评分项

分值

价格分
  （ * 分）

价格分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求的前提下，最低有效投标报价（费率）作为评标基准价，其价格分为满分。其余供应商价格分统 * 按照下列公式计算：

合计价格分值： * 分

价格分总计（ * ）= (略) 分价格分（ * ）+ (略) 分价格分（5）

分项计算公式如下：

1. (略) 分价格分值： * 分

(略) 分价格分得分=（基准价/投标报价）×价格分值（ * ）

2. (略) 分价格分值：5分

(略) 分价格分得分=【基准价（费率）/投标报价（费率）】×价格分值（5）

注：基准价指满足投标文件要求且投标价格最低的投标报价（费率）。

*

技术分（ * 分）

项目实施方案及工作时间控制

(略) 对 (略) 在集团的项目实施方案分别打分。

能够根据项目的实际情况，制 (略) 的整体服务实施方案，并预计在合理的时间内完成工作，总体包括但不限于对 (略) 电力需求理解程度、服务内容分解、具体方法选择、各关键节点预期达到的效果、工作时间安排的合理性等。

服务方案具体、可行，完善，可最大程度满足 (略) 电力要求的，得 [ * - * ] 分；

服务方案 * 般，基本能满足要求的，得 [6- * ] 分；

服务方案不合理， (略) 性较差的得[0-5] 分。

*

项目负责人个人情况

(1)持有注册会计师、注册税务师、注册金融分析师，具有其中两项专业资格的得2分；只有 * 项不得分。

(2)从事企业融资（包括国企混改）财务顾问业务 * 年以上得 2分（提供单位工作资历证明）；

(3)具有在 (略) 省国企混改并成功引进战略投资人经验，提供业主证明，注明项目负责人业绩，每提供1个证明得2分，总分6分。

注：未提供以上要求资格证书或证明材料，不得分。

*

(略) 组成

(略) 在集团应为本项目组建专业 (略) ，并提供服务于本项目的人员名单(包括但不限于姓名、级别、专业资质、专业经验以及预计服务于本项目的工作时间)。

(略) （不含项目负责人）组成人员配置合理、职责分工明确：

1. 提供6人及以上得2分，不足6人不得分；

2. (略) 中持有以下任意证书，每提供1份得2分，总分8分。 * 人多证不重复计分：

国际注册会计师（ICDA、ACCA、AIA、CGA、USCPA、ASCPA）、注册会计师、注册税务师、注册金融分析师。

注：提供人员名录及相关证书复印件。

*

现场述标情况

现场述标内容：

由本项目负 (略) (略) 本次述标，述标内容包含但不限于以下内容，评审专家根据各投标人陈述情况酌情打分。

1. 投标人背景介绍；

2. 投标人 (略) 业现状、发展前景、政策了解、对招标人的初步理解；

3. 投标人对过往混改及债转股、债务重组项 (略) 过程、方案设计、团队组织描述；

4. 投标人陈述本次投标方案的计划思路、时间设计、团队组织构成、外部资源准备、统筹方案；

5. 投标人陈述投标价格的依据。

6

(略) 分( * 分 )

综合专业服务能力

(略) 在集团具有：

◎审计；

◎资产评估；

◎ (略)

◎ (略) ；

◎ (略) ；

◎ (略) ；

相关业务资质文件或在营业执照经营范围中的，每有1个资质得1分，最高分6分。

6

行业服务能力

提供 (略) (略) (略) 业的服务案例：

服务 * 个及以上电力、电网、煤 (略) 业客户得6分，每少2个减1分。

注：提供相关证明材料，若材料涉及保密内容， (略) (略) 理，但需保 (略) 分。

6

服务机构

(略) 在集团在 (略) 省内具有注册分支机构的得5分（提供有效的营业执照副本）；

具有服务点的得3分（提供租赁合同或房产证）；

未有任何机构或服务点，但承诺 (略) 注册的得1分。

5

业绩情况

国企改革业绩：

(略) 在集团具有重大国企混改经验，每提供1个协议或合同等证明材料得1分，最高得 * 分。

注：提供协议或合同，若协议或合同内容涉及保密， (略) (略) 理，但需保 (略) 分。

(略) 业服务能力业绩可重复计算。

*

债务重组业绩：

(略) 在集团具有重大债务重组经验，每提供1个协议或合同等证明材料得1分，最高得 * 分。

注：提供协议或合同，若协议或合同内容涉及保密， (略) (略) 理，但需保 (略) 分。

(略) 业服务能力业绩可重复计算。

*

得分

*

供应商名称

评分项及分值

供应商N

评分项

分值

价格分
  （ * 分）

价格分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求的前提下，最低有效投标报价（费率）作为评标基准价，其价格分为满分。其余供应商价格分统 * 按照下列公式计算：

