序号

评审子项目名称

评审内容和标准

子项目

评分（分）

权重

1

施工组织设计完整性

（1）按照招标文件和相关规定的要求递交完整的施工组织设计，包括但不限于工程概况、目标、 (略) 署、资源配置、主要施工方案、计划、保障措施……满分4分，得分规则如下：
1施工组织设计内容完整，且符合要求：得【4，3）分；
2内容不完整：[1分-0分]）；           
（2）本室内装饰装修施工组织设计需结合与主体工程、各分包工程搭接等 (略) 编制，指导本工程施工更具针对性，包括但不限于与主体工程、其它专业工程施工搭接等施工难点及应对策略，根据本工程特点，对施工组织设计内容合理性、 (略) 评分，满分 * 分，得分规则如下：

1结合主体工程及其它专业分析编制且贴合实际情况：得【 * ， * ）分；
虽结合分析编制、但不贴切、不合理，得【8，2）；
未结合主体及其它专业分析编制，得0分。

A1

(满分 * 分)

2

(略) 署

（1） (略) 文件明确本项目实施的质量、进度和安全目标，为达目标拟采取措施，满分2分，得分规则如下：

1目标响应完全、措施合理：得【2，1.5）分；

2目标虽响应完全、但措施制定不合理，得分【1，0.5）分；
3目标响应不完全、措施制定不合理，得0分。
（2）明确项目管理的总体安排， (略) 项目负责人责任制，项目负责人的设立和岗位设置及相应的规章制度等，满分1分，得分规则如下：
1设置全面、合理：得【1，0.8）分；
2设置不全面、不合理：得【0.5，0】分。
（3）施工流程策划：结合各单体主体及各专业 (略) 策划，满分3分，得分规则如下：
1结合主体及其它各专业流程策划全面，且 (略) ：得【3，2.5）分；
2虽结合主体及各专业流程策划，但不合理、 (略) ：得【1，0.5】分；

3未结合策划，得0分。
（4）与项目相关单位配合策划，满分4分：
1与包括但不限于主体、各分包等单位配合，策划全面、 (略) ：得【4，3.5）分；
2虽有策划，但不合理、不全面、 (略) ：得【2，1】分；
3未策划相关内容，得0分。

A2

(满分 * 分)

3

施工进度计划

（1）响应招标文件要求按项目总体、各单体分别制定计划，可采用横道图（ (略) 络图）表示，满分1分，得分规则如下：
1按要求制定，且响应工期要求合理，得【1，0.8）分；

2虽按要求制定或但响应不合理，得【0.5，0.1）分。

3未按要求制定得0分。
（2）根据工程主体施工情况， (略) 穿插装修施工另制定 * 套施工计划，满分4分，得分规则如下：
1根据主体施工 (略) 计划，且 (略) ，得【4，3.5）分；
2虽根据主体施工 (略) 计划，但不合理，可实施性差，得【2,0.5】分；

(略) (略) 穿插施工计划，得0分。
（3）根据进度计划分别制定目标实现保证措施，满分4分，得分规则如下；
1按提交的计划，分别有对应的实现目标保证措施，且 (略) ，得【4，3.5）分；
2虽有对应保证措施，但合理性、可行性差，得【2,0.5】分；
3无对应保证措施，得0分；

（4）资源配置及投入计划，满分1分，得分规则如下：

1资源配置计划合理，得【1，0.8）分；
2无资源配置计划或配置不合理，得【0.5，0】分。

A3(满分 * 分)

4

工 (略) 处环境特殊性

要求投标 (略) (略) 的地理、人文、社会及核电特殊管理要求、本工程施工任务边界划分等特点指出本装修项目施工的难点，并针对其难点提出相应对策，难点要罗列全面，对策要具有可实施性及有效性，根据投标人对该工程难点理解的准确性和对策的科学性、可行性程度， (略) 评分，满分 * 分，得分规则如下：
1难点罗列切合实际，罗列全面、有效，每 * 条得1分，最高5分。难点罗列不合理、不贴合实际情况不得分；
2对应解决策略每 * 条最高得3分，此项最高 * 分：

l  对应解决 (略) ，具备可操作性得【3，2）分；

l  有解决策略，不合理得【1，0.2）；

l  无解决策略，得0分。

A4(满分 * 分)

