序号

企业名称

1

(略) 市瀚景建筑工 (略)

2

(略) 建 (略) (略)

2.2.1

分值构成

(总分 * 分)

(略) 分： * 分

(略) 分： * 分

投标报价： * 分

投标人总得分（满分 * 分）= (略) 分得分+ (略) 分得分+投标报价得分。

2.2.1

分值构成

(总分 * 分)

(略) 分： * 分

(略) 分： * 分

投标报价： * 分

投标人总得分（满分 * 分）= (略) 分得分+ (略) 分得分+投标报价得分。

条款号

评分因素（偏差率）

评分标准

2.2.4

（1）

(略) 分评分标准（ * 分）

项目负责人水平（ * 分）

1.项目负责人资格（8分）：

(1)同时具备工程经济类高级工程师或以上资格得3分；

(2)取得注册造价工程师资格 * 年或以上得5分，8-9年得3分，6-7年得1分，6年（不含）以下不得分（取得注册造价工程师注册证书时间以初始注册日期开始计算）,余得0分。

2.项目负责人业绩(6分)：

主持完成过工程项目（指单个立项项目）工程投资额等于或大于 * 0万元 (略) 类咨询服务业绩每项得2分；最多得6分。

（需提供职称证、隶属于本单位的造价工程师注册证书（如证书未注明专业，则需提供学历证书）、且须提供 * 年1月至 * (略) 的 (略) (略) 保证明；提供有签章的造价成果作为个人业绩证明文件等证明材料）。

其它服务本项目人员

（ * 分）

1、除项目负责人外，拟投入本项目人员不少于6人（含6人）：其中土建专业注册造价工程师不得少于1名，安装专业注册造价工程师不得少于1名，其余为建筑工程、安装专业造价员。

全部满足以上条件得6分，不满足不得分。

2、拟配备人员中具有高级职称的1个得1分，最多4分。

（需提供隶属于本单位的造价工程师注册证书或造价员证书复印件，如证书未注明专业，则需提供学历证书、且须提供 * 年1月至 * (略) 的 (略) (略) 保证明）。。

公司注册造价工程师人数

（5分）

公司具有 * 名注册造价工程师每增加1人加0.5分，满分5分。

（需提供隶属于本单位的造价工程师注册证书，且须提供 * 年1月至 * (略) 的 (略) (略) 保证明）

公司主营业务收入（8分）

公司主营业务收入企业近 * 年（ * 、 * 年）平均年主营业务收入排名比较：

1. 第1~3名得8分；

2、第4~6名得6分；

3、第7~9名得4分

4、第 * 名之后得2分；

（需提供近3年度真实的，经有资质的 (略) 出具的财务审计报告复印件）

投标人信誉及获奖情况（ * 分）

截止至 * 日投标人获得的"守合同重信用”证书，按连续年限排名比较：

1.第1~3名得6分；

2.第4~6名得4分；

3、第7~9名得2分

4、第 * 名之后得1分。

若年限相同的，则名次并列，占用名次

（需提供工商（市场） (略) 门或工商（市场） (略) 业协会颁发"守合同重信用”证书， (略) 须 (略) 门登记备案）。

同时具备ISO * 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证 * 种管理体系认证且在有效期内得6分；同时具备 * 项认证且在有效期内得4分；具备 * 项认证且在有效期内得2分；未通过认证或不在有效期内的得0分。

（需提供以上证书的复印件）。

投标人 * 日至今:

