丹东市中医院装修改造工程更正公告
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丹东市中医院装修改造工程更正公告
| 分值构成 (总分 * 分) | 磋商报价： * 分 施工组织设计： * 分 项目管理机构： * 分 其他因素：5分 | |
| 评标基准价计算方法 | 既满足磋商文件要求且最低供应商的价格为磋商基准价，其价格满分 | |
| 磋商报价得分计算公式 | 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× * × * % | |
| 评分因素 | 评分标准 | |
| 磋商报价评分标准（ * 分） | 磋商报价 （ * 分） | 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× * × * % |
| 施工组织设计 评分标准 （ * 分） | 内容完整性和 编制水平 （5分） | 满分5分。施工组织设计内容完整、总平面布置、 (略) 署、 网络图设计与编制水平优秀得5分，否则酌情减分。 |
| 施工方案与 技术措施 （6分） | 满分6分。施工技术方案及关键技术、工艺及施工重点、难 点分析及解决方案认识深刻、表述全面准备，解决方案科学、系统、安全、经济，可操作性强；保障措施得力，对施工关键技术、工艺把握准备，应用到位，阐释清晰优秀得6分，否则酌情减分。 | |
| 质量管理体系 与措施 （3分） | 满分3分。保证计划全面细致、针对性强， (略) ，责任落实，质量通病预防措施可靠优秀得3分，否则酌情减分。 | |
| 安全文明管理体系与措施 （3分） | 满分3分。安全生产及防护、文明施工保证计划全面 (略) 优秀得3分，否则酌情减分。 | |
| 环境保护管理体系与措施 （3分） | 满分3分。 (略) 环境保护计划细致全面，生产作业环境、生活环境、卫生标准、 (略) 貌、减少噪音、降低环境污染控制等方案措施科学先进，保证 (略) 优秀的得3分，否则酌情减分。 | |
| 工程进度计划 与措施 （3分） | 满分3分。工程进度计划编制科学先进，关键线路清晰、完 整、准确、措施控制力强。优秀的得3分，否则酌情减分。 | |
| 资源配备计划 （3分） | 满分3 分。资源配置计划合理得3分，否则酌情减分。 | |
| 售后服务承诺 （2分） | 售后服务承诺完善，满分得2分，否则酌情减分。 | |
| 确保工程质量 承诺书 （2分） | (略) 要求的得2分，否则酌情减分。 | |
| 项目管理机构 评分标准 （ * 分） | 项目经理资格 （4分） | 项目经理具有相关专业高级职称得4分，中级职称得3分，初级职称得2分，无具备不得分。 |
| 技术负责人资格 （2分） | 具备中级职称或以上得2分，无具备不得分。 | |
| 项目管理班组 人员组成 （4分） | (略) 人员配置合理，分工明确，职责权清晰，具备与完成本工程项目施工相匹配的执业资格，满分4分，否则酌情减分。 | |
| 其他因素 评分标准 （5分） | 相关认证 （3分） | 具有质量管理体系认证得1分，具有环境管理体系认证得1分，具有职业健康安全管理认证得1分，满分3分。 |
| 工程业绩 （2分） | 每提供 * 个近 * 年内完成的符合竞争性磋商文件要求的项目得1分，最多得2分。（提供合同或中标通知书复印件）。 | |
| 分值构成 (总分 * 分) | 磋商报价： * 分 施工组织设计： * 分 项目管理机构：5分 其他因素：5分 | |
| 评标基准价计算方法 | 既满足磋商文件要求且最低供应商的价格为磋商基准价，其价格满分 | |
| 磋商报价得分计算公式 | 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× * × * % | |
| 评分因素 | 评分标准 | |
| 磋商报价评分标准（ * 分） | 磋商报价 （ * 分） | 1、综合评分法中的价格分统 * 采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算： 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× * 。 项目评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。 2、给予小型和微型企业价格扣除： 给予小型和微型企业的价格6%的扣除；计算方法是：最终价格＝投标报价* * %，按照最终价格计算其价格分得分。开标时，投标企业须提供中小企业声明函附在磋商文件内，否则不给予价格扣除。 关于磋商基准价的说明：磋商报价中的最 (略) 有磋商报价算术平均值 * %以上（含 * %），将被认为是有可能影响施工质量和不能诚信履约的报价，磋商报价不得分。 |
