项目名称： (略) (略) 市 (略) 物业管理采购项目

项目编号：ZX * -FG *

* 、项目联系方式：

项目联系人：陈女士

项目联系电话： 点击查看>>

* 、原公告名称及地址时间等：

首次公告日期： * 日

本次变更日期： * 日

原公告项目名称： (略) (略) 市 (略) 物业管理采购项目

原公告地址：http:/ 点击查看>> * 、更正事项、内容：

（ * ）原招标文件中第4页：

* 、符合资格的供应商应当在 * 日至 * 日每日上午8： * ～ * ： * ，下午 * ： * ～ * ： * （法定节假日除外） (略) 文件，招标文件每套售价 * 元（人民币），售后不退。购买招标文件时携带资料报名, 1、法定代表人证明书或授权函（授权函须包括法定代表人证明书）；2、企业营业执照副本（ * 证合 * 或 * 证合 * ）或事业单位法人证书；3、近 * 个 (略) 保的证明文件；4、授权代表本人的身份证及近 * 个月报名单位依法为授权 (略) 会保障资金的证明材料等证明文件。(以上资料，1为原件，2、3、4为复印件加盖公章，提供原件核对)

* 、投标截止时间： * 日上午 * ： * （ (略) 时间）

开始受理投标文件： * 日上午 * : * ～ * : * （ (略) 时间）

* 、投标文件送达地点： (略) 市西粤南路 (略) (略) 写字楼 * 楼

* 、开标评标时间： * 日上午 * ： * （ (略) 时间）

更改为：

* 、符合资格的供应商应当在 * 日至 * 日每日上午8： * ～ * ： * ，下午 * ： * ～ * ： * （法定节假日除外） (略) 文件，招标文件每套售价 * 元（人民币），售后不退。购买招标文件时携带资料报名, 1、法定代表人证明书或授权函（授权函须包括法定代表人证明书）；2、企业营业执照副本（ * 证合 * 或 * 证合 * ）或事业单位法人证书；3、近 * 个 (略) 保的证明文件；4、授权代表本人的身份证及近 * 个月报名单位依法为授权 (略) 会保障资金的证明材料等证明文件。(以上资料，1为原件，2、3、4为复印件加盖公章，提供原件核对)

* 、投标截止时间： * 日上午 * ： * （ (略) 时间）

开始受理投标文件： * 日上午 * : * ～ * : * （ (略) 时间）

* 、投标文件送达地点： (略) 市西粤南路 (略) (略) 写字楼 * 楼

* 、开标评标时间： * 日上午 * ： * （ (略) 时间）

（ * ）原招标文件中第 * - * 和 * - * 页：

4.3设施设备日 (略) 管理-公共设备综合管理标准

4.3. (略) 安全正常、保养状况良好、设备及环境整洁；设备管理标识固定在相应的位置；完好率达 * %以上。

4.3. (略) 供电、给排水、空调、电梯、消防、监控、 (略) 管理制度和维修保养制度，按维修保养计 (略) 保养并填写维护保养记录；实行 (略) 值班，及时排除故障，零星维修及时率 * %。

4.3.3加强日常维护检修，确保办公房内外、公用通道及景观照明灯具、线路、开关、插座完好和正常使用；做好电视天线系统维护工作，确保办公楼内电视用户接收到良好信号；维护办公楼内电话、网络线路，畅通率达 * %；保证门禁系统设 (略) ，遇门禁不能正常开启，应及时通知 (略) (略) 到场检修。

