序号

评分内容

分值范围

良

* 般

差

备注

1

对本项目道路清扫保洁工作的现状调查与问题剖析（6分）

根据投标人对项目范围内道路的现状、保洁情况、存在的问题和清扫保洁的难点、要 (略) 调查剖析，并针对性的提出克服难点和要点技术措施。优6-4，良3-2， * 般1-0.5。

2

对本项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划（4分）

管理服务机构设置方案、运作流程（2分）

根据对本项目的管理服务组织机构设置（附组织机构图）、运作流程（附运作流程图）、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息 (略) 理机制是否科学、合理、高效，酌情打分。

激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道（2分）

3

本项目管理、培训等方案（ * 分）

道路、绿化带清扫保洁、(0-5分)

5-4

4-2

2-0

专家比较分档次打分。

人行道冲洗及市政设施清洁、人员合理化分配及管理方案(0-5分)

5-4

4-2

2-0

开展垃圾分类工作的方案(0-4分)

4-3

3-2

2-0

(略) 运维方案(0-4分)

4-3

3-2

2-0

工业垃圾清运、人员配备及管理(0-3分)

4-3

3-2

2-0

公厕维护管理及人员合理化分配及管理方案（0-3）

4-3

3-2

2-0

4

对环卫工人的权益保障措施及方案（5分）

(略) 性及各类措施 (略) 评价打分5分。

5

针对本项目投入的作业车辆（6分）

1.针对本项目投标供应商投入的总质量≥3吨的垃圾清运车2辆，每辆得1分，最高得2分。

2.针对本项目投标供应商提供总质量≧ * 0KG洒水车（清洗车）1辆，每辆得1分，最高得2分。

3.针对本项目投标供应商总质量≧ * 0KG洗扫车1辆，每辆得2分，最高得2分。

(略) 驶证和机动车登记证书原件备查， * 者缺 * 不可，未提供原件不得分。

6

针对本项目投标供应商投入的耗材及物资配置（2分）

根据管理用房使用方案，服务机构远近及各类管理人员着装配置，为满足招标文件要求配置的耗材物品是否科学、合理、由专家酌情打分。

优2-1分，良1-0.5分， * 般0.5-0分。

7

项目管理人员（5分）

对投入本项 (略) 人员的综合素质，进行评价打分。

注：项目负责 (略) 人员必须在投标截止前缴纳 (略) 保证明复印件（加盖公章），社保材料原件备查。

8

拟设立的各项管理规章制度、档案资料的建立管理及保洁质量管理体系（5分）

管理规章制度、档案资料的建立管理（3分）

3-2

2-1.5

1.5-0

各项公众制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、考核制度及标准等，要求符合规范，体现高标准、高档次、科学合理、详细完备；人员、设施、设备管理服务等档案的建立与管理。保洁质量安全、组织管理体系及监管考核配合方案。

保洁质量组织管理体系（2分）

2-1.5

1.5-1

1.5-0

9

智慧环卫管理（4分）

投标人具有智慧环卫监控系统平台，并提 (略) 颁发的计算机软件登记证书：具有清扫保洁监控管理平台软件得1分；具有环卫车辆智慧监管考核系统软件得1分；具有环卫人员智慧监管考核系统软件得1分；具有环卫视频监控调度系统软件得1分，本项目最高得4分（提供计算机软件著作权登记证书，复印件加盖公章，原件备查，否则不得分）

*

各项工作的操作规程、标准、承诺，具体实施计划和方案。（4分）

根据对本项目各项工作要求作出 (略) 采用的操作规程、标准、具体实施计划和方案是否明确、科学、可行；质量的控制和检验手段是否科学、可靠酌情打分。优4-3，良3-2， * 般2-1，差1-0。

*

应对突发事 (略) 理方案（4分）

应对突发事 (略) 理方案等是否科学、合理、高效，酌情打分。

优4-3，良3-2， * 般2-1，差1-0。

*

供应商综合实力，企业荣誉及认证（3分）

获得ISO * 质量体系认证得1分、获得ISO1 * 环境管理认证企业得1分、OHSAS * 1职业安全与健康管理体系认证得1分。（未提供原件不得分）

*

供应商业绩（投标时携带合同原件）（5分）

根据供应商提供近 * 年（ * 年1月至今）以来业绩合同数量由评委打分，每提供 * 份（指政府投资项目）道路保洁工作的合同得0.2分，满分得5分。同 * 服务项目只能按 * 个业绩计算。年限时间按合同服务时间，即合同服务时间超过 * 日以后的业绩均算有效业绩，例如：合同签订时间为 * 年1月以前，但是服务时间超过 * 年的，视为有效业绩。投标书只需提供业绩统计表，投标时提供合同原件的业绩为有效业绩，无合同原件不计分。

