货物/纸、纸制品及印刷品/印刷品/普通图书

项目

分项

分值

标准

价格

得分

* 分

最终报价

*

价格分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价（综合折扣率；享受政府采购政策的折扣后计算）最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分计算公式：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× * × * %

技术

得分

* 分

图书采购渠道

*

提供目前在 (略) 的经 (略) 清单，得 * 分（ (略) ：人 (略) 、 (略) (略) 、 (略) (略) 、财 (略) 、 (略) 、上 (略) 、机 (略) 、 (略) 、 (略) (略) 、电 (略) 少 * 家扣1分），提供清单目录须承诺能够确保可以按期供货。

纸电同步

*

1、根据供应商是否能提供纸电同步，且在平台服务的日常系统维护、技术支持、紧急服务、平台更新等方面的服务方案和相关 (略) 评分。服务方案科学合理、 (略) ，完全可以满足和保障采购人日常工作开展的得6-8分；有些许瑕疵或偏差， (略) 的得4-6分；偏差较大，很可能或实 (略) (略) 性的0-4分。

2、 (略) 提供的平台 (略) 服务， (略) 书面承诺。提供承诺函的得2分，不提供不得分。

采购目录

2

采购人提供的纸质类必采清单目录中，供应商可以达到 * %及以上的得2分，达到 * %及以上 * %以下的得1分，达到 * %以下的得0分。

3

采购人提供的纸电同步类必采清单目录中，供应商可以达到 * %及以上的得3分，达到 * %及以上 * %以下的得1分，达到 * %以下的得0分。

预订目录

2

供应商每周能提供 * 条以上新书数据2分；每周能提供 * 条以上新书数据1分；不能按时提供0分。

现采

3

供应商可提供现采且可选图书达到1万种以上3分；否则不得分。承诺每年可以提供两次全国性的 (略) 现场采购活动的得1分。

订购信息反馈

3

供应商接到订单能在7天内反应无法订到的图书，并且能反馈采购方错订的图书3分；接到订单后能在2周内反馈无法订到的图书1分；无法提供0分。

到书率

3

供应商到书率能达到 * %以上得3分；到书率能达到 * %- * %得2分；到书率能达到 * %- * %得1分；到书率低于 * %不得分。以上都需要 (略) 到书率的证明材料。

送 货

3

供应商能按照采购人指定时间、地点送货3分；能按照采购人指定地点送货1分；不能按照时间地点送货0分。

加工

5

根据供应商基本加工响应情况（ * CM的钴基永久磁条、 (略) 藏章、粘贴书标）的相对优劣打分，供应商有自已 (略) * ，且有成功案例的得5分，需提供与其他类似项目的加工合同或 (略) 证明，原件备查， (略) * 的不得分。

退换

3

供应商能及时退换书3分；能及时退书2分；不能退换0分

应急措施

3

根据供应商应急措施预案情况，能及时并且有能力协助采购方短时间（ * 个月内）大量采购并加工图书的需求3分；能协助采购方短时间（ * 个月内）内大量采购并加工图书的需求2分；没有0分。需提供短时间内采购大量图书的应急预案。

商务

得分

* 分

文件编制

3

响应文件制作规范，字迹及图表清晰，目录与有关材料装订及编排顺序对应清晰，查阅方便3分。其余得0-2分。

信用状况

2

(略) 资信证 (略) 出具的信用 (略) 业协会的信用等级证书的得2分，未提供的不得分。

类似业绩

*

根据供应商 * 日（以合同或协议书签订时间为准）以来类似 (略) 评分，每个得3分，满分得 * 分。

货物/纸、纸制品及印刷品/印刷品/普通图书

项目

分项

分值

标准

价格

得分

* 分

最终报价

*

价格分采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价（综合折扣率；享受政府采购政策的折扣后计算）最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分计算公式：磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× * × * %

技术

得分

* 分

图书采购渠道

*

提供目前在 (略) 的经 (略) 清单，得 * 分（ (略) ：人 (略) 、 (略) (略) 、 (略) (略) 、财 (略) 、 (略) 、上 (略) 、机 (略) 、 (略) 、 (略) (略) 、电 (略) 少 * 家扣1分），提供清单目录须承诺能够确保可以按期供货。

纸电同步

*

1、根据供应商是否能提供纸电同步，且在平台服务的日常系统维护、技术支持、紧急服务、平台更新等方面的服务方案和相关 (略) 评分。服务方案科学合理、 (略) ，完全可以满足和保障采购人日常工作开展的得6-8分；有些许瑕疵或偏差， (略) 的得4-6分；偏差较大，很可能或实 (略) (略) 性的0-4分。

2、 (略) 提供的平台 (略) 服务， (略) 书面承诺。提供承诺函的得2分，不提供不得分。

采购目录

2

采购人提供的纸质类必采清单目录中，供应商可以达到 * %及以上的得2分，达到 * %及以上 * %以下的得1分，达到 * %以下的得0分。

3

采购人提供的纸电同步类必采清单目录中，供应商可以达到 * %及以上的得3分，达到 * %及以上 * %以下的得1分，达到 * %以下的得0分。

预订目录

2

供应商每周能提供 * 条以上新书数据2分；每周能提供 * 条以上新书数据1分；不能按时提供0分。

现采

3

供应商可提供现采且可选图书达到1万种以上3分；否则不得分。承诺每年可以提供两次全国性的 (略) 现场采购活动的得1分。

订购信息反馈

3

供应商接到订单能在7天内反应无法订到的图书，并且能反馈采购方错订的图书3分；接到订单后能在2周内反馈无法订到的图书1分；无法提供0分。

到书率

3

供应商到书率能达到 * %以上得3分；到书率能达到 * %- * %得2分；到书率能达到 * %- * %得1分；到书率低于 * %不得分。以上都需要 (略) 到书率的证明材料。

送 货

3

供应商能按照采购人指定时间、地点送货3分；能按照采购人指定地点送货1分；不能按照时间地点送货0分。

加工

5

根据供应商基本加工响应情况（ * CM的钴基永久磁条、 (略) 藏章、粘贴书标）的相对优劣打分，供应商有自已 (略) * ，且有成功案例的得5分，需提供与其他类似项目的加工合同或 (略) 证明，原件备查， (略) * 的不得分。

退换

3

供应商能及时退换书3分；能及时退书2分；不能退换0分

应急措施

3

根据供应商应急措施预案情况，能及时并且有能力协助采购方短时间（ * 个月内）大量采购并加工图书的需求3分；能协助采购方短时间（ * 个月内）内大量采购并加工图书的需求2分；没有0分。需提供短时间内采购大量图书的应急预案。

商务

得分

* 分

文件编制

3

响应文件制作规范，字迹及图表清晰，目录与有关材料装订及编排顺序对应清晰，查阅方便3分。其余得0-2分。

信用状况

2

(略) 资信证 (略) 出具的信用 (略) 业协会的信用等级证书的得2分，未提供的不得分。

类似业绩

*

根据供应商 * 日（以合同或协议书签订时间为准）以来类似 (略) 评分，每个得3分，满分得 * 分。