序号

评审子项目名称

评审内容和标准

子项目

评分（分）

权重

1

施工组织设计完整性

（1）按照招标文件和相关规定的要求递交完整的施工组织设计，包括但不限于工程概况、目标、 (略) 署、资源配置、主要施工方案、计划、保障措施……满分 * 分，得分规则如下：
1施工组织设计内容完整，且符合要求：得【 * ， * ）分；
2内容不完整：【5分-0）分；           
（2）本室内装饰装修施工组织设计需结合与主体工程、各分包工程搭接等 (略) 编制，指导本工程施工更具针对性，包括但不限于与主体工程、其它专业工程施工搭接等施工难点及应对策略，根据本工程特点，对施工组织设计内容合理性、 (略) 评分，满分 * 分，得分规则如下：

1结合主体工程及其它专业分析编制且贴合实际情况：得【 * ， * ）分；
2虽结合分析编制、但不贴切、不合理，得【 * ， * ）；
3未结合主体及其它专业分析编制，得0分。

A1

(满分 * 分)

B1= * %

2

(略) 署

（1） (略) 文件明确本项目实施的质量、进度和安全目标，为达目标拟采取措施，满分 * 分，得分规则如下：

1目标响应完全、措施合理：得【 * ， * ）分；

2目标虽响应完全、但措施制定不合理，得分【 * ，5）分；
3目标响应不完全、措施制定不合理，得0分。
（2）明确项目管理的总体安排， (略) 项目负责人责任制，项目负责人的设立和岗位设置及相应的规章制度等，满分 * 分，得分规则如下：
1设置全面、合理：得【 * ，8）分；
2设置不全面、不合理：得【5，0】分。
（3）施工流程策划：结合各单体主体及各专业 (略) 策划，满分 * 分，得分规则如下：
1结合主体及其它各专业流程策划全面，且 (略) ：得【 * ， * ）分；
2虽结合主体及各专业流程策划，但不合理、 (略) ：得【 * ，5】分；

3未结合策划，得0分。
（4）与项目相关单位配合策划，满分 * 分：
1与包括但不限于主体、各分包等单位配合，策划全面、 (略) ：得【 * ， * ）分；
2虽有策划，但不合理、不全面、 (略) ：得【 * ， * 】分；
3未策划相关内容，得0分。

A2

(满分 * 分)

B2= * %

3

施工进度计划

（1）响应招标文件要求按项目总体、各单体分别制定计划，可采用横道图（ (略) 络图）表示，满分 * 分，得分规则如下：
1按要求制定，且响应工期要求合理，得【 * ，8）分；

2虽按要求制定或但响应不合理，得【5，1）分。

3未按要求制定得0分。
（2）根据工程主体施工情况， (略) 穿插装修施工另制定 * 套施工计划，满分 * 分，得分规则如下：
1根据主体施工 (略) 计划，且 (略) ，得【 * ， * ）分；
2虽根据主体施工 (略) 计划，但不合理，可实施性差，得【 * ,5】分；

(略) (略) 穿插施工计划，得0分。
（3）根据进度计划分别制定目标实现保证措施，满分 * 分，得分规则如下；
1按提交的计划，分别有对应的实现目标保证措施，且 (略) ，得【 * ， * ）分；
2虽有对应保证措施，但合理性、可行性差，得【 * ,5】分；
3无对应保证措施，得0分；

（4）资源配置及投入计划，满分 * 分，得分规则如下：

1资源配置计划合理，得【 * ，8）分；
2无资源配置计划或配置不合理，得【5，0】分。

A3

(满分 * 分)

B3= * %

4

工 (略) 处环境特殊性

要求投标 (略) (略) 的地理、人文、社会及核电特殊管理要求、本工程施工任务边界划分等特点指出本装修项目施工的难点，并针对其难点提出相应对策，难点要罗列全面，对策要具有可实施性及有效性，根据投标人对该工程难点理解的准确性和对策的科学性、可行性程度， (略) 评分，满分 * 分，得分规则如下：
（1）难点罗列切合实际，罗列全面、有效，每条得5分，最高得 * 分，难点罗列不合理、不贴合实际情况得0分；
（2）对应解决策略每 * 条最高得 * 分，此项最高 * 分：

(略) ，具备可操作性得【 * ， * ）分；

2有解决策略，不合理得【5，1）；

3无解决策略，得0分。

A4

(满分 * 分)

B4= * %

5

按招标文件中对本项目施工需达到核电安质环标准化相应等级要求，策划标准化实施方案

针对两个标准化分别提出相应实施方案，根据投标人对标准化推进难点理解的准确性和方案的科学性、可行性程度， (略) 评分。满分 * 分，现场标准化和绩效标准化满分分别为 * 分。