4.3.4设施设备日 (略) 管理-电力供配管理标准

（1）有准确完整的供电系统档案资料， (略) 及维修保养记录齐全。

（2） (略) (略) 制度，有准确完整的公共用电量统计资料。

（3）维修性停电预先通知采购人。

（4）建立设备设施维护保养制度， (略) 承担费用的维修保养项目，物业 (略) 理并定期向采购人汇报（重要事故即时汇报）；具体项目按如下：

A）完善供配电系统管理养护制度和计划，定期对供配电系统范围内的电气设备包括变压器、 (略) 柜、高压开关柜、低压配电柜、变配电室、不间断电源房、公共照明智能控 (略) 检查、检测和维护，建立各项设备档案，确保供配电系统 * 小时 (略) 。每月 * 号前向采购人提交 * 份上月维保报告及下月维保计划。定期对 (略) 检测，其中高压配电系统每年须测试 * 次。建立 * 小时维修养护值班制度，及时排除故障，零修合格率 * %。加强 (略) 有照明灯具（含景观照明、公共区域走廊楼层、）线路、开关的日常维护检修，确保正常、安全使用。 (略) 节电管理制度，有明显节能成果。管理和维护好避雷设施，做好防雷设施安全制度。

a）配电电容器屏：每月、每半年、每年清洁卫生，检查是否完好，确保指示灯显示正常，电压器流正常， * 相负荷平衡、无异声异味；检查开关是否正常，功率因数是否达到要求，有无不足、过载现象；检查电容器、熔断器是否过热，熔断。检查电力监控系统监控模块工作是否正常；紧固螺丝、调整接触点隙，更换打磨烧坏的动静触头。 (略) (略) 正常、开关状态良好；屏内清洁无杂物、连接件无松动、无发热变色、仪表等附件完好无损； (略) (略) 安全可靠。

b）照明器具：每月 * 次检查照明器具清洁卫生；检查外观是否良好卫生，灯具照度的均匀度是否异常，保证正常工作无异声；调整有器具亮度，节约能源；更换过热、故障配件、避免短路现象；根据季节和要求合理调整灯光工程的开机时间。

c）供电线路：每月1次检查，保持清洁卫生、无积水无灰尘、杂物；保证供电电缆标示清晰；检查线路，做到无过热现象；保证线路接线装置完好坚固；根据规定用仪表检测线路绝缘电阻，确保阻值符合规范；对金属支架、电缆套管涂防锈漆或沥青，保证无锈蚀。

（5）公共设备设施管理维护要求：

1）物业公司须做到每周检查有关电器、电力设备设施，自然损坏、机件老化磨损不能使用的，应及时报告采 (略) 处理，需报废的双方共同办理；物业公司维修不了的，经征得采购人认同，双方便可即时邀请外来专业人员维修，即时报价， (略) (略) 综合价格比较采纳其中 * 家维修，并双方确认签名为准才可维修；遇到设备工程需急修的，物业公司须在 * 分钟内 (略) 协商，物业公司专业维修人员须在 * 分钟内检查故障原因及提供相关需求更换材料报价的报告， (略) 综合价格采纳维修。

2）对于多次性维修无效使用或无价值维修的设备，应即时报 (略) 达成协议是否再续补修，经双方确认签名为准才能维修。擅自拆装设备， * 切 (略) 全部承担，并扣除当月物业管理费总额的5%违约款项，造成设备严重损失及危害人身财物安全的，采 (略) 雇录维修专业工程岗位人员， (略) 调离物业管理主管人员岗位， (略) 的相关责任。

3）物业公司每季度定期检查、巡查有关设备电力、或公共物品是否松脱、是否需要添加润滑剂养护，确保开关灵活正常、无异响、无滴漏水；电器电源线、控制器开关无漏电或失灵等迹象。

4）物业公司每周定期检查、巡查有关排烟箱是否有油污渍积在，有关排水管是否有杂质物体堵塞，并及时清理。

5）所有电器设备、公共 (略) 清理干净，不能留有残渍，场地清洗干净。

6）所有大楼卫生间、各办公室内外设备、茶水间、饭堂厅室内外设备及洗手间、 (略) 地区域保养清洁要求：水龙头感应器、 (略) 、下水管口、管道、便池感应冲水器、蹲厕手动冲水器、排气风扇、电开水器、防盗门锁、锁球、门合页、控制开关、电源线、饮水机、电热水气等厨柜设备养护维修：要求：1、每周检查 * 次，确保设备机件感应灵敏、开关灵活，冲水量充足、无生锈、积水残留、杂质清除；2、确保风扇转速均匀、无异响；3、确保加热正常、水温达到标准；4、每两个月清洗1次过滤器芯；5、室内外窗帘布按半年清洗1次，及需求补充清洗；6、办公室每日清走堆积垃圾，按需要拖洗保洁地板表面，室内餐窗口玻璃保洁。