1.获得过中国建设工 (略) 颁发的“先进单位会员”或“ (略) 单位” 每项次2分；

2.获得过省 (略) 业协会颁发的“先进单位会员” 每次得1分；

本项最多得6分（需提供证书的复印件，获奖时间以证书时间为准）。

(略) 业绩（ * 分）

投标单位 * 日至今完成过的房屋建筑工程 (略) 服务：

（1）服务合同对应的工程项目（单个立项项目）投资额≥ * 0万元的，每个得2分；

（2）服务合同对应的工程项目（单个立项项目）投资额 * 0万元（含）- * 0万元（不含）的，每个得1分；

（3）服务合同对应的工程项目（单个立项项目）投资额 * 万元（含）- * 0万元（不含）的，得0.5分。

（4）服务合同对应的工程项目（单个立项项目）投资额 * 万元（含）- * 万元（不含）的，得0.3分。

（5）服务合同对应的工程项目（单个立项项目）投资额低于 * 万元（不含）的，不得分。本项最高 * 分

提供材料见备注。

2.2.4

（2）

(略) 分

评分标准（ * 分）

组织架构建设方案

（5分）

组织架构图中项目组人员职责分工明确、责任清晰，各专业人员齐全，人员资历及经验丰富评为优：4-5分；

组织架构图中项目组人员职责分工合理，责任较清晰，各专业人员基本齐全，人员资历及经验较丰富，职责分工基本明确评为良：2-3分；

组织架构图中项目组人员职责分工不合理，责任不清晰，各专业人员不齐全，人员资历及经验欠缺，职责分工不明确评为差：1分。

服务方案

（5分）

服务的质量、方法及措施完善，组织协调能力强，全过程的工作方案思路清晰，操作性强，有严格承诺严格遵守本次委托人 (略) 的各项要求和规定评为优：4-5分；

服务的质量、方法及措施较完善，组织协调能力较强，工作方案思路比较清晰，操作性较强评为良，有 * 般承诺严格遵守本次委托人 (略) 的各项要求和规定评为良：2-3分；

服务的质量、方法及措施 * 般，组织协调能力 * 般，工作方案思路清晰度及操作性 * 般，有承诺但不明确的或无承诺的定评为差： 1分。

重点难点及合理化建议

（6分）

针对本项目的工程特点，对本项目 (略) 服务各阶段的造价控制的重点难点剖析到位；造价控制技术性合 (略) 评为优：5-6分；

对本 (略) 服务管理重点难点分析 * 般，合理化建议 (略) 性评为良：2-4分；

对本 (略) 服务管理重点难点有基本认识，无合理化建议 (略) 评为差：1分。

服务保障

（4分）

企业规章制度完善并承诺在 (略) (略) ，对本项目造价控制的服务质量保证和承诺充分合理，有人力、物力资源保证承诺， (略) 工作质量保证措施承诺，工作进度保证措施承诺，服务响应承诺，违约责任、经济赔偿大小的承诺，保密承诺，评为优：4分；

企业规章制度较完善，对本项目造价控制的服务质量保证和承诺较充分，有关于保证明按时按质按量 (略) 业务，对咨询服务的真实性、准确性负责，违约责任，经济赔偿大小的承诺书评为良：2分；

企业规章制度不完善，没有对本项目造价控制的服务质量保证和承诺书或承诺书的阐述不明确、不符合招标文件要求的评为差：1分。

2.2.4

（3）

投标报价

评分标准（ * 分）

报价得分

当有效投标报价等于评标基准价时得 * 分；投标有效投价与评标参考价相比，每上偏1%扣0.1分，每下偏1%扣0.1分。直至扣至0分。

条款号

评分因素（偏差率）

评分标准

2.2.4

（1）

(略) 分评分标准（ * 分）

项目负责人水平（ * 分）

1.项目负责人资格（8分）：

(1)同时具备工程经济类高级工程师或以上资格得3分；

(2)取得注册造价工程师资格 * 年或以上得5分，8-9年得3分，6-7年得1分，6年（不含）以下不得分（取得注册造价工程师注册证书时间以初始注册日期开始计算）,余得0分。

2.项目负责人业绩(6分)：

主持完成过工程项目（指单个立项项目）工程投资额等于或大于 * 0万元 (略) 类咨询服务业绩每项得2分；最多得6分。

（需提供职称证、隶属于本单位的造价工程师注册证书（如证书未注明专业，则需提供学历证书）、且须提供 * 年1月至 * (略) 的 (略) (略) 保证明；提供有签章的造价成果作为个人业绩证明文件等证明材料）。

其它服务本项目人员

（ * 分）

1、除项目负责人外，拟投入本项目人员不少于6人（含6人）：其中土建专业注册造价工程师不得少于1名，安装专业注册造价工程师不得少于1名，其余为建筑工程、安装专业造价员。

全部满足以上条件得6分，不满足不得分。

2、拟配备人员中具有高级职称的1个得1分，最多4分。

（需提供隶属于本单位的造价工程师注册证书或造价员证书复印件，如证书未注明专业，则需提供学历证书、且须提供 * 年1月至 * (略) 的 (略) (略) 保证明）。

