藤县金鸡镇古华村等20个村城乡建设用地增减挂钩和拆旧区土地复垦项目变更公告
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各投标人：
1、第 * 章 投标文件组成P * “（ * ） (略) 属社保机构出具的拟委任的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、 (略) 保缴费证明并加盖缴费证明专用章，或其他能够证明拟委任的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、 (略) 保的有效证明材料（ * 年8月- * 月）， (略) 保机构单位章，”更改为：“（ * ） (略) 属社保机构出具的拟委任的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、 (略) 保缴费证明并加盖缴费证明专用章，或其他能够证明拟委任的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、 (略) 保的有效证明材料（ * 年3月-8月）， (略) 保机构单位章。”
条款号 | 评审因素 | 评审标准 | ||||||||
2.1.1 | 资格评审标准 | 有限数量制 | 1、投标人符合第 * 章“投标须知前附表”条款号第4.1项规定的，且按规定提交了第 * 章“投标人须知” * .1.1 (略) 分（1）～（ * ）项的内容， (略) 资格审查评分。 | |||||||
（ * ）企业情况 （满分 * 分 | 1.公司资质： (略) 文件“投标人资质要求”的最低标准的得7分； (略) 文件“投标人资质要求”中的最低标准的得9分。 2.同时具备ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证且在有效期内的得6分，缺项不得分（须提供加盖公章的体系认证证书复印件）。 | |||||||||
（ * ）项目经 理情况（满分 * 分） | 1.项目经理资质：满足招标文件要求的得 * 分；(此项满分 * 分) 2.项目经理职称：具备中级工程师及以上职称的，得 5 分。 （此 项满分 5 分） | |||||||||
（ * ）技术负 责人（满分 * 分） | 1.拟派本项目的技术负责人具有工程师职称的，得 * 分； 2．拟派本项目的技术负责人具有高级工程师及以上职称的，得 * 分。 | |||||||||
（ * ）拟投入本工程管理人员情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全、合理，经验丰富并完全满足施 (略) 持证上岗并在有效期内。 * 档（7.1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全，较好的满足施 (略) 持证上岗。 * 档（3.1～7分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备基本齐全，基本满足施 (略) 持证上岗。 * 档（0～3分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备不齐全、不合理，不能满足施 (略) 持证上岗。 注：技术负责人无需提供上岗证，以专业技术职称证书为准。 | |||||||||
（ * ）拟投入施工机械设备情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：投入计划与进度计划呼应，很好地满足施工需要，采用先进机械设备。 * 档（7.1～ * 分）： 投入计划与进度计划呼应，满足施工需要。 * 档（3.1～7分）： 投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要。 * 档（0～3分）：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。 | |||||||||
（ * ）企业财务状况（ * 分） | 提供 * 年度、 * 年度及 * 年度 (略) 审计的财务报表和审计报告的，每年得5分。 | |||||||||
2.1.2 | 形式性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其形式评审视为不合格 | ||||||||
投标人名称 | 与营业执照 * 致 | |||||||||
投标函签字盖章 | 法定代表人或其委托代理人签字或盖章及加盖投标人单位公章 | |||||||||
投标文件格式 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||||||
报价唯 * | 只能有 * 个有效报价 | |||||||||
2.1.3 | 响应性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其响应性评审视为不合格 | ||||||||
投标内容 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.1项规定 | |||||||||
工期 | 符合第 * 章“投标人须知’’第1.3.2项规定 | |||||||||
工程质量 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.3项规定 | |||||||||
投标有效期 | 符合第 * 章“投标人须知”第3.3.1项规定 | |||||||||
权利义务 | 投标函附录中的相关承诺符合或优于第 * 章“合同条款及格式”的相关规定 | |||||||||
技术标准和要求 | 符合第 * 章 “技术标准和要求”规定 | |||||||||
投标价格 | 低于（含等于） (略) 控制价或无本章附件 B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 、B1. * 条情况的 | |||||||||
已标价工程量清单 | 符合第 * 章“工程量清单”的编制要求且无本章附件B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 条情况。 | |||||||||
2.2 | 详细评审 | 通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序。 | ||||||||
2.2.1 | 分值构成 | 分值构成 （总分 * 分） | (略) 分： * 分 (略) 分： * 分 | |||||||
2.2.2（1） | 技术标 评分标准 （满分 * 分） | 合格标准： 技术标得分达到或超过 * 分的，技术标评审为合格；低于 * 分的技术标得分，技术标评审不合格。其投标 (略) 理。 | ||||||||
项目管理机构（5分） | 项目负责人任职资格等（满分2分） | 拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面 * 致的得2 分 | ||||||||
其他主要人员（满分3分） | 基本要求：人员齐备、专业配套，具备相关岗位证书：拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称证件，安全员、施工员、质量员、材料员应具有相应岗位资格证书，且拟投入的项目管理人员符合国家及 (略) 壮族自治区的规定。 （1）拟派驻本项目的技术负责人具有中级工程师职称的得0.5分，具有高级工程师职称的得1分。 （2）拟派驻本项目的（安全员、施工员、质量员、材料员）具有相应岗位资格证书，且）具有初级职称的，每个得0.5 分，满分2分。 | |||||||||
施工组织设计（ * ） | （ * ）总体概述（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了己论证的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。 * 档（1.1～2.0分）：对项目总体有 * 定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。 * 档（0～1.0分）：对项目总体有认识，有 * (略) 分不具体；施工段划分较合理，符合规范要求。 | ||||||||
（ * ）施工组织机构和施工人员配备（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：施工组织结构完善，施工人员经验丰富、配备齐全，人员搭配合理，很好满足施工需要。 * 档（1.1～2.0分）：施工组织结构比较完善，施工人员配备比较齐全，人员搭配较合理，满足施工需要。 * 档（0～1.0分）：施工组织结构比较完善，施工人员基本齐全，基本满足施工需要。 | |||||||||
（ * ）施工进度计划及施工进度保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，关键节点的控制措施有力、合理、可行。 * 档（1.1～2.0分）：关键线路清晰、准确、完整， (略) ，关键节点的控制措施合理、可行。 * 档（0～1.0分）：关键线路基本准确，计划编制基本合理，关键节点的控制 (略) 。 | |||||||||