7）物业公司如有不按规范性操作，不愿意维修、故意造成公共财物损坏，且恶意想尽办 (略) 为的；造成重大机件故障的；维修偷工减料的；为求节省成本，找不合格配件代替的；乱接驳不符规范有关电线、咪头线等，引致火灾、水灾、人身财物严重损失事故的， (略) 承担责任。采 (略) 即时解除物业管理主管人员及维修人员岗位；同时采购人可按不合符物业管理合同规定违约，扣减当月物业管理费的总金额5%违约款项。

5．设施设备日 (略) 管理-空调、消防、电梯管理标准

5.1物业人员检查巡查发现异常故障隐患时，第 * 时间报告采购人， (略) 状况观察，由专业公司负责维修，并做好巡查登记报告采购人，确保电梯、空调、消防控制系统及消防系统的设施、线路齐全和完好无损，处于良好的使用状态。

5.2制定突发性火灾等应急方案，保持紧急疏散通道畅通，照明设备、出口指示标志完好。

5.3 (略) 开展消防演练每季1次、组织采购人员参加综合性消防演练演习每年1次；组织开展消防法和消防知识的宣传教育，明确各区域消防责任人。

6．设施设备日 (略) 管理-给排水维护管理标准

(略) 技术人员操作作业时，完善给排水系统设备维修保养制度，加强对给排水系统范围内设备设施包括：管网、水泵、水箱、水池、化粪池、水井、井口盖、阀门等的日常检测、保养、维修清洁和清通工作，确保给排水系统 * 小时 (略) 。 (略) 和维修保养记录，每月 * 号前向采购人提交 * 份上月设备维保报告及下月维保计划书，具体按如下内容保证要求规定质量承担：

1）落实供水、用水管理制度，积极协助住房安排合理的用水和节水计划。

2）公共用水设施完好，无大面积跑水事故，排水系统畅通。

3）停水能预先通知采购人。

4）建立 * 小时维修值班制度，及时发现和排除故障，零修合格率 * %。

5）按规定做 (略) 理，确保生活饮用水符合国家规定的标准、要求，每季度对生活水池进清洗消毒。由第 * 方检测机构对生活用水、 (略) 检测，并向采购人提供呈交水质检测报告（单 (略) 承担）。

6） (略) 、生活水池、生活泵排污泵，给水井雨、水井污水等供水量保证使用，按每天、每周、每季度、每年定期管理养护：每天 * 次保持设备房、 (略) 有设备的卫生清洁；观察其水位、水压等指示是否正常，运行时无异声异味， (略) 滴水是否不规范，发现故障及 (略) 理；电机、轴承加注黄油，如有异响，更换轴承；泵体及管道阀门除锈刷漆；紧固柜各线路接头螺母，扫清柜内灰尘等养护；检查外观是否完好、无滴漏；检查闸阀观察供压力表是否正常，保证阀门开启位置正确，运行正常，标示清晰；清理管道杂物、疏通排污管道，保证畅通无杂物；闸阀开启灵活，无跑、冒、滴漏现象；全部管架支架除锈、止回阀、浮球阀、液位控制器正常；各类阀门丝杆上油并加防护套。 (略) 有管架防锈，机器润滑良好，线头紧固， (略) 、盖板完好，水质合格。

更正为：

5．设施 (略) 管理-空调、消防、电梯管理标准

5.1物业人员检查巡查发现异常故障隐患时，第 * 时间报告采购人， (略) 状况观察，由专业公司负责维修，并做好巡查登记报告采购人，确保电梯、空调、消防控制系统及消防系统的设施、线路齐全和完好无损，处于良好的使用状态。

