(略) 分（ * 分）

主要人员

* 分

项目总负责人（2分）

投标人（ (略) (略) ，以下简称投标人）派1名项目总负责人，具有信息系统项目管理师证书的计2分。（投标人需提供为以上人员相关证书复印件及投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

市州项目负责人

（7分）

投标人对各市州派1名稳定的项目负责人，每人计0.5分，最多计7分。（投标人需提供为以上人员缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）。

(略) 服务能力

（4分）

投标 (略) ：

1、具有HCIE或CCIE 网络认证1人（含）以上的计2 分；具有HCIP (略) 络认证1人（含）以上的计1 分；本项证书不重复计分，满分2分；

2、具有信息系统项目管理师认证的2人（含）以上的计 1分；

3、具有系统分析师1人（含）以上、中国信 (略) 颁发的注册信息安全工程师（CISP）的1人（含）以上的计 1分。

注：同 * 人具有多项证书不重复计分。

（投标人需提供为以上人员相关证书复印件及投标人为其缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

项目售后服务人员能力（5分）

(略) (略) 人员在满足第 * 章“服务内容及要求”的基础上每增加1名省内售后服务人员 (略) （ (略) ） (略) 络类或工程技术类或传输与接入类中级及以上技术职称证书的计1分，最多计5分。

（投标人需提供以上人员相关证书复印件及投标人为其缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

业绩

* 分

近3年（以合同签订时间为准），投标人完成过类似项目：

1、投标人完成过视频监控类项目业绩，每个计2分，最多计6分；

2、投标人完成过单 * 年度线路租赁项目业绩的，每个计1分，最多计4分。

本项满分 * 分。

（需在投标文件中提供合同协议书复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

质量保障

6分

1、 (略) (略) 商获得软件能力成熟度认证证书的，CMMI-5等级认证计3分，CMMI-4等级认证计2分，CMMI-3等级认证及以下计1分。

2、 (略) 投监 (略) 商获得过科学技术类奖项，国家级计3分，省级计1分，其他等级不计分。

（投标人需在投标文件中提 (略) 商公章的证书复印件，并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

综合实力

9分

1、投标人 (略) (略) 颁发的电子与智能化工程专业承包 * 级资质及以上计2分，没有不计分；

2、投标人具有信息安全服务资质-信息系统安全运维 * 级及以上服务资质得2分，没有不计分；

3、投标人具有ISO * 0服务体系认证证书的计1分，具有ITSS信息 (略) 维护标准认证证书的计1分，最多计2分；

4、投标人参加过 (略) 政部门组织的关键信 (略) 络安全应急演练 (略) 政部门颁发的 * 等奖计3分， * 等奖计2分， * 等奖计1分，没有或未按要求提供的不计分。

（投标人需在投标文件中提供证书复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

(略) 分（ * 分）

满足招标文件技术要求程度

8分

(略) 文件技术指标的计8分， * 般技术条款（ 非“★”条款）每负偏离 * 项扣1分 。投标 (略) 是否偏离的应答并提供偏离表；未提供或者应答时缺项的 (略) 理。

技术、实施方案

8分

根据投标人提供的针对本项目“技术、实施方案”， (略) 进行综合评分

1、技术方案科学、完整、系统架构合理的，系统中功能、设备优于采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施方案可最大程 (略) (略) ，且服务流程完善，安全性保障、风险评估和预防措施到位，进度计划、人力资源、 (略) 安排合理的，计8分；

2、技术方案完整、系统架构合理，系统中功能、设备符合采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施方案可较大程 (略) (略) ，且服务流程不够完善，安全性保障、风险评估和预防措施 * 般，进度计划、人力资源、 (略) 安排欠合理的，计6分；

3、技术方案系统架构欠合理，系统中功能、设备符合采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施 (略) (略) 有较大影响的，计4分；

