[变更]大豆油(JLU-XC19298)变更及延期公告

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[变更]大豆油(JLU-XC19298)变更及延期公告



大豆油(项目编号:

JLU-XC * 8

) (略)

各供应商:

根据反馈信息,经咨询专家和用户单位确认, (略) 大豆油(项目

编号:

JLU-XC * 8

)项目做出变更及延期,

具体如下:

* 、技术要求变更

原采 (略) 分《用户需求书》中,

7.

技术要求变更为:

* 级

非转基因

大豆油,澄清透明,具有大豆油固有的气味和滋味,无异味

口感好。生产的产品每桶

5L

,保质期

1

年及以上,包装外观设计精美,生产日

期清晰。

* 、 (略) 采购专家评分表变更

原采购文件中附件

2

:《 (略) 采购专家评分表》按如下变更:

(略) 采购专家评分表

采购项目编号

JLU-XC * 8

采购项目名称

大豆油

评分

因素

评分细则

评分项目

评分标准

分值

1

价格因素

*

分)

报价

满足采购文件要求且报价最低的为评审基准价。报价得分

=

(评审基准价

/

供应商报价)

* * * * %

,保留两位小数。

*

2

技术因素

*

分)

产品质量

根据供应商提供的非转基因大 (略) 评审:

产品澄清透明,具有大豆油固有的气味和滋味,无异味,口

感好为优秀,得

* - *

分;

产品比较澄清,颜色 * 般透明,具有大豆油固有的气味和滋

味,无异味,口感较好为良好,得

* - *

分;

产品略有浑浊,有异味,口感较差为 * 般,得

9-0

分;

*

根据供应商提供的

非转基因大豆油

(略) 评审:

产品每桶

5L

,包装外观设计精美为优秀,得

4-5

分;

产品每桶

5L

,包装外观设较精美为良好,得

2-3

分;

产品每桶

5L

,包装外观设普通为 * 般,得

1

分。

其它不得分。

5

根据供应商提供的

非转基因大豆油

(略) 评审:

生产日期清晰可见为优秀,得

5

分;

生产日期可以辨识为良好,得

3

分;

生产日期略有模糊为 * 般,得

2

分;

其它不得分。

5

检验报告

响应文件中提供国家 (略) 门出具的

1

年内(采购公

告之日前推

1

年内)的产品质量检验报告得

*

分(复印件

并加盖供应商公章),否则不得分。

*

3

商务因素

*

分)

企业业绩

响应文件中提供

*

年—

*

年同类业绩合同复印件并

加盖供应商公章,每份合同得

2

分,最多得

*

分。

*

响应文件编制质

包括偏离陈述是否规范,字迹是否清晰,资料是否齐全目录

编排有序等。优:

5

分,良:

2

分, * 般:

0

分。

5

4

售后服务

5

分)

售后服务提供情

评委对售后服务承诺和供应商提供的其它优惠等综合评审。

4-5

分,良

2-3

分, * 般

0-1

分。

5

(略) 采购供应商自评分表请各供应商按上表做相应调整。

* 、校内磋商日期延期

本项目磋商日期延期,涉及日期为:

(略) 分 校内磋商邀请书”中网上报名截

至时间

交纳标

费时间

校内磋商响应文件截

止时间

及磋商

时间

。具体如下:

* .

报名

方式

供应商

过云

采通

平台

www.yuncai 点击查看>>

在线

报名。网

上报名截

止时间

*

*

5

* : *

报名后不可

取消

报名

,报名后

未参与

磋商的

取消

自本项目磋商之日

* 年内

参与

(略) 采购项目资

* .

供应商

必须于

*

*

6

日(上

8: * - * : *

(略)

招标与

采购

管理

交纳标

*

供应商

磋商

当天

8: * -8: *

间到

(略) 大

招标与

采购

管理

心交纳标

(

受理

供应商

交费

)

费交纳方式

联卡

费发票

电子发票

( (略)

印),

报名

时填写

准确的

收取电子发票邮箱

地址

,如因供应商信息

错误导致

的无

法收到电子发票

的情况,本中

心概

负责

* .

收取

校内磋商响应文件截

止时间

:校内磋商响应文件

必须在

*

*

7

8

*

8

*

间送达

(略)

招标与

采购

管理

*

会议室

,其它

形式

的磋商

响应

接受

*

.