( * )机械设备和材料投入计划及其保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，采用先进机械设备、调配投入计划合理、准确。 * 档（1.1～2.0分）：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。 * 档（0～1.0分）：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。 | |||||||||
（ * ）施工技术措施及工程质量保证措施（满分5分） | * 档（3.1～5.0分）：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求及施工验收规范要求。 * 档（1.6～3.0分）：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。 * 档（0～1.5分）： (略) ，满足招标文件的质量要求。 | |||||||||
（ * ）安全、文明施工及环境保护措施的技术措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。 * 档（1.1～2.0分）：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确。 * 档（0～1.0分）：有基本合理的措施，采用规范正确。 | |||||||||
（ * ）项目区群众关系协调方案（满分 * 分） | * 档（0~3.0分）：针对项目实施，提出项目区群众关系协调的实施方案。 (略) 可靠，对项目顺利施工有 * 定的作用。 * 档（3.1~ * 分）：针对项目实际，出具与群众、 (略) 在地镇（乡）政府的确认书（确认书需签章）。使项目区群众成为项目建设的支持者、宣传者，对项目顺利施工起到很大的作用。 | |||||||||
2.2.2 （2） | 评标基准价计算 | 评标基准价的确定方法 方法 * ： （1）有效报价范围： (略) 控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格， (略) 审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标报价。 （2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。 （3）有效报价的投标人在 * 家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时， * 并去掉），取 * 家（如不足 * 家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在 * 家（含 * 家）以下的， (略) 有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的投标人家数－ * ）/2，n为 * 舍 * 入取整数。 | ||||||||
2.2.2（3） | 商务标 评分标准 （满分 * 分） | 商务标评分标准 方法 * ： （1）以投标报价的评标基准价为满分，采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价1％的扣1分，每低于评标基准价1％的扣0.5分，计算出投标人的投标报价得分。 （2）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分。 | ||||||||
投标人汇总得分 | 投标人汇总得分=该投标人的技术标得分+商务标得分 | |||||||||
3 | 评标程序 | 详见本章附件A：评标详细程序 | ||||||||
3.1.2 | 否决投标条件 | 详见本章附件B：否决投标条件 | ||||||||
条款号 | 评审因素 | 评审标准 | ||||||||
2.1.1 | 资格评审标准 | 有限数量制 | 1、投标人符合第 * 章“投标须知前附表”条款号第4.1项规定的，且按规定提交了第 * 章“投标人须知” * .1.1 (略) 分（1）～（ * ）项的内容， (略) 资格审查评分。 | |||||||
（ * ）企业情况 （满分 * 分 | 1.公司资质： (略) 文件“投标人资质要求”的最低标准的得7分； (略) 文件“投标人资质要求”中的最低标准的得9分。 2.同时具备ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证且在有效期内的得6分，缺项不得分（须提供加盖公章的体系认证证书复印件）。 | |||||||||
（ * ）项目经 理情况（满分 * 分） | 1.项目经理资质：满足招标文件要求的得 * 分；(此项满分 * 分) 2.项目经理职称：具备中级工程师及以上职称的，得 5 分。 （此 项满分 5 分） | |||||||||
（ * ）技术负 责人（满分 * 分） | 1.拟派本项目的技术负责人具有工程师职称的，得 * 分； 2．拟派本项目的技术负责人具有高级工程师及以上职称的，得 * 分。 | |||||||||
（ * ）拟投入本工程管理人员情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全、合理，经验丰富并完全满足施 (略) 持证上岗并在有效期内。 * 档（7.1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全，较好的满足施 (略) 持证上岗。 * 档（3.1～7分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备基本齐全，基本满足施 (略) 持证上岗。 * 档（0～3分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备不齐全、不合理，不能满足施 (略) 持证上岗。 注：技术负责人无需提供上岗证，以专业技术职称证书为准。 | |||||||||
（ * ）拟投入施工机械设备情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：投入计划与进度计划呼应，很好地满足施工需要，采用先进机械设备。 * 档（7.1～ * 分）： 投入计划与进度计划呼应，满足施工需要。 * 档（3.1～7分）： 投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要。 * 档（0～3分）：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。 | |||||||||
（ * ）企业财务状况（ * 分） | 提供 * 年度、 * 年度及 * 年度 (略) 审计的财务报表和审计报告的，每年得5分。 | |||||||||
2.1.2 | 形式性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其形式评审视为不合格 | ||||||||
投标人名称 | 与营业执照 * 致 | |||||||||
投标函签字盖章 | 法定代表人或其委托代理人签字或盖章及加盖投标人单位公章 | |||||||||
投标文件格式 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||||||
报价唯 * | 只能有 * 个有效报价 | |||||||||
2.1.3 | 响应性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其响应性评审视为不合格 | ||||||||
投标内容 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.1项规定 | |||||||||
工期 | 符合第 * 章“投标人须知’’第1.3.2项规定 | |||||||||
工程质量 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.3项规定 | |||||||||
投标有效期 | 符合第 * 章“投标人须知”第3.3.1项规定 | |||||||||
权利义务 | 投标函附录中的相关承诺符合或优于第 * 章“合同条款及格式”的相关规定 | |||||||||
技术标准和要求 | 符合第 * 章 “技术标准和要求”规定 | |||||||||
投标价格 | 低于（含等于） (略) 控制价或无本章附件 B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 、B1. * 条情况的 | |||||||||
已标价工程量清单 | 符合第 * 章“工程量清单”的编制要求且无本章附件B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 条情况。 | |||||||||
2.2 | 详细评审 | 通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序。 | ||||||||