5.2制定突发性火灾等应急方案，保持紧急疏散通道畅通，照明设备、出口指示标志完好。

5.3 (略) 开展消防演练每季1次、组织采购人员参加综合性消防演练演习每年1次；组织开展消防法和消防知识的宣传教育，明确各区域消防责任人。

（ * ）原招标文件中第 * - * 页：

附表3、服务评审表（权重占 * %）

更改为：

4	服务人员配备及管理培训方案	物业主管： 1、具有物业管理经理上岗证； 2、大学本科（或以上）学历； 3、担任物业管理项目经理3年或以上。 (略) 述第1和第2项的证书复印件、第3项的佐证材料。 每满足 * 项得1分，本项最高得3分	*
		(略) ：对比有效投标人针对本项目投 (略) 人员专业程度高得5分，相比每低 * 档次以2分递减，最差得 0 分。
		各投标人的人员培训及管理方案： 1、人员培训和管理方案科学、合理，有详细针对不同工种的培训管理方案，可体现提高员工素质、提高服务质量，完全适用项目需求，综合评价为优，得4分； 2、人员培训和管理方案科学、合理，有针对不同工种的培训管理方案，基本适用项目需求，但方案不详细, 综合评价为良，得3分； 3、人员培训和管理方案科学、合理性 * 般，针对性不强，不能完全适用项目需求综合评价为 * 般，得2分； 4、人员培训和管理方案欠科学、欠合理，针对性不强，综合评价为差，得1分； 5、不提供方案的得0分。 本项最高得4分
5	各子项目管理服务方案	考核各投标人需提供物业管理综合服务方案，方案内容包括但不限于保安服务、卫生保洁服务、绿化服务和会议及重大活动服务等服务方案： 1、服务方案科学、合理，有详细针对不同服务，方案齐全、 (略) ，完全适用项目需求，综合评价为优，得4分； 2、服务方案科学、合理，有针对不同服务的方案，基本适用项目需求，但方案不够齐全，也不够详细，综合评价为良，得3分； 3、服务方案科学、合理性 * 般，针对性不强, 综合评价为 * 般，得2分； 4、服务方案欠科学、欠合理，针对性不强，综合评价为差，得1分； 5、不提供方案的得0分。	4

（ * ）由于该项目未包括维修内容，因此原招标文件中出现 (略) 分，全部删除。

(略) 不 * 致的地方， (略) 为准；其他内容不变。

特此公告。

* 、其它补充事宜：

* 、联系方式：

采购单位名称： (略) (略) 市 (略)

采购单位地址：官山 * 路1号 (略) (略) 市 (略)

采购单位联系方式：陈女士

采购代理机构全称： (略) (略)

采购代理机构地址： (略) 市西粤南路 (略) (略) 写字楼 * 楼

采购代理机构联系方式：罗小姐、黄小姐



公告概要：

公告信息：
采购项目名称	(略) (略) 市 (略) 物业管理采购项目
品目	服务/房地产服务/物业管理服务
采购单位	(略) (略) 市 (略)
行政区域	(略) 市	公告时间	* 日 * : *
首次公告日期	* 日	更正日期	* 日
联系人及联系方式：
项目联系人	陈女士
项目联系电话	点击查看>>
采购单位	(略) (略) 市 (略)
采购单位地址	官山 * 路1号 (略) (略) 市 (略)
采购单位联系方式	陈女士
代理机构名称	(略) (略)
代理机构地址	(略) 市西粤南路 (略) (略) 写字楼 * 楼
代理机构联系方式	罗小姐、黄小姐

项目名称： (略) (略) 市 (略) 物业管理采购项目

项目编号：ZX * -FG *

* 、项目联系方式：

项目联系人：陈女士

项目联系电话： 点击查看>>

* 、原公告名称及地址时间等：

首次公告日期： * 日

本次变更日期： * 日

原公告项目名称： (略) (略) 市 (略) 物业管理采购项目

原公告地址：http:/ 点击查看>> * 、更正事项、内容：

（ * ）原招标文件中第4页：

* 、符合资格的供应商应当在 * 日至 * 日每日上午8： * ～ * ： * ，下午 * ： * ～ * ： * （法定节假日除外） (略) 文件，招标文件每套售价 * 元（人民币），售后不退。购买招标文件时携带资料报名, 1、法定代表人证明书或授权函（授权函须包括法定代表人证明书）；2、企业营业执照副本（ * 证合 * 或 * 证合 * ）或事业单位法人证书；3、近 * 个 (略) 保的证明文件；4、授权代表本人的身份证及近 * 个月报名单位依法为授权 (略) 会保障资金的证明材料等证明文件。(以上资料，1为原件，2、3、4为复印件加盖公章，提供原件核对)