未提供针对本项目技术、实施方案的不计分。

对项目重点难点分析及解决方案

5分

根据投标人提供的针对本项目“对项目重点难点分析及解决方案”， (略) 进行综合评分：

1、对项目重点与难点分析精准，解决 (略) 且科学合理计5分；

2、对项目重点与难点分析较准确，解决 (略) 且合理计3分；

3、对项目重点与难点分析 * 般准确，解决 (略) ，欠合理，计1分。

未提供针对本项目重点难点分析及解决方案的不计分。

日常维护方案

6分

根据投标人提供的针对本项目“日常维护方案” ， (略) 进行综合评分：

 1、日常维护方案完善、合理，计6分；

 2、日常维护方案基本完善、合理，计4分；

 3、日常维护方案基本完善、欠合理，计2分。

未提供针对本项目日常维护方案的不计分。

售后服务和培训方案

7分

根据投标人提供的针对本项目“售后服务和培训方案” ， (略) 进行综合评分：

 1、售后服务内容完整，有完善的售后服务体系，服务措施具体，响应时间短，培训方案科学规范，计划合理，内容完整，重点突出，针对性强。售后服务方案完善、可靠、规范的得7分；

 2、售后服务和培训方案基本完善、合理，计5分；

 3、售后服务和培训方案基本完善、欠合理，计3分。

未提供针对本项目售后服务和培训方案的不计分。

合理化建议

3分

(略) 根据投标人提供的针对本项目提出的合 (略) 评分：每认可 * 项计1分，最多计3分。

(略) 分（ * 分）

报价得分

* 分

对招标文件做出实 (略) 有合格投标人中采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标人价格得分＝（评标基准价/ 投标报价）×价格满分基数。

注：1）此栏中的计分因素“投标报价”为依据政策调整后的投标报价。

2） (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响货物质量或者不能诚信履约的，可要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 将其作 (略) 理。

合计

* 分

注：1、“近 * 年”指投标文件截止之日前 * 日往前回溯3年。

2、“近 * 个月”指 * 年2月至 * 年7月任意连续 * 个月。

3、凡评分项牵涉到的证明文件、数据、承诺，投标文件中未提供、或已提供但是字迹模糊无法辨认、语义模糊易造成误解、前后文件内容不 * 致的则该计 (略) 理。

4、“原件备查”是指在递交投标文件同时提交有关证明文件和证件的原件， (略) 查验。（原件需单独密封包装，并列明原件清单及投标人名称）

(略) 分（ * 分）

主要人员

* 分

项目总负责人（2分）

投标人派1名项目总负责人，具有信息系统项目管理师证书的计2分。（投标人需提供以上人员相关证书复印件及投标人为其缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

市州项目负责人

（7分）

投标人对各市州派1名稳定的项目负责人，每人计0.5分，最多计7分。（投标人需提供为以上人员缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）。

(略) 服务能力

（4分）

投标 (略) ：

1、具有HCIE或CCIE 网络认证1人（含）以上的计2 分；具有HCIP (略) 络认证1人（含）以上的计1 分；本项证书不重复计分，满分2分；

2、具有信息系统项目管理师认证的2人（含）以上的计 1分；

3、具有系统分析师1人（含）以上、中国信 (略) 颁发的注册信息安全工程师（CISP）1人（含）以上的计 1分。

注：同 * 人具有多项证书不重复计分。

（投标人需提供以上人员相关证书复印件及投标人为其缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

项目售后服务人员能力（5分）

(略) (略) 人员在满足第 * 章“服务内容及要求”的基础上每增加1名省内售后服务人员 (略) （ (略) ） (略) 络类或工程技术类或传输与接入类中级及以上技术职称证书的计1分，最多计5分。

（投标人需提供以上人员相关证书复印件及投标人为其缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

业绩

* 分

近3年（以合同签订时间为准），投标人完成过类似项目：

1、投标人完成过视频监控类项目业绩，每个计2分，最多计6分；

2、投标人完成过单 * 年度线路租赁项目业绩的，每个计1分，最多计4分。

本项满分 * 分。

（需在投标文件中提供合同协议书复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

质量保障

6分

1、 (略) (略) 商获得软件能力成熟度认证证书的，CMMI-5等级认证计3分，CMMI-4等级认证计2分，CMMI-3等级认证及以下计1分。

2、 (略) 投监 (略) 商获得过科学技术类奖项，国家级计3分，省级计1分，其他等级不计分。

（投标人需在投标文件中提 (略) 商公章的证书复印件，并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