2.2.1 | 分值构成 | 分值构成 （总分 * 分） | (略) 分： * 分 (略) 分： * 分 | |||||||
2.2.2（1） | 技术标 评分标准 （满分 * 分） | 合格标准： 技术标得分达到或超过 * 分的，技术标评审为合格；低于 * 分的技术标得分，技术标评审不合格。其投标 (略) 理。 | ||||||||
项目管理机构（5分） | 项目负责人任职资格等（满分2分） | 拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面 * 致的得2 分 | ||||||||
其他主要人员（满分3分） | 基本要求：人员齐备、专业配套，具备相关岗位证书：拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称证件，安全员、施工员、质量员、材料员应具有相应岗位资格证书，且拟投入的项目管理人员符合国家及 (略) 壮族自治区的规定。 （1）拟派驻本项目的技术负责人具有中级工程师职称的得0.5分，具有高级工程师职称的得1分。 （2）拟派驻本项目的（安全员、施工员、质量员、材料员）具有相应岗位资格证书，且）具有初级职称的，每个得0.5 分，满分2分。 | |||||||||
施工组织设计（ * ） | （ * ）总体概述（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了己论证的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。 * 档（1.1～2.0分）：对项目总体有 * 定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。 * 档（0～1.0分）：对项目总体有认识，有 * (略) 分不具体；施工段划分较合理，符合规范要求。 | ||||||||
（ * ）施工组织机构和施工人员配备（满分5分） | * 档（3.1～5.0分）：施工组织结构完善，施工人员经验丰富、配备齐全，人员搭配合理，很好满足施工需要。 * 档（1.6～3.0分）：施工组织结构比较完善，施工人员配备比较齐全，人员搭配较合理，满足施工需要。 * 档（0～1.5分）：施工组织结构比较完善，施工人员基本齐全，基本满足施工需要。 | |||||||||
（ * ）施工进度计划及施工进度保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，关键节点的控制措施有力、合理、可行。 * 档（1.1～2.0分）：关键线路清晰、准确、完整， (略) ，关键节点的控制措施合理、可行。 * 档（0～1.0分）：关键线路基本准确，计划编制基本合理，关键节点的控制 (略) 。 | |||||||||
( * )机械设备和材料投入计划及其保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，采用先进机械设备、调配投入计划合理、准确。 * 档（1.1～2.0分）：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。 * 档（0～1.0分）：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。 | |||||||||
（ * ）施工技术措施及工程质量保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求及施工验收规范要求。 * 档（1.1～2.0分）：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。 * 档（0～1.0分）： (略) ，满足招标文件的质量要求。 | |||||||||
（ * ）安全、文明施工及环境保护措施的技术措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。 * 档（1.1～2.0分）：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确。 * 档（0～1.0分）：有基本合理的措施，采用规范正确。 | |||||||||
（ * ）项目区群众关系协调方案（满分 * 分） | * 档（0~3.0分）：针对项目实施，提出项目区群众关系协调的实施方案。 (略) 可靠，对项目顺利施工有 * 定的作用。 * 档（3.1~ * 分）：针对项目实际，出具与群众、 (略) 在地镇（乡）政府的确认书（确认书需签章）。使项目区群众成为项目建设的支持者、宣传者，对项目顺利施工起到很大的作用。 | |||||||||
2.2.2 （2） | 评标基准价计算 | 评标基准价的确定方法 方法 * ： （1）有效报价范围： (略) 控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格， (略) 审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标报价。 （2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。 （3）有效报价的投标人在 * 家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时， * 并去掉），取 * 家（如不足 * 家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在 * 家（含 * 家）以下的， (略) 有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的投标人家数－ * ）/2，n为 * 舍 * 入取整数。 | ||||||||
2.2.2（3） | 商务标 评分标准 （满分 * 分） | 商务标评分标准 方法 * ： （1）以投标报价的评标基准价为满分，采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价1％的扣1分，每低于评标基准价1％的扣0.5分，计算出投标人的投标报价得分。 （2）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分。 | ||||||||
投标人汇总得分 | 投标人汇总得分=该投标人的技术标得分+商务标得分 | |||||||||
3 | 评标程序 | 详见本章附件A：评标详细程序 | ||||||||
3.1.2 | 否决投标条件 | 详见本章附件B：否决投标条件 | ||||||||
更改为：
条款号 | 评审因素 | 评审标准 | |||||
2.1.1 | 资格评审标准 | 有限数量制 | 1、投标人符合第 * 章“投标须知前附表”条款号第4.1项规定的，且按规定提交了第 * 章“投标人须知” * .1.1 (略) 分（1）～（ * ）项的内容， (略) 资格审查评分。 | ||||
（ * ）企业情况 （满分 * 分 | 1.公司资质： (略) 文件“投标人资质要求”的最低标准的得7分； (略) 文件“投标人资质要求”中的最低标准的得9分。 2.同时具备ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证且在有效期内的得6分，缺项不得分（须提供加盖公章的体系认证证书复印件）。 | ||||||
（ * ）项目经 理情况（满分 * 分） | 1.项目经理资质：满足招标文件要求的得 * 分；(此项满分 * 分) 2.项目经理职称：具备中级工程师及以上职称的，得 5 分。 （此 项满分 5 分） | ||||||
（ * ）技术负 责人（满分 * 分） | 1.拟派本项目的技术负责人具有工程师职称的，得 * 分； 2．拟派本项目的技术负责人具有高级工程师及以上职称的，得 * 分。 | ||||||
（ * ）拟投入本工程管理人员情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全、合理，经验丰富并完全满足施 (略) 持证上岗并在有效期内。 * 档（7.1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全，较好的满足施 (略) 持证上岗。 * 档（3.1～7分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备基本齐全，基本满足施 (略) 持证上岗。 * 档（0～3分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备不齐全、不合理，不能满足施 (略) 持证上岗。 注：技术负责人无需提供上岗证，以专业技术职称证书为准。 | ||||||
（ * ）拟投入施工机械设备情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：投入计划与进度计划呼应，很好地满足施工需要，采用先进机械设备。 * 档（7.1～ * 分）： 投入计划与进度计划呼应，满足施工需要。 * 档（3.1～7分）： 投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要。 * 档（0～3分）：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。 | ||||||