合计价格分值： * 分

价格分总计（ * ）= (略) 分价格分（ * ）+ (略) 分价格分（5）

分项计算公式如下：

1. (略) 分价格分值： * 分

(略) 分价格分得分=（基准价/投标报价）×价格分值（ * ）

2. (略) 分价格分值：5分

(略) 分价格分得分=【基准价（费率）/投标报价（费率）】×价格分值（5）

注：基准价指满足投标文件要求且投标价格最低的投标报价（费率）。

*

技术分（ * 分）

项目实施方案及工作时间控制

(略) 对 (略) 在集团的项目实施方案分别打分。

能够根据项目的实际情况，制 (略) 的整体服务实施方案，并预计在合理的时间内完成工作，总体包括但不限于对 (略) 电力需求理解程度、服务内容分解、具体方法选择、各关键节点预期达到的效果、工作时间安排的合理性等。

服务方案具体、可行，完善，可最大程度满足 (略) 电力要求的，得 [ * - * ] 分；

服务方案 * 般，基本能满足要求的，得 [6- * ] 分；

服务方案不合理， (略) 性较差的得[0-5] 分。

*

项目负责人个人情况

(1)持有注册会计师、注册税务师、注册金融分析师，具有其中两项专业资格的得2分；只有 * 项不得分。

(2)从事企业融资（包括国企混改）财务顾问业务 * 年以上得 2分（提供单位工作资历证明）；

(3)具有在 (略) 省国企混改并成功引进战略投资人经验，提供业主证明，注明项目负责人业绩，每提供1个证明得2分，总分6分。

注：未提供以上要求资格证书或证明材料，不得分。

*

(略) 组成

(略) 在集团应为本项目组建专业 (略) ，并提供服务于本项目的人员名单(包括但不限于姓名、级别、专业资质、专业经验以及预计服务于本项目的工作时间)。

(略) （不含项目负责人）组成人员配置合理、职责分工明确：

1. 提供6人及以上得2分，不足6人不得分；

2. (略) 中持有以下任意证书，每提供1份得2分，总分8分。 * 人多证不重复计分：

国际注册会计师（ICDA、ACCA、AIA、CGA、USCPA、ASCPA）、注册会计师、注册税务师、注册金融分析师。

注：提供人员名录及相关证书复印件。

*

现场述标情况

现场述标内容：

由本项目负 (略) (略) 本次述标，述标内容包含但不限于以下内容，评审专家根据各投标人陈述情况酌情打分。

1. 投标人背景介绍；

2. 投标人 (略) 业现状、发展前景、政策了解、对招标人的初步理解；

3. 投标人对过往混改及债转股、债务重组项 (略) 过程、方案设计、团队组织描述；

4. 投标人陈述本次投标方案的计划思路、时间设计、团队组织构成、外部资源准备、统筹方案；

5. 投标人陈述投标价格的依据。

6

(略) 分( * 分 )

综合专业服务能力

(略) 在集团具有：

◎审计；

◎资产评估；

◎ (略)

◎ (略) ；

◎ (略) ；

◎ (略) ；

相关业务资质文件或在营业执照经营范围中的，每有1个资质得1分，最高分6分。

6

行业服务能力

提供 (略) (略) (略) 业的服务案例：

服务 * 个及以上电力、电网、煤 (略) 业客户得6分，每少2个减1分。

注：提供相关证明材料，若材料涉及保密内容， (略) (略) 理，但需保 (略) 分。

6

服务机构

(略) 在集团在 (略) 省内具有注册分支机构的得5分（提供有效的营业执照副本）；

具有服务点的得3分（提供租赁合同或房产证）；

未有任何机构或服务点，但承诺 (略) 注册的得1分。

5

业绩情况

国企改革业绩：

(略) 在集团具有重大国企混改经验，每提供1个协议或合同等证明材料得1分，最高得 * 分。

注：提供协议或合同，若协议或合同内容涉及保密， (略) (略) 理，但需保 (略) 分。

(略) 业服务能力业绩可重复计算。

*

债务重组业绩：

(略) 在集团具有重大债务重组经验，每提供1个协议或合同等证明材料得1分，最高得 * 分。

注：提供协议或合同，若协议或合同内容涉及保密， (略) (略) 理，但需保 (略) 分。

(略) 业服务能力业绩可重复计算。

*

得分

*