综合实力

9分

1、投标人 (略) (略) 颁发的电子与智能化工程专业承包 * 级资质及以上计3分，没有不计分；

2、投标人具有信息安全服务资质-信息系统安全运维 * 级及以上服务资质计3分，没有不计分；

3、投标人具有ISO * 0服务体系认证证书的计1.5分，没有不计分；具有ITSS信息 (略) 维护标准认证证书的计1.5分，没有不计分。

（投标人需在投标文件中提供证书复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

(略) 分（ * 分）

满足招标文件技术要求程度

8分

(略) 文件技术指标的计8分， * 般技术条款（ 非“★”条款）每负偏离 * 项扣1分 。投标 (略) 是否偏离的应答并提供偏离表；未提供或者应答时缺项的 (略) 理。

技术、实施方案

8分

根据投标人提供的针对本项目“技术、实施方案”， (略) 进行综合评分

1、技术方案科学、完整、系统架构合理的，系统中功能、设备优于采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施方案可最大程 (略) (略) ，且服务流程完善，安全性保障、风险评估和预防措施到位，进度计划、人力资源、 (略) 安排合理的，计8分；

2、技术方案完整、系统架构合理，系统中功能、设备符合采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施方案可较大程 (略) (略) ，且服务流程不够完善，安全性保障、风险评估和预防措施 * 般，进度计划、人力资源、 (略) 安排欠合理的，计6分；

3、技术方案系统架构欠合理，系统中功能、设备符合采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施 (略) (略) 有较大影响的，计4分；

未提供针对本项目技术、实施方案的不计分。

对项目重点难点分析及解决方案

5分

根据投标人提供的针对本项目“对项目重点难点分析及解决方案”， (略) 进行综合评分：

1、对项目重点与难点分析精准，解决 (略) 且科学合理计5分；

2、对项目重点与难点分析较准确，解决 (略) 且合理计3分；

3、对项目重点与难点分析 * 般准确，解决 (略) ，欠合理，计1分。

未提供针对本项目重点难点分析及解决方案的不计分。

日常维护方案

6分

根据投标人提供的针对本项目“日常维护方案（包含但不限于日常巡检维护、 (略) 理、日常维护保障等内容）” ， (略) 进行综合评分：

 1、日常维护方案完善、合理，计6分；

 2、日常维护方案基本完善、合理，计4分；

 3、日常维护方案基本完善、欠合理，计2分。

未提供针对本项目日常维护方案的不计分。

售后服务和培训方案

7分

根据投标人提供的针对本项目“售后服务和培训方案（包含但不限于售后服务、售后服务体系、服务措施、响应时间、培训方案等内容）” ， (略) 进行综合评分：

 1、售后服务和培训方案完善、规范、科学合理，计7分；

 2、售后服务和培训方案基本完善、合理，计5分；

 3、售后服务和培训方案基本完善、欠合理，计3分。

未提供针对本项目售后服务和培训方案的不计分。

合理化建议

3分

(略) 根据投标人提供的针对本项目提出的合 (略) 评分：每认可 * 项计1分，最多计3分。

(略) 分（ * 分）

报价得分

* 分

对招标文件做出实 (略) 有合格投标人中采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标人价格得分＝（评标基准价/ 投标报价）×价格满分基数。

注：1）此栏中的计分因素“投标报价”为依据政策调整后的投标报价。

2） (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响货物质量或者不能诚信履约的，可要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 将其作 (略) 理。

合计

* 分

注：1、“近 * 年”指投标文件截止之日前 * 日往前回溯3年。

2、“近 * 个月”指 * 年2月至 * 年7月任意连续 * 个月。

3、凡评分项牵涉到的证明文件、数据、承诺，投标文件中未提供、或已提供但是字迹模糊无法辨认、语义模糊易造成误解、前后文件内容不 * 致的则该计 (略) 理。

4、“原件备查”是指在递交投标文件同时提交有关证明文件和证件的原件， (略) 查验。（原件需单独密封包装，并列明原件清单及投标人名称）

(略) 分（ * 分）

主要人员

* 分

项目总负责人（2分）

投标人（ (略) (略) ，以下简称投标人）派1名项目总负责人，具有信息系统项目管理师证书的计2分。（投标人需提供为以上人员相关证书复印件及投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

