评审因素

标准分

评审标准

最终报价

* 分

满足竞争性磋商文件要求且最终磋商报价最低的供应商的价格为评审基准价，其价格分为满分（标准分）。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：报价得分=（评审基准价/最终磋商报价）× * 。

报价合理性分析

* 分

磋商小组对各报价单位的 (略) 分析：视报价合理性、清单完整性、有无不平衡报价等情况在0- * 分之间酌情打分。

技术标

（暗标）

施工组织设计

* 分

（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分；

（2） (略) 平面布置和临时设施、临时道路布置；

（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；

（4） (略) 分项工程的施工方案和质量保证措施；

（5）安全文明施工和环境保护措施；

（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工；（暗标评审，不得出现项目管理机构人员姓名、投标人名称）

（7）劳 (略) 、机械设备和材料投入计划；

（8）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案；

（9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；

（ * ）新技术、新产品、新工艺、新材料应用；

由磋商小组根据报价单位施工组织设计 (略) 打分，每项0-2分。

技术标格式

3分

评委从各报价供应商的技术文件（技术标）制作的规范性上考虑，完全符合磋商文件要求3分，偏离磋商文件要求≤2项的得2分，偏离磋商文件要求＞2项的得1分。

项目管理机构

4分

项目经理配备必须符合资格要求；技术负责人必须持工程系列中级及以上职称或建设类注册证书；1名专职安全员。承诺在施工过程中按照有关规定 (略) 专业人员，符合以上人员配置要求的，得2分。 (略) 文件要求的最低标准的其投标将被否决。

业绩

3分

供应商的自 * 年至今（以合同签订的时间为准）每提供 * 份同类项目业绩的加1分，本项目最高得分3分。

响应文件中提供中标通知书复印件、合同复印件、网上公示结果截图复印件，并持中标通知书原件及合同原件校验，否则不予计分。（同类项目业绩：装饰装修工程）

信用等级

5分

开标当日由采购代理机构在信用中国、信用 (略) 和中 (略) 查询，无不良信用记录的得满分5分，供应商每有 * 条负面记录的扣1分，最低得0分。（列入黑名单的企业否决其磋商资格）

评审因素

标准分

评审标准

最终报价

* 分

满足竞争性磋商文件要求且最终磋商报价最低的供应商的价格为评审基准价，其价格分为满分（标准分）。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：报价得分=（评审基准价/最终磋商报价）× * 。

报价合理性分析

* 分

磋商小组对各报价单位的 (略) 分析：视报价合理性、清单完整性、有无不平衡报价等情况在0- * 分之间酌情打分。

技术标

（暗标）

施工组织设计

* 分

（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分；

（2） (略) 平面布置和临时设施、临时道路布置；

（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；

（4） (略) 分项工程的施工方案和质量保证措施；

（5）安全文明施工和环境保护措施；

（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工；（暗标评审，不得出现项目管理机构人员姓名、投标人名称）

（7）劳 (略) 、机械设备和材料投入计划；

（8）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案；

（9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；

（ * ）新技术、新产品、新工艺、新材料应用；

由磋商小组根据报价单位施工组织设计 (略) 打分，每项0-2.4分。

技术标格式

3分

评委从各报价供应商的技术文件（技术标）制作的规范性上考虑，完全符合磋商文件要求3分，偏离磋商文件要求≤2项的得2分，偏离磋商文件要求＞2项的得1分。

业绩

3分

供应商的自 * 年至今（以合同签订的时间为准）每提供 * 份同类项目业绩的加1分，本项目最高得分3分。

响应文件中提供中标通知书复印件、合同复印件、网上公示结果截图复印件，并持中标通知书原件及合同原件校验，否则不予计分。（同类项目业绩：装饰装修工程）

信用等级

5分

开标当日由采购代理机构在信用中国、信用 (略) 和中 (略) 查询，无不良信用记录的得满分5分，供应商每有 * 条负面记录的扣1分，最低得0分。（列入黑名单的企业否决其磋商资格）

