悉。同比优得 5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-2 分。 |
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规章管理 制度3分 |
管理制度完善,操作性强得 3 分;管理制度较完善,操作性较强得 2 分;管理制度不完善,操作性较差得 1 分。 |
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(略) 组织结构与人员组成5分 |
(略) 组织结构的合理性、人员的专 (略) 评分:同比优得 4-5 分;同比中得 2-3 分;同比差得 0-1 分。 |
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(略) (略) 方案 * 分 |
根据方 (略) 过程中重点、难 (略) 理措施的合理性、可行性、 (略) 评分:同比优得 8- * 分;同比中得 5-7 分;同比差得0-4 分。 |
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设备维护方案4分 |
根据方案对关键设备日常维护、保养措施的合理性、可行性、 (略) 评分:同比优得 4 分;同比中得 2 分;同比差得 1 分。 |
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出水检测与报告制度 4分 |
根据出水检测与报告制度的完整性、规范性、 (略) 评分:同 比优得 4 分;同比中得 2 分;同比差得 1 分。 |
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运行质量保证措施 6分 |
根据投标人为保证出水主要指标达到地表水Ⅲ类及以上标准而对本项目工艺流程、运行参数、运行达标等情况作出的必要阐述和提供的 (略) 评分:同比优得 4-6 分;同比中得 2-3 分;同比差得 1 分。 |
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应急方案 6分 |
根据投标人提交的应急 (略) 、 (略) 评分:同比优得5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-3 分。 |
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移交方案 6分 |
根据投标人提交的移交 (略) 、 (略) 评分:同比优得5-6 分;同比中得 3-4 分;同比差得 0-2 分。 |
其他内容不变。
招标人: (略) (略)
联系人:吴国栋
电话: 点击查看>>
招标代理机构:湖 (略) 有限公司
地址: (略) 市西寺路6号 (略) 御苑B栋 * 室
联系人:谢雨辰
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