现场、绩效方案得分规则分别为：

1分析全面、 (略) 性强，编制优良得【 * ， * ）；

2分析片面、 (略) 性 * 般，编制质量 * 般得【 * ，1）；

3未按要求分析、制定得0分。

A5

(满分 * 分)

B5= * %

6

应用BIM技术的相关措施

（1）投标人需提交本项目体现BIM技术应用的项目整体模型、 (略) 模型、关键节点模型、重点难点工艺动态模拟等有关具体内容。根据投标人提交的 (略) 评分（满分 * 分），得分规则如下：

1成果完整，质量优良得【 * ， * ）；

2成果完整，质量 * 般、较差得【 * ， * ）；

3成果不完整、质量 * 般、较差【 * ，5）；

4未提交得0分。

（2）根据本项目特点，投标人应编制针对项目的BIM应用及实施方案，包括但不限于材料计划、施工进度策划、可视化技术交底、深化设计等内容，根据方案完整性、可实施性、 (略) 评分（满分 * 分），得分规则如下：

1方案内容完整，可实施性强【 * ， * ）；

2方案内容完整，可实施性 * 般【 * ， * ）；

3方案内容完整，可实施性差【 * ， * ）；

4方案内容不完整，可实施性差【 * ，0）；

5未提交，得0分。

A6

(满分 * 分)

B6= * %

评标委员成员总评分

A1*B1+A2*B2+…+An*Bn

备    注

1. (略) 项目情况设置，且B1+B2+…+Bn累加为1；每个子项目权重不超过其他子项目权重的2倍。

2. (略) 成员对某评审子项目评分大于（含） * 分或小于 * 分时，必须详细阐述具体理由（字数不少于 * 字）。

3.技术文件页数原则上不超过 * 页。

4.附表3-1得分低于 * 分的，不得推荐为中标候选人。

5.表中“【】”表示分值包括本数，“（）”不包括本数。

5

3.5/8.3

其他因素评分标准（如有）

1、其他因素评分标准：

(1)投标人的“类似工程业绩”(如有)加分（4分）： (略) 之日的前 * 年内（ (略) 之日），已竣工类似工程数量：单体公共建筑室内装饰装修工程合同额不少于 * 万元、规模不小于 * 0㎡（包含在施工总承包合同中的室内装饰装修工作独立完成亦可）, * 项及以上得满分，满分4分。对应“类似工程业绩”工程类别的相关专业序列的 (略) 省建筑业龙头企业（房建总承包和装修专业承包龙头企业均可），无需提供企业的类似业绩证明材料，直接认定为满足该要求， (略) 加分。

(2)投标人拟派项目负责人的“类似工程业绩”(如有)加分1分）：     (略) 之日的前 * 年内（ (略) 之日），已竣工类似工程数量：单项室内装饰装修或修缮工程规模不小于 * 0㎡（包含在施工总承包合同中的室内装饰装修工作独立完成亦可）。每个项目加1分,最高得1分。

a.投标人拟派项目负责人的“类似工程业绩”施工合同或竣工验收证明材料未明确标明项目负责人的，或施工合同与竣工验收证明材料的项目负责人不 * 致的，其项目负责人业绩不计。

b. (略) (略) (略) 的 (略) 监管公共服务平台（适用 (略) 政区域外完成的业绩）或 (略) (略) 的 (略) 业信息公 (略) 台（适用 (略) 政区域内完成的业绩）的竣工验收信息中，应当标明项目负责人，且标明的项目负责人必须与施工合同和竣工验收证明材料注明的项目负责人 * 致，否则不予加分。

（3）“类似工程业绩”的其他要求，同第7项投标人的“类似工程业绩”要求。

（4）维保事项（如有）加分（   分 ）： ( 对智能化、消防、空调等对维保要求较高的专业工程，可根据项目实际需要，另设置维保事项作为加分条件。维保事项的满分值均应不高于负偏离Q值且不超过5分。)      