（ * ）企业财务状况（ * 分） | 提供 * 年度、 * 年度及 * 年度 (略) 审计的财务报表和审计报告的，每年得5分。 | ||||||
2.1.2 | 形式性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其形式评审视为不合格 | |||||
投标人名称 | 与营业执照 * 致 | ||||||
投标函签字盖章 | 法定代表人或其委托代理人签字或盖章及加盖投标人单位公章 | ||||||
投标文件格式 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | ||||||
报价唯 * | 只能有 * 个有效报价 | ||||||
2.1.3 | 响应性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其响应性评审视为不合格 | |||||
投标内容 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.1项规定 | ||||||
工期 | 符合第 * 章“投标人须知’’第1.3.2项规定 | ||||||
工程质量 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.3项规定 | ||||||
投标有效期 | 符合第 * 章“投标人须知”第3.3.1项规定 | ||||||
权利义务 | 投标函附录中的相关承诺符合或优于第 * 章“合同条款及格式”的相关规定 | ||||||
技术标准和要求 | 符合第 * 章 “技术标准和要求”规定 | ||||||
投标价格 | 低于（含等于） (略) 控制价或无本章附件 B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 、B1. * 条情况的 | ||||||
已标价工程量清单 | 符合第 * 章“工程量清单”的编制要求且无本章附件B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 条情况。 | ||||||
2.2 | 详细评审 | 通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序。 | |||||
2.2.1 | 分值构成 | 分值构成 （总分 * 分） | (略) 分： * 分 (略) 分： * 分 | ||||
2.2.2（1） | 技术标 评分标准 （满分 * 分） | 合格标准： 技术标得分达到或超过 * 分的，技术标评审为合格；低于 * 分的技术标得分，技术标评审不合格。其投标 (略) 理。 | |||||
项目管理机构（5分） | 项目负责人任职资格等（满分2分） | 拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面 * 致的得2 分 | |||||
其他主要人员（满分3分） | 基本要求：人员齐备、专业配套，具备相关岗位证书：拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称证件，安全员、施工员、质量员、材料员应具有相应岗位资格证书，且拟投入的项目管理人员符合国家及 (略) 壮族自治区的规定。 （1）拟派驻本项目的技术负责人具有中级工程师职称的得0.5分，具有高级工程师职称的得1分。 （2）拟派驻本项目的（安全员、施工员、质量员、材料员）具有相应岗位资格证书，且）具有初级职称的，每个得0.5 分，满分2分。 | ||||||
施工组织设计（ * ） | （ * ）总体概述（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了己论证的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。 * 档（1.1～2.0分）：对项目总体有 * 定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。 * 档（0～1.0分）：对项目总体有认识，有 * (略) 分不具体；施工段划分较合理，符合规范要求。 | |||||
（ * ）施工组织机构和施工人员配备（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：施工组织结构完善，施工人员经验丰富、配备齐全，人员搭配合理，很好满足施工需要。 * 档（1.1～2.0分）：施工组织结构比较完善，施工人员配备比较齐全，人员搭配较合理，满足施工需要。 * 档（0～1.0分）：施工组织结构比较完善，施工人员基本齐全，基本满足施工需要。 | ||||||
（ * ）施工进度计划及施工进度保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，关键节点的控制措施有力、合理、可行。 * 档（1.1～2.0分）：关键线路清晰、准确、完整， (略) ，关键节点的控制措施合理、可行。 * 档（0～1.0分）：关键线路基本准确，计划编制基本合理，关键节点的控制 (略) 。 | ||||||
( * )机械设备和材料投入计划及其保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，采用先进机械设备、调配投入计划合理、准确。 * 档（1.1～2.0分）：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。 * 档（0～1.0分）：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。 | ||||||
（ * ）施工技术措施及工程质量保证措施（满分5分） | * 档（3.1～5.0分）：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求及施工验收规范要求。 * 档（1.6～3.0分）：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。 * 档（0～1.5分）： (略) ，满足招标文件的质量要求。 | ||||||
（ * ）安全、文明施工及环境保护措施的技术措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。 * 档（1.1～2.0分）：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确。 * 档（0～1.0分）：有基本合理的措施，采用规范正确。 | ||||||
（ * ）项目区群众关系协调方案（满分 * 分） | * 档（6.1～ * .0分）：针对项目实际，提出群众关系协调的具体方案。 (略) 可靠，使项目区群众成为项目建设的支持者、宣传者，对项目顺利施工起到很大的作用。 * 档（3.1～6.0分）：针对项目实际，提出项目区群众关系协调的具体方案。 (略) 可靠，对项目顺利施工有 * 定的作用。 * 档（0～2分）：有项目区群众关系协调的方案， (略) 性不充分，对项目顺利施工的作用不大。 | ||||||
2.2.2 （2） | 评标基准价计算 | 评标基准价的确定方法 方法 * ： （1）有效报价范围： (略) 控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格， (略) 审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标报价。 （2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。 （3）有效报价的投标人在 * 家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时， * 并去掉），取 * 家（如不足 * 家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在 * 家（含 * 家）以下的， (略) 有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的投标人家数－ * ）/2，n为 * 舍 * 入取整数。 | |||||
2.2.2（3） | 商务标 评分标准 （满分 * 分） | 商务标评分标准 方法 * ： （1）以投标报价的评标基准价为满分，采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价1％的扣1分，每低于评标基准价1％的扣0.5分，计算出投标人的投标报价得分。 （2）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分。 | |||||
投标人汇总得分 | 投标人汇总得分=该投标人的技术标得分+商务标得分 | ||||||
3 | 评标程序 | 详见本章附件A：评标详细程序 | |||||
3.1.2 | 否决投标条件 | 详见本章附件B：否决投标条件 | |||||
注：此条款不影响投标文件编制，不作延迟开标。
