* 、采购项目名称：内部控制建设服务采购

   * 、采购项目编号：LZC * - *

   * 、采购人名称： (略) 市自然 (略)

  地址： (略) * (略) * 巷7号

  联系人：胡越月，联系电话： 点击查看>>

   * 、采购代理机构名称： (略) 有限公司

  地址： (略) 市潭中中路6号4栋2楼

  项目联系人：赖新辉   联系电话： 点击查看>>

   * 、首次公告日期： * 日

   * 、第 * 次更正日期： * 日

   * 、更正信息：

1、磋商文件第 * 页，“（ * ）服务要求”第2项内容，更改为：2、项目组成员 (略) 、财政、财务、审计、管理和法律等方面的专业背景和服务经验。

拟投入人员应当是供应商的人员，且具有与采购事项相适应的专业技能和资格（注：有关证书须在年审有效期限之内，有关证书上工作单位应为供应商名称）。响应文件中可以提供拟投入人员 * 年1月- * 年 * 月 (略) 保相关证明材料和专业技能或资格证书复印件加盖公章。

2、磋商文件第 * 页，“第 * 章  评标办法及评分标准”，“（2） (略) 成果实施工具（满分 * 分），“②工具的功能先进程度（满分 * 分）”的评分标准，更改为：②工具的功能先进程度（满分 * 分）：内控系统实现了 * 种管控功能--预算控制、部门控制、支出范围控制、支出标准控制、费用总额控制、特殊申请单据控制、归口审批控制、审批控制、单据关联控制、审批和采购预警控制、报销清单控制、审批要素控制。现有的成熟工具每达到上述 * 种控制的任何 * 种，得1分，满分 * 分。

3、磋商文件第 * 页，“第 * 章  评标办法及评分标准”，“（3）为多个单位提供 (略) 和成果实施（满分7分）”的评分标准，更改为： * 档（4分）：有说明， (略) 分内容体现出针对不同单位的 (略) 和成果实施； * 档（7分）：根据多个单位特点，清晰说明针对不同单位的管理模式、资金规模、领导风格和历史文 (略) (略) 和成果实施。

* 、更正原因：评分标准调整。

 特此公告。

(略) 有限公司

* 〇 * * 年十 * 月十 * 日

   * 、采购项目名称：内部控制建设服务采购

   * 、采购项目编号：LZC * - *

   * 、采购人名称： (略) 市自然 (略)

  地址： (略) * (略) * 巷7号

  联系人：胡越月，联系电话： 点击查看>>

   * 、采购代理机构名称： (略) 有限公司

  地址： (略) 市潭中中路6号4栋2楼

  项目联系人：赖新辉   联系电话： 点击查看>>

   * 、首次公告日期： * 日

   * 、第 * 次更正日期： * 日

   * 、更正信息：

1、磋商文件第 * 页，“（ * ）服务要求”第2项内容，更改为：2、项目组成员 (略) 、财政、财务、审计、管理和法律等方面的专业背景和服务经验。

拟投入人员应当是供应商的人员，且具有与采购事项相适应的专业技能和资格（注：有关证书须在年审有效期限之内，有关证书上工作单位应为供应商名称）。响应文件中可以提供拟投入人员 * 年1月- * 年 * 月 (略) 保相关证明材料和专业技能或资格证书复印件加盖公章。

2、磋商文件第 * 页，“第 * 章  评标办法及评分标准”，“（2） (略) 成果实施工具（满分 * 分），“②工具的功能先进程度（满分 * 分）”的评分标准，更改为：②工具的功能先进程度（满分 * 分）：内控系统实现了 * 种管控功能--预算控制、部门控制、支出范围控制、支出标准控制、费用总额控制、特殊申请单据控制、归口审批控制、审批控制、单据关联控制、审批和采购预警控制、报销清单控制、审批要素控制。现有的成熟工具每达到上述 * 种控制的任何 * 种，得1分，满分 * 分。

3、磋商文件第 * 页，“第 * 章  评标办法及评分标准”，“（3）为多个单位提供 (略) 和成果实施（满分7分）”的评分标准，更改为： * 档（4分）：有说明， (略) 分内容体现出针对不同单位的 (略) 和成果实施； * 档（7分）：根据多个单位特点，清晰说明针对不同单位的管理模式、资金规模、领导风格和历史文 (略) (略) 和成果实施。

* 、更正原因：评分标准调整。

 特此公告。

(略) 有限公司

* 〇 * * 年十 * 月十 * 日