迁建竣工决算审计招标变更

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迁建竣工决算审计招标变更


 
迁建项目竣工决算审计（文审投报〔 * 〕6号）的审计建议和整改要求，经院领导班子讨论并形成整改汇报材料，现予以公示：
问题 * ：关于多计工程价款 点击查看>> .7 (略) 理。我单位送审的迁建项目建安工程造价 点击查看>> . * 元， (略) 审计核实后迁建项目建安工程造价为 点击查看>> . * 元，多计工程价款 点击查看>> . * 元。
整改情况： (略) 整改，未支付多计工程价款 点击查看>> . * 元，我单位在支付给施工单位工程款时是以审计核实后的建安工程造价（审计结果）金额来支付的，故也就是没有多支付给施工单位的款额。
改进措施：今后 (略) 工程建设时，严格按照《 (略) 工程 (略) 办法》进行决算，遵循国家有关法律法规和规章制度， (略) (略) (略) 门、省、 (略) 门发布的工程造价标准、计价办法为准绳， (略) 建设项目合同及协议，做好工 (略) 签证和变更签证。
问题 * ： (略) 。 (略) 迁建项 (略) 迁建项目领导小组讨论决定委托 (略) (略) 进行设计，合同总金额为 点击查看>> 元。其中，住院大楼建设工程设计合同于 * 日签订，合同金额为 * 万元；门诊医技楼建设工程设计合同于 * 日签订，合同金额为 * 万元，设计变更补充协议增加设计费 * .5万元。
整改情况：无法按 (略) 追补招投标，已经按规定就此问题专题向 (略) 门 (略) 报告， (略) 理结果将及 (略) 反馈。
主要问题分析：该项目于 * 年启动并4月份施工，县委政府要求 * 年底实现整体搬迁，由于时间紧、任务重，加之单位无专业工程管理人员，当时缺乏工程管理经验，对《 (略) 投标法》和《 (略) 省招标投标条例》等法律法规理解不深， (略) 就直接委托 (略) (略) 负责项目设计。
改进措施： (略) 的审计，使我单位意识到此事的错误和该方面的管理缺陷，吸取经验教训，今后要加强培训学习，提高管理人员素质，严 (略) 招投标的相关法律法规。
问题 * ：超批复投资 点击查看>> . * 元。 (略) 门对我单位批复的迁建项目总投资为 点击查看>> 元，经审计核实项目建安投资为 点击查看>> . * 元，仅建安就超批复投资 点击查看>> . * 元，
整改情况：正在整改中，已将超批复投资情况逐级汇报，并力争取得原审批单位（文山州 (略) 、 (略) (略) ）的追加投资批复，完善基建工程档案资料。
造成超投资原因是：
1.对整体迁建项目考虑得不深远、全面，在项目建设的规划、可研、初步设计及概算时未将 * 次装修（手术室、会议室、门诊大厅、住院大厅、餐厅、特殊功能用房等）和 * 些附属工程（如：发电机房、 (略) 房、医疗垃圾房、可视围栏、地下水池、住院楼爬坡车道、 (略) 建设等）考虑进去，导致项目实施超批复投资；
2.对《 (略) 建设标准》理解不透、把握不准，在项目施工过程中才发现施 (略) (略) 分 (略) 建设标准，进而作施工变更增加工程量，导致加大投资金额。如： (略) 楼第 * 层是手术室、ICU，原设计层高3.6米， (略) 建设标准和专家意见层高另改为4.8米； (略) 楼顶原设计是敞开式的手术室中央空调系统设备用房，考 (略) 维护和使用寿命，改为浇灌盖顶、砖砌墙的封闭式设备用房； (略) 门诊医技楼建设施工时发现病房不够用和病理室用房未安排，于是又把医技楼的第 * 、 * 层（原设计是仓库、后勤用房）改为中医科和呼吸内科，用顶层1/3的面积加建成病理室。
3.当时施工 (略) 医疗流程评审，但在实际开展的医疗工作中，感染控制是必须遵循且不可少的 * 项核心制度， (略) 感控要求，故在项目施工过程中就需征求医务人员的意见或建议，这些意见或建议中有增加卫生间、缓冲间、洗手盆等，甚至于出现有些墙体砌了拆、拆了又砌的现象，相应的就增加了工程量和投入资金。
改进措施：基于以上的多种原因导致我单位迁建项目超批复投资，在今后的基础建设工作中我们将严格遵守《 (略) 省建设工程造价管理条例》，在工程开展的前期工作中认真听取专家和广大医务工作者的意见，吃透把握 (略) 建设标准，详细规划设计、概算，做好图纸各项评审（施工、消防、医疗流程等）工作，避免出现超规模、超投资现象。
问题 * ：项目未按规定设置专账会计核算，未编制竣工财务决算。
整改情况：已整改，并设置了专账会计核算，编制《 (略) 迁建项目竣工账务决算》，按 (略) 给出的《审计报告》（文审投报【 * 】6号）将在建工程转入固定资产归类管理。
改进措施：以后将严格按照《基本建设财务管理规定》及时编制项目竣工财务决算， (略) 单独建账规范管理。