5

按招标文件中对本项目施工需达到核电安质环标准化相应等级要求，策划标准化实施方案

针对两个标准化分别提出相应实施方案，根据投标人对标准化推进难点理解的准确性和方案的科学性、可行性程度， (略) 评分。满分 * 分，现场标准化和绩效标准化满分分别为 * 分，得分规则如下：

现场、绩效方案得分规则分别为：

l  分析全面、 (略) 性强，编制优良得【 * ，8）；

l  分析片面、 (略) 性 * 般，编制质量 * 般得【6，1）；

l  未按要求分析、制定得0分。

A5(满分 * 分)

6

应用BIM技术的相关措施

（1）投标人需提交本项目体现BIM技术应用的项目整体模型、 (略) 模型、关键节点模型、重点难点工艺动态模拟等有关具体内容。根据投标人提交的 (略) 评分（满分 * 分），得分规则如下：

1成果完整，质量优良得【 * ，8）；

2成果完整，质量 * 般、较差得【6，2）；

3成果不完整、质量 * 般、较差【2，1）；

4未提交得0分。

（2）根据本项目特点，投标人应编制针对项目的BIM应用及实施方案，包括但不限于材料计划、施工进度策划、可视化技术交底、深化设计等内容，根据方案完整性、可实施性、 (略) 评分。（满分 * 分）得分规则如下：

1方案内容完整，可实施性强【 * ，8）；

2方案内容完整，可实施性 * 般【8，6）；

3方案内容完整，可实施性差【6，4）；

4方案内容不完整，可实施性差【2，0）；

5未提交，得0分。

A6

(满分 * 分)

(略) 技术最终得分

（A1*A1+A2*A2+…+An*An）* * %

备    注

1. (略) 项目情况设置，且B1+B2+…+Bn累加为1；每个子项目权重不超过其他子项目权重的2倍。

2. (略) 成员对某评审子项目评分大于（含）总分值的 * %或小于总分值 * %时，必须详细阐述具体理由（字数不少于 * 字）。

3.技术文件页数原则上不超过 * 页。

4.附表3-1得分低于 * 分（满分 * 分），不得推荐为中标候选人。

5

3.5/8.3

其他因素评分标准（如有）

1、其他因素评分标准：

(1)投标人的“类似工程业绩”(如有)加分（ * 分）： (略) 之日的前 * 年内（ (略) 之日），已竣工类似工程数量：单体公共建筑室内装饰装修工程合同额不少于 * 万元、规模不小于 * 0㎡（包含在施工总承包合同中的室内装饰装修工作独立完成亦可）, * 项及以上得满分，满分 * 分。对应“类似工程业绩”工程类别的相关专业序列的 (略) 省建筑业龙头企业（房建总承包和装修专业承包龙头企业均可），无需提供企业的类似业绩证明材料，直接认定为满足该要求， (略) 加分。

(2)投标人拟派项目负责人的“类似工程业绩”(如有)加分（ * 分）：     (略) 之日的前 * 年内（ (略) 之日），已竣工类似工程数量：单项室内装饰装修或修缮工程规模不小于 * 0㎡（包含在施工总承包合同中的室内装饰装修工作独立完成亦可）。每个项目加1分,最高得 * 分。

a.投标人拟派项目负责人的“类似工程业绩”施工合同或竣工验收证明材料未明确标明项目负责人的，或施工合同与竣工验收证明材料的项目负责人不 * 致的，其项目负责人业绩不计。

b. (略) (略) (略) 的 (略) 监管公共服务平台（适用 (略) 政区域外完成的业绩）或 (略) (略) 的 (略) 业信息公 (略) 台（适用 (略) 政区域内完成的业绩）的竣工验收信息中，应当标明项目负责人，且标明的项目负责人必须与施工合同和竣工验收证明材料注明的项目负责人 * 致，否则不予加分。

（3）“类似工程业绩”的其他要求，同第7项投标人的“类似工程业绩”要求。

（4）维保事项（如有）加分（   分 ）： ( 对智能化、消防、空调等对维保要求较高的专业工程，可根据项目实际需要，另设置维保事项作为加分条件。维保事项的满分值均应不高于负偏离Q值且不超过5分。)      

1.

