序号

评审要素

标准分

评     分     标     准

1

投标报价（ * 分）

*

满足招标文件要求且报价最低的投标报价为评标基准价，其报价分为满分，其他投标人的价格分统 * 按以下公式计算：报价得分=（评标基准价/投标报价)× * ，报价应满足 (略) 省 (略) 会保障厅 * 年下发的年 (略) 市市区最低工资标准及 * (略) 保最低缴费基数和比例。

（ (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 应当将其作 (略) 理。）

2

商

务

部

分

* 分

投标文

件制作

2

(略) 文件规定的格式、顺序编制，有目录、编页码，装订成册，书面整洁无涂改，没有缺漏项，价格数量等计算准确，符合招标文件要求的得2分，较好的得1分， * 般的计0.5分，投标文件有关内容前后矛盾，与招标文件要求不 * 致的，该项不得分。

社会影响力

8

投标人自 * 年8月至 * 年9月，（以颁发日期为准）投标人有为客户提供保安服务过程中业绩突出受到市级或市 (略) 门表彰，提供市级或市 (略) 门表彰证明材料原件（不涉及国家机密）计8分，未提供的不计分。

综合实力

*

投标人具有政府采购优秀供应商证书，AAA级诚信经营示范单位证书， (略) 上查询到的， (略) (略) 上查询显示截图，否则不予认可，（每提供 * 种计4分，最多计8分（所有材料提供复印件/影印件，提供原件查验，否则不予认可）。

投标人提供AAA级资信企业证书、AAA级信用企业证书、AAA级重合同守信用企业证书、AAA级质量服务诚信单位证书， (略) 上查询到的， (略) (略) 上查询显示截图，否则不予认可，每提供 * 种计3分，最多计 * 分（所有材料提供复印件/影印件，提供原件查验，否则不予认可）。

同类

业绩

6

投标人提供 * 年8月至 * 年9月（以签订合同日期为准） (略) 安保服务业绩且业主评价良好的，每有 * 份计6分，本项最多得6分。（提供中标通知书、合同以及业主书面评价原件，如合同或中标通知书内容有涂改、遮盖或难以辨认或内容不全的，将不予认可）。

服务及质量承诺

4

为确保服务准时、高效，投标人备有专用巡视车辆。 (略) 驶证归属于投标人（ (略) 驶证复印件及车辆照片），并加盖投标人公章，提供者得4分，未提供者不得分）

3

技

术

部

分

* 分

项目人员配备方案

3

根据投标人在本项目各岗位人员配置方案（岗位设置、岗位职责、员工配备）、员工招聘标准、员工培训计划方案（含持续培训）以 (略) * 的措施等具有科学性、合理性、可操作性的情况计分，完善、科学、合理的计3分，欠完善、欠科学、合欠理的计2分， * 般的计1分，未提供的计0分。

安保服务方案

5

保安服务管理整体设想及策划，针对本项目实地情况提供服务方案，完善、科学、合理的计5分，欠完善、欠科学、合欠理的计3分， * 般的计1分，未提供的计0分。

5

巡逻服务方案及措施，针对本项目实地情况提供服务方案，完善、科学、合理的计5分，欠完善、欠科学、合欠理的计2分， * 般的计1分，未提供的计0分。

5

秩序维护服务管理方案及措施,针对本项目实地情况提供服务方案，完善、科学、合理的计5分，欠完善、欠科学、合欠理的计2分， * 般的计1分，未提供的计0分。

5

服务质量管理方案，针对本项目实地情况提供服务方案，完善、科学、合理的计5分，欠完善、欠科学、合欠理的计3分， * 般的计1分，未提供的计0分。

5

(略) 的实际情况拟投入的保安设施设备方案，针对本项目实地情况提供服务方案，完善、科学、合理的计5分，欠完善、欠科学、合欠理的计2分， * 般的计1分，未提供的计0分。

项目管理成本与费用

7

根据投标人提供的本项目管理成本与 (略) 综合评估，满分7分，分为 * 个评价等级：（1）管理成本构成合理清晰、费用测算明细考虑全面，测算依据科学、合法，测算明确，符合实际的得7分；（2）管理成本构成较合理、费用测算明细考虑基本全面、测算依据较科学的得3分；（3）管理成本构成较合理、费用测算明细考虑欠完善、欠科学、合欠理的计1分:；差的及没有提供的不计分。