* 、投标截止时间： * 日上午 * ： * （ (略) 时间）

开始受理投标文件： * 日上午 * : * ～ * : * （ (略) 时间）

* 、投标文件送达地点： (略) 市西粤南路 (略) (略) 写字楼 * 楼

* 、开标评标时间： * 日上午 * ： * （ (略) 时间）

更改为：

* 、符合资格的供应商应当在 * 日至 * 日每日上午8： * ～ * ： * ，下午 * ： * ～ * ： * （法定节假日除外） (略) 文件，招标文件每套售价 * 元（人民币），售后不退。购买招标文件时携带资料报名, 1、法定代表人证明书或授权函（授权函须包括法定代表人证明书）；2、企业营业执照副本（ * 证合 * 或 * 证合 * ）或事业单位法人证书；3、近 * 个 (略) 保的证明文件；4、授权代表本人的身份证及近 * 个月报名单位依法为授权 (略) 会保障资金的证明材料等证明文件。(以上资料，1为原件，2、3、4为复印件加盖公章，提供原件核对)

* 、投标截止时间： * 日上午 * ： * （ (略) 时间）

开始受理投标文件： * 日上午 * : * ～ * : * （ (略) 时间）

* 、投标文件送达地点： (略) 市西粤南路 (略) (略) 写字楼 * 楼

* 、开标评标时间： * 日上午 * ： * （ (略) 时间）

（ * ）原招标文件中第 * - * 和 * - * 页：

4.3设施设备日 (略) 管理-公共设备综合管理标准

4.3. (略) 安全正常、保养状况良好、设备及环境整洁；设备管理标识固定在相应的位置；完好率达 * %以上。

4.3. (略) 供电、给排水、空调、电梯、消防、监控、 (略) 管理制度和维修保养制度，按维修保养计 (略) 保养并填写维护保养记录；实行 (略) 值班，及时排除故障，零星维修及时率 * %。

4.3.3加强日常维护检修，确保办公房内外、公用通道及景观照明灯具、线路、开关、插座完好和正常使用；做好电视天线系统维护工作，确保办公楼内电视用户接收到良好信号；维护办公楼内电话、网络线路，畅通率达 * %；保证门禁系统设 (略) ，遇门禁不能正常开启，应及时通知 (略) (略) 到场检修。

4.3.4设施设备日 (略) 管理-电力供配管理标准

（1）有准确完整的供电系统档案资料， (略) 及维修保养记录齐全。

（2） (略) (略) 制度，有准确完整的公共用电量统计资料。

（3）维修性停电预先通知采购人。

（4）建立设备设施维护保养制度， (略) 承担费用的维修保养项目，物业 (略) 理并定期向采购人汇报（重要事故即时汇报）；具体项目按如下：

A）完善供配电系统管理养护制度和计划，定期对供配电系统范围内的电气设备包括变压器、 (略) 柜、高压开关柜、低压配电柜、变配电室、不间断电源房、公共照明智能控 (略) 检查、检测和维护，建立各项设备档案，确保供配电系统 * 小时 (略) 。每月 * 号前向采购人提交 * 份上月维保报告及下月维保计划。定期对 (略) 检测，其中高压配电系统每年须测试 * 次。建立 * 小时维修养护值班制度，及时排除故障，零修合格率 * %。加强 (略) 有照明灯具（含景观照明、公共区域走廊楼层、）线路、开关的日常维护检修，确保正常、安全使用。 (略) 节电管理制度，有明显节能成果。管理和维护好避雷设施，做好防雷设施安全制度。

