* 、项目名称：安标改版及双重预 (略) 服务（重）

　　 * 、项目编号：GXZHNN- 点击查看>> -FW （重）

　　 * 、首次公告日期： * 日

　　 * 、更正日期： * 日

　　 * 、联系方式：

　　招标人: (略) 伊灵 (略)

　　地 址: (略) 市武鸣区兴武大道 * 号

　　联 系 人: 覃振华

　　电  话: 点击查看>>

　　代理机构: (略) (略)

　　地 址: (略) 市 (略) 区民族大道 * 号凤岭新新家园A区2栋 * 层

　　联 系 人: 农玉兰

　　电  话: 点击查看>>

　　 * 、更改内容：

　　（1）原招标文件第 * 章投标人须知总则中投标人资格要求“具有企业安全生产、 (略) 服务资质”，现更改为：营业执照范围包含“具有企业安全生产、 (略) 服务”。

　　（2）原招标文件第 * 章投标人须知第 * 点投标文件的编制中证明投标人合格和资格的文件要求投标人必须提供企业资质证书副本复印件，现更改为：企业资质证书副本复印件（如有，请提供，加盖单位公章，原件备查）

　　（3）原招标文件的评分办法为：

　　 * 、评标方法

　　（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

　　（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

　　1、价格分……………………………………………………………………… * 分

　　（1）有效投标报价 (略) 有要求：

　　① (略) 确定为资格审查合格、实质上响应采购文件的要求和服务周期合理的响应文件的投标报价。

　　②低于或等于采购预算价， (略) 审定不存在严重不平衡不合理、不低于其企业成本的投标报价。

　　③在评审过程中， (略) 发现某投标人的报价明显低于其他通过符合性审查的投标人的报价，使得其投标报价可能低于其企业成本的，应当要求该投标 (略) 合理的时间内做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的， (略) 认定该投标人以低于成本报价，报价严重不平衡、不合理，其 (略) 理。

　　（2）进入评审的，评标基准价p=（d1+d2+d3……）/n。其中d为通过初步评审且投标报价小于等于最高投标限价的投标人的报价，n为上述投标人数量。

　　投标人报价为d，价格评价计算方式如下：

　　当d=p时，得 * 分；d每高出p的1%扣1分；d每低于p的1%扣0.5分。（百分数按 * 舍 * 入原则评标，保留小数点后两位）。

　　2、咨询服务方案分……………………………………………………………………… * 分

　　（1）咨询服务方案（满分 * 分）

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的工作措施方案，就工作措施的合理性、科学性、先进性等方面集体讨论确 (略) 属档次，由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档（0.1～5分）：咨询服务方案 * 般的；

　　 * 档（5.1～ * 分）：咨询服务方案较完善的；

　　 * 档（ * .1～ * 分）：咨询服务方案具体。

　　（2）咨询服务工作措施分（满分 * 分）

　　 (略) 在打分前根据投 (略) 服务方案，就咨询服务工作计划、方法、措施等内容集体讨论确定各 (略) 属档次，然后各评委在相应档次内合理打分。

　　 * 档（0.1～5分）：咨询服务工作 (略) ，系统功能配置基本达到要求，有简单的施工管理方案；

　　 * 档（5.1～ * 分）：咨询服务工作措施 (略) ，描述比较准确，架构比较清晰，；

　　 * 档（ * .1～ * 分）：咨询服务工作措施 (略) ，完全准确地理解客户需求，服务方法、措施清晰、详细明了，有详细的进度控制和风险控制措施，人员、时间安排科学合理，方案客观实在。

　　( 3 )人员配备分(满分 * 分)

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的人员配备培训与管理的合理性、科学性、先进性、周密性、人性化管理、 可行性等方面集体讨论确 (略) 属档次,  由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档 （0.1～3分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置较合理、可行；

　　 * 档 （3.1～6分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置、人员管理措施合理、可行，劳动作业 (略) ；