(略) 置预案

*

根据投标人提供 (略) (略) 综合评估，满分 * 分，分为 * 个评价等级：（1） (略) 置预案种类齐全、措施考虑周全的得 * 分；（2） (略) 置预案种类较齐全、措施考虑较周全的得7分；（3）其它在5分以下计分。 (略) 置预案的不得分。

总分

*

序号

评审要素

标准分

评     分     标     准

1

投标报价（ * 分）

*

满足招标文件要求且报价最低的投标报价为评标基准价，其报价分为满分，其他投标人的价格分统 * 按以下公式计算：报价得分=（评标基准价/投标报价)× * ，报价应满足 (略) 省 (略) 会保障厅 * 年下发的年 (略) 市市区最低工资标准及 * (略) 保最低缴费基数和比例。

（ (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 应当将其作 (略) 理。）

2

商

务

部

分

* 分

投标文

件制作

3

(略) 文件规定的格式、顺序编制，有目录、编页码，装订成册，页面整洁无涂改，没有缺漏项，价格数量等计算准确， (略) 文件要求的得3分，每有1项不符合，扣1分，扣完为止。投标文件有关内容前后矛盾，与招标文件要求不 * 致的，该项不得分。

荣誉表彰

6

投标人自 * 年8月至 * 年9月（以颁发日期为准），投标人获得由市级及以 (略) 门颁发的与本项目类似的表彰或荣誉的，每提供 * 份得6分；获得由县区 (略) 门颁发的与本项目类似的表彰或荣誉的，每提供 * 份得3分，不重复计分，按最高的计分。（提供获奖证书复印件/影印件，提供原件查验，否则不予认可）。

信用状况

6

投标人具有政府采购优秀供应商证书，AAA级诚信经营示范单位证书， (略) 上查询到的， (略) (略) 上查询显示截图，否则不予认可，（每提供 * 种计3分，最多计6分（所有材料提供复印件/影印件，提供原件查验，否则不予认可）。

8

投标人提供AAA级资信企业证书、AAA级信用企业证书、AAA级重合同守信用企业证书、AAA级质量服务诚信单位证书， (略) 上查询到的， (略) (略) 上查询显示截图，否则不予认可，每提供 * 种计2分，最多计8分（所有材料提供复印件/影印件，提供原件查验，否则不予认可）。

同类

业绩

6

投标人提供 * 年8月至 * 年9月（以签订合同日期为准）具有类似服务业绩且业主评价良好的，每有 * 份计6分，本项最多得6分。（提供中标通知书、合同以及业主书面评价原件，如合同或中标通知书内容有涂改、遮盖或难以辨认或内容不全的，将不予认可）。

服务质量承诺

8

投标人提供在项目服务实施过程中保证管理人员、保安员配备，服务项目范围内的各种技术服务标准，安全， (略) 文件要求的承诺得5分， (略) 文件要求，扣2分，扣完分为止。没有提供承诺的计0分。

(略) 举行各类大型活动、法定假日、敏感节点等，加强门卫管理、活动前提供针对防止意外事件发生的安保措施方案、意外事件发生后半小时内上报信息。均有承诺得 3 分，否则不得分。

服务质量实施

6

为确保服务准时、高效，投标人备有专用巡视车辆， (略) 驶证归属于投标人（ (略) 驶证复印件及车辆照片），并加盖投标人公章，提供专用巡视车辆者得6分，未提供者不得分； (略) 驶证原件查验，否则不予认可））

3

技

术

部

分

* 分

保安服务方案

6

根据投标文件是否制定详细的保安服务管理整体设想及实施方案，包含管理框架、制度、方式、人员、目标、运行模式等内容，根据方案内容的全面性、符合性、可行性、完善合理、操作性强的计6分，方案完善但操作性 * 般的计3分，方案不完善的计1分，没有提供保安服务管理整体设想及实施方案的计0分。

6

根据客户的环境特点和要求，制定拟投入的保安设施设备方案，包含依法必须配备的设施设备、实际情况需配备的设施设备、办公设备、通讯工具、交通警示设施、安保器械、防护用具、设施设备维护等内容，根据方案提供的设施设备的全面性，实用性、可靠性、后续维护的效率和质量承诺， (略) 综合评比后分档计分：优计6分，良计4分， * 般计2分。没有提供的不计分。

