序号

评分

因素

评分标准

1

工程施工费投标报价

（ * 分）

1.工程施工费按下浮率报价（投标报价详见投标须知 * . * ）。

2.若有效投标人>5家,去掉 * 个最高报价及 * 个最低报价，以剩余有效报价的算术平均值为评标基准价；若有效投标人≤5家, (略) 有有效报价的算术平均值作为评标基准费率。

3.投标报价偏差率计算公式：投标报价偏差率=（投标人报价－评标基准价）／评标基准价× * ％。

4.投标报价等于评标基准费率时得 * 分;投标报价每低于评标基准费率1%,扣0.4分;投标报价每高于评标基准费率1%,扣0.2分;得分最低为0分。

2

设计费投标报价

（ * 分）

1. 本工程设计费按费率报价（投标报价详见投标须知 * . * ）。

2.若有效投标人>5家,去掉 * 个最高报价及 * 个最低报价，以剩余有效报价的算术平均值为评标基准价；若有效投标人≤5家, (略) 有有效报价的算术平均值作为评标基准费率。

3.投标报价偏差率计算公式：投标报价偏差率=（投标人报价－评标基准价）／评标基准价× * ％。

4.投标报价等于评标基准费率时得 * 分;投标报价每低于评标基准费率1%,扣0.2分;投标报价每高于评标基准费率1%,扣0.4分;得分最低为0分。

3

资信业绩

（ * 分）

在近 * 年内投标人承接过类似EPC业绩（含设计施工联合体各成员单位承接的联合体EPC（设计施工总承包）业绩，以合同协议书和中标通知书原件为准），每提供 * 个得2分；最多得4分。

项目管理机构组成情况

（ * 分）

（1）拟派项目经理符合本工程要求得1分；

（2）拟派设计负责人须具备 * 级建筑师注册证书并具有高级职称得1分；

（3）牵头人拟派技术负责人具有建筑相关专业中级职称得0.5分，具有建筑相关专业高级职称得1分，同时具有建筑师注册证书的加1分， 本项最多得2分。

（4）项目班子组成合理

施工岗位人员配齐得3分：施工员 1 名，安全员（安全生产考核合格证 C 证）1 名，质量员1 名，资料员 1 名，材料员1人，实验（取样）员 1 人，（缺 * 人扣0.5 分，扣完为止）。

设计岗位人员配齐得3分：建筑相关专业不少于3人，结构专业不少于2人，电气专业不少于1人，（缺 * 人扣0.5 分，扣完为止）。

须提供以上人员相关 (略) 保缴纳证明（开标前6个月内，任意1 (略) (略) 保证明原件）。

设计负责人业绩         （2分）

在近3年内担任过EPC工程设计业绩，得2分(含联合体EPC业绩）。（以合同协议书和中标通知书原件为准）

4

EPC项目总体管理方案

（6分）

总体实

施方案

(0-2分)

项目目标（质量、工期、造价）明确，组织机构合理，项目阶段划分合理， (略) 文件要求；项目分包和采购计划满足项目建设要求。（0-2分）

项目管理要点

(0-2分)

合同管理、资源管理、质量控制、进度控制、文件及信息管理及安全管理要点。（0-2分）

工程施工管理

(0-2分)

施工方案及主要施工方法、劳 (略) 安排计划、确定工程进度、质量、安全的组织措施。（0-2分）

5

设计方案

（ * 分）

1.质量保证体系是否完善，质量控制程序是否科学合理，有针对性（0-2分）

2.设计深度保障措施 (略) 、有针对性，有违约承诺（0-2分）

3.设计安全性能保障措施 (略) 、有针对性，有违约承诺（0-2分）

4.设计图纸质量保障措施（0-2分）

5.设计周期是否合理，可靠（0-2分）

6

施工方案

（ * 分）

1.是否响应施工工期要求，并作出违约承诺（0-2分）

2.对设计方案是否响应，采取的施工方案是否合理（0-2分）

3.设计总平面布置是否响应详细性规划控制，布置是否合理（0-2分）

4.安全文明施工方案合理、可行及违约承诺（0-2分）

5.安全保证措施是否齐全合理（0-2分）

6.质量保证措施是否齐全合理（0-2分）

7.采用施工新技术、新材料应用的数量和合理性（0-2分）

8.时间节点、数量是否合理（0-2分）

7

企业综合信用

（ * 分）

企业综合信用得分计算如下：

企业综合信用得分=7+[（企业诚信分-诚信评标基准分）／诚信评标基准分）]×（ * -7）,最多得 * 分。

企业诚信评标基准分由 (略) 乡建设厅定期在 (略) 监管服务系统中发布。

企业诚信分以开标当天 (略) 监管服务系统公布的为准；无法查询诚信分的则该单位企业综合信用得分为零。

注：牵头人企业（施工企业）计算企业信用得分。

8

认证证书

（2分）

投标人通过质量认证、环境认证、健康认证得2分。

注；联合体投标牵头方提供即可，须提供原件，缺项不得分。

序号

评分

因素

评分标准

1

工程施工费投标报价

（ * 分）

1.工程施工费按下浮率报价（投标报价详见投标须知 * . * ）。

2.若有效投标人>5家,去掉 * 个最高报价及 * 个最低报价，以剩余有效报价的算术平均值为评标基准价；若有效投标人≤5家, (略) 有有效报价的算术平均值作为评标基准费率。