　　 * 档 （6.1～ * 分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置、人员管理措施合理、优秀，劳动作业时间安排针对性强，符合项目的特征。

　　( 4 )管理规章制度、管理方式分(满分 * 分)

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的管理规章制度和档案的建立与管理、 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况等内容的合理性、科学性、先进性、周密性、人性化管理、可行性等方面集体讨论确 (略) 属档次,  由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档（0.1～5分）：管理规章制度、管理方式—般的;

　　 * 档（5.1～9分）:管理规章制度、管理方式较完善的;

　　 * 档（9.1～ * 分）:管理规章制度、管理方式完善,  且各工种(岗位)有详细的操作流程或规范。

　　3、信誉业绩分……………………………………………………………    5分

　　投标人自 * 年以来承接有安标评审或安全风险分级管控及事故隐患排查治理机制建设的项目业绩（以中标通知书及合同复印件为准，携带原件备核），每个项目得1分，满分5分）

　　4、售后服务方案分…………………………………………………………  * 分

　　由评标会员会在打分前就投标人的售后 (略) 综合比较，集体讨论确 (略) 属档次，由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档（0.1～4分）：投标人售后服务方案简单， (略) 文件要求的；

　　 * 档（4.1～8分）：投标人售后服务方案全面、可行，服务措施到位，应急措施较合理，人员配置较充足，能更好地为采购人服务的；

　　 * 档（8.1～ * 分）：投标人售后服务方案详细、具体，应急措施合理、可操作性强，人员配置充足，具有 * 定技术专业能力，能很好地为采购人提供服务的。

　　（ * ）总得分 = 1 + 2 + 3 + 4。

　　 * 、中标候选人推荐原则

　　 (略) 将根据得分由高到低排列次序（总得分相同时，以竞标报价由低到高顺序排列；总得分相同且竞标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列；技术指标得分相同时，按商务指标优劣顺序排列）并推荐中标候选人3名。招标采购单位应 (略) 推荐排名第 * 的中标候选人为中标人。

　　排名第 * 的中标候选人放弃中标、因不可抗力 (略) 合同，或者招标文件规定应当提交质量保证金而在规定的期限内未能提交的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人。排名第 * 的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人，其余以此类推。

　　现统 * 更改为：

　　 * 、评标方法

　　（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

　　（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

　　1、价格分……………………………………………………………………… * 分

　　（1）有效投标报价 (略) 有要求：

　　① (略) 确定为资格审查合格、实质上响应采购文件的要求和服务周期合理的响应文件的投标报价。

　　②低于或等于采购预算价， (略) 审定不存在严重不平衡不合理、不低于其企业成本的投标报价。

　　③在评审过程中， (略) 发现某投标人的报价明显低于其他通过符合性审查的投标人的报价，使得其投标报价可能低于其企业成本的，应当要求该投标 (略) 合理的时间内做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的， (略) 认定该投标人以低于成本报价，报价严重不平衡、不合理，其 (略) 理。

　　（2）价格评价计算方式如下：

　　价格分 * 分，某投标人得分=投标最低价/某投标人报价* * 分。（百分数按 * 舍 * 入原则评标，保留小数点后两位）。

　　2、咨询服务方案分………………………………………………………………… * 分

　　（1）咨询服务方案（满分 * 分）

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的工作措施方案，就工作措施的合理性、科学性、先进性等方面集体讨论确 (略) 属档次，由各评委在相应档次内独立打分。
　　 * 档（0.1～5分）：咨询服务方案 * 般的；

