西夏区矿山生态环境综合整治修复招标变更
西夏区矿山生态环境综合整治修复招标变更
* 、项目名称: (略) 市 (略) 区矿山生态环境综合整治修复项目
* 、招标编号:TL-NXZB- 点击查看>>
* 、原公告名称及地址时间:
1、原公告项目名称: (略) 市 (略) 区矿山生态环境综合整治修复项目
2、首次公告日期: * 日
3、原公告地址: (略) 回族自治区公 (略) 、中国招标投标公共服务平台
* 、招标人: (略) 市 (略) (略)
联系人:王东 联系电话: 点击查看>>
* 、招标代理机构: (略) 天俐 (略)
联系人:杨瑞 联系电话: 点击查看>>
* 、变更事项:
1、 (略) 文件中第 * 章评标办法 * 、评分标准变更如下( * 标段、 * 标段、 * 标段、 * 标段、 * 标段、 * 标段):
评分项 | 评分因素 | 评 分 标 准 |
投标报价 评分标准 ( * 分) | 报价得分( * 分) | 投标报价等于评标基准价的得 * 分;从0%开始每增加1%,扣0.5分;从0%开始每降低1%,扣0.3分;不足1%按内插法求得分数。评 (略) 有有效报价的平均值。 点击查看>> -Identity-H;">招标控制价(含招标控制价)至招标控制价下浮3%(含招标控制价下浮3%) (略) 有有效投标报价计算算术平均值作为评标基准价。 点击查看>> -Identity-H;">投标报价的偏差率计算公式:偏差率点击查看>> -Identity-H;">= * %×点击查看>> -Identity-H;">(投标人报价?点击查看>> -Identity-H;">评标基准价)/点击查看>> -Identity-H;">评标基准价。 |
投标报价的完整性2分 | 工程量清单完整得1-2分,不完整得0分。 | |
投标报价的合理性3分 | 主要工程单价合理得1-3分,不完整得0分。 | |
主要单价分析的合理性3分 | 主要单价分析合理得1-3分,不合理得0分。 | |
各项单价的均衡性2分 | 各项单价的均衡性合理得1-2分,不合理得0分。 | |
(略) 分 评分标准 ( * 分) | 内容完整性和编制水平(5分) | 内容完整且编制水平高赋5分,否则酌情扣分。 |
施 (略) 性与合理性( * 分) | 地形地貌整治工程、客土回填工程、生态恢复及消除地质灾害隐患工程等施工方 (略) 、技术措施和工艺合理、检测手段与方法符合规范、 (略) 地布置和其它临时设施设计及布置合理赋 * 分,否则酌情扣分。 | |
工程进度计划与措施的可靠性和合理性( * 分) | 从进度计划、关键路径、措施保证,从设备、劳 (略) 、原材料配 (略) 综合评审,计划合理,措施有力赋 * 分,否则酌情扣分。 | |
水土保持、环境保护和文明施工管理体系与措施( * 分) | 从水土保持、环境保护和文明施工管理体系健全、 (略) 理及排放与国家及地方环境保护标准的符合性、环境保护和文明施工 (略) (略) 综合评审,体系健全,措施有力赋 * 分,否则酌情扣分。 | |
质量管理体系及保证措施(8分) | 从质量计划、岗位职责、材料采购、过程控制及检验、分项措施的针对性等方面综合评审,体系健全,保证措施有力赋5分,否则酌情扣分。 | |
安全管理体系与措施(5分) | 从安全体系建设、安全预案可靠性、安全经费保障等方面综合评审,体系健全,措施有力赋5分,否则酌情扣分。 | |
新工艺、新技术、保证措施(2分) | 是否采取新工艺、新技术、保证措施,满分2分。 | |
(略) 分 评分标准 ( * 分) | 综合得分(12分) | 企业已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证1.5分,缺 * 项扣0.5分,扣完为止。 |
企业盈亏情况,出具审计后的 * 6年- * 8年财务报表,每盈利 * 年得1分,亏损不得分,最多得3分。 | ||
