施工工期

2

根据各磋商响应供 应商之间的 (略) 横向比较：响应的施工工期最短且施工组织设 计合理得2分（可并列得分），其次得1分（可并列得分）。其他不得分。（以首次提交的磋商响应文件工期为准）。

质保期

3

供 应商保修期满足磋商文件要求得1分，每增加半年加1分（以首次提交的磋商响应文件保修期为准），满分3分。

确保工期的技术措施

3

优（3分）：施工工期目标明确，有针对项目实际情况的工期保证措施，有先进、具体、完整、可行的实施措施。   良（2分）：施工工期目标明确，工期保证措施较完整。 差（0分）：施工工期目标基本明确，工期保证措施不到位

企业带电作业上岗人员

3

根据供 应商提供的带电作业上岗 (略) 评价：
供 应商每提供1名带电作业上岗人员得0.5分；

评审依据：需提供该职工在本 (略) 保证明复印件及该人员的岗位证书（不停电作业证或高压电工证）复印件加盖公章，未提供以上证明材料不得分。

施工进度计划和各阶段劳 (略) 、材料、机械设备投入等进度保证措施

3

优（3分）：施工进度计划齐全、完整、合理、可行，关键线路清晰、准确。关键节点的控制措施有力、合理、可行。各阶段劳 (略) 、材料、机械设备投入计划与进度计划相呼应，能较好满足施工需要，拟调配投入计划措施合理、准确。     良（1分）：施工进度计划齐全、完整、合理、可行，关键线路清晰、准确。关键节点的控制措施有力、合理、可行。各阶段劳 (略) 、材料、机械设备投入计划与进度计划相呼应，能较好满足施工需要，拟调配投入计划措施基本合理、准确。     差（0分）：施工进度计划不齐全、不完整，欠合理，关键线路不准确。关键节点的控 (略) 。各阶段劳 (略) 、材料、机械设备投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要，或者虽能基本满足施工需要，但拟调配投入计划措施不合理。

施工进度表、 (略) 络图

3

优（3分）：施工进度表、 (略) 络图合理，内容清晰准确，无原则性错误。   良（2分）：施工进度表、 (略) 络图合理，无原则性错误。   差（0分）：施工进度表、 (略) 络图有原则性错误。

主要施工方法

3

优（3分）：施工方法齐全、完整，对项目的特点、关键技术、工艺有深入地、切合实际地表述，对重点、难点（针对变电、线路特点的土建、安装交叉施工措施）的建议合理，解决方法完整、经济、安全、 (略) ，措施得力。     * 般（2分）：施工方法基本齐全、完整，对项目的特点、关键技术有 * 定了解，对重点、难点有建议，解决 (略) 。     差（0分）：对项目的特点、关键技术有表述，对重点、难点有建议，解 (略) 。

确保安全生产、文明施工的技术措施

3

优（3分）：安全管理目标明确，组织机构健全，各级人员的安全责任明确，有针对项目实际情况的安全保证措施，有先进、具体、完整、可行的实施措施。环境保护及文明施工措施合理、可行，考核办法明确。     良（2分）：安全管理目标明确，组织机构健全，各级人员的安全责任明确，安全保证措施较完整。环境保护及文明施工措施较合理、可行，考核办法较明确。     差（0分）：安全管理目标基本明确，组织机构基本健全，各级人员的安全责任不明确，安全保证措施不到位。环境保护及文明施 (略) 。

确保工程质量的技术措施

3

优（3分）：施工进度表、 (略) 络图合理，内容清晰准确，无原则性错误。   良（2分）：施工进度表、 (略) 络图合理，无原则性错误。   差（0分）：施工进度表、 (略) 络图有原则性错误。

劳 (略) 安排描述及劳 (略) 计划

3

优（3分）：劳 (略) 安排描述符合工程实际情况，劳 (略) 计划表安排合理，有效。   良（2分）：劳 (略) 安排描述符合工程实际情况，劳 (略) 计划表安排有暇龇，但无原则性错误。   差（0分）：劳 (略) 安排描述不符合工程实际情况或劳 (略) 计划表安排有原则性错误。

技术负责人

3

技术负责人具有电气或电力工程相关专业高级职称的得3分，中级及以下不得分(需提 (略) 保缴交证明，否则不得分)。

其他施工管理人员配备情况

*

其他施工管理人员（包括施工员、安全员、质检员、材料员）配备齐全符合磋商文件要求得满分；人员配备人数或岗位不满足磋商文件要求或提供资料不完整的，每缺少 * 人扣3分，扣完为止。 备注：投标人须提供各岗位人员的资格或岗位证书复印件、社保缴交证明，否则视为缺漏资料不完整。

