残疾人联合会物业管理招标变更

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残疾人联合会物业管理招标变更



关于 (略) 市 (略) 区残疾人联合会物业管理项目澄清变更通知

各潜在投标人:

本次招标项目技术标商务评审标准作如下调整

 

评分因素

评审项目

分值

评分标准

(略) 分评分

信用考核“红榜”

满分3分

* 年度以来获全国范围内政府物业服务企业信用考核“红榜”的得3分

评优情况(“市、区、县优”或以上)

满分 * 分

有省优项目 * 个2分,最多提供3个,满分6分;有市、区、县优项目 * 个1分,最多提供4个,满分4分;总分 * 分,没有优秀不得分。

认证情况

满分6分

有ISO * 质量体系认证得2分,环境管理体系认证得2分,有职业健康安全管理体系认证的得2分,

业绩情况

满分6分

在管小区或企事业单位办公楼单个管理项目合同金额 * 万以上得1分,本项可累计,但最高不超过6分(单价合同的合同金额以单价*面积计)(提供合同及中标通知书的复印件,加盖投标单位公章)。

物业经理

满分2分

物业经理具有 * 年以上小区或企事业单位办公楼管理经验。提供近 * 年( * 年5月份以后)的社保证明、业绩证明(能反映出是本人的业绩复印件)、上述均满足得2分,不满足不得分。

投标人对本项目的服务定位

满分5分

对项目的整体管理构想、服务定位、目标、 (略) 项目实际需要(5分)。

物业管理整体规划、服务质量目标及承诺

满分5分

对 (略) 秩序维护、管理等方面有详尽的管理建议方案(5分)

档案管理

满分6分

有法定的项目档案资料管理方案(3分),物业服务日常档案资料健全(3分)(须包括交接验收资料、值班记录、巡视记录、设备设施档案、 (略) 理、其他管理与服务活动记录等的管理方案)

保安管理

满分6分

(略) 保安配置不得少于3人,其余人员按标准配置(符合要求得满分2分,不符合不得分)。

管理运作机制、信息反馈机制、员工激励机制等符合项目的要求(2分)。

各类管理人员的培训计划、 (略) 项目的实际需要(2分)。

清洁管理

满分6分

根据项目的特点,制定公共区域日常清洁保洁工作计划合理(2分);消杀工作计划合理、 (略) 理工作计划合理(2分)

有物业清洁保洁各岗位区域工作标准、规程和检查控制规程(2分)。

单位安全管理

满分6分

根据项目的特点和实际情况,制定合理的安全管理方案, 有各岗位区域工作标准、规程和检查控制规程(6分)。

停车管理

满分4分

对车辆停放、临时车辆的出入和交通秩序维护制订的工作 (略) (4分)。

(略) 理预案

满分5分

对消防、公共安全、公共卫生等方面的突发事件的应急 (略) (须包括突发火警、停水停电、电梯故障、防汛、气体泄漏、交通意外、高空坠物、刑事案件等内容)(5分)。

总分

 

*

 

特此通知

                                                        (略) 市 (略) 区残疾人联合会

                                                            * 日

 






关于 (略) 市 (略) 区残疾人联合会物业管理项目澄清变更通知

各潜在投标人:

本次招标项目技术标商务评审标准作如下调整

 

评分因素

评审项目

分值

评分标准

(略) 分评分

信用考核“红榜”

满分3分

* 年度以来获全国范围内政府物业服务企业信用考核“红榜”的得3分

评优情况(“市、区、县优”或以上)

满分 * 分

有省优项目 * 个2分,最多提供3个,满分6分;有市、区、县优项目 * 个1分,最多提供4个,满分4分;总分 * 分,没有优秀不得分。

认证情况

满分6分

有ISO * 质量体系认证得2分,环境管理体系认证得2分,有职业健康安全管理体系认证的得2分,

业绩情况

满分6分

在管小区或企事业单位办公楼单个管理项目合同金额 * 万以上得1分,本项可累计,但最高不超过6分(单价合同的合同金额以单价*面积计)(提供合同及中标通知书的复印件,加盖投标单位公章)。

物业经理

满分2分

物业经理具有 * 年以上小区或企事业单位办公楼管理经验。提供近 * 年( * 年5月份以后)的社保证明、业绩证明(能反映出是本人的业绩复印件)、上述均满足得2分,不满足不得分。

投标人对本项目的服务定位

满分5分

对项目的整体管理构想、服务定位、目标、 (略) 项目实际需要(5分)。

物业管理整体规划、服务质量目标及承诺

满分5分

对 (略) 秩序维护、管理等方面有详尽的管理建议方案(5分)

档案管理

满分6分

有法定的项目档案资料管理方案(3分),物业服务日常档案资料健全(3分)(须包括交接验收资料、值班记录、巡视记录、设备设施档案、 (略) 理、其他管理与服务活动记录等的管理方案)

保安管理

满分6分

(略) 保安配置不得少于3人,其余人员按标准配置(符合要求得满分2分,不符合不得分)。

管理运作机制、信息反馈机制、员工激励机制等符合项目的要求(2分)。

各类管理人员的培训计划、 (略) 项目的实际需要(2分)。

清洁管理

满分6分

根据项目的特点,制定公共区域日常清洁保洁工作计划合理(2分);消杀工作计划合理、 (略) 理工作计划合理(2分)

有物业清洁保洁各岗位区域工作标准、规程和检查控制规程(2分)。

单位安全管理

满分6分

根据项目的特点和实际情况,制定合理的安全管理方案, 有各岗位区域工作标准、规程和检查控制规程(6分)。

停车管理

满分4分

对车辆停放、临时车辆的出入和交通秩序维护制订的工作 (略) (4分)。

(略) 理预案

满分5分

对消防、公共安全、公共卫生等方面的突发事件的应急 (略) (须包括突发火警、停水停电、电梯故障、防汛、气体泄漏、交通意外、高空坠物、刑事案件等内容)(5分)。

总分

 

*

 

特此通知

                                                        (略) 市 (略) 区残疾人联合会

                                                            * 日

 




    
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