近3年承担过同类工程1项得2分,2项得4分,以此类推总分不超过6分,未承担过类似项目得0分;(需提供中标通知书和施工合同,业绩年限要求详见投标人须知前附表)。 | ||
项目经理担任过类似工程得1.5分(业绩年限要求详见投标人须知前附表)。 | ||
项目管理班子组成及管理工程情况 (8分) | 建造师符合本工程要求相关专业(市政公用或建筑工程或水利水电或地质勘察专业)中级职称的得1分,高级职称得2分。 | |
项目班子组成合理:技术负责人1名,其具有相关专业(市政公用或建筑工程或水利水电或地质勘察专业)中级职称得1分,高级职称的得2分,施工员1名,质检员1名,安全员1名,资料员1名(持证各岗1分,没有证不得分),总分为 6 分。 | ||
注:1、所有打分资料必须在投标文件中附复印件。上述打分资料需出示原件,否则得分为零分; 2、现场须出具项目管理班子组成人员的 * 年1月至今任意连续 * (略) 会保险证明为合格,否则为不合格。 | ||
计算投标人最终得分 | (略) 有评委评分计算平均值作为投标人最终得分,并按得分高低顺序推荐前3名中标候选人。如有并列第 * 名则按照报价低的投标单位为第 * 名,如报价仍相同,则以“ (略) 分”得分高者为第 * 名。如“ (略) 分”得分仍相同, (略) 评审后决定。 |
2、 (略) 文件中第 * 章评标办法 * 、评分细则变更如下( * 标段):
总分 * 分 | 技术标 * 分 | 监理大纲9分 | 工程概况描述。(0.3-1分) | |
工程特点描述。(0.3-1分) | ||||
监理工作重点表述。(0.3-1分) | ||||
监理工作难点表述。(0.3-1分) | ||||
监理组织形式。(0.3-1分) | ||||
人员配备计划。(0.3-1分) | ||||
监理工作流程。(0.3-1分) | ||||
监理人员岗位职责。(0.3-1分) | ||||
组织协调方法、措施。(0.3-1分) | ||||
质量控制3分 | 质量控制内容;(0.3-1分) | |||
质量控制要点、程序;(0.3-1分) | ||||
质量控制预控措施。(0.3-1分) | ||||
进度控制3分 | 进度控制的原则、任务;(0.3-1分) | |||
进度控制的要点、程序;(0.3-1分) | ||||
进度控制的方法及措施。(0.3-1分) | ||||
造价控制3分 | 造价控制原则、依据;(0.3-1分) | |||
造价控制的任务、内容、程序;(0.3-1分) | ||||
造价控制的要点、措施。(0.3-1分) | ||||
合同管理3分 | 合同管理的任务、内容;(0.3-1分) | |||
合同管理的方法;(0.3-1分) | ||||
工程延期发生的预控措施。(0.3-1分) | ||||
信息管理2分 | 信息管理的内容;(0.3-1分) | |||
资料管理的要求。(0.3-1分) | ||||
工程施工安全监督2分 | 安全监督内容和方法;(0.3-1分) | |||
安全监督的措施。(0.3-1分) | ||||
检测设备配置 5分 | 检测设备配置(2-5分) | |||
商务标 * 分 | 投标单位综合业绩 * 分 | 企业近 * 年( * 6年度-至今)监理过类似工程业绩,有1个得2.5分,最多得 * 分; (需提供项目中标通知书原件及合同原件) | ||
项目监理机构与人员( * 分) | 总监资格与能力 * 分 | ①总监专业为市政公用工程或建筑工程或水利水电工程专业3分,非专业1分; | ||
②总监有注册监理工程师资格证书,具备中级或以上职称,3分; | ||||
③总监近 * 年( * -至今)监理过类似工程业绩(总监业绩和企业业绩重复不得分),有1个得3分,最多得6分。(需提供项目中标通知书原件及合同原件); | ||||