项目经理

3

项目经理具有高级职称的得3分，中级职称的得1分；初级及以下职称不得分。

2-1

1

根据供 应商的 (略) 横向比较。运营年限最长的得1分，其次得0.5分，其他不得分。评审依据：以供 应商的营业执照注册成立日期为评审依据。

2-2

2

本地化售 后 服 务保证体系：供 应商为 (略) 本地企业或在 (略) 有分支机构或在 (略) 有委托售 后服务机构得2分。（投标人应提供相关证明材料，委托售 后服务机构的应提供被委托维 (略) 在 (略) 所的营业执照及委托协议）并加盖投标人公章。

2-3

*

*   年1 月1 日至磋商截止日，供 应商每有 * 个 * 万以上（含 * 万）的变配电相关工程业绩得2分（需提供业绩项目的①中标（成交）公告中标（成交） (略) (略) 址、②中标（成交）通知书复印件、③合同复印件、④竣工验收报告复印件，未提供或缺漏资料的业绩项目，不予采信）。满分 * 分。（以竣工验收报告验收时间为时间评审依据）

2-4

3

投标文件递交截止日期前 * 个月内获得省 级及以上优质工程奖的得3分；获得市 级优质工程荣誉称号的，得1分。本项以企业获得最高奖项计算，不累计得分，最高得3分。

2-5

1

投标人获得中国电力企业联合会企业信用评价等级为AAA的得1分，AAA级（不含AAA）以下得0.5分。

评审依据：需提供①在有效期内的企业信用等级证书原件扫描件、②取得“中电联关 (略) 业信用企业评价结果的通知”的文件，并加盖投标人单位公章， (略) 有证明材料，不予采信。

2-6

1

供 应商递交截止日期前 * 个月内获 (略) 门的纳税信用级别为A级以上（含本数）荣誉的得1分，没有不得分。（需提供复印件并加盖单位公章）。

2-7

2

供 应商具有有效的质 量管理体系认证证书、有效的环 境管理体系认证证书、有效的职业健康安全管理体系认证证书，每提供 * 种认证证书得0.5分。 * 者皆有得2分。

施工工期

2

根据各磋商响应供 应商之间的 (略) 横向比较：响应的施工工期最短且施工组织设 计合理得2分（可并列得分），其次得1分（可并列得分）。其他不得分。（以首次提交的磋商响应文件工期为准）。

质保期

3

供 应商保修期满足磋商文件要求得1分，每增加半年加1分（以首次提交的磋商响应文件保修期为准），满分3分。

确保工期的技术措施

3

优（3分）：施工工期目标明确，有针对项目实际情况的工期保证措施，有先进、具体、完整、可行的实施措施。   良（2分）：施工工期目标明确，工期保证措施较完整。 差（0分）：施工工期目标基本明确，工期保证措施不到位

企业带电作业上岗人员

3

根据供 应商提供的带电作业上岗 (略) 评价：
供 应商每提供1名带电作业上岗人员得0.5分；

评审依据：需提供该职工在本 (略) 保证明复印件及该人员的岗位证书（不停电作业证或高压电工证）复印件加盖公章，未提供以上证明材料不得分。

施工进度计划和各阶段劳 (略) 、材料、机械设备投入等进度保证措施

3

优（3分）：施工进度计划齐全、完整、合理、可行，关键线路清晰、准确。关键节点的控制措施有力、合理、可行。各阶段劳 (略) 、材料、机械设备投入计划与进度计划相呼应，能较好满足施工需要，拟调配投入计划措施合理、准确。     良（1分）：施工进度计划齐全、完整、合理、可行，关键线路清晰、准确。关键节点的控制措施有力、合理、可行。各阶段劳 (略) 、材料、机械设备投入计划与进度计划相呼应，能较好满足施工需要，拟调配投入计划措施基本合理、准确。     差（0分）：施工进度计划不齐全、不完整，欠合理，关键线路不准确。关键节点的控 (略) 。各阶段劳 (略) 、材料、机械设备投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要，或者虽能基本满足施工需要，但拟调配投入计划措施不合理。

施工进度表、 (略) 络图

3

优（3分）：施工进度表、 (略) 络图合理，内容清晰准确，无原则性错误。   良（2分）：施工进度表、 (略) 络图合理，无原则性错误。   差（0分）：施工进度表、 (略) 络图有原则性错误。