4.1

/4.2

合格投标人资格条件

1．     本招标项目要求投标人须具备有效的不低于 * 级建筑装修装饰工程专业承包资质资质和《施工企业安全生产许可证》。（无需资质的项目，从其规定）

2．     (略) 项目的项目负责人（即项目经理，下同）须具备有效的不低于 * 级 建筑工程  专业注册建造师执业资格（或建造师临时执业资格）并持有合格有效的安全生产考核合格证书B证（无需资质的项目，从其规定）。拟派出项目负责人须附上其注册建造师证书、身份证和安全生产考核合格证书B证的扫描件并加盖投标人单位公章。拟派出项目负责人必须为承包人的本企业在岗人员， (略) 门颁 (略) 之日前连续缴费 * 个 (略) 保缴费 (略) 署单位为准。社保由上级单位统筹缴纳的，还应提供上级单位出具的统筹缴纳证明。项目负责人需具备 * 年以上项目经理经验，并提交相应证明文件（包括但不限于项目经理的业绩清单及近 * 年业绩清单和由承包人出具的项目负责人安全生产证明文件），未提交视为项目负责人资格不满足要求。本招标项目       不接受  联合体投标。

3．     本招标项目     不应用    (略) 省建筑施工企业信用综合评价分值。投标人的企业季度信用得分为    房屋建筑 类。应用 (略) 省建筑施工企业信用综合评价分值的项目，投标人的企业季度信用得分不得低于 * 分；以联合体参与投标的，投标人的企业季度信用得分按联合体各方中具有  （建筑工程、市政公用工程）  施工总承包资质的最低企业季度信用得分确定。

注：① (略) 项目，纳入招投标评分的建筑施工企业信用综合评价分值，应为投标人在上季度的企业季度信用得分。而在每季度首月 * 日前（含 * 日）开标的，则为投标人在上季度前 * 个季度的企业季度信用得分。

② (略) 省建筑施工企业信用综合评价系统（网址：xy. 点击查看>> ，下称“评价系统”）每季度公布投标人的企业季度信用得分（房屋建筑、市政工程）。投标人可以通过评价系统查询本单位的企业季度信用得分。企业季度信用得分以项目截标时在评价系统已发布的数据为准。项目截标后不论何种原因变更的信用评价信息，不在变更前已截标的招投标项目中使用。

③对评价系统没有公布企业季度信用得分的投标人，其企业季度信用得分以 * 分确定。

④由于投标人名称变更，造成评价系统公布的与变更后的投标人名称不 * 致的，投标人应当在资格文件中附上名称变更证明材料扫描件，并按照投标须知前附表第 * 项规定的时间、地点和密封要求，由其授权委托人（需提供授权委托书和身份证核验） (略) 人。未按规定提交的， (略) 可以按不利于投标人的情形认定。招标人应当做好接收工作，并由投标人授权委托人签字确认。

4．     投标人“类似工程业绩”要求：　1 个；“类似工程业绩”是指： (略) 之日的前 * 年内（ (略) 之日）完成的并经竣工验收合格的单项室内装饰装修或修缮工程合同额不少于 * 万元、规模不小于 * 0㎡（包含在施工总承包合同中的室内装饰装修工作独立完成亦可）（有效证明文件要求提供中标通知书（如有）、合同相关页扫描件、竣工验收证明材料）。

5．     (略) 文件第2章“投标须知”、第3章“评标办法和标准”和第8章“投标文件格式”的规定。

4.1.8

拟派 (略) 管理人员最低资格和人数要求

1、 项目负责人1人，注册建造师专业及等级： * 级建筑工程 专业注册建造师执业资格（或建造师临时执业资格），并持有合格有效的安全生产考核合格证书B证（无需资质的项目，从其规定）。拟派出项目负责人须附上其注册建造师证书、身份证和安全生产考核合格证书B证的扫描件并加盖投标人单位公章。拟派出项目负责人必须为承包人的本企业在岗人员， (略) 门颁 (略) 之日前连续缴费 * 个 (略) 保缴费 (略) 署单位为准。社保由上级单位统筹缴纳的，还应提供上级单位出具的统筹缴纳证明。项目负责人需担任 * 年以上项目经理经验，并提交相应证明文件（包括但不限于项目经理的业绩清单及近 * 年业绩清单和由承包人出具的项目负责人安全生产证明文件），未提交视为项目负责人资格不满足要求。