其它内容不变！
(略) (略) (略) 鸿业建 (略) 有限公司
* 日
各投标人：
1、第 * 章 投标文件组成P * “（ * ） (略) 属社保机构出具的拟委任的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、 (略) 保缴费证明并加盖缴费证明专用章，或其他能够证明拟委任的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、 (略) 保的有效证明材料（ * 年8月- * 月）， (略) 保机构单位章，”更改为：“（ * ） (略) 属社保机构出具的拟委任的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、 (略) 保缴费证明并加盖缴费证明专用章，或其他能够证明拟委任的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、 (略) 保的有效证明材料（ * 年3月-8月）， (略) 保机构单位章。”
条款号 | 评审因素 | 评审标准 | ||||||||
2.1.1 | 资格评审标准 | 有限数量制 | 1、投标人符合第 * 章“投标须知前附表”条款号第4.1项规定的，且按规定提交了第 * 章“投标人须知” * .1.1 (略) 分（1）～（ * ）项的内容， (略) 资格审查评分。 | |||||||
（ * ）企业情况 （满分 * 分 | 1.公司资质： (略) 文件“投标人资质要求”的最低标准的得7分； (略) 文件“投标人资质要求”中的最低标准的得9分。 2.同时具备ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证且在有效期内的得6分，缺项不得分（须提供加盖公章的体系认证证书复印件）。 | |||||||||
（ * ）项目经 理情况（满分 * 分） | 1.项目经理资质：满足招标文件要求的得 * 分；(此项满分 * 分) 2.项目经理职称：具备中级工程师及以上职称的，得 5 分。 （此 项满分 5 分） | |||||||||
（ * ）技术负 责人（满分 * 分） | 1.拟派本项目的技术负责人具有工程师职称的，得 * 分； 2．拟派本项目的技术负责人具有高级工程师及以上职称的，得 * 分。 | |||||||||
（ * ）拟投入本工程管理人员情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全、合理，经验丰富并完全满足施 (略) 持证上岗并在有效期内。 * 档（7.1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全，较好的满足施 (略) 持证上岗。 * 档（3.1～7分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备基本齐全，基本满足施 (略) 持证上岗。 * 档（0～3分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备不齐全、不合理，不能满足施 (略) 持证上岗。 注：技术负责人无需提供上岗证，以专业技术职称证书为准。 | |||||||||
（ * ）拟投入施工机械设备情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：投入计划与进度计划呼应，很好地满足施工需要，采用先进机械设备。 * 档（7.1～ * 分）： 投入计划与进度计划呼应，满足施工需要。 * 档（3.1～7分）： 投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要。 * 档（0～3分）：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。 | |||||||||
（ * ）企业财务状况（ * 分） | 提供 * 年度、 * 年度及 * 年度 (略) 审计的财务报表和审计报告的，每年得5分。 | |||||||||
2.1.2 | 形式性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其形式评审视为不合格 | ||||||||
投标人名称 | 与营业执照 * 致 | |||||||||
投标函签字盖章 | 法定代表人或其委托代理人签字或盖章及加盖投标人单位公章 | |||||||||
投标文件格式 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||||||
报价唯 * | 只能有 * 个有效报价 | |||||||||
2.1.3 | 响应性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其响应性评审视为不合格 | ||||||||
投标内容 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.1项规定 | |||||||||
工期 | 符合第 * 章“投标人须知’’第1.3.2项规定 | |||||||||
工程质量 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.3项规定 | |||||||||
投标有效期 | 符合第 * 章“投标人须知”第3.3.1项规定 | |||||||||
权利义务 | 投标函附录中的相关承诺符合或优于第 * 章“合同条款及格式”的相关规定 | |||||||||
技术标准和要求 | 符合第 * 章 “技术标准和要求”规定 | |||||||||
投标价格 | 低于（含等于） (略) 控制价或无本章附件 B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 、B1. * 条情况的 | |||||||||
已标价工程量清单 | 符合第 * 章“工程量清单”的编制要求且无本章附件B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 条情况。 | |||||||||
2.2 | 详细评审 | 通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序。 | ||||||||
2.2.1 | 分值构成 | 分值构成 （总分 * 分） | (略) 分： * 分 (略) 分： * 分 | |||||||
2.2.2（1） | 技术标 评分标准 （满分 * 分） | 合格标准： 技术标得分达到或超过 * 分的，技术标评审为合格；低于 * 分的技术标得分，技术标评审不合格。其投标 (略) 理。 | ||||||||
项目管理机构（5分） | 项目负责人任职资格等（满分2分） | 拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面 * 致的得2 分 | ||||||||
其他主要人员（满分3分） | 基本要求：人员齐备、专业配套，具备相关岗位证书：拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称证件，安全员、施工员、质量员、材料员应具有相应岗位资格证书，且拟投入的项目管理人员符合国家及 (略) 壮族自治区的规定。 （1）拟派驻本项目的技术负责人具有中级工程师职称的得0.5分，具有高级工程师职称的得1分。 （2）拟派驻本项目的（安全员、施工员、质量员、材料员）具有相应岗位资格证书，且）具有初级职称的，每个得0.5 分，满分2分。 | |||||||||
施工组织设计（ * ） | （ * ）总体概述（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了己论证的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。 * 档（1.1～2.0分）：对项目总体有 * 定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。 * 档（0～1.0分）：对项目总体有认识，有 * (略) 分不具体；施工段划分较合理，符合规范要求。 | ||||||||
（ * ）施工组织机构和施工人员配备（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：施工组织结构完善，施工人员经验丰富、配备齐全，人员搭配合理，很好满足施工需要。 * 档（1.1～2.0分）：施工组织结构比较完善，施工人员配备比较齐全，人员搭配较合理，满足施工需要。 * 档（0～1.0分）：施工组织结构比较完善，施工人员基本齐全，基本满足施工需要。 | |||||||||
（ * ）施工进度计划及施工进度保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，关键节点的控制措施有力、合理、可行。 * 档（1.1～2.0分）：关键线路清晰、准确、完整， (略) ，关键节点的控制措施合理、可行。 * 档（0～1.0分）：关键线路基本准确，计划编制基本合理，关键节点的控制 (略) 。 | |||||||||