监理人员专业配套 13分 | ①专业监理工程师人员配备齐全,能够满足工程建设需要的(3分),不齐全或不满足的(0-2分)。 | |||
②监理员配备齐全,能够满足工程建设需要(3分),配置不齐全或不满足的(0-2分)。 | ||||
③能够提供详细、完整的 (略) 工作计划(3分),工作计划不详细、不完整的(0-2分)。 | ||||
④工程监理人员职称证书: 项目总监不计得分,本项最多4分。具有高级工程师证书的,有1人得1分,具有工程师证书的,有1人得1分。(需提供职称证书原件) | ||||
监理报价 ( * 分) | 1、监理费率评分( * 分) 所有投标单位投标费率的算术平均值为评标标底,基本分为 * 分。与评标标底相比监理费率每下浮0. * %加0.2分,最多加分不超过 * 分;每上浮0. * %扣0.2分,扣完为止。 2、监理费率合理性评分(5分) 监理费率合理性评分:合理(4-5分)、基本合理(2-3分)、不合理(0分)。 |
注:使用水利水电施工总承包 * 级(含 * 级)及以上资质的投标单位, (略) 提供“ (略) (略) 主体信用评价结果”,要求 (略) 水利施工企业信用等级达到B级以上(含B级),以上资料必须在投标文件中附复印件。
(略) (略) 分,其他内容不变。由此带来的不便敬请谅解。
(注:请各投标人随时关注 (略) 回族自治区公 (略) (http:/ 点击查看>> yes"; mso-font-kerning: 1. * pt;">)“澄清/变更”公告栏。你所关注的项 (略) 时间或内容上的调整。调整内容只在“澄清/变更” (略) 形式公示。招标代理机构及 (略) 回族自治区公 (略) (http:/ 点击查看>> yes"; mso-font-kerning: 1. * pt;">)不再以其他方式通知。如因自身原因未及时关注变更(澄清、补充等)公告从而导致投标失败, (略) 承担。)
(略) 天俐 (略)
* 日
* 、项目名称: (略) 市 (略) 区矿山生态环境综合整治修复项目
* 、招标编号:TL-NXZB- 点击查看>>
* 、原公告名称及地址时间:
1、原公告项目名称: (略) 市 (略) 区矿山生态环境综合整治修复项目
2、首次公告日期: * 日
3、原公告地址: (略) 回族自治区公 (略) 、中国招标投标公共服务平台
* 、招标人: (略) 市 (略) (略)
联系人:王东 联系电话: 点击查看>>
* 、招标代理机构: (略) 天俐 (略)
联系人:杨瑞 联系电话: 点击查看>>
[if !supportLists] * 、[endif]变更事项:
[if !supportLists]1、[endif] (略) 文件中第 * 章评标办法 * 、评分标准变更如下( * 标段、 * 标段、 * 标段、 * 标段、 * 标段、 * 标段):
评分项 | 评分因素 | 评 分 标 准 |
投标报价 评分标准 ( * 分) | 报价得分( * 分) | 投标报价等于评标基准价的得 * 分;从0%开始每增加1%,扣0.5分;从0%开始每降低1%,扣0.3分;不足1%按内插法求得分数。评 (略) 有有效报价的平均值。 点击查看>> -Identity-H;">招标控制价(含招标控制价)至招标控制价下浮3%(含招标控制价下浮3%) (略) 有有效投标报价计算算术平均值作为评标基准价。 点击查看>> -Identity-H;">投标报价的偏差率计算公式:偏差率点击查看>> -Identity-H;">= * %×点击查看>> -Identity-H;">(投标人报价?点击查看>> -Identity-H;">评标基准价)/点击查看>> -Identity-H;">评标基准价。 |
投标报价的完整性2分 | 工程量清单完整得1-2分,不完整得0分。 | |
投标报价的合理性3分 | 主要工程单价合理得1-3分,不完整得0分。 | |
主要单价分析的合理性3分 | 主要单价分析合理得1-3分,不合理得0分。 | |