2、 项目技术负责人  1 人，职称：高级工程师或 * 级建造师及以上，专业：建筑工程相关专业。拟派出项目技术负责人须附上其 （职称证

书、毕业证书（如需）） (略) 文件要求的相关证明材料扫描件并加盖投标人单位公章。 (略) 门颁发的职称证书上标注的为准，若职称证书上无专业的，以毕业证书上的专业为准。拟派出项目技术负责人必须为独立投标人或联合体牵头人的本企业在岗人员，以 (略) 项目投标截止之日的上 * 个月为始点并往前追溯连续缴费累计 * 个月及 (略) 署单位为准。社保由上级单位统筹缴纳的，还应提供上级单位出具的统筹缴纳证明。项目技术负责人需担任 * 年以上项目技术负责人经验，并提交相应证明文件（包括但不限于近 * 年内的业绩清单和由承包人出具的项目负责人安全生产证明文件），未提交视为项目技术负责人资格不满足要求。

3、 (略) 管理人员应当在工程开工前，由中标人 (略) 管理需要配备相应管理人员，且相应管理人员的人数不得低于我省关于项目施工管理人员配备的要求。

4、投标人若不能按投标文件 (略) 施工管理人员到位的， (略) 人 (略) 理：

a、工程开工前，拟派 (略) 管理 (略) 通过 (略) 省工程项目建设监管系统备案的，招标人有权解除合同并按违约追究投标人责任；

   b、工程开工后，除不可抗力外,投标 (略) 施工管理人员中的项目负责人或项目技术负责人， (略) 人交纳 2  万元违约金； (略) 人交纳 1万元违约金。

序号

评审子项目名称

评审内容和标准

子项目

评分（分）

权重

1

施工组织设计完整性

（1）按照招标文件和相关规定的要求递交完整的施工组织设计，包括但不限于工程概况、目标、 (略) 署、资源配置、主要施工方案、计划、保障措施……满分4分，得分规则如下：
1施工组织设计内容完整，且符合要求：得【4，3）分；
2内容不完整：[1分-0分]）；           
（2）本室内装饰装修施工组织设计需结合与主体工程、各分包工程搭接等 (略) 编制，指导本工程施工更具针对性，包括但不限于与主体工程、其它专业工程施工搭接等施工难点及应对策略，根据本工程特点，对施工组织设计内容合理性、 (略) 评分，满分 * 分，得分规则如下：

1结合主体工程及其它专业分析编制且贴合实际情况：得【 * ， * ）分；
虽结合分析编制、但不贴切、不合理，得【8，2）；
未结合主体及其它专业分析编制，得0分。

A1

(满分 * 分)

2

(略) 署

（1） (略) 文件明确本项目实施的质量、进度和安全目标，为达目标拟采取措施，满分2分，得分规则如下：

1目标响应完全、措施合理：得【2，1.5）分；

2目标虽响应完全、但措施制定不合理，得分【1，0.5）分；
3目标响应不完全、措施制定不合理，得0分。
（2）明确项目管理的总体安排， (略) 项目负责人责任制，项目负责人的设立和岗位设置及相应的规章制度等，满分1分，得分规则如下：
1设置全面、合理：得【1，0.8）分；
2设置不全面、不合理：得【0.5，0】分。
（3）施工流程策划：结合各单体主体及各专业 (略) 策划，满分3分，得分规则如下：
1结合主体及其它各专业流程策划全面，且 (略) ：得【3，2.5）分；
2虽结合主体及各专业流程策划，但不合理、 (略) ：得【1，0.5】分；

