各投标人：

* 、采购项目名称：医疗及办公设备采购   

* 、采购项目编号：HCZC * -G1- * 1-SJZB  

* 、采购人名称：巴马瑶族自治 (略)   

(略) 会信用代码： 点击查看>> T

地址： (略) 市巴马 (略) 北路 * 号    

联系人及电话:王世众， 点击查看>> ；         

* 、采购代理机构名称： (略) 有限公司   

地址： (略) (略) 西路 * 号1栋4层   

项目联系人：吴桂全  联系电话:  * － 点击查看>>

* 、 (略) 门: (略) 政 (略)   

联系电话： 点击查看>>

* 、首次公告日期： * 日； 

* 、更正日期： * 日；

* 、现做出如下更改：

1.原招标公告内容： * 、招标项目概况：“B分标预算金额： * 2元”；现更正为：“ B分标预算金额： 点击查看>> 元”。

2.原招标文件第 * 章评标方法及评分标准：

“2、技术分……………………………………………………………………………………………… * 分

（1）基本分（满分 * 分）

(略) 文件要求得 * 分， * 般参数及功能（不带▲号的参数）负偏离 * 项扣 1 分，漏项的每 * 项扣 1 分。最多扣完本项分值（在招标文件允许偏离的项数内）

（2）货物性能分（满分8分）

(略) 文件中货物技术要求的响应程度集体讨论确定各投标 (略) 属档次，然后各评委在相应档次内独立打分。

* 档（0.1～2分）：经评审非实质性技术参数及性能配置存在负偏离，评定为“ * 档”。

* 档（2.1～5分）： (略) 有技术参数及性能配置没有负偏离且没有正偏离，评定为“ * 档”。

* 档（5.1～8分）：经评审非实质性技术参数及性能配置没有负偏离且有1 项以上正偏离，评定为“ * 档”。

（4）项目组织实施方案分（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的组织实施方案确 (略) 属档次，然后评委在相应档次内独立打分。

* 档（0.1～4分）：实施方案完整， (略) ，项目管理组织机构及人员职能满足要求；

* 档（4.1～8分）：实施方案完整清晰，实施 (略) ，项目管理组织机构及人员职能清晰；

* 档（8.1～ * 分）：实施方案清晰、针对性强，实施计划完整明晰、可操作性强，项目管理组织机构及人员职能清晰可控。”

现更正为：

“2、技术分……………………………………………………………………………………………… * 分 

（1）基本分（满分 * 分）

①完全满足采购文件要求的得 * 分；
②允许偏离的技术、性能指标或者辅助功能 (略) 认定发生负偏离的，每有 * 项扣2分，最高扣6分。

（2）货物性能分（满分 * 分）

(略) 文件且评 (略) 接受的，每有 * 项正偏离加1分，满分 * 分。

（3）项目组织实施方案分（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的组织实施方案确 (略) 属档次，然后评委在相应档次内独立打分。

* 档（0.1～3分）：实施方案完整， (略) ，项目管理组织机构及人员职能满足要求；

* 档（3.1～6分）：实施方案完整清晰，实施 (略) ，项目管理组织机构及人员职能清晰；

* 档（6.1～ * 分）：实施方案清晰、针对性强，实施计划完整明晰、可操作性强，项目管理组织机构及人员职能清晰可控。”

3.原招标文件第 * 章评标方法及评分标准：4、信誉及业绩分：

“（2）投标人通过ISO质量管理体 (略) 业内其它体系认证的，每项得0.5分，满分2分。”

现更正为：

“（2）投标人或其供应的产品通过ISO质量管理体 (略) 业内其它体系认证的，每项得0.5分，满分2分。” 

其他内容不变。                          

特此公告。

 

(略) 有限公司   

* 日   



各投标人：

* 、采购项目名称：医疗及办公设备采购   

* 、采购项目编号：HCZC * -G1- * 1-SJZB  

* 、采购人名称：巴马瑶族自治 (略)   

(略) 会信用代码： 点击查看>> T

地址： (略) 市巴马 (略) 北路 * 号    

联系人及电话:王世众， 点击查看>> ；         

* 、采购代理机构名称： (略) 有限公司   

地址： (略) (略) 西路 * 号1栋4层   

项目联系人：吴桂全  联系电话:  * － 点击查看>>

* 、 (略) 门: (略) 政 (略)   

联系电话： 点击查看>>

* 、首次公告日期： * 日； 

* 、更正日期： * 日；

* 、现做出如下更改：

1.原招标公告内容： * 、招标项目概况：“B分标预算金额： * 2元”；现更正为：“ B分标预算金额： 点击查看>> 元”。

2.原招标文件第 * 章评标方法及评分标准：

“2、技术分……………………………………………………………………………………………… * 分

（1）基本分（满分 * 分）

(略) 文件要求得 * 分， * 般参数及功能（不带▲号的参数）负偏离 * 项扣 1 分，漏项的每 * 项扣 1 分。最多扣完本项分值（在招标文件允许偏离的项数内）

（2）货物性能分（满分8分）

(略) 文件中货物技术要求的响应程度集体讨论确定各投标 (略) 属档次，然后各评委在相应档次内独立打分。

* 档（0.1～2分）：经评审非实质性技术参数及性能配置存在负偏离，评定为“ * 档”。

* 档（2.1～5分）： (略) 有技术参数及性能配置没有负偏离且没有正偏离，评定为“ * 档”。

* 档（5.1～8分）：经评审非实质性技术参数及性能配置没有负偏离且有1 项以上正偏离，评定为“ * 档”。

（4）项目组织实施方案分（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的组织实施方案确 (略) 属档次，然后评委在相应档次内独立打分。

* 档（0.1～4分）：实施方案完整， (略) ，项目管理组织机构及人员职能满足要求；

* 档（4.1～8分）：实施方案完整清晰，实施 (略) ，项目管理组织机构及人员职能清晰；

* 档（8.1～ * 分）：实施方案清晰、针对性强，实施计划完整明晰、可操作性强，项目管理组织机构及人员职能清晰可控。”

现更正为：

“2、技术分……………………………………………………………………………………………… * 分 

（1）基本分（满分 * 分）

①完全满足采购文件要求的得 * 分；
②允许偏离的技术、性能指标或者辅助功能 (略) 认定发生负偏离的，每有 * 项扣2分，最高扣6分。

（2）货物性能分（满分 * 分）

(略) 文件且评 (略) 接受的，每有 * 项正偏离加1分，满分 * 分。

（3）项目组织实施方案分（满分 * 分）

(略) 在打分前根据各投标人的组织实施方案确 (略) 属档次，然后评委在相应档次内独立打分。

* 档（0.1～3分）：实施方案完整， (略) ，项目管理组织机构及人员职能满足要求；

* 档（3.1～6分）：实施方案完整清晰，实施 (略) ，项目管理组织机构及人员职能清晰；

* 档（6.1～ * 分）：实施方案清晰、针对性强，实施计划完整明晰、可操作性强，项目管理组织机构及人员职能清晰可控。”

3.原招标文件第 * 章评标方法及评分标准：4、信誉及业绩分：

“（2）投标人通过ISO质量管理体 (略) 业内其它体系认证的，每项得0.5分，满分2分。”

现更正为：

“（2）投标人或其供应的产品通过ISO质量管理体 (略) 业内其它体系认证的，每项得0.5分，满分2分。” 

其他内容不变。                          

特此公告。

 

(略) 有限公司   

* 日   

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