(略) 区 * 年新建公厕工程

（民发 (略) 、东升 (略) 、 (略) （东侧）） (略)

各供应商：

受襄 (略) (略) 委托，湖 (略) 有限公司对“ (略) 区 * 年新建公厕工程（民发 (略) 、东升 (略) 、 (略) （东侧））项目”进行竞争性磋商采购，并于 * 日在 (略) 市公 (略) 、 (略) 市 (略) 区公 (略) 、 (略) 。现将原竞争性磋 (略) 分内容做如下变更：

原磋商文件“第 * 章  附件：评分标准”中“ (略) 分”和“ (略) 分”评分标准如下：

现将“ (略) 分”和“ (略) 分”评分标准更正为：

其他内容不变，特此通知！

采购人：襄 (略) (略)

地址： (略) 市 (略) 区航空路 * 号

联系人：胡彦章

联系电话： 点击查看>>

采购代理机构：湖 (略) 有限公司

地址： (略) 区 (略) 西路 (略) 花园写字楼 * 室

联系人：徐工

联系电话： 点击查看>>

  * 日

更正公告- (略) 区 * 年新建公厕工程.docx


(略) 区 * 年新建公厕工程

（民发 (略) 、东升 (略) 、 (略) （东侧）） (略)

各供应商：

受襄 (略) (略) 委托，湖 (略) 有限公司对“ (略) 区 * 年新建公厕工程（民发 (略) 、东升 (略) 、 (略) （东侧））项目”进行竞争性磋商采购，并于 * 日在 (略) 市公 (略) 、 (略) 市 (略) 区公 (略) 、 (略) 。现将原竞争性磋 (略) 分内容做如下变更：

原磋商文件“第 * 章  附件：评分标准”中“ (略) 分”和“ (略) 分”评分标准如下：




评分因素			评分标准
(略) 分满分 * 分（主要是指对施工方案或施工组 (略) 性的评估）
1.1	主要施工方法	* 分	①分项施工方案每缺 * 个分项，扣1分，最多扣4分；②分项工程施工方案过于简单或不合理，每个分项扣1分，最多扣4分；③施工段划分不科学不合理，扣4分；④无施工程序扣4分，（程序不合理扣2分）；⑤无防止环境污染措施扣4分，（措施不合理扣2分）；⑥无施工用水、用电措施扣4分。
1.2	拟投入的主要物资计划	6分	① (略) 列主要材料，凡品种规格不全，扣2分；②材料计划表中无计量单位的，扣2分；③材 (略) 时间的扣1分，进场时间与工程进度不相符的扣1分。
1.3	拟投入的主要施工机械计划	6分	①施工机械计划表中主要设备不全的扣2分；②机械计划表中无台数、无型号的扣1分；③机械计划 (略) 时间的扣1分；④机械设备数量与本工程不符的扣1分，⑤所选主要与要求设备不符且低于该设备功能的扣1分。
1.4	劳 (略) 安排计划	6分	① (略) 列工种不齐全的扣2分；②劳 (略) 计划未标明 (略) 交接时间的，扣2分；③无劳 (略) 动态配置的扣1分，与进度计划不相匹配的扣1分。
1.5	确保工程质量的技术组织措施	7分	①无质量管理目标扣1分；② (略) 质量管理体系图的扣1分（体系不合理扣0.5分）；③无质量管理制度的扣1分（制度不全扣0.5分）；④无技术交底措施规定的扣1分（措施不力的扣0.5分）；⑤无隐蔽工程验收规定的扣1分（措施不力的扣0.5分）；⑥无原材料质量控制措施的扣0.5分；⑦无计量、测量、试验管理规定的各扣0.5分。
1.6	确保安全生产的技术组织措施	6分	①无安全管理目标的扣1分；②无安全交底措施的扣1分（措施不力扣0.5分）；③无主要设备安全操作规程的扣0.5分；④无施工用电管理规定的扣0.5分；⑤无防火管理规定及消防措施的扣0.5分；⑥无季节性安全施工措施的扣1分（措施不力扣0.5分）；⑦ (略) 急救措施的扣0.5分；⑧安全防护物资计划不合理（ (略) 封闭材料等）扣1分。
1.7	确保工期的技术组织措施	5分	①施工进度计划安排 (略) 络图脱节的扣1分；②主要设备、材料、 (略) 计划与进度计划安排不匹配的扣1分；③保证工期的技术措施不切实际的扣1分；④保证工期的组织措施不合理的扣1分；⑤发生意外事故后没有抢工措施的扣1分。
1.8	确保文明施工的技术组织措施（现场硬化材料封闭、管网保护）	6分	①无文明施工管理目标的扣1分；②无文明施工管理制度的扣1分（制度不全扣0.5分）；③ (略) 文明施工管理体系的扣1分；④无污水排放措施的扣1分；⑤无施工用电搭设管理措施的扣1分；⑥无材料堆放管理措施的扣1分。
1.9	施工总进 (略) 络图	* 分	①进 (略) 络图与施工段流水作业不协调的扣2分；②网络图未用电脑绘制的扣1分；③网络图未标明关键线路扣2分，关键线路不正确扣1分；④进度表与工期不对应、无起止时间的，扣2分；⑤网络图无起止时间、无总工期的，扣1分；⑥ (略) 络图不对应的扣1分。
(略) 分满分 * 分
(略) 分		* 分	1、招标控制价：人民币 * . * 万元 2、无效投标报价的确定： （1） (略) 控制价T的投标报价； （2）未通过初步评审的投标报价； （3）报价不合理或明显低于成本价，且未按评审小组要求提供书面文件及相关证明材料的。 3、评标基准价的确定：评标价为各有效（即最终磋商报价）报价的最低价。 (略) 分得分=（磋商基准价/最后磋商报价）× *