3未结合策划，得0分。
（4）与项目相关单位配合策划，满分4分：
1与包括但不限于主体、各分包等单位配合，策划全面、 (略) ：得【4，3.5）分；
2虽有策划，但不合理、不全面、 (略) ：得【2，1】分；
3未策划相关内容，得0分。

A2

(满分 * 分)

3

施工进度计划

（1）响应招标文件要求按项目总体、各单体分别制定计划，可采用横道图（ (略) 络图）表示，满分1分，得分规则如下：
1按要求制定，且响应工期要求合理，得【1，0.8）分；

2虽按要求制定或但响应不合理，得【0.5，0.1）分。

3未按要求制定得0分。
（2）根据工程主体施工情况， (略) 穿插装修施工另制定 * 套施工计划，满分4分，得分规则如下：
1根据主体施工 (略) 计划，且 (略) ，得【4，3.5）分；
2虽根据主体施工 (略) 计划，但不合理，可实施性差，得【2,0.5】分；

(略) (略) 穿插施工计划，得0分。
（3）根据进度计划分别制定目标实现保证措施，满分4分，得分规则如下；
1按提交的计划，分别有对应的实现目标保证措施，且 (略) ，得【4，3.5）分；
2虽有对应保证措施，但合理性、可行性差，得【2,0.5】分；
3无对应保证措施，得0分；

（4）资源配置及投入计划，满分1分，得分规则如下：

1资源配置计划合理，得【1，0.8）分；
2无资源配置计划或配置不合理，得【0.5，0】分。

A3(满分 * 分)

4

工 (略) 处环境特殊性

要求投标 (略) (略) 的地理、人文、社会及核电特殊管理要求、本工程施工任务边界划分等特点指出本装修项目施工的难点，并针对其难点提出相应对策，难点要罗列全面，对策要具有可实施性及有效性，根据投标人对该工程难点理解的准确性和对策的科学性、可行性程度， (略) 评分，满分 * 分，得分规则如下：
1难点罗列切合实际，罗列全面、有效，每 * 条得1分，最高5分。难点罗列不合理、不贴合实际情况不得分；
2对应解决策略每 * 条最高得3分，此项最高 * 分：

l  对应解决 (略) ，具备可操作性得【3，2）分；

l  有解决策略，不合理得【1，0.2）；

l  无解决策略，得0分。

A4(满分 * 分)

5

按招标文件中对本项目施工需达到核电安质环标准化相应等级要求，策划标准化实施方案

针对两个标准化分别提出相应实施方案，根据投标人对标准化推进难点理解的准确性和方案的科学性、可行性程度， (略) 评分。满分 * 分，现场标准化和绩效标准化满分分别为 * 分，得分规则如下：

现场、绩效方案得分规则分别为：

l  分析全面、 (略) 性强，编制优良得【 * ，8）；

l  分析片面、 (略) 性 * 般，编制质量 * 般得【6，1）；

l  未按要求分析、制定得0分。

A5(满分 * 分)

6

应用BIM技术的相关措施

（1）投标人需提交本项目体现BIM技术应用的项目整体模型、 (略) 模型、关键节点模型、重点难点工艺动态模拟等有关具体内容。根据投标人提交的 (略) 评分（满分 * 分），得分规则如下：

1成果完整，质量优良得【 * ，8）；

2成果完整，质量 * 般、较差得【6，2）；

3成果不完整、质量 * 般、较差【2，1）；

4未提交得0分。

（2）根据本项目特点，投标人应编制针对项目的BIM应用及实施方案，包括但不限于材料计划、施工进度策划、可视化技术交底、深化设计等内容，根据方案完整性、可实施性、 (略) 评分。（满分 * 分）得分规则如下：

1方案内容完整，可实施性强【 * ，8）；

2方案内容完整，可实施性 * 般【8，6）；

3方案内容完整，可实施性差【6，4）；

4方案内容不完整，可实施性差【2，0）；

5未提交，得0分。

A6

(满分 * 分)