市州项目负责人

（7分）

投标人对各市州派1名稳定的项目负责人，每人计0.5分，最多计7分。（投标人需提供为以上人员缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）。

(略) 服务能力

（4分）

投标 (略) ：

1、具有HCIE或CCIE 网络认证1人（含）以上的计2 分；具有HCIP (略) 络认证1人（含）以上的计1 分；本项证书不重复计分，满分2分；

2、具有信息系统项目管理师认证的2人（含）以上的计 1分；

3、具有系统分析师1人（含）以上、中国信 (略) 颁发的注册信息安全工程师（CISP）的1人（含）以上的计 1分。

注：同 * 人具有多项证书不重复计分。

（投标人需提供为以上人员相关证书复印件及投标人为其缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

项目售后服务人员能力（5分）

(略) (略) 人员在满足第 * 章“服务内容及要求”的基础上每增加1名省内售后服务人员 (略) （ (略) ） (略) 络类或工程技术类或传输与接入类中级及以上技术职称证书的计1分，最多计5分。

（投标人需提供以上人员相关证书复印件及投标人为其缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

业绩

* 分

近3年（以合同签订时间为准），投标人完成过类似项目：

1、投标人完成过视频监控类项目业绩，每个计2分，最多计6分；

2、投标人完成过单 * 年度线路租赁项目业绩的，每个计1分，最多计4分。

本项满分 * 分。

（需在投标文件中提供合同协议书复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

质量保障

6分

1、 (略) (略) 商获得软件能力成熟度认证证书的，CMMI-5等级认证计3分，CMMI-4等级认证计2分，CMMI-3等级认证及以下计1分。

2、 (略) 投监 (略) 商获得过科学技术类奖项，国家级计3分，省级计1分，其他等级不计分。

（投标人需在投标文件中提 (略) 商公章的证书复印件，并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

综合实力

9分

1、投标人 (略) (略) 颁发的电子与智能化工程专业承包 * 级资质及以上计2分，没有不计分；

2、投标人具有信息安全服务资质-信息系统安全运维 * 级及以上服务资质得2分，没有不计分；

3、投标人具有ISO * 0服务体系认证证书的计1分，具有ITSS信息 (略) 维护标准认证证书的计1分，最多计2分；

4、投标人参加过 (略) 政部门组织的关键信 (略) 络安全应急演练 (略) 政部门颁发的 * 等奖计3分， * 等奖计2分， * 等奖计1分，没有或未按要求提供的不计分。

（投标人需在投标文件中提供证书复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

(略) 分（ * 分）

满足招标文件技术要求程度

8分

(略) 文件技术指标的计8分， * 般技术条款（ 非“★”条款）每负偏离 * 项扣1分 。投标 (略) 是否偏离的应答并提供偏离表；未提供或者应答时缺项的 (略) 理。

技术、实施方案

8分

根据投标人提供的针对本项目“技术、实施方案”， (略) 进行综合评分

1、技术方案科学、完整、系统架构合理的，系统中功能、设备优于采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施方案可最大程 (略) (略) ，且服务流程完善，安全性保障、风险评估和预防措施到位，进度计划、人力资源、 (略) 安排合理的，计8分；

2、技术方案完整、系统架构合理，系统中功能、设备符合采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施方案可较大程 (略) (略) ，且服务流程不够完善，安全性保障、风险评估和预防措施 * 般，进度计划、人力资源、 (略) 安排欠合理的，计6分；

3、技术方案系统架构欠合理，系统中功能、设备符合采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施 (略) (略) 有较大影响的，计4分；

