残疾人联合会物业管理招标变更
残疾人联合会物业管理招标变更
关于 (略) 市 (略) 区残疾人联合会物业管理项目澄清变更通知
各潜在投标人:
本次招标项目技术标商务评审标准作如下调整
评分因素 |
评审项目 |
分值 |
评分标准 |
(略) 分评分 |
信用考核“红榜” |
满分3分 |
* 年度以来获全国范围内政府物业服务企业信用考核“红榜”的得3分 |
评优情况(“市、区、县优”或以上) |
满分 * 分 |
有省优项目 * 个2分,最多提供3个,满分6分;有市、区、县优项目 * 个1分,最多提供4个,满分4分;总分 * 分,没有优秀不得分。 |
|
认证情况 |
满分6分 |
有ISO * 质量体系认证得2分,环境管理体系认证得2分,有职业健康安全管理体系认证的得2分, |
|
业绩情况 |
满分6分 |
在管小区或企事业单位办公楼单个管理项目合同金额 * 万以上得1分,本项可累计,但最高不超过6分(单价合同的合同金额以单价*面积计)(提供合同及中标通知书的复印件,加盖投标单位公章)。 |
|
物业经理 |
满分2分 |
物业经理具有 * 年以上小区或企事业单位办公楼管理经验。提供近 * 年( * 年5月份以后)的社保证明、业绩证明(能反映出是本人的业绩复印件)、上述均满足得2分,不满足不得分。 |
|
投标人对本项目的服务定位 |
满分5分 |
对项目的整体管理构想、服务定位、目标、 (略) 项目实际需要(5分)。 |
|
物业管理整体规划、服务质量目标及承诺 |
满分5分 |
对 (略) 秩序维护、管理等方面有详尽的管理建议方案(5分) |
|
档案管理 |
满分6分 |
有法定的项目档案资料管理方案(3分),物业服务日常档案资料健全(3分)(须包括交接验收资料、值班记录、巡视记录、设备设施档案、 (略) 理、其他管理与服务活动记录等的管理方案) |
|
保安管理 |
满分6分 |
(略) 保安配置不得少于3人,其余人员按标准配置(符合要求得满分2分,不符合不得分)。 |
|
管理运作机制、信息反馈机制、员工激励机制等符合项目的要求(2分)。 |
|||
各类管理人员的培训计划、 (略) 项目的实际需要(2分)。 |
|||
清洁管理 |
满分6分 |
根据项目的特点,制定公共区域日常清洁保洁工作计划合理(2分);消杀工作计划合理、 (略) 理工作计划合理(2分) |
|
有物业清洁保洁各岗位区域工作标准、规程和检查控制规程(2分)。 |
|||
单位安全管理 |
满分6分 |
根据项目的特点和实际情况,制定合理的安全管理方案, 有各岗位区域工作标准、规程和检查控制规程(6分)。 |
|
停车管理 |
满分4分 |
对车辆停放、临时车辆的出入和交通秩序维护制订的工作 (略) (4分)。 |
|
(略) 理预案 |
满分5分 |
对消防、公共安全、公共卫生等方面的突发事件的应急 (略) (须包括突发火警、停水停电、电梯故障、防汛、气体泄漏、交通意外、高空坠物、刑事案件等内容)(5分)。 |
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总分 |
|
* |
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特此通知
(略) 市 (略) 区残疾人联合会
* 日
关于 (略) 市 (略) 区残疾人联合会物业管理项目澄清变更通知
各潜在投标人:
本次招标项目技术标商务评审标准作如下调整
评分因素 |
评审项目 |
分值 |
评分标准 |
(略) 分评分 |
信用考核“红榜” |
满分3分 |
* 年度以来获全国范围内政府物业服务企业信用考核“红榜”的得3分 |
评优情况(“市、区、县优”或以上) |
满分 * 分 |
有省优项目 * 个2分,最多提供3个,满分6分;有市、区、县优项目 * 个1分,最多提供4个,满分4分;总分 * 分,没有优秀不得分。 |
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认证情况 |
满分6分 |
有ISO * 质量体系认证得2分,环境管理体系认证得2分,有职业健康安全管理体系认证的得2分, |
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业绩情况 |
满分6分 |
在管小区或企事业单位办公楼单个管理项目合同金额 * 万以上得1分,本项可累计,但最高不超过6分(单价合同的合同金额以单价*面积计)(提供合同及中标通知书的复印件,加盖投标单位公章)。 |
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物业经理 |
满分2分 |
物业经理具有 * 年以上小区或企事业单位办公楼管理经验。提供近 * 年( * 年5月份以后)的社保证明、业绩证明(能反映出是本人的业绩复印件)、上述均满足得2分,不满足不得分。 |
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投标人对本项目的服务定位 |
满分5分 |
对项目的整体管理构想、服务定位、目标、 (略) 项目实际需要(5分)。 |
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物业管理整体规划、服务质量目标及承诺 |
满分5分 |
对 (略) 秩序维护、管理等方面有详尽的管理建议方案(5分) |
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档案管理 |
满分6分 |
有法定的项目档案资料管理方案(3分),物业服务日常档案资料健全(3分)(须包括交接验收资料、值班记录、巡视记录、设备设施档案、 (略) 理、其他管理与服务活动记录等的管理方案) |
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保安管理 |
满分6分 |
(略) 保安配置不得少于3人,其余人员按标准配置(符合要求得满分2分,不符合不得分)。 |
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管理运作机制、信息反馈机制、员工激励机制等符合项目的要求(2分)。 |
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各类管理人员的培训计划、 (略) 项目的实际需要(2分)。 |
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清洁管理 |
满分6分 |
根据项目的特点,制定公共区域日常清洁保洁工作计划合理(2分);消杀工作计划合理、 (略) 理工作计划合理(2分) |
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有物业清洁保洁各岗位区域工作标准、规程和检查控制规程(2分)。 |
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单位安全管理 |
满分6分 |
根据项目的特点和实际情况,制定合理的安全管理方案, 有各岗位区域工作标准、规程和检查控制规程(6分)。 |
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停车管理 |
满分4分 |
对车辆停放、临时车辆的出入和交通秩序维护制订的工作 (略) (4分)。 |
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(略) 理预案 |
满分5分 |
对消防、公共安全、公共卫生等方面的突发事件的应急 (略) (须包括突发火警、停水停电、电梯故障、防汛、气体泄漏、交通意外、高空坠物、刑事案件等内容)(5分)。 |
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总分 |
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特此通知
(略) 市 (略) 区残疾人联合会
* 日
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