(略) 技术最终得分

（A1*A1+A2*A2+…+An*An）* * %

备    注

1. (略) 项目情况设置，且B1+B2+…+Bn累加为1；每个子项目权重不超过其他子项目权重的2倍。

2. (略) 成员对某评审子项目评分大于（含）总分值的 * %或小于总分值 * %时，必须详细阐述具体理由（字数不少于 * 字）。

3.技术文件页数原则上不超过 * 页。

4.附表3-1得分低于 * 分（满分 * 分），不得推荐为中标候选人。

5

3.5/8.3

其他因素评分标准（如有）

1、其他因素评分标准：

(1)投标人的“类似工程业绩”(如有)加分（ * 分）： (略) 之日的前 * 年内（ (略) 之日），已竣工类似工程数量：单体公共建筑室内装饰装修工程合同额不少于 * 万元、规模不小于 * 0㎡（包含在施工总承包合同中的室内装饰装修工作独立完成亦可）, * 项及以上得满分，满分 * 分。对应“类似工程业绩”工程类别的相关专业序列的 (略) 省建筑业龙头企业（房建总承包和装修专业承包龙头企业均可），无需提供企业的类似业绩证明材料，直接认定为满足该要求， (略) 加分。

(2)投标人拟派项目负责人的“类似工程业绩”(如有)加分（ * 分）：     (略) 之日的前 * 年内（ (略) 之日），已竣工类似工程数量：单项室内装饰装修或修缮工程规模不小于 * 0㎡（包含在施工总承包合同中的室内装饰装修工作独立完成亦可）。每个项目加1分,最高得 * 分。

a.投标人拟派项目负责人的“类似工程业绩”施工合同或竣工验收证明材料未明确标明项目负责人的，或施工合同与竣工验收证明材料的项目负责人不 * 致的，其项目负责人业绩不计。

b. (略) (略) (略) 的 (略) 监管公共服务平台（适用 (略) 政区域外完成的业绩）或 (略) (略) 的 (略) 业信息公 (略) 台（适用 (略) 政区域内完成的业绩）的竣工验收信息中，应当标明项目负责人，且标明的项目负责人必须与施工合同和竣工验收证明材料注明的项目负责人 * 致，否则不予加分。

（3）“类似工程业绩”的其他要求，同第7项投标人的“类似工程业绩”要求。

（4）维保事项（如有）加分（   分 ）： ( 对智能化、消防、空调等对维保要求较高的专业工程，可根据项目实际需要，另设置维保事项作为加分条件。维保事项的满分值均应不高于负偏离Q值且不超过5分。)      

1.

4.1

/4.2

合格投标人资格条件

1．     本招标项目要求投标人须具备有效的不低于 * 级建筑装修装饰工程专业承包资质资质和《施工企业安全生产许可证》。（无需资质的项目，从其规定）

2．     (略) 项目的项目负责人（即项目经理，下同）须具备有效的不低于 * 级 建筑工程  专业注册建造师执业资格（或建造师临时执业资格）并持有合格有效的安全生产考核合格证书B证（无需资质的项目，从其规定）。拟派出项目负责人须附上其注册建造师证书、身份证和安全生产考核合格证书B证的扫描件并加盖投标人单位公章。拟派出项目负责人必须为承包人的本企业在岗人员， (略) 门颁 (略) 之日前连续缴费 * 个 (略) 保缴费 (略) 署单位为准。社保由上级单位统筹缴纳的，还应提供上级单位出具的统筹缴纳证明。项目负责人需具备 * 年以上项目经理经验，并提交相应证明文件（包括但不限于项目经理的业绩清单及近 * 年业绩清单和由承包人出具的项目负责人安全生产证明文件），未提交视为项目负责人资格不满足要求。本招标项目       不接受  联合体投标。

3．     本招标项目     不应用    (略) 省建筑施工企业信用综合评价分值。投标人的企业季度信用得分为    房屋建筑 类。应用 (略) 省建筑施工企业信用综合评价分值的项目，投标人的企业季度信用得分不得低于 * 分；以联合体参与投标的，投标人的企业季度信用得分按联合体各方中具有  （建筑工程、市政公用工程）  施工总承包资质的最低企业季度信用得分确定。

注：① (略) 项目，纳入招投标评分的建筑施工企业信用综合评价分值，应为投标人在上季度的企业季度信用得分。而在每季度首月 * 日前（含 * 日）开标的，则为投标人在上季度前 * 个季度的企业季度信用得分。