员工管理方案及措施

6

投标人提供项目人员配置方案及措施，包含岗位设置、人员配备、岗位职责、员工聘用标准、员工培训、考核、员工管理等内容，方案内容的全面性、科学性、可行性高、合理的计6分，方案内容的全面性、可行性不高、较合理的计3分，方案内容较全面计1分。没有提供不计分。

大 (略) 性方案

3

(略) 比赛及大型活动、重要会议、社会公益活动的服务保障方案，根据方案科学性、可行性和活动的 (略) 综合评分。方案完善，针对不同大型活动均提供对应方案和说明， (略) 性强的得 3 分；方案较为完善， (略) 性较强的得 2 分；方案内容 * 般、可行性不高的 1 分，其他不得分。

项目管理成本与费用

7

由评审专家根据投标人提供的本项目管理成本与 (略) 综合评比，满分7分，分为 * 个等级：（1）管理成本构成合理清晰、费用测算明细考虑全面，测算依据科学、合法，测算明确，符合实际的得7分；（2）管理成本构成较合理、费用测算明细考虑基本全面、测算依据较科学的得3分；（3）管理成本构成较合理、费用测算明细考虑不全面、不科学的计1分；（4）管理成本构成不合理，费用测算明细不合法的或者没有提供的不计分。

(略) 置预案

8

由评审专家根据投标人提供 (略) (略) 综合评比，满分8分，分为 * 个评价等级：（1） (略) 置预案种类齐全、措施考虑周全、 (略) 理时间在2小时内的得8分；（2） (略) 置预案种类较齐全、措施考虑较周全、 (略) 理时间在3小时内的得6分；（3） (略) 置预 (略) 理时间在4小时内的得4分。 (略) 置预案的不得分。

进驻计划与措施

6

根据投标人针对本项目制定本项目服务的交接工作计划和相应措施方案，进驻计划与措施方案完善合理、措施有效、责任清晰的计6分，进驻计划与措施方案较合理、责任较清晰的计3分，进驻计划与措施方案 * 般、责任不清晰计1分，没有提供计0分。

总分

*

序号

评审要素

标准分

评     分     标     准

1

投标报价（ * 分）

*

满足招标文件要求且报价最低的投标报价为评标基准价，其报价分为满分，其他投标人的价格分统 * 按以下公式计算：报价得分=（评标基准价/投标报价)× * ，报价应满足 (略) 省 (略) 会保障厅 * 年下发的年 (略) 市市区最低工资标准及 * (略) 保最低缴费基数和比例。

（ (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 应当将其作 (略) 理。）

2

商

务

部

分

* 分

投标文

件制作

2

(略) 文件规定的格式、顺序编制，有目录、编页码，装订成册，书面整洁无涂改，没有缺漏项，价格数量等计算准确，符合招标文件要求的得2分，较好的得1分， * 般的计0.5分，投标文件有关内容前后矛盾，与招标文件要求不 * 致的，该项不得分。

社会影响力

8

投标人自 * 年8月至 * 年9月，（以颁发日期为准）投标人有为客户提供保安服务过程中业绩突出受到市级或市 (略) 门表彰，提供市级或市 (略) 门表彰证明材料原件（不涉及国家机密）计8分，未提供的不计分。

综合实力

*

投标人具有政府采购优秀供应商证书，AAA级诚信经营示范单位证书， (略) 上查询到的， (略) (略) 上查询显示截图，否则不予认可，（每提供 * 种计4分，最多计8分（所有材料提供复印件/影印件，提供原件查验，否则不予认可）。

投标人提供AAA级资信企业证书、AAA级信用企业证书、AAA级重合同守信用企业证书、AAA级质量服务诚信单位证书， (略) 上查询到的， (略) (略) 上查询显示截图，否则不予认可，每提供 * 种计3分，最多计 * 分（所有材料提供复印件/影印件，提供原件查验，否则不予认可）。

同类

业绩

6

投标人提供 * 年8月至 * 年9月（以签订合同日期为准） (略) 安保服务业绩且业主评价良好的，每有 * 份计6分，本项最多得6分。（提供中标通知书、合同以及业主书面评价原件，如合同或中标通知书内容有涂改、遮盖或难以辨认或内容不全的，将不予认可）。