　　 * 档（5.1～ * 分）：咨询服务方案较完善的；

　　 * 档（ * .1～ * 分）：咨询服务方案具体。

　　（2）咨询服务工作措施分（满分 * 分）

　　 (略) 在打分前根据投 (略) 服务方案，就咨询服务工作计划、方法、措施等内容集体讨论确定各 (略) 属档次，然后各评委在相应档次内合理打分。

　　 * 档（0.1～5分）：咨询服务工作 (略) ，系统功能配置基本达到要求，有简单的施工管理方案；

　　 * 档（5.1～ * 分）：咨询服务工作措施 (略) ，描述比较准确，架构比较清晰；

　　 * 档（ * .1～ * 分）：咨询服务工作措施 (略) ，完全准确地理解客户需求，服务方法、措施清晰、详细明了，有详细的进度控制和风险控制措施，人员、时间安排科学合理，方案客观实在。

　　( 3 )人员配备分(满分 * 分)

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的人员配备培训与管理的合理性、科学性、先进性、周密性、人性化管理、 可行性等方面集体讨论确 (略) 属档次,  由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档 （0.1～3分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置较合理、可行；

　　 * 档 （3.1～6分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置、人员管理措施合理、可行，劳动作业 (略) ；

　　 * 档 （6.1～ * 分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置、人员管理措施合理、优秀，劳动作业时间安排针对性强，符合项目的特征。

　　( 4 )管理规章制度、管理方式分(满分 * 分)

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的管理规章制度和档案的建立与管理、 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况等内容的合理性、科学性、先进性、周密性、人性化管理、可行性等方面集体讨论确 (略) 属档次,  由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档（0.1～4分）：管理规章制度、管理方式—般的；

　　 * 档（4.1～7分）:管理规章制度、管理方式较完善的；

　　 * 档（7.1～ * 分）:管理规章制度、管理方式完善,  且各工种(岗位)有详细的操作流程或规范。

　　3、信誉业绩分……………………………………………………………    * 分

　　1.投标人自 * 年以来承接企业或市 (略) 门安全风险分级管控及事故隐患排查治理机制建设的，项目业绩（以中标通知书及合同复印件为准，携带原件备核），每个项目得1分，最高加3分；

　　2．连续 * 年被政府机构采购安全技术服务的加2分，最高加2分；

　　3．派驻 (略) * 中具有安全专家或标准化考评员的 * 名加1分，最高加2分；

　　4. (略) 业从事过安全生产 (略) 服务项目的1家的加1分，最高加2分。

　　5.具有安全评价资质的加1分。

　　4、售后服务方案分…………………………………………………………  * 分

　　由评标会员会在打分前就投标人的售后 (略) 综合比较，集体讨论确 (略) 属档次，由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档（0.1～4分）：投标人售后服务方案简单， (略) 文件要求的；

　　 * 档（4.1～7分）：投标人售后服务方案全面、可行，服务措施到位，应急措施较合理，人员配置较充足，能更好地为采购人服务的；

　　 * 档（7.1～ * 分）：投标人售后服务方案详细、具体，应急措施合理、可操作性强，人员配置充足，具有 * 定技术专业能力，能很好地为采购人提供服务的。

　　（ * ）总得分 = 1 + 2 + 3 + 4。

　　 * 、中标候选人推荐原则

　　 (略) 将根据得分由高到低排列次序（总得分相同时，以竞标报价由低到高顺序排列；总得分相同且竞标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列；技术指标得分相同时，按商务指标优劣顺序排列）并推荐中标候选人3名。招标采购单位应 (略) 推荐排名第 * 的中标候选人为中标人。

　　排名第 * 的中标候选人放弃中标、因不可抗力 (略) 合同，或者招标文件规定应当提交质量保证金而在规定的期限内未能提交的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人。排名第 * 的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人，其余以此类推。

　　（4）原定开标、截标时间为 * 年 6 月 5日 * 时 * 分，现延期至 * 年 6月 * 日 * 时 * 分。

　　请各投标人按以上 (略) ， (略) 分不变。

　　招标人： (略) 伊灵 (略)

* 年 5月 * 日

  　 * 、项目名称：安标改版及双重预 (略) 服务（重）

　　 * 、项目编号：GXZHNN- 点击查看>> -FW （重）

　　 * 、首次公告日期： * 日

　　 * 、更正日期： * 日

　　 * 、联系方式：

　　招标人: (略) 伊灵 (略)