| 施工组织设计 评分标准 （ * 分） | 内容完整性和 编制水平 （2分） | 满分2分。施工组织设计内容完整、总平面布置、 (略) 署、 网络图设计与编制水平优秀得2分，否则酌情减分。 |
| 施工方案与 技术措施 （ * 分） | 满分 * 分。施工技术方案及关键技术、工艺及施工重点、难 点分析及解决方案认识深刻、表述全面准备，解决方案科学、系统、安全、经济，可操作性强；保障措施得力，对施工关键技术、工艺把握准备，应用到位，阐释清晰优秀得 * 分，否则酌情减分。 | |
| 质量管理体系 与措施 （5分） | 满分5分。保证计划全面细致、针对性强， (略) ，责任落实，质量通病预防措施可靠优秀得5分，否则酌情减分。 | |
| 安全文明管理体系与措施 （5分） | 满分5分。安全生产及防护、文明施工保证计划全面 (略) 优秀得5分，否则酌情减分。 | |
| 环境保护管理体系与措施 （5分） | 满分5分。 (略) 环境保护计划细致全面，生产作业环境、生活环境、卫生标准、 (略) 貌、减少噪音、降低环境污染控制等方案措施科学先进，保证 (略) 优秀的得5分，否则酌情减分。 | |
| 工程进度计划 与措施 （5分） | 满分5分。工程进度计划编制科学先进，关键线路清晰、完 整、准确、措施控制力强。优秀的得5分，否则酌情减分。 | |
| 资源配备计划 （3分） | 满分3分。资源配置计划合理得3分，否则酌情减分。 | |
| 售后服务承诺 （5分） | 售后服务承诺完善，满分得5分，否则酌情减分。 | |
| 项目管理机构 评分标准 （5分） | 项目经理资格 （2分） | 项目经理具有建筑专业 * 级建造师级中级职称以上得2分，建筑专业 * 级建造师级初级职称得1分，无具备不得分。 |
| 技术负责人资格 （1分） | 具备中级职称或以上得1分，无具备不得分。 | |
| 项目管理班组 人员组成 （2分） | (略) 人员配置合理，分工明确，职责权清晰，具备与完成本工程项目施工相匹配的执业资格，满分2分，否则酌情减分。 | |
| 其他因素 评分标准 （5分） | 相关认证 （3分） | 具有质量管理体系认证得1分，具有环境管理体系认证得1分，具有职业健康安全管理认证得1分，满分3分。（需将证明材料复印件装入投标文件） |
| 磋商响应文件制作（满分2分） | 磋商响应文件编制完整、格式规范、符合磋商文件要求的得2分。（专家酌情打分） | |
| 分值构成 (总分 * 分) | 磋商报价： * 分 施工组织设计： * 分 项目管理机构： * 分 其他因素：5分 | |
| 评标基准价计算方法 | 既满足磋商文件要求且最低供应商的价格为磋商基准价，其价格满分 | |
| 磋商报价得分计算公式 | 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× * × * % | |
| 评分因素 | 评分标准 | |
| 磋商报价评分标准（ * 分） | 磋商报价 （ * 分） | 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× * × * % |
| 施工组织设计 评分标准 （ * 分） | 内容完整性和 编制水平 （5分） | 满分5分。施工组织设计内容完整、总平面布置、 (略) 署、 网络图设计与编制水平优秀得5分，否则酌情减分。 |
| 施工方案与 技术措施 （6分） | 满分6分。施工技术方案及关键技术、工艺及施工重点、难 点分析及解决方案认识深刻、表述全面准备，解决方案科学、系统、安全、经济，可操作性强；保障措施得力，对施工关键技术、工艺把握准备，应用到位，阐释清晰优秀得6分，否则酌情减分。 | |
| 质量管理体系 与措施 （3分） | 满分3分。保证计划全面细致、针对性强， (略) ，责任落实，质量通病预防措施可靠优秀得3分，否则酌情减分。 | |
| 安全文明管理体系与措施 （3分） | 满分3分。安全生产及防护、文明施工保证计划全面 (略) 优秀得3分，否则酌情减分。 | |
| 环境保护管理体系与措施 （3分） | 满分3分。 (略) 环境保护计划细致全面，生产作业环境、生活环境、卫生标准、 (略) 貌、减少噪音、降低环境污染控制等方案措施科学先进，保证 (略) 优秀的得3分，否则酌情减分。 | |
| 工程进度计划 与措施 （3分） | 满分3分。工程进度计划编制科学先进，关键线路清晰、完 整、准确、措施控制力强。优秀的得3分，否则酌情减分。 | |
| 资源配备计划 （3分） | 满分3 分。资源配置计划合理得3分，否则酌情减分。 | |
| 售后服务承诺 （2分） | 售后服务承诺完善，满分得2分，否则酌情减分。 | |
| 确保工程质量 承诺书 （2分） | (略) 要求的得2分，否则酌情减分。 | |