a）配电电容器屏：每月、每半年、每年清洁卫生，检查是否完好，确保指示灯显示正常，电压器流正常， * 相负荷平衡、无异声异味；检查开关是否正常，功率因数是否达到要求，有无不足、过载现象；检查电容器、熔断器是否过热，熔断。检查电力监控系统监控模块工作是否正常；紧固螺丝、调整接触点隙，更换打磨烧坏的动静触头。 (略) (略) 正常、开关状态良好；屏内清洁无杂物、连接件无松动、无发热变色、仪表等附件完好无损； (略) (略) 安全可靠。

b）照明器具：每月 * 次检查照明器具清洁卫生；检查外观是否良好卫生，灯具照度的均匀度是否异常，保证正常工作无异声；调整有器具亮度，节约能源；更换过热、故障配件、避免短路现象；根据季节和要求合理调整灯光工程的开机时间。

c）供电线路：每月1次检查，保持清洁卫生、无积水无灰尘、杂物；保证供电电缆标示清晰；检查线路，做到无过热现象；保证线路接线装置完好坚固；根据规定用仪表检测线路绝缘电阻，确保阻值符合规范；对金属支架、电缆套管涂防锈漆或沥青，保证无锈蚀。

（5）公共设备设施管理维护要求：

1）物业公司须做到每周检查有关电器、电力设备设施，自然损坏、机件老化磨损不能使用的，应及时报告采 (略) 处理，需报废的双方共同办理；物业公司维修不了的，经征得采购人认同，双方便可即时邀请外来专业人员维修，即时报价， (略) (略) 综合价格比较采纳其中 * 家维修，并双方确认签名为准才可维修；遇到设备工程需急修的，物业公司须在 * 分钟内 (略) 协商，物业公司专业维修人员须在 * 分钟内检查故障原因及提供相关需求更换材料报价的报告， (略) 综合价格采纳维修。

2）对于多次性维修无效使用或无价值维修的设备，应即时报 (略) 达成协议是否再续补修，经双方确认签名为准才能维修。擅自拆装设备， * 切 (略) 全部承担，并扣除当月物业管理费总额的5%违约款项，造成设备严重损失及危害人身财物安全的，采 (略) 雇录维修专业工程岗位人员， (略) 调离物业管理主管人员岗位， (略) 的相关责任。

3）物业公司每季度定期检查、巡查有关设备电力、或公共物品是否松脱、是否需要添加润滑剂养护，确保开关灵活正常、无异响、无滴漏水；电器电源线、控制器开关无漏电或失灵等迹象。

4）物业公司每周定期检查、巡查有关排烟箱是否有油污渍积在，有关排水管是否有杂质物体堵塞，并及时清理。

5）所有电器设备、公共 (略) 清理干净，不能留有残渍，场地清洗干净。

6）所有大楼卫生间、各办公室内外设备、茶水间、饭堂厅室内外设备及洗手间、 (略) 地区域保养清洁要求：水龙头感应器、 (略) 、下水管口、管道、便池感应冲水器、蹲厕手动冲水器、排气风扇、电开水器、防盗门锁、锁球、门合页、控制开关、电源线、饮水机、电热水气等厨柜设备养护维修：要求：1、每周检查 * 次，确保设备机件感应灵敏、开关灵活，冲水量充足、无生锈、积水残留、杂质清除；2、确保风扇转速均匀、无异响；3、确保加热正常、水温达到标准；4、每两个月清洗1次过滤器芯；5、室内外窗帘布按半年清洗1次，及需求补充清洗；6、办公室每日清走堆积垃圾，按需要拖洗保洁地板表面，室内餐窗口玻璃保洁。

7）物业公司如有不按规范性操作，不愿意维修、故意造成公共财物损坏，且恶意想尽办 (略) 为的；造成重大机件故障的；维修偷工减料的；为求节省成本，找不合格配件代替的；乱接驳不符规范有关电线、咪头线等，引致火灾、水灾、人身财物严重损失事故的， (略) 承担责任。采 (略) 即时解除物业管理主管人员及维修人员岗位；同时采购人可按不合符物业管理合同规定违约，扣减当月物业管理费的总金额5%违约款项。