公司主营业务收入（8分）

公司主营业务收入企业近 * 年（ * 、 * 年）平均年主营业务收入排名比较：

1. 第1~3名得8分；

2、第4~6名得6分；

3、第7~9名得4分

4、第 * 名之后得2分；

（需提供近3年度真实的，经有资质的 (略) 出具的财务审计报告复印件）

投标人信誉及获奖情况（ * 分）

截止至 * 日投标人获得的"守合同重信用”证书，按连续年限排名比较：

1.第1~3名得9分；

2.第4~6名得6分；

3、第7~9名得3分

4、第 * 名之后得1分。

若年限相同的，则名次并列，占用名次

（需提供工商（市场） (略) 门或工商（市场） (略) 业协会颁发"守合同重信用”证书， (略) 须 (略) 门登记备案）。

同时具备ISO * 质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证 * 种管理体系认证且在有效期内得9分；同时具备 * 项认证且在有效期内得6分；具备 * 项认证且在有效期内得3分；未通过认证或不在有效期内的得0分。

（需提供以上证书的复印件）。

(略) 业绩（ * 分）

投标单位 * 日至今完成过的房屋建筑工程 (略) 服务：

（1）服务合同对应的工程项目（单个立项项目）投资额≥ * 0万元的，每个得2分；

（2）服务合同对应的工程项目（单个立项项目）投资额 * 0万元（含）- * 0万元（不含）的，每个得1分；

（3）服务合同对应的工程项目（单个立项项目）投资额 * 万元（含）- * 0万元（不含）的，得0.5分。

（4）服务合同对应的工程项目（单个立项项目）投资额 * 万元（含）- * 万元（不含）的，得0.3分。

（5）服务合同对应的工程项目（单个立项项目）投资额低于 * 万元（不含）的，不得分。本项最高 * 分

提供材料见备注。

2.2.4

（2）

(略) 分

评分标准（ * 分）

组织架构建设方案

（6分）

组织架构图中项目组人员职责分工明确、责任清晰，各专业人员齐全，人员资历及经验丰富评为优：5-6分；

组织架构图中项目组人员职责分工合理，责任较清晰，各专业人员基本齐全，人员资历及经验较丰富，职责分工基本明确评为良：2-4分；

组织架构图中项目组人员职责分工不合理，责任不清晰，各专业人员不齐全，人员资历及经验欠缺，职责分工不明确评为差：1分。

服务方案

（6分）

服务的质量、方法及措施完善，组织协调能力强，全过程的工作方案思路清晰，操作性强，有严格承诺严格遵守本次委托人 (略) 的各项要求和规定评为优：5-6分；

服务的质量、方法及措施较完善，组织协调能力较强，工作方案思路比较清晰，操作性较强评为良，有 * 般承诺严格遵守本次委托人 (略) 的各项要求和规定评为良：2-4分；

服务的质量、方法及措施 * 般，组织协调能力 * 般，工作方案思路清晰度及操作性 * 般，有承诺但不明确的或无承诺的定评为差： 1分。

重点难点及合理化建议

（6分）

针对本项目的工程特点，对本项目 (略) 服务各阶段的造价控制的重点难点剖析到位；造价控制技术性合 (略) 评为优：5-6分；

对本 (略) 服务管理重点难点分析 * 般，合理化建议 (略) 性评为良：2-4分；

对本 (略) 服务管理重点难点有基本认识，无合理化建议 (略) 评为差：1分。

服务保障

（4分）

企业规章制度完善并承诺在 (略) (略) ，对本项目造价控制的服务质量保证和承诺充分合理，有人力、物力资源保证承诺， (略) 工作质量保证措施承诺，工作进度保证措施承诺，服务响应承诺，违约责任、经济赔偿大小的承诺，保密承诺，评为优：4分；

企业规章制度较完善，对本项目造价控制的服务质量保证和承诺较充分，有关于保证明按时按质按量 (略) 业务，对咨询服务的真实性、准确性负责，违约责任，经济赔偿大小的承诺书评为良：2分；

企业规章制度不完善，没有对本项目造价控制的服务质量保证和承诺书或承诺书的阐述不明确、不符合招标文件要求的评为差：1分。

2.2.4

（3）

投标报价

评分标准（ * 分）

报价得分

当有效投标报价等于评标基准价时得 * 分；投标有效投价与评标参考价相比，每上偏1%扣0.1分，每下偏1%扣0.1分。直至扣至0分。