未提供针对本项目技术、实施方案的不计分。

对项目重点难点分析及解决方案

5分

根据投标人提供的针对本项目“对项目重点难点分析及解决方案”， (略) 进行综合评分：

1、对项目重点与难点分析精准，解决 (略) 且科学合理计5分；

2、对项目重点与难点分析较准确，解决 (略) 且合理计3分；

3、对项目重点与难点分析 * 般准确，解决 (略) ，欠合理，计1分。

未提供针对本项目重点难点分析及解决方案的不计分。

日常维护方案

6分

根据投标人提供的针对本项目“日常维护方案” ， (略) 进行综合评分：

 1、日常维护方案完善、合理，计6分；

 2、日常维护方案基本完善、合理，计4分；

 3、日常维护方案基本完善、欠合理，计2分。

未提供针对本项目日常维护方案的不计分。

售后服务和培训方案

7分

根据投标人提供的针对本项目“售后服务和培训方案” ， (略) 进行综合评分：

 1、售后服务内容完整，有完善的售后服务体系，服务措施具体，响应时间短，培训方案科学规范，计划合理，内容完整，重点突出，针对性强。售后服务方案完善、可靠、规范的得7分；

 2、售后服务和培训方案基本完善、合理，计5分；

 3、售后服务和培训方案基本完善、欠合理，计3分。

未提供针对本项目售后服务和培训方案的不计分。

合理化建议

3分

(略) 根据投标人提供的针对本项目提出的合 (略) 评分：每认可 * 项计1分，最多计3分。

(略) 分（ * 分）

报价得分

* 分

对招标文件做出实 (略) 有合格投标人中采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标人价格得分＝（评标基准价/ 投标报价）×价格满分基数。

注：1）此栏中的计分因素“投标报价”为依据政策调整后的投标报价。

2） (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响货物质量或者不能诚信履约的，可要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 将其作 (略) 理。

合计

* 分

注：1、“近 * 年”指投标文件截止之日前 * 日往前回溯3年。

2、“近 * 个月”指 * 年2月至 * 年7月任意连续 * 个月。

3、凡评分项牵涉到的证明文件、数据、承诺，投标文件中未提供、或已提供但是字迹模糊无法辨认、语义模糊易造成误解、前后文件内容不 * 致的则该计 (略) 理。

4、“原件备查”是指在递交投标文件同时提交有关证明文件和证件的原件， (略) 查验。（原件需单独密封包装，并列明原件清单及投标人名称）

(略) 分（ * 分）

主要人员

* 分

项目总负责人（2分）

投标人派1名项目总负责人，具有信息系统项目管理师证书的计2分。（投标人需提供以上人员相关证书复印件及投标人为其缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

市州项目负责人

（7分）

投标人对各市州派1名稳定的项目负责人，每人计0.5分，最多计7分。（投标人需提供为以上人员缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）。

(略) 服务能力

（4分）

投标 (略) ：

1、具有HCIE或CCIE 网络认证1人（含）以上的计2 分；具有HCIP (略) 络认证1人（含）以上的计1 分；本项证书不重复计分，满分2分；

2、具有信息系统项目管理师认证的2人（含）以上的计 1分；

3、具有系统分析师1人（含）以上、中国信 (略) 颁发的注册信息安全工程师（CISP）1人（含）以上的计 1分。

注：同 * 人具有多项证书不重复计分。

（投标人需提供以上人员相关证书复印件及投标人为其缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

项目售后服务人员能力（5分）

(略) (略) 人员在满足第 * 章“服务内容及要求”的基础上每增加1名省内售后服务人员 (略) （ (略) ） (略) 络类或工程技术类或传输与接入类中级及以上技术职称证书的计1分，最多计5分。

（投标人需提供以上人员相关证书复印件及投标人为其缴 (略) 保证明复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

业绩

* 分

近3年（以合同签订时间为准），投标人完成过类似项目：

1、投标人完成过视频监控类项目业绩，每个计2分，最多计6分；

2、投标人完成过单 * 年度线路租赁项目业绩的，每个计1分，最多计4分。

本项满分 * 分。

（需在投标文件中提供合同协议书复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

质量保障

6分

1、 (略) (略) 商获得软件能力成熟度认证证书的，CMMI-5等级认证计3分，CMMI-4等级认证计2分，CMMI-3等级认证及以下计1分。

2、 (略) 投监 (略) 商获得过科学技术类奖项，国家级计3分，省级计1分，其他等级不计分。

（投标人需在投标文件中提 (略) 商公章的证书复印件，并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