　　地 址: (略) 市武鸣区兴武大道 * 号

　　联 系 人: 覃振华

　　电  话: 点击查看>>

　　代理机构: (略) (略)

　　地 址: (略) 市 (略) 区民族大道 * 号凤岭新新家园A区2栋 * 层

　　联 系 人: 农玉兰

　　电  话: 点击查看>>

　　 * 、更改内容：

　　（1）原招标文件第 * 章投标人须知总则中投标人资格要求“具有企业安全生产、 (略) 服务资质”，现更改为：营业执照范围包含“具有企业安全生产、 (略) 服务”。

　　（2）原招标文件第 * 章投标人须知第 * 点投标文件的编制中证明投标人合格和资格的文件要求投标人必须提供企业资质证书副本复印件，现更改为：企业资质证书副本复印件（如有，请提供，加盖单位公章，原件备查）

　　（3）原招标文件的评分办法为：

　　 * 、评标方法

　　（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

　　（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

　　1、价格分……………………………………………………………………… * 分

　　（1）有效投标报价 (略) 有要求：

　　① (略) 确定为资格审查合格、实质上响应采购文件的要求和服务周期合理的响应文件的投标报价。

　　②低于或等于采购预算价， (略) 审定不存在严重不平衡不合理、不低于其企业成本的投标报价。

　　③在评审过程中， (略) 发现某投标人的报价明显低于其他通过符合性审查的投标人的报价，使得其投标报价可能低于其企业成本的，应当要求该投标 (略) 合理的时间内做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的， (略) 认定该投标人以低于成本报价，报价严重不平衡、不合理，其 (略) 理。

　　（2）进入评审的，评标基准价p=（d1+d2+d3……）/n。其中d为通过初步评审且投标报价小于等于最高投标限价的投标人的报价，n为上述投标人数量。

　　投标人报价为d，价格评价计算方式如下：

　　当d=p时，得 * 分；d每高出p的1%扣1分；d每低于p的1%扣0.5分。（百分数按 * 舍 * 入原则评标，保留小数点后两位）。

　　2、咨询服务方案分……………………………………………………………………… * 分

　　（1）咨询服务方案（满分 * 分）

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的工作措施方案，就工作措施的合理性、科学性、先进性等方面集体讨论确 (略) 属档次，由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档（0.1～5分）：咨询服务方案 * 般的；

　　 * 档（5.1～ * 分）：咨询服务方案较完善的；

　　 * 档（ * .1～ * 分）：咨询服务方案具体。

　　（2）咨询服务工作措施分（满分 * 分）

　　 (略) 在打分前根据投 (略) 服务方案，就咨询服务工作计划、方法、措施等内容集体讨论确定各 (略) 属档次，然后各评委在相应档次内合理打分。

　　 * 档（0.1～5分）：咨询服务工作 (略) ，系统功能配置基本达到要求，有简单的施工管理方案；

　　 * 档（5.1～ * 分）：咨询服务工作措施 (略) ，描述比较准确，架构比较清晰，；

　　 * 档（ * .1～ * 分）：咨询服务工作措施 (略) ，完全准确地理解客户需求，服务方法、措施清晰、详细明了，有详细的进度控制和风险控制措施，人员、时间安排科学合理，方案客观实在。

　　( 3 )人员配备分(满分 * 分)

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的人员配备培训与管理的合理性、科学性、先进性、周密性、人性化管理、 可行性等方面集体讨论确 (略) 属档次,  由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档 （0.1～3分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置较合理、可行；

　　 * 档 （3.1～6分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置、人员管理措施合理、可行，劳动作业 (略) ；

　　 * 档 （6.1～ * 分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置、人员管理措施合理、优秀，劳动作业时间安排针对性强，符合项目的特征。