现将“ (略) 分”和“ (略) 分”评分标准更正为：




评分因素			评分标准
(略) 分满分 * 分（主要是指对施工方案或施工组 (略) 性的评估）
1.1	主要施工方法	* 分	①分项施工方案每缺 * 个分项，扣1分，最多扣4分；②分项工程施工方案过于简单或不合理，每个分项扣1分，最多扣4分；③施工段划分不科学不合理，扣4分；④无施工程序扣4分，（程序不合理扣2分）；⑤无防止环境污染措施扣4分，（措施不合理扣2分）；⑥无施工用水、用电措施扣4分。
1.2	拟投入的主要物资计划	8分	① (略) 列主要材料，凡品种规格不全，扣2分；②材料计划表中无计量单位的，扣2分；③材 (略) 时间的扣2分，进场时间与工程进度不相符的扣2分。
1.3	拟投入的主要施工机械计划	* 分	①施工机械计划表中主要设备不全的扣2分；②机械计划表中无台数、无型号的扣2分；③机械计划 (略) 时间的扣2分；④机械设备数量与本工程不符的扣2分，⑤所选主要与要求设备不符且低于该设备功能的扣2分。
1.4	劳 (略) 安排计划	6分	① (略) 列工种不齐全的扣2分；②劳 (略) 计划未标明 (略) 交接时间的，扣2分；③无劳 (略) 动态配置的扣1分，与进度计划不相匹配的扣1分。
1.5	确保工程质量的技术组织措施	* 分	①无质量管理目标扣1分；② (略) 质量管理体系图的扣2分（体系不合理扣1分）；③无质量管理制度的扣2分（制度不全扣1分）；④无技术交底措施规定的扣2分（措施不力的扣1分）；⑤无隐蔽工程验收规定的扣2分（措施不力的扣1分）；⑥无原材料质量控制措施的扣2分；⑦无计量、测量、试验管理规定的各扣1分。
1.6	确保安全生产的技术组织措施	* 分	①无安全管理目标的扣1分；②无安全交底措施的扣2分（措施不力扣1分）；③无主要设备安全操作规程的扣1分；④无施工用电管理规定的扣1分；⑤无防火管理规定及消防措施的扣1分；⑥无季节性安全施工措施的扣2分（措施不力扣1分）；⑦ (略) 急救措施的扣1分；⑧安全防护物资计划不合理（ (略) 封闭材料等）扣1分。
1.7	确保工期的技术组织措施	* 分	①施工进度计划安排 (略) 络图脱节的扣2分；②主要设备、材料、 (略) 计划与进度计划安排不匹配的扣2分；③保证工期的技术措施不切实际的扣2分；④保证工期的组织措施不合理的扣2分；⑤发生意外事故后没有抢工措施的扣2分。
1.8	确保文明施工的技术组织措施（现场硬化材料封闭、管网保护）	8分	①无文明施工管理目标的扣2分；②无文明施工管理制度的扣2分（制度不全扣1分）；③ (略) 文明施工管理体系的扣1分；④无污水排放措施的扣1分；⑤无施工用电搭设管理措施的扣1分；⑥无材料堆放管理措施的扣1分。
1.9	施工总进 (略) 络图	* 分	①进 (略) 络图与施工段流水作业不协调的扣2分；②网络图未用电脑绘制的扣1分；③网络图未标明关键线路扣2分，关键线路不正确扣1分；④进度表与工期不对应、无起止时间的，扣2分；⑤网络图无起止时间、无总工期的，扣1分；⑥ (略) 络图不对应的扣1分。
(略) 分满分 * 分
(略) 分		* 分	1、招标控制价：人民币 * . * 万元 2、无效投标报价的确定： （1） (略) 控制价T的投标报价； （2）未通过初步评审的投标报价； （3）报价不合理或明显低于成本价，且未按评审小组要求提供书面文件及相关证明材料的。 3、评标基准价的确定：评标价为各有效（即最终磋商报价）报价的最低价。 (略) 分得分=（评标基准价/最终磋商报价）× *




 

其他内容不变，特此通知！

 

采购人：襄 (略) (略)

地址： (略) 市 (略) 区航空路 * 号

联系人：胡彦章

联系电话： 点击查看>>

 

采购代理机构：湖 (略) 有限公司

地址： (略) 区 (略) 西路 (略) 花园写字楼 * 室

联系人：徐工

联系电话： 点击查看>>

  * 日




更正公告- (略) 区 * 年新建公厕工程.docx
76