序号

* 级指标

* 级指标

评审标准

分值

1

价格

（ * 分）

报价得分

（ * 分）

投标人的报价得分计算方法如下：

满足招标文件要求且投标价格最低的报价为基准价，报价得分统 * 按照下列公式计算：投标报价得分=（基准价/投标报价）* * %* * ；

* 分

2

综合实力

（ * 分）

中、高级专业技术职称或相关执业资格的人数 （2分）

3（含）名以上

2分

1（含）-3名

1分

1名以下

0分

内部管理制度

（5分）

较好（具有规范和完善的业务管理制度、质量控制制度、风险控制制度或健全的人事财务管理制度等）

5分

* 般

2-4分

较差

0-1分

盈利情况（2分）

财务状况良好，无亏损情况。评委根据各供应商文件中反映的有关情况横向比较，最优者得2分，最低1分。

1-2分

财务状况 * 般，存在亏损情况。

0分

3

业绩

（ * 分）

提供相关业绩

（ * 分）

每提供 * 个终端采集维护或烟草营销活动相关的合同得5分，满分 * 分，投标人需提供中标通知书复印件加盖单位公章或合同复印件加盖单位公章

* 分

4

服务承诺（ * 分）

总体服务承诺

（5分）

针对本项目总体服务承诺详尽，根据详尽程度，详尽程度高得5分，不够详尽得0-5分

0-5分

拟派本项目人员承诺

（ * 分）

总负责人情况

1）执业时间3年（含）以上2分，3年以下0-1分

2）具有从事终端采集维护项目、 (略) 等工作的相关经验，并提供相关业绩3分

0-5分

负责本项目从业人员情况

1）从业年限3年以上的人数2人（含）以上为2分，低于2人0-1分

2） (略) 调研或信息采集或策划的相关经验，并提供相关业绩3分

0-5分

5

服务方案（ * 分）

工作方案（ * 分）

投标人针对服务内容提供工作方案，应内容全面，重点突出，工作程序明确。评委根据各投标文件中反映的有关情况横向比较，最优者得分，最低0分。

0- * 分

质量保证措施

（ * 分）

投标人针对服务质量提供保证措施，应重点突出服务质量保证措施和流程，保证服务承诺优。质量保证措施全面、流程清晰的得 * 分，质量保证措施详尽程度 * 般的得 * 分，质量保证措施描述不够详尽的得5分，无质量保证措施的，最低0分。

0- * 分

序号

* 级指标

* 级指标

评审标准

分值

1

价格

（ * 分）

报价得分

（ * 分）

投标人的报价得分计算方法如下：

以所有有效投标人的评标价的算术平均值为基准价；

当投标人的评标价等于基准价时，得满分 * 分；

当投标人的评标价大于基准价时，每偏1%（以基准价为基数）扣0.5分（不足1%时按线性内插法计算，下同），本项扣至0分为止。计算结果保留小数点后2位，小数点后第 * 位数 * 舍 * 入。

* 分

2

综合实力

（ * 分）

中、高级专业技术职称或相关执业资格的人数 （2分）

3（含）名以上

2分

1（含）-3名

1分

1名以下

0分

内部管理制度

（6分）

较好（具有规范和完善的业务管理制度、质量控制制度、风险控制制度或健全的人事财务管理制度等）

6分

* 般

2-5分

较差

0-1分

盈利情况（2分）

财务状况良好，无亏损情况。评委根据各供应商文件中反映的有关情况横向比较，最优者得2分，最低1分。

1-2分

财务状况 * 般，存在亏损情况。

0分

3

业绩

（6分）

提供相关业绩

（6分）

每 (略) 营销类、市场调研类或品牌策划类活动相关的合同得2分，满分6分，投标人需提供合同复印件加盖单位公章

6分

4

服务承诺（ * 分）

总体服务承诺

（ * 分）

针对本项目总体服务承诺详尽，根据详尽程度，详尽程度高得 * 分，不够详尽得0- * 分

0- * 分

拟派本项目人员承诺

（4分）

总负责人情况

(略) 营销类、市场调研类或品牌策划类等工作的相关经验，并提供相关业绩2分，无相关经验0分

0-2分

负责本项目从业人员情况

(略) 调研或信息采集或策划的相关经验，并提供相关业绩2分，无相关经验0分

0-2分

5

服务方案（ * 分）

工作方案（ * 分）

投标人针对服务内容提供工作方案，应内容全面，重点突出，工作程序明确。评委根据各投标文件中反映的有关情况横向比较，最优者得分，最低0分。

0- * 分

质量保证措施

（ * 分）

投标人针对服务质量提供保证措施，应重点突出服务质量保证措施和流程，保证服务承诺优。质量保证措施全面、流程清晰的得 * 分，质量保证措施详尽程度 * 般的得 * 分，质量保证措施描述不够详尽的得5分，无质量保证措施的，最低0分。

0- * 分