　　( 4 )管理规章制度、管理方式分(满分 * 分)

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的管理规章制度和档案的建立与管理、 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况等内容的合理性、科学性、先进性、周密性、人性化管理、可行性等方面集体讨论确 (略) 属档次,  由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档（0.1～5分）：管理规章制度、管理方式—般的;

　　 * 档（5.1～9分）:管理规章制度、管理方式较完善的;

　　 * 档（9.1～ * 分）:管理规章制度、管理方式完善,  且各工种(岗位)有详细的操作流程或规范。

　　3、信誉业绩分……………………………………………………………    5分

　　投标人自 * 年以来承接有安标评审或安全风险分级管控及事故隐患排查治理机制建设的项目业绩（以中标通知书及合同复印件为准，携带原件备核），每个项目得1分，满分5分）

　　4、售后服务方案分…………………………………………………………  * 分

　　由评标会员会在打分前就投标人的售后 (略) 综合比较，集体讨论确 (略) 属档次，由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档（0.1～4分）：投标人售后服务方案简单， (略) 文件要求的；

　　 * 档（4.1～8分）：投标人售后服务方案全面、可行，服务措施到位，应急措施较合理，人员配置较充足，能更好地为采购人服务的；

　　 * 档（8.1～ * 分）：投标人售后服务方案详细、具体，应急措施合理、可操作性强，人员配置充足，具有 * 定技术专业能力，能很好地为采购人提供服务的。

　　（ * ）总得分 = 1 + 2 + 3 + 4。

　　 * 、中标候选人推荐原则

　　 (略) 将根据得分由高到低排列次序（总得分相同时，以竞标报价由低到高顺序排列；总得分相同且竞标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列；技术指标得分相同时，按商务指标优劣顺序排列）并推荐中标候选人3名。招标采购单位应 (略) 推荐排名第 * 的中标候选人为中标人。

　　排名第 * 的中标候选人放弃中标、因不可抗力 (略) 合同，或者招标文件规定应当提交质量保证金而在规定的期限内未能提交的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人。排名第 * 的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人，其余以此类推。

　　现统 * 更改为：

　　 * 、评标方法

　　（ * ）对进入详评的，采用百分制综合评分法。

　　（ * ）计分办法（按 * 舍 * 入取至百分位）：

　　1、价格分……………………………………………………………………… * 分

　　（1）有效投标报价 (略) 有要求：

　　① (略) 确定为资格审查合格、实质上响应采购文件的要求和服务周期合理的响应文件的投标报价。

　　②低于或等于采购预算价， (略) 审定不存在严重不平衡不合理、不低于其企业成本的投标报价。

　　③在评审过程中， (略) 发现某投标人的报价明显低于其他通过符合性审查的投标人的报价，使得其投标报价可能低于其企业成本的，应当要求该投标 (略) 合理的时间内做出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的， (略) 认定该投标人以低于成本报价，报价严重不平衡、不合理，其 (略) 理。

　　（2）价格评价计算方式如下：

　　价格分 * 分，某投标人得分=投标最低价/某投标人报价* * 分。（百分数按 * 舍 * 入原则评标，保留小数点后两位）。

　　2、咨询服务方案分………………………………………………………………… * 分

　　（1）咨询服务方案（满分 * 分）

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的工作措施方案，就工作措施的合理性、科学性、先进性等方面集体讨论确 (略) 属档次，由各评委在相应档次内独立打分。
　　 * 档（0.1～5分）：咨询服务方案 * 般的；