3.投标报价偏差率计算公式：投标报价偏差率=（投标人报价－评标基准价）／评标基准价× * ％。

4.投标报价等于评标基准费率时得 * 分;投标报价每低于评标基准费率1%,扣0.4分;投标报价每高于评标基准费率1%,扣0.2分;得分最低为0分。

2

设计费投标报价

（ * 分）

1. 本工程设计费按费率报价（投标报价详见投标须知 * . * ）。

2.若有效投标人>5家,去掉 * 个最高报价及 * 个最低报价，以剩余有效报价的算术平均值为评标基准价；若有效投标人≤5家, (略) 有有效报价的算术平均值作为评标基准费率。

3.投标报价偏差率计算公式：投标报价偏差率=（投标人报价－评标基准价）／评标基准价× * ％。

4.投标报价等于评标基准费率时得 * 分;投标报价每低于评标基准费率1%,扣0.2分;投标报价每高于评标基准费率1%,扣0.4分;得分最低为0分。

3

资信业绩

（ * 分）

在近 * 年内投标人承接过类似EPC业绩（含设计施工联合体各成员单位承接的联合体EPC（设计施工总承包）业绩，以合同协议书和中标通知书原件为准），每提供 * 个得2分；最多得4分。

项目管理机构组成情况

（ * 分）

（1）拟派项目经理符合本工程要求得1分；

（2）拟派设计负责人须具备 * 级建筑师注册证书并具有高级职称得1分；

（3）牵头人拟派技术负责人具有建筑相关专业中级职称得0.5分，具有建筑相关专业高级职称得1分，同时具有建筑师注册证书的加1分， 本项最多得2分。

（4）项目班子组成合理

施工岗位人员配齐得3分：施工员 1 名，安全员（安全生产考核合格证 C 证）1 名，质量员1 名，资料员 1 名，材料员1人，实验（取样）员 1 人，（缺 * 人扣0.5 分，扣完为止）。

设计岗位人员配齐得3分：建筑相关专业不少于3人，结构专业不少于2人，电气专业不少于1人，（缺 * 人扣0.5 分，扣完为止）。

须提供以上人员相关 (略) 保缴纳证明（开标前6个月内，任意1 (略) (略) 保证明原件）。

设计负责人业绩         （2分）

在近3年内担任过EPC工程设计业绩，得2分(含联合体EPC业绩）。（以合同协议书和中标通知书原件为准）

4

EPC项目总体管理方案

（6分）

总体实

施方案

(0-2分)

项目目标（质量、工期、造价）明确，组织机构合理，项目阶段划分合理， (略) 文件要求；项目分包和采购计划满足项目建设要求。（0-2分）

项目管理要点

(0-2分)

合同管理、资源管理、质量控制、进度控制、文件及信息管理及安全管理要点。（0-2分）

工程施工管理

(0-2分)

施工方案及主要施工方法、劳 (略) 安排计划、确定工程进度、质量、安全的组织措施。（0-2分）

5

设计方案

（ * 分）

1.质量保证体系是否完善，质量控制程序是否科学合理，有针对性（0-2分）

2.设计深度保障措施 (略) 、有针对性，有违约承诺（0-2分）

3.设计安全性能保障措施 (略) 、有针对性，有违约承诺（0-2分）

4.设计图纸质量保障措施（0-2分）

5.设计周期是否合理，可靠（0-2分）

6

施工方案

（ * 分）

1.是否响应施工工期要求，并作出违约承诺（0-2分）

2.对设计方案是否响应，采取的施工方案是否合理（0-2分）

3.设计总平面布置是否响应详细性规划控制，布置是否合理（0-2分）

4.安全文明施工方案合理、可行及违约承诺（0-2分）

5.安全保证措施是否齐全合理（0-2分）

6.质量保证措施是否齐全合理（0-2分）

7.采用施工新技术、新材料应用的数量和合理性（0-2分）

8.时间节点、数量是否合理（0-2分）

7

企业综合信用

（ * 分）

企业综合信用得分计算如下：

企业综合信用得分=7+[（企业诚信分-诚信评标基准分）／诚信评标基准分）]×（ * -7）,最多得 * 分。

企业诚信评标基准分由 (略) 乡建设厅定期在 (略) 监管服务系统中发布。

企业诚信分以开标当天 (略) 监管服务系统公布的为准；无法查询诚信分的则该单位企业综合信用得分为零。

注：牵头人企业（施工企业）计算企业信用得分。

8

认证证书

（2分）

投标人通过质量认证、环境认证、健康认证得2分。

注；联合体投标牵头方提供即可，须提供原件，缺项不得分。