( * )机械设备和材料投入计划及其保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，采用先进机械设备、调配投入计划合理、准确。 * 档（1.1～2.0分）：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。 * 档（0～1.0分）：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。 | |||||||||
（ * ）施工技术措施及工程质量保证措施（满分5分） | * 档（3.1～5.0分）：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求及施工验收规范要求。 * 档（1.6～3.0分）：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。 * 档（0～1.5分）： (略) ，满足招标文件的质量要求。 | |||||||||
（ * ）安全、文明施工及环境保护措施的技术措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。 * 档（1.1～2.0分）：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确。 * 档（0～1.0分）：有基本合理的措施，采用规范正确。 | |||||||||
（ * ）项目区群众关系协调方案（满分 * 分） | * 档（0~3.0分）：针对项目实施，提出项目区群众关系协调的实施方案。 (略) 可靠，对项目顺利施工有 * 定的作用。 * 档（3.1~ * 分）：针对项目实际，出具与群众、 (略) 在地镇（乡）政府的确认书（确认书需签章）。使项目区群众成为项目建设的支持者、宣传者，对项目顺利施工起到很大的作用。 | |||||||||
2.2.2 （2） | 评标基准价计算 | 评标基准价的确定方法 方法 * ： （1）有效报价范围： (略) 控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格， (略) 审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标报价。 （2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。 （3）有效报价的投标人在 * 家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时， * 并去掉），取 * 家（如不足 * 家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在 * 家（含 * 家）以下的， (略) 有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的投标人家数－ * ）/2，n为 * 舍 * 入取整数。 | ||||||||
2.2.2（3） | 商务标 评分标准 （满分 * 分） | 商务标评分标准 方法 * ： （1）以投标报价的评标基准价为满分，采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价1％的扣1分，每低于评标基准价1％的扣0.5分，计算出投标人的投标报价得分。 （2）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分。 | ||||||||
投标人汇总得分 | 投标人汇总得分=该投标人的技术标得分+商务标得分 | |||||||||
3 | 评标程序 | 详见本章附件A：评标详细程序 | ||||||||
3.1.2 | 否决投标条件 | 详见本章附件B：否决投标条件 | ||||||||
条款号 | 评审因素 | 评审标准 | ||||||||
2.1.1 | 资格评审标准 | 有限数量制 | 1、投标人符合第 * 章“投标须知前附表”条款号第4.1项规定的，且按规定提交了第 * 章“投标人须知” * .1.1 (略) 分（1）～（ * ）项的内容， (略) 资格审查评分。 | |||||||
（ * ）企业情况 （满分 * 分 | 1.公司资质： (略) 文件“投标人资质要求”的最低标准的得7分； (略) 文件“投标人资质要求”中的最低标准的得9分。 2.同时具备ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证且在有效期内的得6分，缺项不得分（须提供加盖公章的体系认证证书复印件）。 | |||||||||
（ * ）项目经 理情况（满分 * 分） | 1.项目经理资质：满足招标文件要求的得 * 分；(此项满分 * 分) 2.项目经理职称：具备中级工程师及以上职称的，得 5 分。 （此 项满分 5 分） | |||||||||
（ * ）技术负 责人（满分 * 分） | 1.拟派本项目的技术负责人具有工程师职称的，得 * 分； 2．拟派本项目的技术负责人具有高级工程师及以上职称的，得 * 分。 | |||||||||
（ * ）拟投入本工程管理人员情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全、合理，经验丰富并完全满足施 (略) 持证上岗并在有效期内。 * 档（7.1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全，较好的满足施 (略) 持证上岗。 * 档（3.1～7分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备基本齐全，基本满足施 (略) 持证上岗。 * 档（0～3分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备不齐全、不合理，不能满足施 (略) 持证上岗。 注：技术负责人无需提供上岗证，以专业技术职称证书为准。 | |||||||||
（ * ）拟投入施工机械设备情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：投入计划与进度计划呼应，很好地满足施工需要，采用先进机械设备。 * 档（7.1～ * 分）： 投入计划与进度计划呼应，满足施工需要。 * 档（3.1～7分）： 投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要。 * 档（0～3分）：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。 | |||||||||
（ * ）企业财务状况（ * 分） | 提供 * 年度、 * 年度及 * 年度 (略) 审计的财务报表和审计报告的，每年得5分。 | |||||||||
2.1.2 | 形式性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其形式评审视为不合格 | ||||||||
投标人名称 | 与营业执照 * 致 | |||||||||
投标函签字盖章 | 法定代表人或其委托代理人签字或盖章及加盖投标人单位公章 | |||||||||
投标文件格式 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | |||||||||
报价唯 * | 只能有 * 个有效报价 | |||||||||
2.1.3 | 响应性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其响应性评审视为不合格 | ||||||||
投标内容 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.1项规定 | |||||||||
工期 | 符合第 * 章“投标人须知’’第1.3.2项规定 | |||||||||
工程质量 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.3项规定 | |||||||||
投标有效期 | 符合第 * 章“投标人须知”第3.3.1项规定 | |||||||||
权利义务 | 投标函附录中的相关承诺符合或优于第 * 章“合同条款及格式”的相关规定 | |||||||||
技术标准和要求 | 符合第 * 章 “技术标准和要求”规定 | |||||||||
投标价格 | 低于（含等于） (略) 控制价或无本章附件 B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 、B1. * 条情况的 | |||||||||
已标价工程量清单 | 符合第 * 章“工程量清单”的编制要求且无本章附件B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 条情况。 | |||||||||
2.2 | 详细评审 | 通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序。 | ||||||||
2.2.1 | 分值构成 | 分值构成 （总分 * 分） | (略) 分： * 分 (略) 分： * 分 | |||||||