各项单价的均衡性2分 | 各项单价的均衡性合理得1-2分,不合理得0分。 | |
(略) 分 评分标准 ( * 分) | 内容完整性和编制水平(5分) | 内容完整且编制水平高赋5分,否则酌情扣分。 |
施 (略) 性与合理性( * 分) | 地形地貌整治工程、客土回填工程、生态恢复及消除地质灾害隐患工程等施工方 (略) 、技术措施和工艺合理、检测手段与方法符合规范、 (略) 地布置和其它临时设施设计及布置合理赋 * 分,否则酌情扣分。 | |
工程进度计划与措施的可靠性和合理性( * 分) | 从进度计划、关键路径、措施保证,从设备、劳 (略) 、原材料配 (略) 综合评审,计划合理,措施有力赋 * 分,否则酌情扣分。 | |
水土保持、环境保护和文明施工管理体系与措施( * 分) | 从水土保持、环境保护和文明施工管理体系健全、 (略) 理及排放与国家及地方环境保护标准的符合性、环境保护和文明施工 (略) (略) 综合评审,体系健全,措施有力赋 * 分,否则酌情扣分。 | |
质量管理体系及保证措施(8分) | 从质量计划、岗位职责、材料采购、过程控制及检验、分项措施的针对性等方面综合评审,体系健全,保证措施有力赋5分,否则酌情扣分。 | |
安全管理体系与措施(5分) | 从安全体系建设、安全预案可靠性、安全经费保障等方面综合评审,体系健全,措施有力赋5分,否则酌情扣分。 | |
新工艺、新技术、保证措施(2分) | 是否采取新工艺、新技术、保证措施,满分2分。 | |
(略) 分 评分标准 ( * 分) | 综合得分(12分) | 企业已通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证1.5分,缺 * 项扣0.5分,扣完为止。 |
企业盈亏情况,出具审计后的 * 6年- * 8年财务报表,每盈利 * 年得1分,亏损不得分,最多得3分。 | ||
近3年承担过同类工程1项得2分,2项得4分,以此类推总分不超过6分,未承担过类似项目得0分;(需提供中标通知书和施工合同,业绩年限要求详见投标人须知前附表)。 | ||
项目经理担任过类似工程得1.5分(业绩年限要求详见投标人须知前附表)。 | ||
项目管理班子组成及管理工程情况 (8分) | 建造师符合本工程要求相关专业(市政公用或建筑工程或水利水电或地质勘察专业)中级职称的得1分,高级职称得2分。 | |
项目班子组成合理:技术负责人1名,其具有相关专业(市政公用或建筑工程或水利水电或地质勘察专业)中级职称得1分,高级职称的得2分,施工员1名,质检员1名,安全员1名,资料员1名(持证各岗1分,没有证不得分),总分为 6 分。 | ||
注:1、所有打分资料必须在投标文件中附复印件。上述打分资料需出示原件,否则得分为零分; 2、现场须出具项目管理班子组成人员的 * 年1月至今任意连续 * (略) 会保险证明为合格,否则为不合格。 | ||
计算投标人最终得分 | (略) 有评委评分计算平均值作为投标人最终得分,并按得分高低顺序推荐前3名中标候选人。如有并列第 * 名则按照报价低的投标单位为第 * 名,如报价仍相同,则以“ (略) 分”得分高者为第 * 名。如“ (略) 分”得分仍相同, (略) 评审后决定。 |
2、 (略) 文件中第 * 章评标办法 * 、评分细则变更如下( * 标段):
总分 * 分 | 技术标 * 分 | 监理大纲9分 | 工程概况描述。(0.3-1分) | |
工程特点描述。(0.3-1分) | ||||
监理工作重点表述。(0.3-1分) | ||||
监理工作难点表述。(0.3-1分) | ||||
监理组织形式。(0.3-1分) | ||||
人员配备计划。(0.3-1分) | ||||
监理工作流程。(0.3-1分) | ||||
监理人员岗位职责。(0.3-1分) | ||||
组织协调方法、措施。(0.3-1分) | ||||