5．设施设备日 (略) 管理-空调、消防、电梯管理标准

5.1物业人员检查巡查发现异常故障隐患时，第 * 时间报告采购人， (略) 状况观察，由专业公司负责维修，并做好巡查登记报告采购人，确保电梯、空调、消防控制系统及消防系统的设施、线路齐全和完好无损，处于良好的使用状态。

5.2制定突发性火灾等应急方案，保持紧急疏散通道畅通，照明设备、出口指示标志完好。

5.3 (略) 开展消防演练每季1次、组织采购人员参加综合性消防演练演习每年1次；组织开展消防法和消防知识的宣传教育，明确各区域消防责任人。

6．设施设备日 (略) 管理-给排水维护管理标准

(略) 技术人员操作作业时，完善给排水系统设备维修保养制度，加强对给排水系统范围内设备设施包括：管网、水泵、水箱、水池、化粪池、水井、井口盖、阀门等的日常检测、保养、维修清洁和清通工作，确保给排水系统 * 小时 (略) 。 (略) 和维修保养记录，每月 * 号前向采购人提交 * 份上月设备维保报告及下月维保计划书，具体按如下内容保证要求规定质量承担：

1）落实供水、用水管理制度，积极协助住房安排合理的用水和节水计划。

2）公共用水设施完好，无大面积跑水事故，排水系统畅通。

3）停水能预先通知采购人。

4）建立 * 小时维修值班制度，及时发现和排除故障，零修合格率 * %。

5）按规定做 (略) 理，确保生活饮用水符合国家规定的标准、要求，每季度对生活水池进清洗消毒。由第 * 方检测机构对生活用水、 (略) 检测，并向采购人提供呈交水质检测报告（单 (略) 承担）。

6） (略) 、生活水池、生活泵排污泵，给水井雨、水井污水等供水量保证使用，按每天、每周、每季度、每年定期管理养护：每天 * 次保持设备房、 (略) 有设备的卫生清洁；观察其水位、水压等指示是否正常，运行时无异声异味， (略) 滴水是否不规范，发现故障及 (略) 理；电机、轴承加注黄油，如有异响，更换轴承；泵体及管道阀门除锈刷漆；紧固柜各线路接头螺母，扫清柜内灰尘等养护；检查外观是否完好、无滴漏；检查闸阀观察供压力表是否正常，保证阀门开启位置正确，运行正常，标示清晰；清理管道杂物、疏通排污管道，保证畅通无杂物；闸阀开启灵活，无跑、冒、滴漏现象；全部管架支架除锈、止回阀、浮球阀、液位控制器正常；各类阀门丝杆上油并加防护套。 (略) 有管架防锈，机器润滑良好，线头紧固， (略) 、盖板完好，水质合格。

更正为：

5．设施 (略) 管理-空调、消防、电梯管理标准

5.1物业人员检查巡查发现异常故障隐患时，第 * 时间报告采购人， (略) 状况观察，由专业公司负责维修，并做好巡查登记报告采购人，确保电梯、空调、消防控制系统及消防系统的设施、线路齐全和完好无损，处于良好的使用状态。