主要施工方法

3

优（3分）：施工方法齐全、完整，对项目的特点、关键技术、工艺有深入地、切合实际地表述，对重点、难点（针对变电、线路特点的土建、安装交叉施工措施）的建议合理，解决方法完整、经济、安全、 (略) ，措施得力。     * 般（2分）：施工方法基本齐全、完整，对项目的特点、关键技术有 * 定了解，对重点、难点有建议，解决 (略) 。     差（0分）：对项目的特点、关键技术有表述，对重点、难点有建议，解 (略) 。

确保安全生产、文明施工的技术措施

3

优（3分）：安全管理目标明确，组织机构健全，各级人员的安全责任明确，有针对项目实际情况的安全保证措施，有先进、具体、完整、可行的实施措施。环境保护及文明施工措施合理、可行，考核办法明确。     良（2分）：安全管理目标明确，组织机构健全，各级人员的安全责任明确，安全保证措施较完整。环境保护及文明施工措施较合理、可行，考核办法较明确。     差（0分）：安全管理目标基本明确，组织机构基本健全，各级人员的安全责任不明确，安全保证措施不到位。环境保护及文明施 (略) 。

确保工程质量的技术措施

3

优（3分）：施工进度表、 (略) 络图合理，内容清晰准确，无原则性错误。   良（2分）：施工进度表、 (略) 络图合理，无原则性错误。   差（0分）：施工进度表、 (略) 络图有原则性错误。

劳 (略) 安排描述及劳 (略) 计划

3

优（3分）：劳 (略) 安排描述符合工程实际情况，劳 (略) 计划表安排合理，有效。   良（2分）：劳 (略) 安排描述符合工程实际情况，劳 (略) 计划表安排有暇龇，但无原则性错误。   差（0分）：劳 (略) 安排描述不符合工程实际情况或劳 (略) 计划表安排有原则性错误。

技术负责人

3

技术负责人具有电气或电力工程相关专业高级职称的得3分，中级及以下不得分(需提 (略) 保缴交证明，否则不得分)。

其他施工管理人员配备情况

*

其他施工管理人员（包括施工员、安全员、质检员、材料员）配备齐全符合磋商文件要求得满分；人员配备人数或岗位不满足磋商文件要求或提供资料不完整的，每缺少 * 人扣3分，扣完为止。 备注：投标人须提供各岗位人员的资格或岗位证书复印件、社保缴交证明，否则视为缺漏资料不完整。

项目经理

3

项目经理具有高级职称的得3分，中级职称的得1分；初级及以下职称不得分。

2-1

1

根据供 应商的 (略) 横向比较。运营年限最长的得1分，其次得0.5分，其他不得分。评审依据：以供 应商的营业执照注册成立日期为评审依据。

2-2

2

本地化售 后 服 务保证体系：供 应商为 (略) 本地企业或在 (略) 有分支机构或在 (略) 有委托售 后服务机构得2分。（投标人应提供相关证明材料，委托售 后服务机构的应提供被委托维 (略) 在 (略) 所的营业执照及委托协议）并加盖投标人公章。

2-3

*

*   年1 月1 日至磋商截止日，供 应商每有 * 个 * 万以上（含 * 万）的变配电相关工程业绩得2分（需提供业绩项目的①中标（成交）公告中标（成交） (略) (略) 址、②中标（成交）通知书复印件、③合同复印件、④竣工验收报告复印件，未提供或缺漏资料的业绩项目，不予采信）。满分 * 分。（以竣工验收报告验收时间为时间评审依据）

2-4

3

投标文件递交截止日期前 * 个月内获得省 级及以上优质工程奖的得3分；获得市 级优质工程荣誉称号的，得1分。本项以企业获得最高奖项计算，不累计得分，最高得3分。

2-5

1

投标人获得中国电力企业联合会企业信用评价等级为AAA的得1分，AAA级（不含AAA）以下得0.5分。

评审依据：需提供①在有效期内的企业信用等级证书原件扫描件、②取得“中电联关 (略) 业信用企业评价结果的通知”的文件，并加盖投标人单位公章， (略) 有证明材料，不予采信。

2-6

1

供 应商递交截止日期前 * 个月内获 (略) 门的纳税信用级别为A级以上（含本数）荣誉的得1分，没有不得分。（需提供复印件并加盖单位公章）。

2-7

2

供 应商具有有效的质 量管理体系认证证书、有效的环 境管理体系认证证书、有效的职业健康安全管理体系认证证书，每提供 * 种认证证书得0.5分。 * 者皆有得2分。