磋商日期:

*

*

7

(具体

时间

当天顺

序表为准)。

不变,请各供应商按

修改

后的磋商文件制

响应文件并准

时参

磋商。

由此带来

的不

便敬

请各供应商

谅解

(略)

招标与

采购

管理

*

*

1





大豆油(项目编号:

JLU-XC * 8

) (略)

各供应商:

根据反馈信息,经咨询专家和用户单位确认, (略) 大豆油(项目

编号:

JLU-XC * 8

)项目做出变更及延期,

具体如下:

* 、技术要求变更

原采 (略) 分《用户需求书》中,

7.

技术要求变更为:

* 级

非转基因

大豆油,澄清透明,具有大豆油固有的气味和滋味,无异味

口感好。生产的产品每桶

5L

,保质期

1

年及以上,包装外观设计精美,生产日

期清晰。

* 、 (略) 采购专家评分表变更

原采购文件中附件

2

:《 (略) 采购专家评分表》按如下变更:

(略) 采购专家评分表

采购项目编号

JLU-XC * 8

采购项目名称

大豆油

评分

因素

评分细则

评分项目

评分标准

分值

1

价格因素

*

分)

报价

满足采购文件要求且报价最低的为评审基准价。报价得分

=

(评审基准价

/

供应商报价)

* * * * %

,保留两位小数。

*

2

技术因素

*

分)

产品质量

根据供应商提供的非转基因大 (略) 评审:

产品澄清透明,具有大豆油固有的气味和滋味,无异味,口

感好为优秀,得

* - *

分;

产品比较澄清,颜色 * 般透明,具有大豆油固有的气味和滋

味,无异味,口感较好为良好,得

* - *

分;

产品略有浑浊,有异味,口感较差为 * 般,得

9-0

分;

*

根据供应商提供的

非转基因大豆油

(略) 评审:

产品每桶

5L

,包装外观设计精美为优秀,得

4-5

分;

产品每桶

5L

,包装外观设较精美为良好,得

2-3

分;

产品每桶

5L

,包装外观设普通为 * 般,得

1

分。

其它不得分。

5

根据供应商提供的

非转基因大豆油

(略) 评审:

生产日期清晰可见为优秀,得

5

分;

生产日期可以辨识为良好,得

3

分;

生产日期略有模糊为 * 般,得

2

分;

其它不得分。

5

检验报告

响应文件中提供国家 (略) 门出具的

1

年内(采购公

告之日前推

1

年内)的产品质量检验报告得

*

分(复印件

并加盖供应商公章),否则不得分。

*

3

商务因素

*

分)

企业业绩

响应文件中提供

*

年—

*

年同类业绩合同复印件并

加盖供应商公章,每份合同得

2

分,最多得

*

分。

*

响应文件编制质

包括偏离陈述是否规范,字迹是否清晰,资料是否齐全目录

编排有序等。优:

5

分,良:

2

分, * 般:

0

分。

5

4

售后服务

5

分)

售后服务提供情

评委对售后服务承诺和供应商提供的其它优惠等综合评审。

4-5

分,良

2-3

分, * 般

0-1

分。

5

(略) 采购供应商自评分表请各供应商按上表做相应调整。

* 、校内磋商日期延期

本项目磋商日期延期,涉及日期为:

(略) 分 校内磋商邀请书”中网上报名截

至时间

交纳标

费时间

校内磋商响应文件截

止时间

及磋商

时间

。具体如下:

* .

报名

方式

供应商

过云

采通

平台

www.yuncai 点击查看>>

在线

报名。网

上报名截

止时间

*

*

5

* : *

报名后不可

取消

报名

,报名后

未参与

磋商的

取消

自本项目磋商之日

* 年内

参与

(略) 采购项目资

* .

供应商

必须于

*

*

6

日(上

8: * - * : *

(略)

招标与

采购

管理

交纳标

*

供应商

磋商

当天

8: * -8: *

间到

(略) 大

招标与

采购

管理

心交纳标

(

受理

供应商

交费

)

费交纳方式

联卡

费发票

电子发票

( (略)

印),

报名

时填写

准确的

收取电子发票邮箱

地址

,如因供应商信息

错误导致

的无

法收到电子发票

的情况,本中

心概

负责

* .

收取

校内磋商响应文件截

止时间

:校内磋商响应文件

必须在

*

*

7

8

*

8

*

间送达

(略)

招标与

采购

管理

*

会议室

,其它

形式

的磋商

响应

接受

*

.

磋商日期:

*

*

7

(具体

时间

当天顺

序表为准)。

不变,请各供应商按

修改

后的磋商文件制

响应文件并准

时参

磋商。

由此带来

的不

便敬

请各供应商

谅解

(略)

招标与

采购

管理

*

*

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