 
迁建项目竣工决算审计（文审投报〔 * 〕6号）的审计建议和整改要求，经院领导班子讨论并形成整改汇报材料，现予以公示：
问题 * ：关于多计工程价款 点击查看>> .7 (略) 理。我单位送审的迁建项目建安工程造价 点击查看>> . * 元， (略) 审计核实后迁建项目建安工程造价为 点击查看>> . * 元，多计工程价款 点击查看>> . * 元。
整改情况： (略) 整改，未支付多计工程价款 点击查看>> . * 元，我单位在支付给施工单位工程款时是以审计核实后的建安工程造价（审计结果）金额来支付的，故也就是没有多支付给施工单位的款额。
改进措施：今后 (略) 工程建设时，严格按照《 (略) 工程 (略) 办法》进行决算，遵循国家有关法律法规和规章制度， (略) (略) (略) 门、省、 (略) 门发布的工程造价标准、计价办法为准绳， (略) 建设项目合同及协议，做好工 (略) 签证和变更签证。
问题 * ： (略) 。 (略) 迁建项 (略) 迁建项目领导小组讨论决定委托 (略) (略) 进行设计，合同总金额为 点击查看>> 元。其中，住院大楼建设工程设计合同于 * 日签订，合同金额为 * 万元；门诊医技楼建设工程设计合同于 * 日签订，合同金额为 * 万元，设计变更补充协议增加设计费 * .5万元。
整改情况：无法按 (略) 追补招投标，已经按规定就此问题专题向 (略) 门 (略) 报告， (略) 理结果将及 (略) 反馈。
主要问题分析：该项目于 * 年启动并4月份施工，县委政府要求 * 年底实现整体搬迁，由于时间紧、任务重，加之单位无专业工程管理人员，当时缺乏工程管理经验，对《 (略) 投标法》和《 (略) 省招标投标条例》等法律法规理解不深， (略) 就直接委托 (略) (略) 负责项目设计。
改进措施： (略) 的审计，使我单位意识到此事的错误和该方面的管理缺陷，吸取经验教训，今后要加强培训学习，提高管理人员素质，严 (略) 招投标的相关法律法规。
问题 * ：超批复投资 点击查看>> . * 元。 (略) 门对我单位批复的迁建项目总投资为 点击查看>> 元，经审计核实项目建安投资为 点击查看>> . * 元，仅建安就超批复投资 点击查看>> . * 元，
整改情况：正在整改中，已将超批复投资情况逐级汇报，并力争取得原审批单位（文山州 (略) 、 (略) (略) ）的追加投资批复，完善基建工程档案资料。
造成超投资原因是：
1.对整体迁建项目考虑得不深远、全面，在项目建设的规划、可研、初步设计及概算时未将 * 次装修（手术室、会议室、门诊大厅、住院大厅、餐厅、特殊功能用房等）和 * 些附属工程（如：发电机房、 (略) 房、医疗垃圾房、可视围栏、地下水池、住院楼爬坡车道、 (略) 建设等）考虑进去，导致项目实施超批复投资；
2.对《 (略) 建设标准》理解不透、把握不准，在项目施工过程中才发现施 (略) (略) 分 (略) 建设标准，进而作施工变更增加工程量，导致加大投资金额。如： (略) 楼第 * 层是手术室、ICU，原设计层高3.6米， (略) 建设标准和专家意见层高另改为4.8米； (略) 楼顶原设计是敞开式的手术室中央空调系统设备用房，考 (略) 维护和使用寿命，改为浇灌盖顶、砖砌墙的封闭式设备用房； (略) 门诊医技楼建设施工时发现病房不够用和病理室用房未安排，于是又把医技楼的第 * 、 * 层（原设计是仓库、后勤用房）改为中医科和呼吸内科，用顶层1/3的面积加建成病理室。
3.当时施工 (略) 医疗流程评审，但在实际开展的医疗工作中，感染控制是必须遵循且不可少的 * 项核心制度， (略) 感控要求，故在项目施工过程中就需征求医务人员的意见或建议，这些意见或建议中有增加卫生间、缓冲间、洗手盆等，甚至于出现有些墙体砌了拆、拆了又砌的现象，相应的就增加了工程量和投入资金。
改进措施：基于以上的多种原因导致我单位迁建项目超批复投资，在今后的基础建设工作中我们将严格遵守《 (略) 省建设工程造价管理条例》，在工程开展的前期工作中认真听取专家和广大医务工作者的意见，吃透把握 (略) 建设标准，详细规划设计、概算，做好图纸各项评审（施工、消防、医疗流程等）工作，避免出现超规模、超投资现象。
问题 * ：项目未按规定设置专账会计核算，未编制竣工财务决算。
整改情况：已整改，并设置了专账会计核算，编制《 (略) 迁建项目竣工账务决算》，按 (略) 给出的《审计报告》（文审投报【 * 】6号）将在建工程转入固定资产归类管理。
改进措施：以后将严格按照《基本建设财务管理规定》及时编制项目竣工财务决算， (略) 单独建账规范管理。
    
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