质量控制3分 | 质量控制内容;(0.3-1分) | |||
质量控制要点、程序;(0.3-1分) | ||||
质量控制预控措施。(0.3-1分) | ||||
进度控制3分 | 进度控制的原则、任务;(0.3-1分) | |||
进度控制的要点、程序;(0.3-1分) | ||||
进度控制的方法及措施。(0.3-1分) | ||||
造价控制3分 | 造价控制原则、依据;(0.3-1分) | |||
造价控制的任务、内容、程序;(0.3-1分) | ||||
造价控制的要点、措施。(0.3-1分) | ||||
合同管理3分 | 合同管理的任务、内容;(0.3-1分) | |||
合同管理的方法;(0.3-1分) | ||||
工程延期发生的预控措施。(0.3-1分) | ||||
信息管理2分 | 信息管理的内容;(0.3-1分) | |||
资料管理的要求。(0.3-1分) | ||||
工程施工安全监督2分 | 安全监督内容和方法;(0.3-1分) | |||
安全监督的措施。(0.3-1分) | ||||
检测设备配置 5分 | 检测设备配置(2-5分) | |||
商务标 * 分 | 投标单位综合业绩 * 分 | 企业近 * 年( * 6年度-至今)监理过类似工程业绩,有1个得2.5分,最多得 * 分; (需提供项目中标通知书原件及合同原件) | ||
项目监理机构与人员( * 分) | 总监资格与能力 * 分 | ①总监专业为市政公用工程或建筑工程或水利水电工程专业3分,非专业1分; | ||
②总监有注册监理工程师资格证书,具备中级或以上职称,3分; | ||||
③总监近 * 年( * -至今)监理过类似工程业绩(总监业绩和企业业绩重复不得分),有1个得3分,最多得6分。(需提供项目中标通知书原件及合同原件); | ||||
监理人员专业配套 13分 | ①专业监理工程师人员配备齐全,能够满足工程建设需要的(3分),不齐全或不满足的(0-2分)。 | |||
②监理员配备齐全,能够满足工程建设需要(3分),配置不齐全或不满足的(0-2分)。 | ||||
③能够提供详细、完整的 (略) 工作计划(3分),工作计划不详细、不完整的(0-2分)。 | ||||
④工程监理人员职称证书: 项目总监不计得分,本项最多4分。具有高级工程师证书的,有1人得1分,具有工程师证书的,有1人得1分。(需提供职称证书原件) | ||||
监理报价 ( * 分) | 1、监理费率评分( * 分) 所有投标单位投标费率的算术平均值为评标标底,基本分为 * 分。与评标标底相比监理费率每下浮0. * %加0.2分,最多加分不超过 * 分;每上浮0. * %扣0.2分,扣完为止。 2、监理费率合理性评分(5分) 监理费率合理性评分:合理(4-5分)、基本合理(2-3分)、不合理(0分)。 |
注:使用水利水电施工总承包 * 级(含 * 级)及以上资质的投标单位, (略) 提供“ (略) (略) 主体信用评价结果”,要求 (略) 水利施工企业信用等级达到B级以上(含B级),以上资料必须在投标文件中附复印件。
(略) (略) 分,其他内容不变。由此带来的不便敬请谅解。
(注:请各投标人随时关注 (略) 回族自治区公 (略) (http:/ 点击查看>> yes"; mso-font-kerning: 1. * pt;">)“澄清/变更”公告栏。你所关注的项 (略) 时间或内容上的调整。调整内容只在“澄清/变更” (略) 形式公示。招标代理机构及 (略) 回族自治区公 (略) (http:/ 点击查看>> yes"; mso-font-kerning: 1. * pt;">)不再以其他方式通知。如因自身原因未及时关注变更(澄清、补充等)公告从而导致投标失败, (略) 承担。)
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