序号

工作内容描述

关键里程碑

罚款星级

1

综合楼装修开工

开工令实际签发日期（T0 ）或综合楼室内装饰装修计划开工日期： * 年5月1日

☆☆

2

综合楼装修完工

T0+ * 天

☆☆

3

综合楼装修竣工验收

T0+ * 天

☆☆☆

4

宿舍楼装修开工

开工令实际签发日期（T1 ）或宿舍楼室内装饰装修计划开工日期： * 年5月 * 日

☆☆

5

宿舍楼装修完工

T1+ * 天

☆☆

6

宿舍楼装修竣工验收

T1+ * 天

☆☆☆

序号

评审子项目名称

评审内容和标准

子项目

评分（分）

权重

1

施工组织设计完整性

（1）按照招标文件和相关规定的要求递交完整的施工组织设计，包括但不限于工程概况、目标、 (略) 署、资源配置、主要施工方案、计划、保障措施……满分 * 分，得分规则如下：
1施工组织设计内容完整，且符合要求：得【 * ， * ）分；
2内容不完整：【5分-0）分；           
（2）本室内装饰装修施工组织设计需结合与主体工程、各分包工程搭接等 (略) 编制，指导本工程施工更具针对性，包括但不限于与主体工程、其它专业工程施工搭接等施工难点及应对策略，根据本工程特点，对施工组织设计内容合理性、 (略) 评分，满分 * 分，得分规则如下：

1结合主体工程及其它专业分析编制且贴合实际情况：得【 * ， * ）分；
2虽结合分析编制、但不贴切、不合理，得【 * ， * ）；
3未结合主体及其它专业分析编制，得0分。

A1

(满分 * 分)

B1= * %

2

(略) 署

（1） (略) 文件明确本项目实施的质量、进度和安全目标，为达目标拟采取措施，满分 * 分，得分规则如下：

1目标响应完全、措施合理：得【 * ， * ）分；

2目标虽响应完全、但措施制定不合理，得分【 * ，5）分；
3目标响应不完全、措施制定不合理，得0分。
（2）明确项目管理的总体安排， (略) 项目负责人责任制，项目负责人的设立和岗位设置及相应的规章制度等，满分 * 分，得分规则如下：
1设置全面、合理：得【 * ，8）分；
2设置不全面、不合理：得【5，0】分。
（3）施工流程策划：结合各单体主体及各专业 (略) 策划，满分 * 分，得分规则如下：
1结合主体及其它各专业流程策划全面，且 (略) ：得【 * ， * ）分；
2虽结合主体及各专业流程策划，但不合理、 (略) ：得【 * ，5】分；

3未结合策划，得0分。
（4）与项目相关单位配合策划，满分 * 分：
1与包括但不限于主体、各分包等单位配合，策划全面、 (略) ：得【 * ， * ）分；
2虽有策划，但不合理、不全面、 (略) ：得【 * ， * 】分；
3未策划相关内容，得0分。

A2

(满分 * 分)

B2= * %

3

施工进度计划

（1）响应招标文件要求按项目总体、各单体分别制定计划，可采用横道图（ (略) 络图）表示，满分 * 分，得分规则如下：
1按要求制定，且响应工期要求合理，得【 * ，8）分；

2虽按要求制定或但响应不合理，得【5，1）分。

3未按要求制定得0分。
（2）根据工程主体施工情况， (略) 穿插装修施工另制定 * 套施工计划，满分 * 分，得分规则如下：
1根据主体施工 (略) 计划，且 (略) ，得【 * ， * ）分；
2虽根据主体施工 (略) 计划，但不合理，可实施性差，得【 * ,5】分；

(略) (略) 穿插施工计划，得0分。
（3）根据进度计划分别制定目标实现保证措施，满分 * 分，得分规则如下；
1按提交的计划，分别有对应的实现目标保证措施，且 (略) ，得【 * ， * ）分；
2虽有对应保证措施，但合理性、可行性差，得【 * ,5】分；
3无对应保证措施，得0分；

（4）资源配置及投入计划，满分 * 分，得分规则如下：

1资源配置计划合理，得【 * ，8）分；
2无资源配置计划或配置不合理，得【5，0】分。

A3

(满分 * 分)

B3= * %

4

工 (略) 处环境特殊性

要求投标 (略) (略) 的地理、人文、社会及核电特殊管理要求、本工程施工任务边界划分等特点指出本装修项目施工的难点，并针对其难点提出相应对策，难点要罗列全面，对策要具有可实施性及有效性，根据投标人对该工程难点理解的准确性和对策的科学性、可行性程度， (略) 评分，满分 * 分，得分规则如下：
（1）难点罗列切合实际，罗列全面、有效，每条得5分，最高得 * 分，难点罗列不合理、不贴合实际情况得0分；
（2）对应解决策略每 * 条最高得 * 分，此项最高 * 分：

(略) ，具备可操作性得【 * ， * ）分；

2有解决策略，不合理得【5，1）；

3无解决策略，得0分。

A4

(满分 * 分)

B4= * %

5

按招标文件中对本项目施工需达到核电安质环标准化相应等级要求，策划标准化实施方案

针对两个标准化分别提出相应实施方案，根据投标人对标准化推进难点理解的准确性和方案的科学性、可行性程度， (略) 评分。满分 * 分，现场标准化和绩效标准化满分分别为 * 分。