服务及质量承诺

4

为确保服务准时、高效，投标人备有专用巡视车辆。 (略) 驶证归属于投标人（ (略) 驶证复印件及车辆照片），并加盖投标人公章，提供者得4分，未提供者不得分）

3

技

术

部

分

* 分

项目人员配备方案

3

根据投标人在本项目各岗位人员配置方案（岗位设置、岗位职责、员工配备）、员工招聘标准、员工培训计划方案（含持续培训）以 (略) * 的措施等具有科学性、合理性、可操作性的情况计分，完善、科学、合理的计3分，欠完善、欠科学、合欠理的计2分， * 般的计1分，未提供的计0分。

安保服务方案

5

保安服务管理整体设想及策划，针对本项目实地情况提供服务方案，完善、科学、合理的计5分，欠完善、欠科学、合欠理的计3分， * 般的计1分，未提供的计0分。

5

巡逻服务方案及措施，针对本项目实地情况提供服务方案，完善、科学、合理的计5分，欠完善、欠科学、合欠理的计2分， * 般的计1分，未提供的计0分。

5

秩序维护服务管理方案及措施,针对本项目实地情况提供服务方案，完善、科学、合理的计5分，欠完善、欠科学、合欠理的计2分， * 般的计1分，未提供的计0分。

5

服务质量管理方案，针对本项目实地情况提供服务方案，完善、科学、合理的计5分，欠完善、欠科学、合欠理的计3分， * 般的计1分，未提供的计0分。

5

(略) 的实际情况拟投入的保安设施设备方案，针对本项目实地情况提供服务方案，完善、科学、合理的计5分，欠完善、欠科学、合欠理的计2分， * 般的计1分，未提供的计0分。

项目管理成本与费用

7

根据投标人提供的本项目管理成本与 (略) 综合评估，满分7分，分为 * 个评价等级：（1）管理成本构成合理清晰、费用测算明细考虑全面，测算依据科学、合法，测算明确，符合实际的得7分；（2）管理成本构成较合理、费用测算明细考虑基本全面、测算依据较科学的得3分；（3）管理成本构成较合理、费用测算明细考虑欠完善、欠科学、合欠理的计1分:；差的及没有提供的不计分。

(略) 置预案

*

根据投标人提供 (略) (略) 综合评估，满分 * 分，分为 * 个评价等级：（1） (略) 置预案种类齐全、措施考虑周全的得 * 分；（2） (略) 置预案种类较齐全、措施考虑较周全的得7分；（3）其它在5分以下计分。 (略) 置预案的不得分。

总分

*

序号

评审要素

标准分

评     分     标     准

1

投标报价（ * 分）

*

满足招标文件要求且报价最低的投标报价为评标基准价，其报价分为满分，其他投标人的价格分统 * 按以下公式计算：报价得分=（评标基准价/投标报价)× * ，报价应满足 (略) 省 (略) 会保障厅 * 年下发的年 (略) 市市区最低工资标准及 * (略) 保最低缴费基数和比例。

（ (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的， (略) 应当将其作 (略) 理。）

2

商

务

部

分

* 分

投标文

件制作

3

(略) 文件规定的格式、顺序编制，有目录、编页码，装订成册，页面整洁无涂改，没有缺漏项，价格数量等计算准确， (略) 文件要求的得3分，每有1项不符合，扣1分，扣完为止。投标文件有关内容前后矛盾，与招标文件要求不 * 致的，该项不得分。

荣誉表彰

6

投标人自 * 年8月至 * 年9月（以颁发日期为准），投标人获得由市级及以 (略) 门颁发的与本项目类似的表彰或荣誉的，每提供 * 份得6分；获得由县区 (略) 门颁发的与本项目类似的表彰或荣誉的，每提供 * 份得3分，不重复计分，按最高的计分。（提供获奖证书复印件/影印件，提供原件查验，否则不予认可）。

信用状况

6

投标人具有政府采购优秀供应商证书，AAA级诚信经营示范单位证书， (略) 上查询到的， (略) (略) 上查询显示截图，否则不予认可，（每提供 * 种计3分，最多计6分（所有材料提供复印件/影印件，提供原件查验，否则不予认可）。

