银川都市圈城乡东线供水工程吴忠市利通区净配水工程改造金积水厂五万方翻板滤池施工及监理变更公告[变更公告]
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银川都市圈城乡东线供水工程吴忠市利通区净配水工程改造金积水厂五万方翻板滤池施工及监理变更公告[变更公告]
(略) 乡东线供水工程吴 (略)
各投标单位：
(略) 乡东线供水工程 (略) 市 (略) 区净配水工程 (略) * 万方翻板滤池施工及监理 * 标段监理招标文件第3章评标办法（综合评估法）中，评分标准变更如下：
综合评估法（百分计分法）是对监理大纲、投标单位业绩资信、检测设备、项目监理机构与人员配备、监理费报价（费率） (略) 综合定量评价，并按得分高低排序。
评分指标及单项分值,满分为 * 分，各项分值设置如下：
| 评标项目及 子项 | 满分 * | 评分标准 |
| 监理大纲编写质量 | * 分 | （1）工程概况（3分） 工程的各项 (略) 状况表述清楚；工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性。（0.9—3分） （2）组织协调（4分） 方法明确、内容有针对性，综合协调措施得力。(1.2—4分) （3）投资控制方案(4分) 针对工程实际的投资控制程序；确定投资控制目标及分解目标合理，投资控制有具体措施；有工程造价目标风险分析并制定防范对策。(1.2—4分) （4）进度控制(8分) 说明进度控制的原则、任务和工作制度；对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平；预控方法及手段明确,有进度控制要点。(2.4—8分) （5）质量控制(8分) 质量有总目标,并响应招标文件要求, (略) 了目标分解；对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施；质量控制的基本程序(包括 (略) 理程序)及预控 (略) 。(2.4—8分) （6）合同管理(4分) 介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施；有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理 (略) 。(1.2—4分) （7）信息管理方案(4分) 根据工程实际，列举信息管理的方法、程序等内容。(1.2—4分) （8）安全监理措施（5分） 根据工程实际， (略) 的安全监理措施。（1.5—5分） |
| 综合业绩 | * 分 | （1） * 年1月1日至今该投标单位监理过市政工程6分，每监理 * 个得2分，最高得6分；（须提供中标通知书和监理合同原件方可得分）； （2）监理企业综合信用 * 分，企业综合信用得分计算如下： 企业综合信用得分=7+[(企业诚信分-诚信评标基准分)／诚信评标基准分)]×( * -7) |
| 项目监理机构与人员 | * 分 | （ * ）总监资格与能力（9分） ①总监专业为市政工程专业3分； ②总监有注册监理工程师资格证书，同时具备工程师职称得1分，具备高级工程职称得3分； ③ * 年1月1日至今监理过市政工程3分，有 * 个得3分，最多得3分。（须提供中标通知书和监理合同原件方可得分）； （ * ）监理人员专业配套（ * 分） ①配有安全监理工程师2分 ②足额配置监理人员8分（专业监理人员（市政、水暖、电）3人、资料员1人，各人2分）； |
| 检测设备 | * 分 | 1、检测设备齐全，完全满足工程检测的要求得6- * 分； 2、检测设备的配备基本满足工程检测的要求得1-5分； 3、检测设备的配备不能够满足工程检测的要求得0分； |
| 监理费报价 | * 分 | 监理费率上限1. * %（高于1. * % (略) 理） 各有 (略) 报监理费费率的算术平均求得的监理费率作为评标基准价（ * 舍 * 入保留两位小数）； (略) 报费率与评标基准价相比：投标报价等于基准价得 * 分，与评标基准价相比，每高1%减0.1分，每低1%减0. * 分，最多扣3分。 |
备注：1、以上打分资料必须提供原件，否则不得分。
2、投标人提供的业绩证明材料， (略) 核实， * 经发现投标人提供虚假业绩材料，将被视为无效标书，同 (略) (略) 门。
投标人得分出现绝对相等时,按低报价优先的原则推荐中标人。
(略) 人依法组建，负责评标活动。 (略) 由专家评委组成，成员为9人，招标人代表3人，专家库随机抽取6人。 (略) 成员根据本 (略) 打分，并按最终得分高低排序推荐中标候选人3名，招标人原则上确定第 * 名的中标人候选人为中标人。