2.2.2（1） | 技术标 评分标准 （满分 * 分） | 合格标准： 技术标得分达到或超过 * 分的，技术标评审为合格；低于 * 分的技术标得分，技术标评审不合格。其投标 (略) 理。 | ||||||||
项目管理机构（5分） | 项目负责人任职资格等（满分2分） | 拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面 * 致的得2 分 | ||||||||
其他主要人员（满分3分） | 基本要求：人员齐备、专业配套，具备相关岗位证书：拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称证件，安全员、施工员、质量员、材料员应具有相应岗位资格证书，且拟投入的项目管理人员符合国家及 (略) 壮族自治区的规定。 （1）拟派驻本项目的技术负责人具有中级工程师职称的得0.5分，具有高级工程师职称的得1分。 （2）拟派驻本项目的（安全员、施工员、质量员、材料员）具有相应岗位资格证书，且）具有初级职称的，每个得0.5 分，满分2分。 | |||||||||
施工组织设计（ * ） | （ * ）总体概述（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了己论证的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。 * 档（1.1～2.0分）：对项目总体有 * 定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。 * 档（0～1.0分）：对项目总体有认识，有 * (略) 分不具体；施工段划分较合理，符合规范要求。 | ||||||||
（ * ）施工组织机构和施工人员配备（满分5分） | * 档（3.1～5.0分）：施工组织结构完善，施工人员经验丰富、配备齐全，人员搭配合理，很好满足施工需要。 * 档（1.6～3.0分）：施工组织结构比较完善，施工人员配备比较齐全，人员搭配较合理，满足施工需要。 * 档（0～1.5分）：施工组织结构比较完善，施工人员基本齐全，基本满足施工需要。 | |||||||||
（ * ）施工进度计划及施工进度保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，关键节点的控制措施有力、合理、可行。 * 档（1.1～2.0分）：关键线路清晰、准确、完整， (略) ，关键节点的控制措施合理、可行。 * 档（0～1.0分）：关键线路基本准确，计划编制基本合理，关键节点的控制 (略) 。 | |||||||||
( * )机械设备和材料投入计划及其保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，采用先进机械设备、调配投入计划合理、准确。 * 档（1.1～2.0分）：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。 * 档（0～1.0分）：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。 | |||||||||
（ * ）施工技术措施及工程质量保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求及施工验收规范要求。 * 档（1.1～2.0分）：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。 * 档（0～1.0分）： (略) ，满足招标文件的质量要求。 | |||||||||
（ * ）安全、文明施工及环境保护措施的技术措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。 * 档（1.1～2.0分）：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确。 * 档（0～1.0分）：有基本合理的措施，采用规范正确。 | |||||||||
（ * ）项目区群众关系协调方案（满分 * 分） | * 档（0~3.0分）：针对项目实施，提出项目区群众关系协调的实施方案。 (略) 可靠，对项目顺利施工有 * 定的作用。 * 档（3.1~ * 分）：针对项目实际，出具与群众、 (略) 在地镇（乡）政府的确认书（确认书需签章）。使项目区群众成为项目建设的支持者、宣传者，对项目顺利施工起到很大的作用。 | |||||||||
2.2.2 （2） | 评标基准价计算 | 评标基准价的确定方法 方法 * ： （1）有效报价范围： (略) 控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格， (略) 审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标报价。 （2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。 （3）有效报价的投标人在 * 家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时， * 并去掉），取 * 家（如不足 * 家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在 * 家（含 * 家）以下的， (略) 有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的投标人家数－ * ）/2，n为 * 舍 * 入取整数。 | ||||||||
2.2.2（3） | 商务标 评分标准 （满分 * 分） | 商务标评分标准 方法 * ： （1）以投标报价的评标基准价为满分，采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价1％的扣1分，每低于评标基准价1％的扣0.5分，计算出投标人的投标报价得分。 （2）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分。 | ||||||||
投标人汇总得分 | 投标人汇总得分=该投标人的技术标得分+商务标得分 | |||||||||
3 | 评标程序 | 详见本章附件A：评标详细程序 | ||||||||
3.1.2 | 否决投标条件 | 详见本章附件B：否决投标条件 | ||||||||
更改为：
条款号 | 评审因素 | 评审标准 | |||||
2.1.1 | 资格评审标准 | 有限数量制 | 1、投标人符合第 * 章“投标须知前附表”条款号第4.1项规定的，且按规定提交了第 * 章“投标人须知” * .1.1 (略) 分（1）～（ * ）项的内容， (略) 资格审查评分。 | ||||
（ * ）企业情况 （满分 * 分 | 1.公司资质： (略) 文件“投标人资质要求”的最低标准的得7分； (略) 文件“投标人资质要求”中的最低标准的得9分。 2.同时具备ISO质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证且在有效期内的得6分，缺项不得分（须提供加盖公章的体系认证证书复印件）。 | ||||||
（ * ）项目经 理情况（满分 * 分） | 1.项目经理资质：满足招标文件要求的得 * 分；(此项满分 * 分) 2.项目经理职称：具备中级工程师及以上职称的，得 5 分。 （此 项满分 5 分） | ||||||
（ * ）技术负 责人（满分 * 分） | 1.拟派本项目的技术负责人具有工程师职称的，得 * 分； 2．拟派本项目的技术负责人具有高级工程师及以上职称的，得 * 分。 | ||||||
（ * ）拟投入本工程管理人员情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全、合理，经验丰富并完全满足施 (略) 持证上岗并在有效期内。 * 档（7.1～ * 分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备齐全，较好的满足施 (略) 持证上岗。 * 档（3.1～7分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备基本齐全，基本满足施 (略) 持证上岗。 * 档（0～3分）：拟投入本工程的主要技术管理人员配备不齐全、不合理，不能满足施 (略) 持证上岗。 注：技术负责人无需提供上岗证，以专业技术职称证书为准。 | ||||||
（ * ）拟投入施工机械设备情况（满分 * 分） | * 档（ * .1～ * 分）：投入计划与进度计划呼应，很好地满足施工需要，采用先进机械设备。 * 档（7.1～ * 分）： 投入计划与进度计划呼应，满足施工需要。 * 档（3.1～7分）： 投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要。 * 档（0～3分）：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要。 | ||||||
（ * ）企业财务状况（ * 分） | 提供 * 年度、 * 年度及 * 年度 (略) 审计的财务报表和审计报告的，每年得5分。 | ||||||