② (略) 省建筑施工企业信用综合评价系统（网址：xy. 点击查看>> ，下称“评价系统”）每季度公布投标人的企业季度信用得分（房屋建筑、市政工程）。投标人可以通过评价系统查询本单位的企业季度信用得分。企业季度信用得分以项目截标时在评价系统已发布的数据为准。项目截标后不论何种原因变更的信用评价信息，不在变更前已截标的招投标项目中使用。

③对评价系统没有公布企业季度信用得分的投标人，其企业季度信用得分以 * 分确定。

④由于投标人名称变更，造成评价系统公布的与变更后的投标人名称不 * 致的，投标人应当在资格文件中附上名称变更证明材料扫描件，并按照投标须知前附表第 * 项规定的时间、地点和密封要求，由其授权委托人（需提供授权委托书和身份证核验） (略) 人。未按规定提交的， (略) 可以按不利于投标人的情形认定。招标人应当做好接收工作，并由投标人授权委托人签字确认。

4．     投标人“类似工程业绩”要求：　1 个；“类似工程业绩”是指： (略) 之日的前 * 年内（ (略) 之日）完成的并经竣工验收合格的单项室内装饰装修或修缮工程合同额不少于 * 万元、规模不小于 * 0㎡（包含在施工总承包合同中的室内装饰装修工作独立完成亦可）（有效证明文件要求提供中标通知书（如有）、合同相关页扫描件、竣工验收证明材料）。

5．     (略) 文件第2章“投标须知”、第3章“评标办法和标准”和第8章“投标文件格式”的规定。

4.1.8

拟派 (略) 管理人员最低资格和人数要求

1、 项目负责人1人，注册建造师专业及等级： * 级建筑工程 专业注册建造师执业资格（或建造师临时执业资格），并持有合格有效的安全生产考核合格证书B证（无需资质的项目，从其规定）。拟派出项目负责人须附上其注册建造师证书、身份证和安全生产考核合格证书B证的扫描件并加盖投标人单位公章。拟派出项目负责人必须为承包人的本企业在岗人员， (略) 门颁 (略) 之日前连续缴费 * 个 (略) 保缴费 (略) 署单位为准。社保由上级单位统筹缴纳的，还应提供上级单位出具的统筹缴纳证明。项目负责人需担任 * 年以上项目经理经验，并提交相应证明文件（包括但不限于项目经理的业绩清单及近 * 年业绩清单和由承包人出具的项目负责人安全生产证明文件），未提交视为项目负责人资格不满足要求。

2、 项目技术负责人  1 人，职称：高级工程师或 * 级建造师及以上，专业：建筑工程相关专业。拟派出项目技术负责人须附上其 （职称证

书、毕业证书（如需）） (略) 文件要求的相关证明材料扫描件并加盖投标人单位公章。 (略) 门颁发的职称证书上标注的为准，若职称证书上无专业的，以毕业证书上的专业为准。拟派出项目技术负责人必须为独立投标人或联合体牵头人的本企业在岗人员，以 (略) 项目投标截止之日的上 * 个月为始点并往前追溯连续缴费累计 * 个月及 (略) 署单位为准。社保由上级单位统筹缴纳的，还应提供上级单位出具的统筹缴纳证明。项目技术负责人需担任 * 年以上项目技术负责人经验，并提交相应证明文件（包括但不限于近 * 年内的业绩清单和由承包人出具的项目负责人安全生产证明文件），未提交视为项目技术负责人资格不满足要求。

3、 (略) 管理人员应当在工程开工前，由中标人 (略) 管理需要配备相应管理人员，且相应管理人员的人数不得低于我省关于项目施工管理人员配备的要求。

4、投标人若不能按投标文件 (略) 施工管理人员到位的， (略) 人 (略) 理：

a、工程开工前，拟派 (略) 管理 (略) 通过 (略) 省工程项目建设监管系统备案的，招标人有权解除合同并按违约追究投标人责任；

   b、工程开工后，除不可抗力外,投标 (略) 施工管理人员中的项目负责人或项目技术负责人， (略) 人交纳 2  万元违约金； (略) 人交纳 1万元违约金。