5.2制定突发性火灾等应急方案，保持紧急疏散通道畅通，照明设备、出口指示标志完好。

5.3 (略) 开展消防演练每季1次、组织采购人员参加综合性消防演练演习每年1次；组织开展消防法和消防知识的宣传教育，明确各区域消防责任人。

（ * ）原招标文件中第 * - * 页：

附表3、服务评审表（权重占 * %）

4	服务人员配备及管理培训方案	项目经理： 1、具有物业管理经理上岗证； 2、大学本科（或以上）学历； 3、担任物业管理项目经理3年或以上。 (略) 述第1和第2项的证书复印件、第3项的佐证材料。 每满足 * 项得1分，本项最高得3分	*
		1、 (略) 经理：大专（或以上）学历1分，具有工程类中级（或以上）职称1分；具有3年或以上机电管理从业经验，得1分； 2、物业主管：大专（或以上）以上学历得1分，具有3年（或以上）物业管理经验得1分； 说明：必须提供证书复印件或相关佐证材料。 本项最高得5分
		各投标人的人员培训及管理方案： 1、人员培训和管理方案科学、合理，有详细针对不同工种的培训管理方案，可体现提高员工素质、提高服务质量，完全适用项目需求，综合评价为优，得4分； 2、人员培训和管理方案科学、合理，有针对不同工种的培训管理方案，基本适用项目需求，但方案不详细, 综合评价为良，得3分； 3、人员培训和管理方案科学、合理性 * 般，针对性不强，不能完全适用项目需求综合评价为 * 般，得2分； 4、人员培训和管理方案欠科学、欠合理，针对性不强，综合评价为差，得1分； 5、不提供方案的得0分。 本项最高得4分
5	各子项目管理服务方案	考核各投标人需提供物业管理综合服务方案，方案内容包括但不限于保安服务、卫生保洁服务、工程与设备维修服务、绿化服务和会议及重大活动服务等服务方案： 1、服务方案科学、合理，有详细针对不同服务，方案齐全、 (略) ，完全适用项目需求，综合评价为优，得4分； 2、服务方案科学、合理，有针对不同服务的方案，基本适用项目需求，但方案不够齐全，也不够详细，综合评价为良，得3分； 3、服务方案科学、合理性 * 般，针对性不强, 综合评价为 * 般，得2分； 4、服务方案欠科学、欠合理，针对性不强，综合评价为差，得1分； 5、不提供方案的得0分。	4

更改为：

4	服务人员配备及管理培训方案	物业主管： 1、具有物业管理经理上岗证； 2、大学本科（或以上）学历； 3、担任物业管理项目经理3年或以上。 (略) 述第1和第2项的证书复印件、第3项的佐证材料。 每满足 * 项得1分，本项最高得3分	*
		(略) ：对比有效投标人针对本项目投 (略) 人员专业程度高得5分，相比每低 * 档次以2分递减，最差得 0 分。
		各投标人的人员培训及管理方案： 1、人员培训和管理方案科学、合理，有详细针对不同工种的培训管理方案，可体现提高员工素质、提高服务质量，完全适用项目需求，综合评价为优，得4分； 2、人员培训和管理方案科学、合理，有针对不同工种的培训管理方案，基本适用项目需求，但方案不详细, 综合评价为良，得3分； 3、人员培训和管理方案科学、合理性 * 般，针对性不强，不能完全适用项目需求综合评价为 * 般，得2分； 4、人员培训和管理方案欠科学、欠合理，针对性不强，综合评价为差，得1分； 5、不提供方案的得0分。 本项最高得4分
5	各子项目管理服务方案	考核各投标人需提供物业管理综合服务方案，方案内容包括但不限于保安服务、卫生保洁服务、绿化服务和会议及重大活动服务等服务方案： 1、服务方案科学、合理，有详细针对不同服务，方案齐全、 (略) ，完全适用项目需求，综合评价为优，得4分； 2、服务方案科学、合理，有针对不同服务的方案，基本适用项目需求，但方案不够齐全，也不够详细，综合评价为良，得3分； 3、服务方案科学、合理性 * 般，针对性不强, 综合评价为 * 般，得2分； 4、服务方案欠科学、欠合理，针对性不强，综合评价为差，得1分； 5、不提供方案的得0分。	4

（ * ）由于该项目未包括维修内容，因此原招标文件中出现 (略) 分，全部删除。

(略) 不 * 致的地方， (略) 为准；其他内容不变。

特此公告。

* 、其它补充事宜：

* 、联系方式：

采购单位名称： (略) (略) 市 (略)

采购单位地址：官山 * 路1号 (略) (略) 市 (略)

采购单位联系方式：陈女士

采购代理机构全称： (略) (略)

采购代理机构地址： (略) 市西粤南路 (略) (略) 写字楼 * 楼

采购代理机构联系方式：罗小姐、黄小姐

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