　　 * 档（5.1～ * 分）：咨询服务方案较完善的；

　　 * 档（ * .1～ * 分）：咨询服务方案具体。

　　（2）咨询服务工作措施分（满分 * 分）

　　 (略) 在打分前根据投 (略) 服务方案，就咨询服务工作计划、方法、措施等内容集体讨论确定各 (略) 属档次，然后各评委在相应档次内合理打分。

　　 * 档（0.1～5分）：咨询服务工作 (略) ，系统功能配置基本达到要求，有简单的施工管理方案；

　　 * 档（5.1～ * 分）：咨询服务工作措施 (略) ，描述比较准确，架构比较清晰；

　　 * 档（ * .1～ * 分）：咨询服务工作措施 (略) ，完全准确地理解客户需求，服务方法、措施清晰、详细明了，有详细的进度控制和风险控制措施，人员、时间安排科学合理，方案客观实在。

　　( 3 )人员配备分(满分 * 分)

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的人员配备培训与管理的合理性、科学性、先进性、周密性、人性化管理、 可行性等方面集体讨论确 (略) 属档次,  由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档 （0.1～3分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置较合理、可行；

　　 * 档 （3.1～6分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置、人员管理措施合理、可行，劳动作业 (略) ；

　　 * 档 （6.1～ * 分）:有具体的岗位人员设置表，且人员配置、人员管理措施合理、优秀，劳动作业时间安排针对性强，符合项目的特征。

　　( 4 )管理规章制度、管理方式分(满分 * 分)

　　 (略) 在打分前根据各投标文件中的管理规章制度和档案的建立与管理、 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况等内容的合理性、科学性、先进性、周密性、人性化管理、可行性等方面集体讨论确 (略) 属档次,  由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档（0.1～4分）：管理规章制度、管理方式—般的；

　　 * 档（4.1～7分）:管理规章制度、管理方式较完善的；

　　 * 档（7.1～ * 分）:管理规章制度、管理方式完善,  且各工种(岗位)有详细的操作流程或规范。

　　3、信誉业绩分……………………………………………………………    * 分

　　1.投标人自 * 年以来承接企业或市 (略) 门安全风险分级管控及事故隐患排查治理机制建设的，项目业绩（以中标通知书及合同复印件为准，携带原件备核），每个项目得1分，最高加3分；

　　2．连续 * 年被政府机构采购安全技术服务的加2分，最高加2分；

　　3．派驻 (略) * 中具有安全专家或标准化考评员的 * 名加1分，最高加2分；

　　4. (略) 业从事过安全生产 (略) 服务项目的1家的加1分，最高加2分。

　　5.具有安全评价资质的加1分。

　　4、售后服务方案分…………………………………………………………  * 分

　　由评标会员会在打分前就投标人的售后 (略) 综合比较，集体讨论确 (略) 属档次，由各评委在相应档次内独立打分。

　　 * 档（0.1～4分）：投标人售后服务方案简单， (略) 文件要求的；

　　 * 档（4.1～7分）：投标人售后服务方案全面、可行，服务措施到位，应急措施较合理，人员配置较充足，能更好地为采购人服务的；

　　 * 档（7.1～ * 分）：投标人售后服务方案详细、具体，应急措施合理、可操作性强，人员配置充足，具有 * 定技术专业能力，能很好地为采购人提供服务的。

　　（ * ）总得分 = 1 + 2 + 3 + 4。

　　 * 、中标候选人推荐原则

　　 (略) 将根据得分由高到低排列次序（总得分相同时，以竞标报价由低到高顺序排列；总得分相同且竞标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列；技术指标得分相同时，按商务指标优劣顺序排列）并推荐中标候选人3名。招标采购单位应 (略) 推荐排名第 * 的中标候选人为中标人。

　　排名第 * 的中标候选人放弃中标、因不可抗力 (略) 合同，或者招标文件规定应当提交质量保证金而在规定的期限内未能提交的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人。排名第 * 的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标采购单位可以确定排名第 * 的中标候选人为中标人，其余以此类推。

　　（4）原定开标、截标时间为 * 年 6 月 5日 * 时 * 分，现延期至 * 年 6月 * 日 * 时 * 分。

　　请各投标人按以上 (略) ， (略) 分不变。

　　招标人： (略) 伊灵 (略)

* 年 5月 * 日