综合实力

9分

1、投标人 (略) (略) 颁发的电子与智能化工程专业承包 * 级资质及以上计3分，没有不计分；

2、投标人具有信息安全服务资质-信息系统安全运维 * 级及以上服务资质计3分，没有不计分；

3、投标人具有ISO * 0服务体系认证证书的计1.5分，没有不计分；具有ITSS信息 (略) 维护标准认证证书的计1.5分，没有不计分。

（投标人需在投标文件中提供证书复印件并加盖投标人公章，否则不计分，原件备查）

(略) 分（ * 分）

满足招标文件技术要求程度

8分

(略) 文件技术指标的计8分， * 般技术条款（ 非“★”条款）每负偏离 * 项扣1分 。投标 (略) 是否偏离的应答并提供偏离表；未提供或者应答时缺项的 (略) 理。

技术、实施方案

8分

根据投标人提供的针对本项目“技术、实施方案”， (略) 进行综合评分

1、技术方案科学、完整、系统架构合理的，系统中功能、设备优于采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施方案可最大程 (略) (略) ，且服务流程完善，安全性保障、风险评估和预防措施到位，进度计划、人力资源、 (略) 安排合理的，计8分；

2、技术方案完整、系统架构合理，系统中功能、设备符合采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施方案可较大程 (略) (略) ，且服务流程不够完善，安全性保障、风险评估和预防措施 * 般，进度计划、人力资源、 (略) 安排欠合理的，计6分；

3、技术方案系统架构欠合理，系统中功能、设备符合采购人提出的功能、性能和使用要求的；实施 (略) (略) 有较大影响的，计4分；

未提供针对本项目技术、实施方案的不计分。

对项目重点难点分析及解决方案

5分

根据投标人提供的针对本项目“对项目重点难点分析及解决方案”， (略) 进行综合评分：

1、对项目重点与难点分析精准，解决 (略) 且科学合理计5分；

2、对项目重点与难点分析较准确，解决 (略) 且合理计3分；

3、对项目重点与难点分析 * 般准确，解决 (略) ，欠合理，计1分。

未提供针对本项目重点难点分析及解决方案的不计分。

日常维护方案

6分

根据投标人提供的针对本项目“日常维护方案（包含但不限于日常巡检维护、 (略) 理、日常维护保障等内容）” ， (略) 进行综合评分：

 1、日常维护方案完善、合理，计6分；

 2、日常维护方案基本完善、合理，计4分；

 3、日常维护方案基本完善、欠合理，计2分。

未提供针对本项目日常维护方案的不计分。

售后服务和培训方案

7分

根据投标人提供的针对本项目“售后服务和培训方案（包含但不限于售后服务、售后服务体系、服务措施、响应时间、培训方案等内容）” ， (略) 进行综合评分：

 1、售后服务和培训方案完善、规范、科学合理，计7分；

 2、售后服务和培训方案基本完善、合理，计5分；

 3、售后服务和培训方案基本完善、欠合理，计3分。

未提供针对本项目售后服务和培训方案的不计分。

合理化建议

3分

(略) 根据投标人提供的针对本项目提出的合 (略) 评分：每认可 * 项计1分，最多计3分。

(略) 分（ * 分）

报价得分

* 分

对招标文件做出实 (略) 有合格投标人中采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：投标人价格得分＝（评标基准价/ 投标报价）×价格满分基数。

注：1）此栏中的计分因素“投标报价”为依据政策调整后的投标报价。

2） (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响货物质量或者不能诚信履约的，可要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 将其作 (略) 理。

合计

* 分

注：1、“近 * 年”指投标文件截止之日前 * 日往前回溯3年。

2、“近 * 个月”指 * 年2月至 * 年7月任意连续 * 个月。

3、凡评分项牵涉到的证明文件、数据、承诺，投标文件中未提供、或已提供但是字迹模糊无法辨认、语义模糊易造成误解、前后文件内容不 * 致的则该计 (略) 理。

4、“原件备查”是指在递交投标文件同时提交有关证明文件和证件的原件， (略) 查验。（原件需单独密封包装，并列明原件清单及投标人名称）