2.1.2 | 形式性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其形式评审视为不合格 | |||||
投标人名称 | 与营业执照 * 致 | ||||||
投标函签字盖章 | 法定代表人或其委托代理人签字或盖章及加盖投标人单位公章 | ||||||
投标文件格式 | 符合第 * 章“投标文件格式”的要求 | ||||||
报价唯 * | 只能有 * 个有效报价 | ||||||
2.1.3 | 响应性 评审标准 | 合格标准：缺少任何 * 项或有任何 * 项不合格者，其响应性评审视为不合格 | |||||
投标内容 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.1项规定 | ||||||
工期 | 符合第 * 章“投标人须知’’第1.3.2项规定 | ||||||
工程质量 | 符合第 * 章“投标人须知”第1.3.3项规定 | ||||||
投标有效期 | 符合第 * 章“投标人须知”第3.3.1项规定 | ||||||
权利义务 | 投标函附录中的相关承诺符合或优于第 * 章“合同条款及格式”的相关规定 | ||||||
技术标准和要求 | 符合第 * 章 “技术标准和要求”规定 | ||||||
投标价格 | 低于（含等于） (略) 控制价或无本章附件 B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 、B1. * 条情况的 | ||||||
已标价工程量清单 | 符合第 * 章“工程量清单”的编制要求且无本章附件B 否决投标条件中 B1. * 、B1. * 条情况。 | ||||||
2.2 | 详细评审 | 通过资格审查的合格投标人，只有通过了形式性评审和响应性评审，才能进入详细评审程序。 | |||||
2.2.1 | 分值构成 | 分值构成 （总分 * 分） | (略) 分： * 分 (略) 分： * 分 | ||||
2.2.2（1） | 技术标 评分标准 （满分 * 分） | 合格标准： 技术标得分达到或超过 * 分的，技术标评审为合格；低于 * 分的技术标得分，技术标评审不合格。其投标 (略) 理。 | |||||
项目管理机构（5分） | 项目负责人任职资格等（满分2分） | 拟派任项目经理（或注册建造师）必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面 * 致的得2 分 | |||||
其他主要人员（满分3分） | 基本要求：人员齐备、专业配套，具备相关岗位证书：拟派驻本项目的技术负责人应具有中级及以上职称证件，安全员、施工员、质量员、材料员应具有相应岗位资格证书，且拟投入的项目管理人员符合国家及 (略) 壮族自治区的规定。 （1）拟派驻本项目的技术负责人具有中级工程师职称的得0.5分，具有高级工程师职称的得1分。 （2）拟派驻本项目的（安全员、施工员、质量员、材料员）具有相应岗位资格证书，且）具有初级职称的，每个得0.5 分，满分2分。 | ||||||
施工组织设计（ * ） | （ * ）总体概述（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：对项目总体有深刻认识，表述清晰、完整、严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟，采用了己论证的新技术、新工艺、新材料、新设备；施工段划分呼应总体表述，划分清晰、合理，符合规范要求。 * 档（1.1～2.0分）：对项目总体有 * 定认识，表述清晰、完整，措施具体有效；施工段划分呼应总体表述，划分清晰，符合规范要求。 * 档（0～1.0分）：对项目总体有认识，有 * (略) 分不具体；施工段划分较合理，符合规范要求。 | |||||
（ * ）施工组织机构和施工人员配备（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：施工组织结构完善，施工人员经验丰富、配备齐全，人员搭配合理，很好满足施工需要。 * 档（1.1～2.0分）：施工组织结构比较完善，施工人员配备比较齐全，人员搭配较合理，满足施工需要。 * 档（0～1.0分）：施工组织结构比较完善，施工人员基本齐全，基本满足施工需要。 | ||||||
（ * ）施工进度计划及施工进度保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，关键节点的控制措施有力、合理、可行。 * 档（1.1～2.0分）：关键线路清晰、准确、完整， (略) ，关键节点的控制措施合理、可行。 * 档（0～1.0分）：关键线路基本准确，计划编制基本合理，关键节点的控制 (略) 。 | ||||||
( * )机械设备和材料投入计划及其保证措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：投入计划与进度计划呼应，较好满足施工需要，采用先进机械设备、调配投入计划合理、准确。 * 档（1.1～2.0分）：投入计划与进度计划呼应，满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。 * 档（0～1.0分）：投入计划与进度计划呼应，基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。 | ||||||
（ * ）施工技术措施及工程质量保证措施（满分5分） | * 档（3.1～5.0分）：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求及施工验收规范要求。 * 档（1.6～3.0分）：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。 * 档（0～1.5分）： (略) ，满足招标文件的质量要求。 | ||||||
（ * ）安全、文明施工及环境保护措施的技术措施（满分4分） | * 档（2.1～4.0分）：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可行的实施措施，采用规范正确、清晰。 * 档（1.1～2.0分）：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，采用规范正确。 * 档（0～1.0分）：有基本合理的措施，采用规范正确。 | ||||||
（ * ）项目区群众关系协调方案（满分 * 分） | * 档（6.1～ * .0分）：针对项目实际，提出群众关系协调的具体方案。 (略) 可靠，使项目区群众成为项目建设的支持者、宣传者，对项目顺利施工起到很大的作用。 * 档（3.1～6.0分）：针对项目实际，提出项目区群众关系协调的具体方案。 (略) 可靠，对项目顺利施工有 * 定的作用。 * 档（0～2分）：有项目区群众关系协调的方案， (略) 性不充分，对项目顺利施工的作用不大。 | ||||||
2.2.2 （2） | 评标基准价计算 | 评标基准价的确定方法 方法 * ： （1）有效报价范围： (略) 控制价，通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格， (略) 审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成本的投标人投标报价。 （2）将有效报价范围内的投标人，按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。 （3）有效报价的投标人在 * 家以上的，从最高的投标报价开始去掉n家投标报价和从最低的投标报价开始去掉n家或n-1家（有效报价范围内投标人家数为奇数时取n-1家）投标报价后（当出现两个或两个以上相同投标报价时， * 并去掉），取 * 家（如不足 * 家，按实际家数计取）投标人投标报价进入评标基准价计算范围，再取其中的有效报价的算术平均值作为评标基准价；有效报价的投标人在 * 家（含 * 家）以下的， (略) 有效报价的算术平均值作为评标基准价。n=（有效报价范围的投标人家数－ * ）/2，n为 * 舍 * 入取整数。 | |||||
2.2.2（3） | 商务标 评分标准 （满分 * 分） | 商务标评分标准 方法 * ： （1）以投标报价的评标基准价为满分，采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价1％的扣1分，每低于评标基准价1％的扣0.5分，计算出投标人的投标报价得分。 （2）有效报价投标人的商务标得分=该投标人的投标报价得分。 | |||||
投标人汇总得分 | 投标人汇总得分=该投标人的技术标得分+商务标得分 | ||||||
3 | 评标程序 | 详见本章附件A：评标详细程序 | |||||
3.1.2 | 否决投标条件 | 详见本章附件B：否决投标条件 | |||||
注：此条款不影响投标文件编制，不作延迟开标。
其它内容不变！
(略) (略) (略) 鸿业建 (略) 有限公司
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