8

投标人提供AAA级资信企业证书、AAA级信用企业证书、AAA级重合同守信用企业证书、AAA级质量服务诚信单位证书， (略) 上查询到的， (略) (略) 上查询显示截图，否则不予认可，每提供 * 种计2分，最多计8分（所有材料提供复印件/影印件，提供原件查验，否则不予认可）。

同类

业绩

6

投标人提供 * 年8月至 * 年9月（以签订合同日期为准）具有类似服务业绩且业主评价良好的，每有 * 份计6分，本项最多得6分。（提供中标通知书、合同以及业主书面评价原件，如合同或中标通知书内容有涂改、遮盖或难以辨认或内容不全的，将不予认可）。

服务质量承诺

8

投标人提供在项目服务实施过程中保证管理人员、保安员配备，服务项目范围内的各种技术服务标准，安全， (略) 文件要求的承诺得5分， (略) 文件要求，扣2分，扣完分为止。没有提供承诺的计0分。

(略) 举行各类大型活动、法定假日、敏感节点等，加强门卫管理、活动前提供针对防止意外事件发生的安保措施方案、意外事件发生后半小时内上报信息。均有承诺得 3 分，否则不得分。

服务质量实施

6

为确保服务准时、高效，投标人备有专用巡视车辆， (略) 驶证归属于投标人（ (略) 驶证复印件及车辆照片），并加盖投标人公章，提供专用巡视车辆者得6分，未提供者不得分； (略) 驶证原件查验，否则不予认可））

3

技

术

部

分

* 分

保安服务方案

6

根据投标文件是否制定详细的保安服务管理整体设想及实施方案，包含管理框架、制度、方式、人员、目标、运行模式等内容，根据方案内容的全面性、符合性、可行性、完善合理、操作性强的计6分，方案完善但操作性 * 般的计3分，方案不完善的计1分，没有提供保安服务管理整体设想及实施方案的计0分。

6

根据客户的环境特点和要求，制定拟投入的保安设施设备方案，包含依法必须配备的设施设备、实际情况需配备的设施设备、办公设备、通讯工具、交通警示设施、安保器械、防护用具、设施设备维护等内容，根据方案提供的设施设备的全面性，实用性、可靠性、后续维护的效率和质量承诺， (略) 综合评比后分档计分：优计6分，良计4分， * 般计2分。没有提供的不计分。

员工管理方案及措施

6

投标人提供项目人员配置方案及措施，包含岗位设置、人员配备、岗位职责、员工聘用标准、员工培训、考核、员工管理等内容，方案内容的全面性、科学性、可行性高、合理的计6分，方案内容的全面性、可行性不高、较合理的计3分，方案内容较全面计1分。没有提供不计分。

大 (略) 性方案

3

(略) 比赛及大型活动、重要会议、社会公益活动的服务保障方案，根据方案科学性、可行性和活动的 (略) 综合评分。方案完善，针对不同大型活动均提供对应方案和说明， (略) 性强的得 3 分；方案较为完善， (略) 性较强的得 2 分；方案内容 * 般、可行性不高的 1 分，其他不得分。

项目管理成本与费用

7

由评审专家根据投标人提供的本项目管理成本与 (略) 综合评比，满分7分，分为 * 个等级：（1）管理成本构成合理清晰、费用测算明细考虑全面，测算依据科学、合法，测算明确，符合实际的得7分；（2）管理成本构成较合理、费用测算明细考虑基本全面、测算依据较科学的得3分；（3）管理成本构成较合理、费用测算明细考虑不全面、不科学的计1分；（4）管理成本构成不合理，费用测算明细不合法的或者没有提供的不计分。

(略) 置预案

8

由评审专家根据投标人提供 (略) (略) 综合评比，满分8分，分为 * 个评价等级：（1） (略) 置预案种类齐全、措施考虑周全、 (略) 理时间在2小时内的得8分；（2） (略) 置预案种类较齐全、措施考虑较周全、 (略) 理时间在3小时内的得6分；（3） (略) 置预 (略) 理时间在4小时内的得4分。 (略) 置预案的不得分。

进驻计划与措施

6

根据投标人针对本项目制定本项目服务的交接工作计划和相应措施方案，进驻计划与措施方案完善合理、措施有效、责任清晰的计6分，进驻计划与措施方案较合理、责任较清晰的计3分，进驻计划与措施方案 * 般、责任不清晰计1分，没有提供计0分。

总分

*