宁 (略) 有限公司
* 年8月 * 日
(略) 乡东线供水工程吴 (略)
各投标单位：
(略) 乡东线供水工程 (略) 市 (略) 区净配水工程 (略) * 万方翻板滤池施工及监理 * 标段监理招标文件第3章评标办法（综合评估法）中，评分标准变更如下：
综合评估法（百分计分法）是对监理大纲、投标单位业绩资信、检测设备、项目监理机构与人员配备、监理费报价（费率） (略) 综合定量评价，并按得分高低排序。
评分指标及单项分值,满分为 * 分，各项分值设置如下：
| 评标项目及 子项 | 满分 * | 评分标准 |
| 监理大纲编写质量 | * 分 | （1）工程概况（3分） 工程的各项 (略) 状况表述清楚；工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性。（0.9—3分） （2）组织协调（4分） 方法明确、内容有针对性，综合协调措施得力。(1.2—4分) （3）投资控制方案(4分) 针对工程实际的投资控制程序；确定投资控制目标及分解目标合理，投资控制有具体措施；有工程造价目标风险分析并制定防范对策。(1.2—4分) （4）进度控制(8分) 说明进度控制的原则、任务和工作制度；对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平；预控方法及手段明确,有进度控制要点。(2.4—8分) （5）质量控制(8分) 质量有总目标,并响应招标文件要求, (略) 了目标分解；对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施；质量控制的基本程序(包括 (略) 理程序)及预控 (略) 。(2.4—8分) （6）合同管理(4分) 介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施；有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理 (略) 。(1.2—4分) （7）信息管理方案(4分) 根据工程实际，列举信息管理的方法、程序等内容。(1.2—4分) （8）安全监理措施（5分） 根据工程实际， (略) 的安全监理措施。（1.5—5分） |
| 综合业绩 | * 分 | （1） * 年1月1日至今该投标单位监理过市政工程6分，每监理 * 个得2分，最高得6分；（须提供中标通知书和监理合同原件方可得分）； （2）监理企业综合信用 * 分，企业综合信用得分计算如下： 企业综合信用得分=7+[(企业诚信分-诚信评标基准分)／诚信评标基准分)]×( * -7) |
| 项目监理机构与人员 | * 分 | （ * ）总监资格与能力（9分） ①总监专业为市政工程专业3分； ②总监有注册监理工程师资格证书，同时具备工程师职称得1分，具备高级工程职称得3分； ③ * 年1月1日至今监理过市政工程3分，有 * 个得3分，最多得3分。（须提供中标通知书和监理合同原件方可得分）； （ * ）监理人员专业配套（ * 分） ①配有安全监理工程师2分 ②足额配置监理人员8分（专业监理人员（市政、水暖、电）3人、资料员1人，各人2分）； |
| 检测设备 | * 分 | 1、检测设备齐全，完全满足工程检测的要求得6- * 分； 2、检测设备的配备基本满足工程检测的要求得1-5分； 3、检测设备的配备不能够满足工程检测的要求得0分； |
| 监理费报价 | * 分 | 监理费率上限1. * %（高于1. * % (略) 理） 各有 (略) 报监理费费率的算术平均求得的监理费率作为评标基准价（ * 舍 * 入保留两位小数）； (略) 报费率与评标基准价相比：投标报价等于基准价得 * 分，与评标基准价相比，每高1%减0.1分，每低1%减0. * 分，最多扣3分。 |
备注：1、以上打分资料必须提供原件，否则不得分。
2、投标人提供的业绩证明材料， (略) 核实， * 经发现投标人提供虚假业绩材料，将被视为无效标书，同 (略) (略) 门。
投标人得分出现绝对相等时,按低报价优先的原则推荐中标人。
(略) 人依法组建，负责评标活动。 (略) 由专家评委组成，成员为9人，招标人代表3人，专家库随机抽取6人。 (略) 成员根据本 (略) 打分，并按最终得分高低排序推荐中标候选人3名，招标人原则上确定第 * 名的中标人候选人为中标人。
宁 (略) 有限公司
* 年8月 * 日
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