| 项目管理机构 评分标准 （ * 分） | 项目经理资格 （4分） | 项目经理具有相关专业高级职称得4分，中级职称得3分，初级职称得2分，无具备不得分。 |
| 技术负责人资格 （2分） | 具备中级职称或以上得2分，无具备不得分。 | |
| 项目管理班组 人员组成 （4分） | (略) 人员配置合理，分工明确，职责权清晰，具备与完成本工程项目施工相匹配的执业资格，满分4分，否则酌情减分。 | |
| 其他因素 评分标准 （5分） | 相关认证 （3分） | 具有质量管理体系认证得1分，具有环境管理体系认证得1分，具有职业健康安全管理认证得1分，满分3分。 |
| 工程业绩 （2分） | 每提供 * 个近 * 年内完成的符合竞争性磋商文件要求的项目得1分，最多得2分。（提供合同或中标通知书复印件）。 | |
| 分值构成 (总分 * 分) | 磋商报价： * 分 施工组织设计： * 分 项目管理机构：5分 其他因素：5分 | |
| 评标基准价计算方法 | 既满足磋商文件要求且最低供应商的价格为磋商基准价，其价格满分 | |
| 磋商报价得分计算公式 | 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× * × * % | |
| 评分因素 | 评分标准 | |
| 磋商报价评分标准（ * 分） | 磋商报价 （ * 分） | 1、综合评分法中的价格分统 * 采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算： 磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× * 。 项目评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。 2、给予小型和微型企业价格扣除： 给予小型和微型企业的价格6%的扣除；计算方法是：最终价格＝投标报价* * %，按照最终价格计算其价格分得分。开标时，投标企业须提供中小企业声明函附在磋商文件内，否则不给予价格扣除。 关于磋商基准价的说明：磋商报价中的最 (略) 有磋商报价算术平均值 * %以上（含 * %），将被认为是有可能影响施工质量和不能诚信履约的报价，磋商报价不得分。 |
| 施工组织设计 评分标准 （ * 分） | 内容完整性和 编制水平 （2分） | 满分2分。施工组织设计内容完整、总平面布置、 (略) 署、 网络图设计与编制水平优秀得2分，否则酌情减分。 |
| 施工方案与 技术措施 （ * 分） | 满分 * 分。施工技术方案及关键技术、工艺及施工重点、难 点分析及解决方案认识深刻、表述全面准备，解决方案科学、系统、安全、经济，可操作性强；保障措施得力，对施工关键技术、工艺把握准备，应用到位，阐释清晰优秀得 * 分，否则酌情减分。 | |
| 质量管理体系 与措施 （5分） | 满分5分。保证计划全面细致、针对性强， (略) ，责任落实，质量通病预防措施可靠优秀得5分，否则酌情减分。 | |
| 安全文明管理体系与措施 （5分） | 满分5分。安全生产及防护、文明施工保证计划全面 (略) 优秀得5分，否则酌情减分。 | |
| 环境保护管理体系与措施 （5分） | 满分5分。 (略) 环境保护计划细致全面，生产作业环境、生活环境、卫生标准、 (略) 貌、减少噪音、降低环境污染控制等方案措施科学先进，保证 (略) 优秀的得5分，否则酌情减分。 | |
| 工程进度计划 与措施 （5分） | 满分5分。工程进度计划编制科学先进，关键线路清晰、完 整、准确、措施控制力强。优秀的得5分，否则酌情减分。 | |
| 资源配备计划 （3分） | 满分3分。资源配置计划合理得3分，否则酌情减分。 | |
| 售后服务承诺 （5分） | 售后服务承诺完善，满分得5分，否则酌情减分。 | |
| 项目管理机构 评分标准 （5分） | 项目经理资格 （2分） | 项目经理具有建筑专业 * 级建造师级中级职称以上得2分，建筑专业 * 级建造师级初级职称得1分，无具备不得分。 |
| 技术负责人资格 （1分） | 具备中级职称或以上得1分，无具备不得分。 | |
| 项目管理班组 人员组成 （2分） | (略) 人员配置合理，分工明确，职责权清晰，具备与完成本工程项目施工相匹配的执业资格，满分2分，否则酌情减分。 | |
| 其他因素 评分标准 （5分） | 相关认证 （3分） | 具有质量管理体系认证得1分，具有环境管理体系认证得1分，具有职业健康安全管理认证得1分，满分3分。（需将证明材料复印件装入投标文件） |
| 磋商响应文件制作（满分2分） | 磋商响应文件编制完整、格式规范、符合磋商文件要求的得2分。（专家酌情打分） | |
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