现场、绩效方案得分规则分别为：

1分析全面、 (略) 性强，编制优良得【 * ， * ）；

2分析片面、 (略) 性 * 般，编制质量 * 般得【 * ，1）；

3未按要求分析、制定得0分。

A5

(满分 * 分)

B5= * %

6

应用BIM技术的相关措施

（1）投标人需提交本项目体现BIM技术应用的项目整体模型、 (略) 模型、关键节点模型、重点难点工艺动态模拟等有关具体内容。根据投标人提交的 (略) 评分（满分 * 分），得分规则如下：

1成果完整，质量优良得【 * ， * ）；

2成果完整，质量 * 般、较差得【 * ， * ）；

3成果不完整、质量 * 般、较差【 * ，5）；

4未提交得0分。

（2）根据本项目特点，投标人应编制针对项目的BIM应用及实施方案，包括但不限于材料计划、施工进度策划、可视化技术交底、深化设计等内容，根据方案完整性、可实施性、 (略) 评分（满分 * 分），得分规则如下：

1方案内容完整，可实施性强【 * ， * ）；

2方案内容完整，可实施性 * 般【 * ， * ）；

3方案内容完整，可实施性差【 * ， * ）；

4方案内容不完整，可实施性差【 * ，0）；

5未提交，得0分。

A6

(满分 * 分)

B6= * %

评标委员成员总评分

A1*B1+A2*B2+…+An*Bn

备    注

1. (略) 项目情况设置，且B1+B2+…+Bn累加为1；每个子项目权重不超过其他子项目权重的2倍。

2. (略) 成员对某评审子项目评分大于（含） * 分或小于 * 分时，必须详细阐述具体理由（字数不少于 * 字）。

3.技术文件页数原则上不超过 * 页。

4.附表3-1得分低于 * 分的，不得推荐为中标候选人。

5.表中“【】”表示分值包括本数，“（）”不包括本数。

5

3.5/8.3

其他因素评分标准（如有）

1、其他因素评分标准：

(1)投标人的“类似工程业绩”(如有)加分（4分）： (略) 之日的前 * 年内（ (略) 之日），已竣工类似工程数量：单体公共建筑室内装饰装修工程合同额不少于 * 万元、规模不小于 * 0㎡（包含在施工总承包合同中的室内装饰装修工作独立完成亦可）, * 项及以上得满分，满分4分。对应“类似工程业绩”工程类别的相关专业序列的 (略) 省建筑业龙头企业（房建总承包和装修专业承包龙头企业均可），无需提供企业的类似业绩证明材料，直接认定为满足该要求， (略) 加分。

(2)投标人拟派项目负责人的“类似工程业绩”(如有)加分1分）：     (略) 之日的前 * 年内（ (略) 之日），已竣工类似工程数量：单项室内装饰装修或修缮工程规模不小于 * 0㎡（包含在施工总承包合同中的室内装饰装修工作独立完成亦可）。每个项目加1分,最高得1分。

a.投标人拟派项目负责人的“类似工程业绩”施工合同或竣工验收证明材料未明确标明项目负责人的，或施工合同与竣工验收证明材料的项目负责人不 * 致的，其项目负责人业绩不计。

b. (略) (略) (略) 的 (略) 监管公共服务平台（适用 (略) 政区域外完成的业绩）或 (略) (略) 的 (略) 业信息公 (略) 台（适用 (略) 政区域内完成的业绩）的竣工验收信息中，应当标明项目负责人，且标明的项目负责人必须与施工合同和竣工验收证明材料注明的项目负责人 * 致，否则不予加分。

（3）“类似工程业绩”的其他要求，同第7项投标人的“类似工程业绩”要求。

（4）维保事项（如有）加分（   分 ）： ( 对智能化、消防、空调等对维保要求较高的专业工程，可根据项目实际需要，另设置维保事项作为加分条件。维保事项的满分值均应不高于负偏离Q值且不超过5分。)      

序号

工作内容描述

关键里程碑

罚款星级

1

综合楼装修开工

开工令实际签发日期（T0 ）或综合楼室内装饰装修计划开工日期： * 年5月1日

☆☆

2

综合楼装修完工

T0+ * 天

☆☆

3

综合楼装修竣工验收

T0+ * 天

☆☆☆

4

宿舍楼装修开工

开工令实际签发日期（T1 ）或宿舍楼室内装饰装修计划开工日期： * 年5月 * 日

☆☆

5

宿舍楼装修完工

T1+ * 天

☆☆

6

宿舍楼装修竣工验收

T1+ * 天

☆☆☆