*

投标文件制作（1分）

投标文件编制完整，格式规范、装订整齐、符合招标文件要求的。0-1分

序号

评分内容

分值范围

良

* 般

差

备注

1

对本项目道路清扫保洁工作的现状调查与问题剖析（6分）

根据投标人对项目范围内道路的现状、保洁情况、存在的问题和清扫保洁的难点、要 (略) 调查剖析，并针对性的提出克服难点和要点技术措施。优6-4，良3-2， * 般1-0.5。

2

对本项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划（4分）

管理服务机构设置方案、运作流程（2分）

根据对本项目的管理服务组织机构设置（附组织机构图）、运作流程（附运作流程图）、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息 (略) 理机制是否科学、合理、高效，酌情打分。

激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道（2分）

3

本项目管理、培训等方案（ * 分）

道路、绿化带清扫保洁、(0-5分)

5-4

4-2

2-0

专家比较分档次打分。

人行道冲洗及市政设施清洁、人员合理化分配及管理方案(0-5分)

5-4

4-2

2-0

开展垃圾分类工作的方案(0-4分)

4-3

3-2

2-0

(略) 运维方案(0-4分)

4-3

3-2

2-0

工业垃圾清运、人员配备及管理(0-3分)

4-3

3-2

2-0

公厕维护管理及人员合理化分配及管理方案（0-3）

4-3

3-2

2-0

4

对环卫工人的权益保障措施及方案（5分）

(略) 性及各类措施 (略) 评价打分5分。

5

针对本项目投入的作业车辆（6分）

1.针对本项目投标供应商投入的总质量≥3吨的垃圾清运车2辆，每辆得1分，最高得2分。

2.针对本项目投标供应商提供总质量≧ * 0KG洒水车（清洗车）1辆，每辆得1分，最高得2分。

3.针对本项目投标供应商总质量≧ * 0KG洗扫车1辆，每辆得2分，最高得2分。

(略) 驶证和机动车登记证书原件备查， * 者缺 * 不可，未提供原件不得分。

6

针对本项目投标供应商投入的耗材及物资配置（2分）

根据管理用房使用方案，服务机构远近及各类管理人员着装配置，为满足招标文件要求配置的耗材物品是否科学、合理、由专家酌情打分。

优2-1分，良1-0.5分， * 般0.5-0分。

7

项目管理人员（5分）

对投入本项 (略) 人员的综合素质，进行评价打分。

注：项目负责 (略) 人员必须在投标截止前缴纳 (略) 保证明复印件（加盖公章），社保材料原件备查。

8

拟设立的各项管理规章制度、档案资料的建立管理及保洁质量管理体系（5分）

管理规章制度、档案资料的建立管理（3分）

3-2

2-1.5

1.5-0

各项公众制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、考核制度及标准等，要求符合规范，体现高标准、高档次、科学合理、详细完备；人员、设施、设备管理服务等档案的建立与管理。保洁质量安全、组织管理体系及监管考核配合方案。

保洁质量组织管理体系（2分）

2-1.5

1.5-1

1.5-0

9

智慧环卫管理（4分）

投标人具有智慧环卫监控系统平台，并提 (略) 颁发的计算机软件登记证书：具有清扫保洁监控管理平台软件得1分；具有环卫车辆智慧监管考核系统软件得1分；具有环卫人员智慧监管考核系统软件得1分；具有环卫视频监控调度系统软件得1分，本项目最高得4分（提供计算机软件著作权登记证书，复印件加盖公章，原件备查，否则不得分）

*

各项工作的操作规程、标准、承诺，具体实施计划和方案。（4分）

根据对本项目各项工作要求作出 (略) 采用的操作规程、标准、具体实施计划和方案是否明确、科学、可行；质量的控制和检验手段是否科学、可靠酌情打分。优4-3，良3-2， * 般2-1，差1-0。

*

应对突发事 (略) 理方案（4分）

应对突发事 (略) 理方案等是否科学、合理、高效，酌情打分。

优4-3，良3-2， * 般2-1，差1-0。

*

供应商综合实力，企业荣誉及认证（3分）

获得ISO * 质量体系认证得1分、获得ISO1 * 环境管理认证企业得1分、OHSAS * 1职业安全与健康管理体系认证得1分。（未提供原件不得分）

*

供应商业绩（投标时携带合同原件）（5分）

根据供应商提供近 * 年（ * 年1月至今）以来业绩合同数量由评委打分，每提供 * 份（指政府投资项目）道路保洁工作的合同得0.2分，满分得5分。同 * 服务项目只能按 * 个业绩计算。年限时间按合同服务时间，即合同服务时间超过 * 日以后的业绩均算有效业绩，例如：合同签订时间为 * 年1月以前，但是服务时间超过 * 年的，视为有效业绩。投标书只需提供业绩统计表，投标时提供合同原件的业绩为有效业绩，无合同原件不计分。

*

投标文件制作（1分）

投标文件编制完整，格式规范、装订整齐、符合招标文件要求的。0-1分