评审因素

标准分

评审标准

最终报价

* 分

满足竞争性磋商文件要求且最终磋商报价最低的供应商的价格为评审基准价，其价格分为满分（标准分）。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：报价得分=（评审基准价/最终磋商报价）× * 。

报价合理性分析

* 分

磋商小组对各报价单位的 (略) 分析：视报价合理性、清单完整性、有无不平衡报价等情况在0- * 分之间酌情打分。

技术标

（暗标）

施工组织设计

* 分

（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分；

（2） (略) 平面布置和临时设施、临时道路布置；

（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；

（4） (略) 分项工程的施工方案和质量保证措施；

（5）安全文明施工和环境保护措施；

（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工；（暗标评审，不得出现项目管理机构人员姓名、投标人名称）

（7）劳 (略) 、机械设备和材料投入计划；

（8）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案；

（9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；

（ * ）新技术、新产品、新工艺、新材料应用；

由磋商小组根据报价单位施工组织设计 (略) 打分，每项0-2分。

技术标格式

3分

评委从各报价供应商的技术文件（技术标）制作的规范性上考虑，完全符合磋商文件要求3分，偏离磋商文件要求≤2项的得2分，偏离磋商文件要求＞2项的得1分。

项目管理机构

4分

项目经理配备必须符合资格要求；技术负责人必须持工程系列中级及以上职称或建设类注册证书；1名专职安全员。承诺在施工过程中按照有关规定 (略) 专业人员，符合以上人员配置要求的，得2分。 (略) 文件要求的最低标准的其投标将被否决。

业绩

3分

供应商的自 * 年至今（以合同签订的时间为准）每提供 * 份同类项目业绩的加1分，本项目最高得分3分。

响应文件中提供中标通知书复印件、合同复印件、网上公示结果截图复印件，并持中标通知书原件及合同原件校验，否则不予计分。（同类项目业绩：装饰装修工程）

信用等级

5分

开标当日由采购代理机构在信用中国、信用 (略) 和中 (略) 查询，无不良信用记录的得满分5分，供应商每有 * 条负面记录的扣1分，最低得0分。（列入黑名单的企业否决其磋商资格）

评审因素

标准分

评审标准

最终报价

* 分

满足竞争性磋商文件要求且最终磋商报价最低的供应商的价格为评审基准价，其价格分为满分（标准分）。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：报价得分=（评审基准价/最终磋商报价）× * 。

报价合理性分析

* 分

磋商小组对各报价单位的 (略) 分析：视报价合理性、清单完整性、有无不平衡报价等情况在0- * 分之间酌情打分。

技术标

（暗标）

施工组织设计

* 分

（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分；

（2） (略) 平面布置和临时设施、临时道路布置；

（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；

（4） (略) 分项工程的施工方案和质量保证措施；

（5）安全文明施工和环境保护措施；

（6）项目管理班子的人员岗位职责、分工；（暗标评审，不得出现项目管理机构人员姓名、投标人名称）

（7）劳 (略) 、机械设备和材料投入计划；

（8）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案；

（9）冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；

（ * ）新技术、新产品、新工艺、新材料应用；

由磋商小组根据报价单位施工组织设计 (略) 打分，每项0-2.4分。

技术标格式

3分

评委从各报价供应商的技术文件（技术标）制作的规范性上考虑，完全符合磋商文件要求3分，偏离磋商文件要求≤2项的得2分，偏离磋商文件要求＞2项的得1分。

业绩

3分

供应商的自 * 年至今（以合同签订的时间为准）每提供 * 份同类项目业绩的加1分，本项目最高得分3分。

响应文件中提供中标通知书复印件、合同复印件、网上公示结果截图复印件，并持中标通知书原件及合同原件校验，否则不予计分。（同类项目业绩：装饰装修工程）

信用等级

5分

开标当日由采购代理机构在信用中国、信用 (略) 和中 (略) 查询，无不良信用记录的得满分5分，供应商每有 * 条负面记录的扣1分，最低得0分。（列入黑名单的企业否决其磋商资格）